#澈汉[超话]# 【糖罐2023回归1v1/2v1特典——捡到队涵包包】
你也可以成为play的一环
转此微博并艾特一位好友，抓3位幸运鹅各送唇泥/唇蜜/睫毛打底一个（色号可选）回归当天抽~
SET A：捡到队子哥包包
构成：
黑兔睫毛打底*1、黑兔睫毛夹*1
黑兔马卡龙唇泥（两色可选）*1
皮质手拿包*1、樱桃大肠发圈*1
JEONGHAN大厦停车券*1
购物收据*1
全款：68.8r（后续需补邮）
SET B：捡到小涵包包
构成：
黑兔睫毛打底*1、黑兔睫毛夹*1
黑兔异想星球唇蜜（两色可选）*1
毛绒化妆包*1、钻石开瓶器*1
游泳馆开业集点卡*1
宠物美容院会员卡*1
全款：68.8r（后续需补邮）
SET C：两个包都捡到了！
构成：
黑兔睫毛打底*1、黑兔睫毛夹*1
黑兔马卡龙唇泥（两色可选）*1
黑兔异想星球唇蜜（两色可选）*1
毛绒化妆包*1、皮质手拿包*1
游泳馆开业集点卡*1、宠物美容院会员卡*1
钻石开瓶器*1、樱桃大肠发圈*1
JEONGHAN大厦停车券*1
购物收据*1、房卡*1
全款：98r（后续需补邮）
SET D：定制化妆刷
构成：
羊毛眼影刷*1
羊毛镰刀鼻影刷*1
小马毛烟熏刷*1
小马毛压眼线刷*1
纤维毛眉刷*1
纤维毛遮瑕刷*1
全款：58.8r（后续需补邮）
特别惊喜
凡是购买了SET A、SET B、SET C的
均可以30r换购定制化妆刷6支
补砖规则
本1v1/2v1特典专
每个set可选择补1张pb版或2张克拉盘
（若后续无克拉盘发行，则只能补1张pb版）
见评论。
感谢@ 伊丽莎白少女 授权、监修
✨
❗ 购买本捡到队涵包包特典必须在糖罐的k4链接补，否则无法获得特典。
此次1v1/2v1捡到队涵包包特典，后续卟款时可选择拆卡或直邮 ，卟款请按照公告提示操作即可。所有辑都会在正规渠道go买，保证计入xiao量。请各位克拉完整阅读完以下说明后再投入，非官方原因不予tui款。
-----------------------
❗请仔细阅读所有说明再进行go买。
有任何问题请微博评论或私信糖罐
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黑兔马卡龙唇泥（两色可选）*1
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构成：
羊毛眼影刷*1
羊毛镰刀鼻影刷*1
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（若后续无克拉盘发行，则只能补1张pb版）
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开发流程---敏捷开发
传统制造业的开发周期较长，所以一般用瀑布型开发流程（后续我会在介绍其他类型的开发方式，他们虽然更强调应用于不同的领域，但我觉得一个产品的开发，可以结合多种方式去更快更优地开发产品），但对于快节奏和增加团队协作的开发方式是敏捷开发。下面介绍他的开发框架。
如下图是敏捷开发的大体流程，在其中团队角色，事件，工件（下次更新）。下面我具体来说明。
团队三大成员：
1. 产品负责人（PO）
1）产品负责人的职责是将开发团队开发的产品价值最大化。如何实现这一点的方式会随着跨组织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。
2）产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。产品待办列表的管理包括:
a,清晰地表述产品待办列表项；
b,对产品待办列表项进行排序,使其最好地实现目标和使命;
c,优化开发团队所执行工作的价值；
d,确保产品待办列表对所有人是可见、透明和清晰的,同时显示Scrum团队下一步要做的工作;
e,以及确保开发团队对产品待办列表项有足够深的了解。
3)产品负责人可能会通过产品待办列表展现一个委员会的期望要求,但是想要改变产品待办列表项的优先级都必须经过产品负责人。为保证产品负责人的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他/她的决定。
2. 开发团队
开发团队具有下列特点：
a,他们是自组织的。没有人（即使是 Scrum Master）有权告诉开发团队应该如何把产品待办列表变成潜在可发布的功能增量;
b,开发团队是跨职能的团队,团队作为一个整体, 拥有创建产品增量所需的全部技能;
c,Scrum不认可开发团队成员的任何头衔,不管其承担何种工作(他们都叫开发人员);
d,Scrum不认可开发团队中所谓的“子团队”,无论其需要处理的领域是诸如测试、
e,架构、运维或业务分析；同时，
f, 开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域，但是责任属于整个开发团队。
3. Scrum Master
Scrum Master负责根据Scrum指南中的定义来促进和支持Scrum。Scrum Master通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值来做到这一点。
a, Scrum Master服务于产品负责人;
b, Scrum Master服务于开发团队;
c, Scrum Master服务于组织.
