哪些因素成为医药零售行业的主要影响力？[疑问][疑问]#医疗用品零售批发服务##京城协和#
驱动因素一：市场前景广阔，具有稳定的增长趋势
国家日益重视对于医疗健康领域的支出，通过扩大医保覆盖面、加大预防控制宣传等形式增强普通群众的健康意识，提高自我诊疗能力，为零售药店发展提供了良好外部环境。其次，随着医药改革的继续深化以及医药分家政策的进一步贯彻，长期来看零售药店市场仍会保持稳定增长，并在零售终端获得可观的市场份额。另外，随着居民可支配收入的不断增长，普通消费者的健康意识及支付能力也不断提高。
驱动因素二：医药物流向专业化、智能化及社会化方向发展
我国零售药店行业的中后台技术水平主要体现在物流技术和信息技术两个方面，总体而言我国零售药店行业中后台技术水平相对较低，主要依靠较为原始的人工方式进行经营管理。药品零售企业为了提升自身的竞争力，必将重视提升经营效率和质量控制，未来我国药品零售企业重视自身物流体系及信息平台的现代化建设以及智能化升级改造。未来我国药品零售企业将会充分利用自动化的物流、配送、仓储体系和信息化的管理工具，提升中后台技术水平。
驱动因素三：创新型业务模式呈现多样化
随着医改的不断深入，以及应对对市场高度同质化的竞争局面，药品零售企业积极探索新型服务模式，对商品体系进行不断升级和多元化的业务创新，通过兼并重组、院店合作、药店联盟、电子商务等多种形式开展创新业务，提供增值服务，药品零售模式开始出现重大变化。
如果平时需要准备基本的生活医疗用品，欢迎联系我们！京城协和，为您提供专业的医疗用品零售服务~
驱动因素一：市场前景广阔，具有稳定的增长趋势
国家日益重视对于医疗健康领域的支出，通过扩大医保覆盖面、加大预防控制宣传等形式增强普通群众的健康意识，提高自我诊疗能力，为零售药店发展提供了良好外部环境。其次，随着医药改革的继续深化以及医药分家政策的进一步贯彻，长期来看零售药店市场仍会保持稳定增长，并在零售终端获得可观的市场份额。另外，随着居民可支配收入的不断增长，普通消费者的健康意识及支付能力也不断提高。
驱动因素二：医药物流向专业化、智能化及社会化方向发展
我国零售药店行业的中后台技术水平主要体现在物流技术和信息技术两个方面，总体而言我国零售药店行业中后台技术水平相对较低，主要依靠较为原始的人工方式进行经营管理。药品零售企业为了提升自身的竞争力，必将重视提升经营效率和质量控制，未来我国药品零售企业重视自身物流体系及信息平台的现代化建设以及智能化升级改造。未来我国药品零售企业将会充分利用自动化的物流、配送、仓储体系和信息化的管理工具，提升中后台技术水平。
驱动因素三：创新型业务模式呈现多样化
随着医改的不断深入，以及应对对市场高度同质化的竞争局面，药品零售企业积极探索新型服务模式，对商品体系进行不断升级和多元化的业务创新，通过兼并重组、院店合作、药店联盟、电子商务等多种形式开展创新业务，提供增值服务，药品零售模式开始出现重大变化。
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新时代里，医药新零售的3大模块#医疗用品零售批发服务##京城协和#
01 宽泛的线下新零售
线下零售就是“需求”和“价值”之间的链接，主要包含认知、交易和关系三大环节：
先看看“不知道--知道—了解”的认知环节。不管是渠道还是终端对于商品或者服务首先要认知，充分的认知是实施交易的前提，
再看看“欲望—购买”的交易环节。认知是交易的基础，但是有了认知不一定交易，还要看价值需求的节点，
最后看“重复消费”的客商关系。认知到交易，商品或服务与消费者之间的关系就算建立了。
更重要的是，线下零售被冠以“新”字，内涵发生变化，在相对静态的情况下，因为线下零售背后的互联网、大数据的参与，有了更加智能和快捷的体系支撑和链接，于是，线下新零售就如同老虎插上了翅膀。
02 《办法》下的医药新零售
《办法》下的医药新零售将呈现出三大体系：1、医保产品的新零售；2、非医保产品的新零售；3、健康食品的新零售。医保产品的新零售只能按照医保局指定的渠道采购、既定终端销售，医药连锁一家违规全体下架；2和3类别不同，但是操作策略几乎一致，国家目前并未严格限制，只是网售处方药尚未完全放开，远程诊断、远程医疗似乎已经定局。
03 生动的线上新零售
某种意义上将，线上零售的顾客流量从一维空间上升至三维空间，对于线下零售而言就是一维空间：卖家、买家和场景；线上零售就是三维：以买衣服为例，打开互联网，选择品牌网商，选择类别，先看评分评级，然后选择星级、距离和实物360照片，网上下单，然后到距离最近的实体店去提前体验一下子，你看，线上线下就关联起来了。
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01 宽泛的线下新零售
