就天蝎双鱼到底合不合适的问题，这篇文章
我想了很久应该如何去表达，在星座上或者有关星座的文章中几乎全部都说天蝎和双鱼是绝配。
我本人对天蝎和双鱼有一定的研究，因为前女友是双鱼，我曾经和一个双鱼分手，也曾喜欢过一个不喜欢我的双鱼。
不知道你们有没有和我相同的经历，在我看来
双鱼真的很容易对天蝎有好感，或者是说他们本身的性格导致他们天生就互相吸引。
我不否认天蝎和双鱼，他们初次见面确实很容易能达到共识，但经过时间的推移，经历过伤害的老蝎子和老鱼，在一起又会有一种爱不起的感觉。
所以我认为，天蝎双鱼并不是绝配，准确地应该这样说，双鱼懂天蝎，但天蝎却不一定懂双鱼，双鱼适合天蝎，但天蝎不一定适合双鱼。
天蝎双鱼最钟意的应该是风象星座，因为蝎子和鱼儿其实是一个很无趣的人，有时候因为太在乎别人的看法，所以扭扭捏捏不知道该说什么好。
换句话说，他们可能会更喜欢和风象星座的人做朋友，因为天秤双子水瓶总是会有很多有趣的话题来迎合别人，毕竟有趣的人干什么都招人喜欢。
总之，如果说双鱼必有一死，那可能就是死于天蝎！
我想了很久应该如何去表达，在星座上或者有关星座的文章中几乎全部都说天蝎和双鱼是绝配。
我本人对天蝎和双鱼有一定的研究，因为前女友是双鱼，我曾经和一个双鱼分手，也曾喜欢过一个不喜欢我的双鱼。
不知道你们有没有和我相同的经历，在我看来
双鱼真的很容易对天蝎有好感，或者是说他们本身的性格导致他们天生就互相吸引。
我不否认天蝎和双鱼，他们初次见面确实很容易能达到共识，但经过时间的推移，经历过伤害的老蝎子和老鱼，在一起又会有一种爱不起的感觉。
所以我认为，天蝎双鱼并不是绝配，准确地应该这样说，双鱼懂天蝎，但天蝎却不一定懂双鱼，双鱼适合天蝎，但天蝎不一定适合双鱼。
天蝎双鱼最钟意的应该是风象星座，因为蝎子和鱼儿其实是一个很无趣的人，有时候因为太在乎别人的看法，所以扭扭捏捏不知道该说什么好。
换句话说，他们可能会更喜欢和风象星座的人做朋友，因为天秤双子水瓶总是会有很多有趣的话题来迎合别人，毕竟有趣的人干什么都招人喜欢。
总之，如果说双鱼必有一死，那可能就是死于天蝎！
B站UP停更这个事再爆点干货内容
我是建议大家不要只看到B站UP主们的变化，还要留意背后整个自媒体大洗牌节点,
停更背后其实是很多因素堆到一起来了一个总爆发
1 视频自媒体成本
文字时代，自媒体作者一个人一台电脑就可以干，成本非常低。
但视频时代，一个人又写稿子又做视频是很难的，必然会团队化，而团队化带来的成本扩张，可不是加一个人一台电脑那么简单，招人要注册公司，公司要办公场地，要租写字楼，这些都是成本。
按文章作者，视频剪辑，平台运营/对接商务3个人来算好了，这已经是非常精炼化的视频自媒体团队了，成本至少要3W一个月。（现实中很多作者团队比这个要大的多）
3W一个月的工资场地成本，体现到运营中就是，你每个月必须有2-3次商单才能不亏。那你肯定说了，这个简单，商单嘛，来者不拒恰就是了
NONONO，事情不是这么简单的，不说商单有没有那么多，就说本身产能
团队扩张了，成本增加了，输出能力会不会增加呢？
我招2个剪辑2个运营，请问我的视频更新速度会增加吗，很遗憾不会啊
我的内容还是得我自己写，剪辑只能加快我文字-视频这个过程，但无法加快我写文章的速度。
这个问题之前很少被注意到，但今年越来越多作者发现这块问题了，比如卢克文，他的长文要7天，很多时候是视频团队在等他。而且卢克文已经是有名的高产了，很多作者产能更低。很多时候视频团队是在空转的。
2 AI的冲击
但这，还不是首要问题，更大的问题，藏在水面下
自己开公司请视频剪辑要成本，那和MCN等机构合作，让对方负责视频化行不行呢？
答案是可以，但要代价:
从视频化大潮一开始，就有很多MCN机构找过我，他们提的合作模式普遍是入股合作形式：
——我出内容，他们出视频运营，大家共同运营一个新的视频化账号，比如说“卢诗翰”的B站账号，大家占比各50%。
我比较谨慎，没有签，而行业来看，有的作者签了，有的作者没签，还有的签了三年，事后看，签的是亏的。