四个主要事件（会议）：
1. Sprint 计划会议
1）Sprint中要做的工作在Sprint计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个Scrum团队共同协作完成的。Sprint计划会议是有时间盒限定的,以一个月的Sprint来说最长为8小时。对于较短的Sprint,会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议顺利举行,并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master要教导Scrum团队遵守时.间盒的规则。
2）Sprint计划会议回答以下问题:a,接下来的Sprint交付的增量中要包含什么内容?b,要如何完成交付增量所需的工作？
2. 每日站会
1）每日Scrum站会在Sprint的每一天都举行。在每日Scrum站会上,并发困队为接下来的24小时的工作制定计划。通过检视上次每日Scrum站会以来的工作和预测即将到来的Sprint工作来优化团队协作和效能。
2）每日 Scrum 站会增进交流沟通、减少其他会议、发现开发过程中需要移除的障碍、突显并促进快速地做决策、提高开发团队的认知程度。这是一个进行检视与适应的关键会议。
3）以下是一个可以使用的范例：
a, 昨天,我为帮助开发团队达成Sprint目标做了什么?
b, 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？
c, 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？
3. 评审会议
1）Sprint评审会议在Sprint快结束时举行,用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在Sprint评审会议中, Scrum团队和利益攸关者协同讨论在这次Sprint中所完成的工作。根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化,所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,并不是一个进度汇报会议,演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。
2）对于长度为一个月的Sprint来说,评审会议时间最长不超过4小时。对于较短的Sprint来说,会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master教导每位参会者遵守时间盒的规则。
3）Sprint 评审会议包含以下内容:
a, 参会者包括Scrum团队和产品负责人邀请的主要利益攸关者;
b, 产品负责人说明哪些产品待办列表项已经“完成”和哪些没有“完成”;
c, 开发团队讨论在 Sprint 期间哪些工作做的很好，遭遇到什么问题以及问题是如何解决的；
d, 开发团队演示“完成”的工作并解答关于所交付增量的问题；
e, 产品负责人讨论当前的产品待办列表的情况。他/她根据到目前为止的进度来预测可能的目标交付日期(如果有需要的话) ;
f, 参会的所有人就下一步的工作进行探讨,这样, Sprint评审会议就能够为接下来的Sprint 计划会议提供有价值的输入信息;
g,评审市场或潜在的产品使用方式所带来的接下来要做的最有价值的东西的改变;同时,
h, 为下个预期产品功能或产品能力版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。
4.回顾会议
1）Sprint 回顾会议是 Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint 改进计划的机会。回顾会议发生在Sprint评审会议结束之后,下个Sprint计划会议之前。对于长度为一个月的Sprint来说, 回顾会议时间最长不超过3小时。Scrum Master要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。
2）Sprint 回顾会议的目的在于：a,检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何;b,找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面； c,同时，制定改进Scrum团队工作方式的计划。
3) Scrum Master鼓励Scrum团队在Scrum的过程框架内改进开发过程和实践,使得他们能在下个Sprint中更高效更愉快。Scrum团队计划不同的方式通过改进工作过程或调整“完成”的定义来提高产品质量。
传统制造业的开发周期较长，所以一般用瀑布型开发流程（后续我会在介绍其他类型的开发方式，他们虽然更强调应用于不同的领域，但我觉得一个产品的开发，可以结合多种方式去更快更优地开发产品），但对于快节奏和增加团队协作的开发方式是敏捷开发。下面介绍他的开发框架。
如下图是敏捷开发的大体流程，在其中团队角色，事件，工件（下次更新）。下面我具体来说明。
团队三大成员：
1. 产品负责人（PO）
1）产品负责人的职责是将开发团队开发的产品价值最大化。如何实现这一点的方式会随着跨组织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。
2）产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。产品待办列表的管理包括:
a,清晰地表述产品待办列表项；
b,对产品待办列表项进行排序,使其最好地实现目标和使命;
c,优化开发团队所执行工作的价值；
d,确保产品待办列表对所有人是可见、透明和清晰的,同时显示Scrum团队下一步要做的工作;
e,以及确保开发团队对产品待办列表项有足够深的了解。
3)产品负责人可能会通过产品待办列表展现一个委员会的期望要求,但是想要改变产品待办列表项的优先级都必须经过产品负责人。为保证产品负责人的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他/她的决定。
2. 开发团队
开发团队具有下列特点：
a,他们是自组织的。没有人（即使是 Scrum Master）有权告诉开发团队应该如何把产品待办列表变成潜在可发布的功能增量;
b,开发团队是跨职能的团队,团队作为一个整体, 拥有创建产品增量所需的全部技能;
c,Scrum不认可开发团队成员的任何头衔,不管其承担何种工作(他们都叫开发人员);
d,Scrum不认可开发团队中所谓的“子团队”,无论其需要处理的领域是诸如测试、
e,架构、运维或业务分析；同时，
f, 开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域，但是责任属于整个开发团队。
3. Scrum Master
Scrum Master负责根据Scrum指南中的定义来促进和支持Scrum。Scrum Master通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值来做到这一点。
a, Scrum Master服务于产品负责人;
b, Scrum Master服务于开发团队;
c, Scrum Master服务于组织.
