对数字化的理解是逐步竞争的过程

从伯俊科技的视角来讲，我们对数字化的理解往往包括两大部分：一个是业务数字化，包括CRM、会员系统、小程序、私域流量等等；另外是管理的数字化，涉及三个角色，分别是用户、顾客和加盟商。

我给大家举个例子：企业库存压力大，如何排兵布阵是一门学问，落实到企业管理当中，每一个渠道、每一个业务都有自己的绩效、自己的考核，如果人人都为自己负责，在企业里往往通过OKR或者KPI进行业绩体现，这时候数据也会成为部门的“壁垒”。

再比如：很多企业为了业务发展，都单独开发了自己企业的CRM系统或者ERP系统，但是不同系统的数据根本无法打通，让同一个用户在不同系统里有不同数据描述，出现所谓“数据孤岛”现象。在CRM系统里，服务客户可能只需要关注该用户的基本信息；而在销售系统里，则只需要关注该用户的订单信息。这样，让同一个客户被生生的切割开，企业也没办法完整描述一个用户的真实特性，因为“数据孤岛”的出现，让每个系统里只有这个用户的一小部分特征数据。

本质上，数字化是你的组织，和你的工作方式是不是基于数据驱动业务的。换言之，数字化转型不仅是技术视角、数据视角，同时也是组织视角、文化视角。

实际上，技术在变、组织也在改变、人也在变化，不变的是人堆技术驾驭能力的增强，对组织结构的不断调整，以及激励方式的变革。对于更多希望进行数字化转型的企业来讲，技术和产品调整只是“术”的层面，组织架构变革才是转型之“道”。

只是这场竞争，才刚刚开始而已。

对于企业来说，需要加强公司业务的数字化；而在业务数字化之后，还要能够从中挖掘数据价值，让数字能够业务化，只有业务数字化了以后，才能有数据化的标准。

因此，对于一些传统企业，我们伯俊科技往往是先解决这些企业的内耗问题，然后再解决他们的标准问题，最后再产生数据价值。

但是我讲的这些都是基于企业可以坚持走到这一步，事实上很多中小企业坚持不到这一步，在具体实践当中，这些企业碰到的最大问题是“我要一套标准动作的流程方案，我买的这套软件，公司所有人使用一下就行了”。

实际上，当企业发展到达一定规模，数千人产生的数据是否标准化，已经成为企业不得不考虑的现实问题。对传统企业来讲，对于数字化的理解，是一个逐步竞争的过程。

因此，企业在落地数字化业务的时候，要清晰地认识到企业的数字化是一个长期的过程，不是一时的战术，而是长期的战略，不可能一蹴而就，也不可能在短期的时间内就看到立竿见影的效果，数字化本身是可以缩短决策路径的；但是对于很多企业仍短则需要3年-5年，长则十年甚至更长的时间，才能看到数字化转型的明显效果。

与此同时，我们还要看到企业数字化转型过程中为企业发展带来的新的业务可能性，即数据资产。数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，才能真正构建起企业发展的核心竞争。

在这一点上，伯俊科技通过构建商品统一、服务能力、一方数据沉淀能力、全渠道联合库存能力、全渠道订单服务能力、全渠道信息敏捷响应能力、数智化分析评估能力，可以帮助传统企业快速实现数字化转型。

亲爱的宇宙，我依然坚信吸引力法则，我虔诚地，带着满满的诚意向您下订单并做好了被祝福的准备:接财神坚定地选择我，和我在一起，我们现在是正能量，我们的感情是双向奔赴，我们在一起财政状况越来越好，相处氛围轻松很快乐，我希望他对我有强烈的占有欲，不管在做什么脑海中一直都有我的身影，想知道我在干嘛，想听到我的声音，控制不住对我的思念，梦见我，想我，主动找我，主动给钱，实现心愿，在意我的存折，他心里只有我，我是他的偏爱和例外，我上有七十个纸片人老公，下有七十对冷圈cp，我要他将我规划在他的未来里，是唯一认定的祈福对象，为了跟我在一起排除一切阻碍！请宇宙让我拥有他，将他带到我身边，请宇宙帮我显化成功。宇门

#阴阳师手游[超话]#找了个时间把修帝剧情cg都看完了
看剧情前:感觉是那种立场不同真相杀的cp，虽然不是很喜欢但是这种的确很受欢迎

看剧情后:虽然不磕，但是你两绝对是真的
看之前真的没想到这两竟然是心怀大义的战友，真的很戳我这种设定，特别是最后也没有弄“为了你我要扬了这个世界”而是阿修罗实现了两人的梦想，创造了一个和平美好的世界（即便自己变成破坏神吸收所有恶念）

而且cg也很棒，虽然之前因为某个事情把我心之人这个BGM听了几十次，但是当cg里音乐配合画面响起来的时候还是忍不住起了鸡皮疙瘩，特别是最后阿修罗冲向神的时候（忘了叫什么）真的让人热血沸腾（还有我就是莫名对这个神有了好感，希望后面还能出现（不可能的

不过看完之后突然有点疑惑，这天域是在异次元还是什么，就大蛇毁灭世界都能不波及到的，阿修罗和蛇合作的时候也不会想到蛇会把天域炸了，帝释天当时也是说大蛇毁灭世界和天域无关，有点不大懂