和大家推荐一本书。

我之前一直在想关于公司流程化的问题，始终没有想明白。

从公司角度出发，最好是不要因为某个岗位人的离职，而失灵，这就要求流程化。但是作为个人呢，如果随时可以被替代，对于野心大的，又会觉得没什么自我高价值，这样高价值的人就会走，公司留不住人。似乎存在悖论，后来和朋友聊，也没有聊出来好的解决办法，想出来的就是对特殊人实行特殊激励。有一些什么六边形之类听起来文绉绉的评估方法，但实际上不太实用。要么太超前，要么和公司现状不配套，不好用。

后来看到这本书，非常有启发，醍醐灌顶。（流程型组织这问题就是无解的，解决方案就是演变成网络型组织，按照每一次的客户需求特征即时配置（也就是来活的时候，老板和管理者别好面子，别在那摆架子了，让最懂最会的业务一线的人来当临时领导，web3结构下的松散组织，也是这个意思），客户需求满足时，权威即消失）

这本书方方面面都讲的比较透彻，包括现在大厂的很多组织、流程、管理上的问题还有怎么解决。如果有困惑，看一看应该收获都很大。当然每个人的问题都不同，收获也见仁见智。

P.S. 这本书的文风呢较学院风一点，有些地方没那么大白话，看着有点晦涩。

但是如果带着问题去找答案，应该可以最高效的完成阅读。

其余时间，可以作为一本工具书，有组织管理相关的困惑时候，找一找，翻一翻。

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#记录生活# 午后去坐公交车，温度30度。在一个公交站台停车时，看到一个老太婆车子未进站时就着急地招手了。车子停稳，她颤巍巍地走来，先是拿上来一个约两米的竹竿，竿顶绑着铁钩。坐在门口的一个大哥看见了，连忙帮她把竹竿顺着车厢摆好。她第二次去拿了两个水杯上来，第三次费劲地拉了一个推车过来。司机和那位大哥一起走下去帮她把推车抬上来。又有人把前排的座位让给她，司机帮她刷了卡，那位大哥一直用脚踩着竹竿不让它滚动。老人应该有七八十岁了，干瘦，头发全白了，一上车就不停地喝水，还不忘念叨地感谢。看她脚下的一堆东西，应该是出门干体力活了。为众人的善意，为生活的艰辛，唯有感叹一下。。