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对话螺纹：春冷螺纹
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这样的一个题目，它源于我一眼瞥见书柜中曾阅读余秋雨的《霜冷长河》；也源于我刚刚参会找钢网晚宴间偶遇一位邻座钢贸商年轻老总的聊天“我这么多年没有见过身边一位黑色贸易商从期货市场赚到钱”；更源于我上一篇文字所有的预期都被行情演绎：高点4140与低点3923都与预期差值甚少，一周跌幅达到了-3.55%，恰逢人间四月天的日子，行情的表现确给了标题如实的反应；从友人客户交易最终的结果而言，我们的顺势而为让我们倍感春意盎然。也是在刚刚的会议，它让我重逢了一位十年前就见过我的年轻人，他现有的意气风发已经让我模糊了初出茅庐他的样子，我多了一位支持帮助的友人，一德多了一位客户；也是在刚刚的会议，它还让我结识了两位演讲嘉宾，寥寥数语的相通相交让我多了不遇之遇的友人。这样一周的行情与会经历，春冷的是螺纹，春暖的是人心。
螺纹2310主力合约本周演绎了一颗上影3点下影66点实体148点的周阴线，收盘3989较前周跌了147点，周跌幅达到了-3.55%。成交量和持仓量稳步增大，明显价跌仓量齐增的走势。尤其成交量按均值而言放大了不止前周一倍，持仓多空均增中较前周放大到了33万手持仓之多。在经历了4天幅度255点的跌幅之后，在周五形成了一个增仓增量前行的反抽，高点至周五晚间刚好戛然而止在我们的一个重要位置4030的预期下方4020。本周低点3923应该讲我们在群周三晚间的复盘与计划中做了相对明确的预判，在周四晚间的群复盘与计划也相对明确了反弹行情的必然。步步为营的行情看起来有点冷，你若将节奏踩准，还是有感人间四月天的暖意。
我们还是先看下螺纹前20大主力本周共四天行情的持仓与成交变化：多空均从上周末70多万手持仓增到本周末的90多万手，成交更是以东证席位连续霸占第一成交而告终。所有主力都在不遗余力地将各自的持仓垒起来，尤其国泰席位的首席空更是一周增了4万多手，在成交上最亮眼的东证席位几乎每天的都将他们的持仓换手达一倍以上，有时都是持仓的3倍以上。透过这样的梳理，你感觉不到春的冷，行情一直在暗流涌动着机会，它让人工智能的交易在价差波动中永葆活力。冷的不是行情，“冷”的是很多交易者不稳的心与不熟的交易技巧与技能。唯有强大自己方可面对行情之冷。
看过持仓与成交的变化，我们知道资金在源源不断地流入行情，行情一点都不冷；再睹分时的行情演绎，它在这一周中的起承转折都在最后一幅分时图中被6个椭圆将行情表达的一目了然。
看过分时来到日线结构的走势，若是只看这里走过的椭圆，我们需要交易的是少而又少的，也是冷而又冷的。那么这个行业将不复存在，因为没有流动性就没有交易所收益的来源。透过这样的梳理，我们知道人性的弱点就是让很多人无法一直遵守系统的约定，让他们在波动中忘记守则一直追寻行情不甘寂寞。
当价格行驶到这里的时候，我能给出的未来判断：行情目前一直处在日线级别的空头中，即使它在周四周五的行情中有了切实的反弹，我们很多客户友人也如约按分时系统开始了反弹之旅。但是我们一定要客观的感知行情相对的大周期：行情价格目前明显在20与60均线下方运行、日线MACD指标也步入了0轴下方弱势明显；只是分时行情给出了反弹的迹象。所有的一切价格运行在均线与量能的系统中表明着行情的事态发展，它让敏锐有时间的交易者在期间充分施展着对价格变换的理解；它也让无技艺的钝者在期间充分扮演着小丑的角色与行情背道而驰。对于接下来的行情，我能给出的价格研判：上方阻力4030是第一阻力位置，分时前行的强压力在4060一线，日线的强压力在4100一线；下方支撑首要支撑在3980，一旦被带量破掉将直捣这次日线的缺口3950处，之后的低点需要形成的分时结构与形态去做确定，按照技术的ABC处理低点先是3850处。对于技术的行情演绎不是每一次都能准确抵达，期间会有因为政策、基本面的变化会有所差池，但是对于盘面的变化，可以依据我们平时累计的经验可以透过资金的进出形成的K线力度做出抉择。在这种永不确定的情境中抓住确定是交易的绝对魅力所在。这也是让我可以坚持10年每周一篇的职业力量。
对于当下的现货唐山方坯3830元每吨，相交前周这个时候低了70元，成交依然平平。本周螺纹表需再次回落，和去年同期基本持平，去库逐渐放缓，经济复苏预期强劲但实际效果普通人还没有切身感受。吨钢利润回落至低位，有的钢厂已经处在亏损境况。多空因素一直在，对于普通的交易者唯有紧跟盘面的气息变化才可以在这样“冷”的情境中无忧地活着。疫情过后的预期是美好的，现实的宏观国内无论从政策、资金释放都给了一定力度的支持，但国外银行业持续暴雷阵阵、俄乌战事持续不停息，给了我们很大的不确定性。多空因素一直在，对于普通的交易者唯有紧跟盘面的气息变化才可以在这样“冷”的情境中无忧地活着。