因为在两年前，视频化是一个不小的技术门槛，掌握视频化技术的占50%看起来是合理的。可就这短短两年，AI和各种技术的发展速度超乎想象，现在很多产品已经可以在自动帮你把文字转成视频了。
当然，比起专业视频团队，这样AI制作的视频不够精良，但问题在于，这是免费的，5分钟就能搞定。
如果不信，你们现在就可以去下一个剪映或者B站的必剪，两万字以内，直接给你自动做视频。
所以很多人觉得AI会冲击生产力，NO，AI技术先冲击的，也许是生产关系。
目前内容作者和视频化团队谈合作，可能要82开，甚至可能要再看看AI近期有没有出什么新功能。
那么过去谈成的这些合作呢，我觉得基本就是要停更了。
别的作者用AI自动做视频，我这边要给视频制作团队50%股权，这肯定不乐意啊。
而且这个变化不只是作者这边，MCN那边也一样，剪辑软件有这么大的变化，字幕配音都自动做了，会不会迎来剪辑师的洗牌呢？
AI对视频自媒体的冲击，是以这个角度体现的，他改变了双方议价权。
我们总是高估了技术对生产力的影响，却低估了技术对生产关系的影响
3 这两个之后，才是平台流量分成的变化。
我是文字时代的作者，还是知乎出来的，很多时候视角会不太一样，
比如很多视频UP主提问的是“没有平台激励小作者怎么混”，但我们当时想的是，“什么，居然还有平台会发激励分成？哪有这样的好事！”
早年文字时代平台是不给流量分成的，大家都要自己研究商业模式。甚至平台自己都没整明白
（当时知乎还研究众筹出书呢，所以到现在我都很少说知乎不好，都是苦日子过来的大家都不容易）
因此，视频化大潮来临时，我第一反应就是，这个商业模式能不能持续呢？
结论是不可持续，视频平台给的这个超高额流量分成，是不可能一直持续的，它可能会持续2-3年，但不会一直持续下去。自媒体只要想做大，最终还是要找到自己的商业模式，不能全靠平台流量分成。
我相信这个答案很多自媒体作者都认识到，只是大潮来临时，大家往往不会想那么远，往往先干了在说。
这也是许多人好奇我为什么不视频化，而是捣鼓AI或者授权和别人联合创作的原因，我觉得直接视频化扩张的风险有点不可控。
总结情况就是
1 视频化自媒体团队成本极高，需要商单+平台激励共同支撑，但产出依然挂钩文字作者产能。
2 AI技术发展对视频化自媒体带来了直接影响，“视频剪辑”这个核心环节的定价可能会有颠覆性变化
3 大方向变化，平台激励削减
所以你发现这次停更的是较大的，团队化的自媒体。他们最直观感受到这个变化。
那么这个变化带给我们什么启发呢？
1 小而美的个人作者现在正是机会，之前苦于无法视频化也不敢扩张的文字作者，现在可以趁着技术变化快速开启视频化进程了，这也是昨天我说众人恐惧我贪婪的原因。现在正是行业大洗牌的时候。
2 商业模式永远是自媒体创业必须思考的核心问题，平台激励短期内繁花似锦，但长期是不可持续的，终究要靠自己造血。是自己做产品，还是直播带货，抑或本地化，都要早早思考。
3 内容平台来说，如何赚钱，如何保证长期赚钱，永远是无法回避的问题，当年知乎我的建议是直接上广告，现在B站我的建议是，直接上贴片广告。
你不要绕来绕去整那么多东西，为了避免贴片广告这一个问题，整出99个新的问题，活整了一堆大家体验没也好，还不如简单直接一点就直接上贴片广告然后给UP分成得了。
我是建议大家不要只看到B站UP主们的变化，还要留意背后整个自媒体大洗牌节点,
停更背后其实是很多因素堆到一起来了一个总爆发
1 视频自媒体成本
文字时代，自媒体作者一个人一台电脑就可以干，成本非常低。
但视频时代，一个人又写稿子又做视频是很难的，必然会团队化，而团队化带来的成本扩张，可不是加一个人一台电脑那么简单，招人要注册公司，公司要办公场地，要租写字楼，这些都是成本。
按文章作者，视频剪辑，平台运营/对接商务3个人来算好了，这已经是非常精炼化的视频自媒体团队了，成本至少要3W一个月。（现实中很多作者团队比这个要大的多）
3W一个月的工资场地成本，体现到运营中就是，你每个月必须有2-3次商单才能不亏。那你肯定说了，这个简单，商单嘛，来者不拒恰就是了
NONONO，事情不是这么简单的，不说商单有没有那么多，就说本身产能
团队扩张了，成本增加了，输出能力会不会增加呢？
我招2个剪辑2个运营，请问我的视频更新速度会增加吗，很遗憾不会啊
