「三季人」故事的啓發   某日，孔子的一個學生在院門外掃地，遠處走來一個身著綠衣的人，那人問道：「你是誰啊？」   孔子的學生回答：「我是孔丘先生的學生。」  「那你一定懂很多東西嘍？那我請教你一個問題吧，你知道一年中有幾個季節嗎？」綠衣人問道。   學生一聽，綠衣人居然問了一個這麼簡單的問題，便有些不屑地答道：「自然是四個季節，這是常識啊。」  「不對，是三個季節。」綠衣人搖搖頭，認真地說。  「你錯了，是四個季節。」學生有點急了。   於是兩個爭執不下。最後，綠衣人說：  「既然咱倆誰不也說服不了誰，不如去找個人來做個評判。如果一年真有三個季節，你給我磕三個頭，如果有四個季節，我給你磕三個響頭，怎麼樣？」   學生點頭同意。   這時，孔子恰巧從門裡出來，學生便把與綠衣人的爭執稟告老師，請求評判。   孔子上下打量了一下綠衣人，對學生說：「你錯了，一年確實只有三個季節。」   這樣的回答完全出乎意料，學生一臉不解地看看老師，欲言又止，只好帶著滿心的疑惑給綠衣人磕了三個頭。綠衣人非常高興，自豪地走了。   心有不甘的學生終於忍不住困惑，問孔子道：「老師啊，一年分明有四個季節，您怎麼說是三個呢？」   孔子笑著說：「你沒看到那人通身的綠衣嗎？他分明是蚱蜢所變。蚱蜢春生秋死，一生只經三季，從沒見過冬天。在他的知識系統里，一年就是三季，你的道理怎麼可能說得通呢？你又何苦枉費口舌呢？」   學生聞聽此言，恍然若悟。    「三季人」的故事啓示我們：無論說什麼，先要看清對象。對象錯了，講得再多也沒有用。莊子說：「夏蟲不可以語冰」，孔子說：「中人以下不可以語上」、「道不同不相為謀」，講的都是這個道理。這就要求我們，首先要學會識人，最好能向孔子那樣，一眼就能判斷出對方的境界水平，這樣講話才有針對性，才不會浪費精力和感情。    這個故事也啓示我們：要承認「三季人」的存在，不用理想化的態度看待社會人生。自然界有高山也有土丘，有大海也有小溪，人也是如此，有愚智之分、高下之別，這才是社會的常態。不要以一己之心強加於人，也不要輕視任何人的存在。要學會換位思考，努力試著去理解人、尊重人、寬容人，與一切眾生平等相處。    這個故事還啓示我們：知識與道理的對錯都是相對的，我們都只是從自己的立場和角度看到了我們認為對的東西。因此，不管學問多高，經歷多豐富，都要抱著謙虛好學的態度處世，不可偏執一己之見，更不能試圖用自己的觀點和立場去匡正別人，證明自己的權威。要知道，境界修養無止境，從這個角度來說，我們每個人都只是個「三季人」。

❗️❗️❗️重要说明：我是我❗️❗️❗️

感谢蔡徐坤的启发，对，是因为他，我做了一个非专业的音乐欣赏产出（非乐评人）！从第一篇开始2018年年底，我都是围绕着蔡徐坤的音乐写心得与感受，未来还会持续写，因为我是iKun，我展望了一下未来五年甚至更长远，这个身份不会变❗️

唯一变化的是，我需要自己更加专注于【去聊去听我喜欢的音乐（不限国度只限内娱）】这是我的底线，确实没什么好聊的，但可能未来会有一些内娱独立音乐人，港台实力音乐人等等，目前我也不太确定❗️ （敏感的不聊也是基于我确实喜欢蔡徐坤，作为iKun身份的自觉）

很多人说我，你怎么不激动，你怎么不催数据，等等等...... 在此，也说明一下，我将要做【半粉丝】的状态，想找到粉圈文化，我这里会减半，想找到闭眼幻想蔡徐坤容貌脑补的，我这里几乎不会有。