春冷螺纹，这是不争的事实，但我已不再心焦。因为我已经一次次地找到、等到它的每一次折点，并把找到、等到它的图景透过文字努力地提前送给我自己和我的每位友人。当然这期间不免有错误，但我相信我们有能力第一时间给予纠正甚或我们的规则已经底线了我们自己的最大损失。若此我们将面对螺纹，永远春暖花开。最后祝每一位读者周末愉快。
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螺纹2310主力合约本周演绎了一颗上影3点下影66点实体148点的周阴线，收盘3989较前周跌了147点，周跌幅达到了-3.55%。成交量和持仓量稳步增大，明显价跌仓量齐增的走势。尤其成交量按均值而言放大了不止前周一倍，持仓多空均增中较前周放大到了33万手持仓之多。在经历了4天幅度255点的跌幅之后，在周五形成了一个增仓增量前行的反抽，高点至周五晚间刚好戛然而止在我们的一个重要位置4030的预期下方4020。本周低点3923应该讲我们在群周三晚间的复盘与计划中做了相对明确的预判，在周四晚间的群复盘与计划也相对明确了反弹行情的必然。步步为营的行情看起来有点冷，你若将节奏踩准，还是有感人间四月天的暖意。
我们还是先看下螺纹前20大主力本周共四天行情的持仓与成交变化：多空均从上周末70多万手持仓增到本周末的90多万手，成交更是以东证席位连续霸占第一成交而告终。所有主力都在不遗余力地将各自的持仓垒起来，尤其国泰席位的首席空更是一周增了4万多手，在成交上最亮眼的东证席位几乎每天的都将他们的持仓换手达一倍以上，有时都是持仓的3倍以上。透过这样的梳理，你感觉不到春的冷，行情一直在暗流涌动着机会，它让人工智能的交易在价差波动中永葆活力。冷的不是行情，“冷”的是很多交易者不稳的心与不熟的交易技巧与技能。唯有强大自己方可面对行情之冷。
看过持仓与成交的变化，我们知道资金在源源不断地流入行情，行情一点都不冷；再睹分时的行情演绎，它在这一周中的起承转折都在最后一幅分时图中被6个椭圆将行情表达的一目了然。
看过分时来到日线结构的走势，若是只看这里走过的椭圆，我们需要交易的是少而又少的，也是冷而又冷的。那么这个行业将不复存在，因为没有流动性就没有交易所收益的来源。透过这样的梳理，我们知道人性的弱点就是让很多人无法一直遵守系统的约定，让他们在波动中忘记守则一直追寻行情不甘寂寞。
当价格行驶到这里的时候，我能给出的未来判断：行情目前一直处在日线级别的空头中，即使它在周四周五的行情中有了切实的反弹，我们很多客户友人也如约按分时系统开始了反弹之旅。但是我们一定要客观的感知行情相对的大周期：行情价格目前明显在20与60均线下方运行、日线MACD指标也步入了0轴下方弱势明显；只是分时行情给出了反弹的迹象。所有的一切价格运行在均线与量能的系统中表明着行情的事态发展，它让敏锐有时间的交易者在期间充分施展着对价格变换的理解；它也让无技艺的钝者在期间充分扮演着小丑的角色与行情背道而驰。对于接下来的行情，我能给出的价格研判：上方阻力4030是第一阻力位置，分时前行的强压力在4060一线，日线的强压力在4100一线；下方支撑首要支撑在3980，一旦被带量破掉将直捣这次日线的缺口3950处，之后的低点需要形成的分时结构与形态去做确定，按照技术的ABC处理低点先是3850处。对于技术的行情演绎不是每一次都能准确抵达，期间会有因为政策、基本面的变化会有所差池，但是对于盘面的变化，可以依据我们平时累计的经验可以透过资金的进出形成的K线力度做出抉择。在这种永不确定的情境中抓住确定是交易的绝对魅力所在。这也是让我可以坚持10年每周一篇的职业力量。
对于当下的现货唐山方坯3830元每吨，相交前周这个时候低了70元，成交依然平平。本周螺纹表需再次回落，和去年同期基本持平，去库逐渐放缓，经济复苏预期强劲但实际效果普通人还没有切身感受。吨钢利润回落至低位，有的钢厂已经处在亏损境况。多空因素一直在，对于普通的交易者唯有紧跟盘面的气息变化才可以在这样“冷”的情境中无忧地活着。疫情过后的预期是美好的，现实的宏观国内无论从政策、资金释放都给了一定力度的支持，但国外银行业持续暴雷阵阵、俄乌战事持续不停息，给了我们很大的不确定性。多空因素一直在，对于普通的交易者唯有紧跟盘面的气息变化才可以在这样“冷”的情境中无忧地活着。
春冷螺纹，这是不争的事实，但我已不再心焦。因为我已经一次次地找到、等到它的每一次折点，并把找到、等到它的图景透过文字努力地提前送给我自己和我的每位友人。当然这期间不免有错误，但我相信我们有能力第一时间给予纠正甚或我们的规则已经底线了我们自己的最大损失。若此我们将面对螺纹，永远春暖花开。最后祝每一位读者周末愉快。
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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