我的内容还是得我自己写，剪辑只能加快我文字-视频这个过程，但无法加快我写文章的速度。
这个问题之前很少被注意到，但今年越来越多作者发现这块问题了，比如卢克文，他的长文要7天，很多时候是视频团队在等他。而且卢克文已经是有名的高产了，很多作者产能更低。很多时候视频团队是在空转的。
2 AI的冲击
但这，还不是首要问题，更大的问题，藏在水面下
自己开公司请视频剪辑要成本，那和MCN等机构合作，让对方负责视频化行不行呢？
答案是可以，但要代价:
从视频化大潮一开始，就有很多MCN机构找过我，他们提的合作模式普遍是入股合作形式：
——我出内容，他们出视频运营，大家共同运营一个新的视频化账号，比如说“卢诗翰”的B站账号，大家占比各50%。
我比较谨慎，没有签，而行业来看，有的作者签了，有的作者没签，还有的签了三年，事后看，签的是亏的。
因为在两年前，视频化是一个不小的技术门槛，掌握视频化技术的占50%看起来是合理的。可就这短短两年，AI和各种技术的发展速度超乎想象，现在很多产品已经可以在自动帮你把文字转成视频了。
当然，比起专业视频团队，这样AI制作的视频不够精良，但问题在于，这是免费的，5分钟就能搞定。
如果不信，你们现在就可以去下一个剪映或者B站的必剪，两万字以内，直接给你自动做视频。
所以很多人觉得AI会冲击生产力，NO，AI技术先冲击的，也许是生产关系。
目前内容作者和视频化团队谈合作，可能要82开，甚至可能要再看看AI近期有没有出什么新功能。
那么过去谈成的这些合作呢，我觉得基本就是要停更了。
别的作者用AI自动做视频，我这边要给视频制作团队50%股权，这肯定不乐意啊。
而且这个变化不只是作者这边，MCN那边也一样，剪辑软件有这么大的变化，字幕配音都自动做了，会不会迎来剪辑师的洗牌呢？
AI对视频自媒体的冲击，是以这个角度体现的，他改变了双方议价权。
我们总是高估了技术对生产力的影响，却低估了技术对生产关系的影响
3 这两个之后，才是平台流量分成的变化。
我是文字时代的作者，还是知乎出来的，很多时候视角会不太一样，
比如很多视频UP主提问的是“没有平台激励小作者怎么混”，但我们当时想的是，“什么，居然还有平台会发激励分成？哪有这样的好事！”
早年文字时代平台是不给流量分成的，大家都要自己研究商业模式。甚至平台自己都没整明白
（当时知乎还研究众筹出书呢，所以到现在我都很少说知乎不好，都是苦日子过来的大家都不容易）
因此，视频化大潮来临时，我第一反应就是，这个商业模式能不能持续呢？
结论是不可持续，视频平台给的这个超高额流量分成，是不可能一直持续的，它可能会持续2-3年，但不会一直持续下去。自媒体只要想做大，最终还是要找到自己的商业模式，不能全靠平台流量分成。
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1 视频化自媒体团队成本极高，需要商单+平台激励共同支撑，但产出依然挂钩文字作者产能。
2 AI技术发展对视频化自媒体带来了直接影响，“视频剪辑”这个核心环节的定价可能会有颠覆性变化
3 大方向变化，平台激励削减
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2 商业模式永远是自媒体创业必须思考的核心问题，平台激励短期内繁花似锦，但长期是不可持续的，终究要靠自己造血。是自己做产品，还是直播带货，抑或本地化，都要早早思考。
3 内容平台来说，如何赚钱，如何保证长期赚钱，永远是无法回避的问题，当年知乎我的建议是直接上广告，现在B站我的建议是，直接上贴片广告。
你不要绕来绕去整那么多东西，为了避免贴片广告这一个问题，整出99个新的问题，活整了一堆大家体验没也好，还不如简单直接一点就直接上贴片广告然后给UP分成得了。
#任嘉伦[超话]#
任嘉伦
「别人说的什么你都往心里去了，那以后说的人更多了，生活还怎么过呢，过好自己的生活就好，不要太在意别人说的。」@任嘉伦Allen
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