线下零售就是“需求”和“价值”之间的链接，主要包含认知、交易和关系三大环节：
先看看“不知道--知道—了解”的认知环节。不管是渠道还是终端对于商品或者服务首先要认知，充分的认知是实施交易的前提，
再看看“欲望—购买”的交易环节。认知是交易的基础，但是有了认知不一定交易，还要看价值需求的节点，
最后看“重复消费”的客商关系。认知到交易，商品或服务与消费者之间的关系就算建立了。
更重要的是，线下零售被冠以“新”字，内涵发生变化，在相对静态的情况下，因为线下零售背后的互联网、大数据的参与，有了更加智能和快捷的体系支撑和链接，于是，线下新零售就如同老虎插上了翅膀。
02 《办法》下的医药新零售
《办法》下的医药新零售将呈现出三大体系：1、医保产品的新零售；2、非医保产品的新零售；3、健康食品的新零售。医保产品的新零售只能按照医保局指定的渠道采购、既定终端销售，医药连锁一家违规全体下架；2和3类别不同，但是操作策略几乎一致，国家目前并未严格限制，只是网售处方药尚未完全放开，远程诊断、远程医疗似乎已经定局。
03 生动的线上新零售
某种意义上将，线上零售的顾客流量从一维空间上升至三维空间，对于线下零售而言就是一维空间：卖家、买家和场景；线上零售就是三维：以买衣服为例，打开互联网，选择品牌网商，选择类别，先看评分评级，然后选择星级、距离和实物360照片，网上下单，然后到距离最近的实体店去提前体验一下子，你看，线上线下就关联起来了。
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医药零售的六大创新性探索#医疗用品零售批发服务##京城协和#
[心][心]大健康理念深入人心。人们对药店的需求不再仅仅是购药，早已扩展到了健康咨询、小病自治、保健养生、器械及化妆品购买。由于药店的行业形象较好，可信任度较高，而到医院流程太繁琐，所以，除了大病、重病外，群众更愿意到药店来解决简单的问题。
[心][心]电子商务逐步推开。整个商品零售业逐渐形成纯实体（传统）商业、纯电子商业和线上线下结合的商业（新零售）三足鼎立、各具优势的局面。
[心][心]连锁率加快提高。十多年来，我国的药店总数、单体店总数和连锁企业、连锁门店都在增加，药品零售连锁率一直在缓慢提升。
[心][心]集团化加快形成。从2016年末开始，全国药品零售百强企业拥有的门店数已达54391家，占全国药店总数的12.2%；销售总额达1070亿元，占零售市场总额的34.07%，占比上升5.27个百分点，入百强门槛已从上年的1.1亿提升到1.4亿。
[心][心]联采分销有新进展。前些年药品零售企业推出了“联采分销”的合作经营模式，在保持单体药店分销优势的前提下，形成联采的规模优势，但由于多方原因，效果不很理想。2017年开始，联采分销进行了改革。改革的方向是：协会化，提供联采团购服务平台；实体化，组建公司直接订单药品生产企业；网络化，建立成员之间的实时紧密联系，将“互联网＋”融入医药营销、团购模式；扩大合作，探讨药联体和医联体的协同配套。远期目标则是健康管理、医养结合，期望这些改革能够取得成效。
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[心][心]大健康理念深入人心。人们对药店的需求不再仅仅是购药，早已扩展到了健康咨询、小病自治、保健养生、器械及化妆品购买。由于药店的行业形象较好，可信任度较高，而到医院流程太繁琐，所以，除了大病、重病外，群众更愿意到药店来解决简单的问题。
[心][心]电子商务逐步推开。整个商品零售业逐渐形成纯实体（传统）商业、纯电子商业和线上线下结合的商业（新零售）三足鼎立、各具优势的局面。
[心][心]连锁率加快提高。十多年来，我国的药店总数、单体店总数和连锁企业、连锁门店都在增加，药品零售连锁率一直在缓慢提升。
[心][心]集团化加快形成。从2016年末开始，全国药品零售百强企业拥有的门店数已达54391家，占全国药店总数的12.2%；销售总额达1070亿元，占零售市场总额的34.07%，占比上升5.27个百分点，入百强门槛已从上年的1.1亿提升到1.4亿。
[心][心]联采分销有新进展。前些年药品零售企业推出了“联采分销”的合作经营模式，在保持单体药店分销优势的前提下，形成联采的规模优势，但由于多方原因，效果不很理想。2017年开始，联采分销进行了改革。改革的方向是：协会化，提供联采团购服务平台；实体化，组建公司直接订单药品生产企业；网络化，建立成员之间的实时紧密联系，将“互联网＋”融入医药营销、团购模式；扩大合作，探讨药联体和医联体的协同配套。远期目标则是健康管理、医养结合，期望这些改革能够取得成效。
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