四个主要事件（会议）：
1. Sprint 计划会议
1）Sprint中要做的工作在Sprint计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个Scrum团队共同协作完成的。Sprint计划会议是有时间盒限定的,以一个月的Sprint来说最长为8小时。对于较短的Sprint,会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议顺利举行,并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master要教导Scrum团队遵守时.间盒的规则。
2）Sprint计划会议回答以下问题:a,接下来的Sprint交付的增量中要包含什么内容?b,要如何完成交付增量所需的工作？
2. 每日站会
1）每日Scrum站会在Sprint的每一天都举行。在每日Scrum站会上,并发困队为接下来的24小时的工作制定计划。通过检视上次每日Scrum站会以来的工作和预测即将到来的Sprint工作来优化团队协作和效能。
2）每日 Scrum 站会增进交流沟通、减少其他会议、发现开发过程中需要移除的障碍、突显并促进快速地做决策、提高开发团队的认知程度。这是一个进行检视与适应的关键会议。
3）以下是一个可以使用的范例：
a, 昨天,我为帮助开发团队达成Sprint目标做了什么?
b, 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？
c, 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？
3. 评审会议
1）Sprint评审会议在Sprint快结束时举行,用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在Sprint评审会议中, Scrum团队和利益攸关者协同讨论在这次Sprint中所完成的工作。根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化,所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,并不是一个进度汇报会议,演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。
2）对于长度为一个月的Sprint来说,评审会议时间最长不超过4小时。对于较短的Sprint来说,会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master教导每位参会者遵守时间盒的规则。
3）Sprint 评审会议包含以下内容:
a, 参会者包括Scrum团队和产品负责人邀请的主要利益攸关者;
b, 产品负责人说明哪些产品待办列表项已经“完成”和哪些没有“完成”;
c, 开发团队讨论在 Sprint 期间哪些工作做的很好，遭遇到什么问题以及问题是如何解决的；
d, 开发团队演示“完成”的工作并解答关于所交付增量的问题；
e, 产品负责人讨论当前的产品待办列表的情况。他/她根据到目前为止的进度来预测可能的目标交付日期(如果有需要的话) ;
f, 参会的所有人就下一步的工作进行探讨,这样, Sprint评审会议就能够为接下来的Sprint 计划会议提供有价值的输入信息;
g,评审市场或潜在的产品使用方式所带来的接下来要做的最有价值的东西的改变;同时,
h, 为下个预期产品功能或产品能力版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。
4.回顾会议
1）Sprint 回顾会议是 Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint 改进计划的机会。回顾会议发生在Sprint评审会议结束之后,下个Sprint计划会议之前。对于长度为一个月的Sprint来说, 回顾会议时间最长不超过3小时。Scrum Master要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。
2）Sprint 回顾会议的目的在于：a,检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何;b,找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面； c,同时，制定改进Scrum团队工作方式的计划。
3) Scrum Master鼓励Scrum团队在Scrum的过程框架内改进开发过程和实践,使得他们能在下个Sprint中更高效更愉快。Scrum团队计划不同的方式通过改进工作过程或调整“完成”的定义来提高产品质量。
#一番赏##一番くじ#，2023年8月中旬
ハイキュー!! ～頂の景色～
主题为慢跑
后续本条更新
价格：一次750円
A賞 クッション /抱枕
■B賞 日向翔陽 イラストボード /装饰画
■C賞 影山飛雄 イラストボード /装饰画
■D賞 及川徹 イラストボード /装饰画
■E賞 黒尾鉄朗 イラストボード /装饰画
■F賞 孤爪研磨 イラストボード /装饰画
■G賞 木兎光太郎 イラストボード /装饰画
■H賞 赤葦京治 イラストボード /装饰画
■I賞 北信介 イラストボード /装饰画
■J賞 ちょこのっこフィギュア 宮城選抜 /手办摆件
■K賞 ちょこのっこフィギュア 全国選抜 /手办摆件
■L賞 アクリルスタンド /亚克力立牌
■M賞 スタッキングマグカップ /马克杯
■N賞 アクリルチャーム /亚克力挂件
■ラストワン賞 掛式アートポスター /挂式海报
■ダブルチャンスキャンペーン クッション /抱枕
#排球少年周边#
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■C賞 影山飛雄 イラストボード /装饰画
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