与其说我是事业批，不如说，我爱音乐我也爱蔡徐坤，我是一位标准的真正的【歌迷】❗️还有舞台热爱者❗️

无需揣测我，无需要求我，我的博会是充满对蔡徐坤的期许，以及对音乐热爱的博！

COOL ！
当然啦，谁看帅哥不心动呢，万一也会啊阿啊阿啊阿啊好帅呀，也不用太惊讶

另外我说一下我的性格：反骨一丢丢，特立独行，只关心我想关心的，喜音乐爱舞台，不太爱看综艺，偶尔还有点觉得蔡徐坤所遭遇所有困难都不是问题，因为他确实是幸福与幸运的人，他是有傲骨的男人，不是宝宝！！！！我们要看到美好光明的未来，少一点抱怨现在的困难。我们要突破目前的屏障，少一点怨天怨地怨别人。（我不是妈粉，我也经常理解不了妈粉心态，请互相理解）我也要努力做到一位处惊不乱，无悲只有欣喜的iKun。最后总结：蔡徐坤很幸福，因为有我们大家陪伴❗️

领导对我评价不高怎么办？

网友提问：最近lm和我的谈话中涉及对我工作的评价，他的意思我不太理解。

我是今年的应届毕业生，开始工作差不多3个月了。lm最近一次聊天谈话中对我的评价是缺少ownership，希望我考虑一下是否真得对这份工作感兴趣。在此之前还有一次谈话中说我不够主动，希望我能调整状态。

坦白讲，我不太理解老板的意思。我做的工作是护肤品的新品开发工作，和品牌营销相关，也和项目管理很像。自问工作三个月以来比较努力。

有些需求是老板临时提出的，再加上所在公司流程繁琐，一些项目出现了delay的情况 ，我尝试在我认知范围以内以及公司流程以内竭尽全力地解决问题推动项目的进展。但是老板并不满意不满，他认为我应该以结果为导向地不择手段地推动项目的进展。他认为项目之所以delay从本质上来说是因为我没有把项目当成自己的事情来做。

对于老板的评价，我很不理解。目前所在的公司流程繁琐，人事情况我也不算熟悉，我的职级只是管培生。而且很多需求老板是临时提出来的，按照正常的时间线非常非常赶。

另外，我的lm也是今年刚到公司，4月入职。在推进流程的时候，遇到问题我会寻求他的帮助，但是他给出的解决方案在我看来，很不现实。比如说，我们和另外一个team合作一个项目，对方团队是主导方，我们是协作方。老板把我拉进了群，对方团队有需求后会直接找我老板或者我。老板要求我对此项目做一个PPT向大老板汇报。

有些信息仅凭群聊记录我无法确定下来，需要和对方团队的人沟通确定，对方团队很诧异于我不清楚这些信息（群聊中确实没有，我对此项目的消息来源仅为群聊和我老板）我把这个问题在老板找我谈话时反馈给了他，他说我在接到这个项目的时候就应该分辨出来谁是这个项目的负责人，应该经常跑过去和她沟通项目的进度……

我不认可他的观点。因为这个项目只是一个我们需要提供协作支持的合作项目。我没有时间时时刻刻去找对方部门的人聊项目的进度 更何况已经建了沟通群，合作项目进度应该会体现在群聊中的，不然建群的意义在哪里？

我现在非常焦虑……因为感觉我的lm已经从主观上对我产生了负面的评价。他对于工作中的建议和方法也没有十分适用。而客观原因造成的项目delay他又将之归结为我没有ownership 所以没有主动推动项目。（我想推但推不动……）

想请问王老师，如何解决这些问题以及接下来如何和我的lm相处？貌似他对我已经很不满意了，如何扭转他对我的印象？

王盐：

1、如果你不理解领导的意思，你可以继续和他沟通，他对你不满意，问题到底在哪？

2、如果你的领导说不出来具体的问题在哪，就是觉得对你不满意，那这件事是无解的。

3、有可能是你的上司存在问题，也有可能就是你们类型不同不合适，不用太过焦虑。

不过一般来说，优秀的上司是能明确告诉你问题在哪的，如果他对你不满意，但又说不清，那只能说明你的上司水平也就那么回事。不在这种上司手下工作反而是好事。