现在面临很多重要的人生选择,我想问一下您是怎么做选择的?您有没有做选择的模型,能否分享下您做选择时问自己的必要问题?
答:
这是个好问题,不过比较宏观,以后我会写文章说说这个事。
决策是人生最重要的生活技能之一,涉及到统计概率、自我认识、价值评估、归因、个人期望等等。
这是个很复杂的事情过程,很难用几句话说清楚。
我介绍一个比较简单的思考模型:
1、当你打算做一个选择时,列出你能想到的所有选择,并评估每个选择的成本(你需要付出的)、概率(得到好处的概率)与收益(收益 = 你得到的好处 - 你的成本)。
2、整理成决策树(如图)。
3、计算你的期望收益,计算公式:收益 × 概率
4、最后得出的最优结果,就是你理性计算出来的选择。
这个决策树模型是人做决策的基本原理之一,难点并不是列个表格出来,而是在于你怎么评估。
例如:
懒得起床是需要你克服的事情,那这个成本怎么算?
减肥期间想吃炸鸡,它带来的满足感,换算成收益应该是多少?
每个人基于自己的价值观和认知偏好,都会有不同的答案,例如有些人觉得吃炸鸡收益是 50,对我来说吃炸鸡收益就是 30。
所以我们在讨论决策之前,有个更重要的大前提是,你是否能清晰准确的量化你自己与世界,这需要长期的思考与摸索。
就像有些同学纠结说,我要不要考研,我要不要和这个人结婚,我担心做了某种选择以后万一后悔怎么办?
没人知道未来会如何,这需要你自己去思考,例如普遍我们觉得异地恋不靠谱,成功的概率小;我们认为婚姻门当户对幸福的概率大;或者说我发现我男朋友总是把脏衣服往床上扔令我无法忍受…… 这些都是需要我们自己去判断的事情。
在我看来,决策可以笼统的分成两部分:
1、量化评估
2、计算模型
受篇幅所限,就不展开讲了,这里仅分享一个思路,以后有时间再继续更复杂具体的部分吧。
PS:概率怎么估算呢?个体行为通常很规律,正所谓江山易改本性难移,例如一个懒癌患者,冒着严寒出门的概率并不高,统计一下你过去做出的选择,未来大概率也是如此。
答:
这是个好问题,不过比较宏观,以后我会写文章说说这个事。
决策是人生最重要的生活技能之一,涉及到统计概率、自我认识、价值评估、归因、个人期望等等。
这是个很复杂的事情过程,很难用几句话说清楚。
我介绍一个比较简单的思考模型:
1、当你打算做一个选择时,列出你能想到的所有选择,并评估每个选择的成本(你需要付出的)、概率(得到好处的概率)与收益(收益 = 你得到的好处 - 你的成本)。
2、整理成决策树(如图)。
3、计算你的期望收益,计算公式:收益 × 概率
4、最后得出的最优结果,就是你理性计算出来的选择。
这个决策树模型是人做决策的基本原理之一,难点并不是列个表格出来,而是在于你怎么评估。
例如:
懒得起床是需要你克服的事情,那这个成本怎么算?
减肥期间想吃炸鸡,它带来的满足感,换算成收益应该是多少?
每个人基于自己的价值观和认知偏好,都会有不同的答案,例如有些人觉得吃炸鸡收益是 50,对我来说吃炸鸡收益就是 30。
所以我们在讨论决策之前,有个更重要的大前提是,你是否能清晰准确的量化你自己与世界,这需要长期的思考与摸索。
就像有些同学纠结说,我要不要考研,我要不要和这个人结婚,我担心做了某种选择以后万一后悔怎么办?
没人知道未来会如何,这需要你自己去思考,例如普遍我们觉得异地恋不靠谱,成功的概率小;我们认为婚姻门当户对幸福的概率大;或者说我发现我男朋友总是把脏衣服往床上扔令我无法忍受…… 这些都是需要我们自己去判断的事情。
在我看来,决策可以笼统的分成两部分:
1、量化评估
2、计算模型
受篇幅所限,就不展开讲了,这里仅分享一个思路,以后有时间再继续更复杂具体的部分吧。
PS:概率怎么估算呢?个体行为通常很规律,正所谓江山易改本性难移,例如一个懒癌患者,冒着严寒出门的概率并不高,统计一下你过去做出的选择,未来大概率也是如此。
请 不要 再 刀我了
我真的难过啊 刚入坑看了一次年总 就大换盘 最喜欢的决别小可爱和在狼队五年的闽也走了 飞鱼和老虎我都很喜欢 都转会
我真是很懵的 不过我尊重他们的选择!!
我个人认为就是已经拿过冠军了 想去别的队闯闯(闽去一号位 决别是首发 虎子去了rsg也是很强的队 飞鱼和闽一样去了jcr 正好也上场 这一年飞鱼都没上场好像)
我真的难过啊 刚入坑看了一次年总 就大换盘 最喜欢的决别小可爱和在狼队五年的闽也走了 飞鱼和老虎我都很喜欢 都转会
我真是很懵的 不过我尊重他们的选择!!
我个人认为就是已经拿过冠军了 想去别的队闯闯(闽去一号位 决别是首发 虎子去了rsg也是很强的队 飞鱼和闽一样去了jcr 正好也上场 这一年飞鱼都没上场好像)
都说职场中要有自己的不可替代性,这个不可替代性有没有什么判断标准以及如何判断自己的不可替代性?
首先职场中不存在完全的不可替代性。客观上说,这个地球能够到今天那么几十亿年,这中间任何一个生灵都不存在绝对的不可替代性。所以不可替代性只有相对的不可替代性。相对的不可替代性的判断维度就是在与你类似的用人成本、与你类似的这种教育成本的情况下,是不是有人能够完全地替代你的作用,或者说百分之八十百分之九十的替代你的作用,就比如说你的工资可能一个月比如说是2万块钱,那你就可以考虑从1万块钱到3万块钱的区间里面,是不是公司可以很容易地找到一个人把你现在能做的事情全部做掉,而且不需要太长的交接时间。如果存在这样你一个人那你就好好地窝着认真地工作,去尽量地树立一个自己不可替代的一个点。如果这种人是缺失的,那你还是相对安全的。
另外一个点,这如何去验证这件事情呢,我前面其实有跟大家讲过,就是可以尝试性。当你认为自己可能存在一定的不可替代性的时候,你可以比如说稍微地请一两天假,看看是不是有一些事情如你所想的,你离开了,你休息了,可能这件事情就很难往下推动。如果事实确实如此,那你的判断是有一定的依据的。如果事实不是这样子,可能你对自己也自视甚高了,你也要重新调整自己的预期。
首先职场中不存在完全的不可替代性。客观上说,这个地球能够到今天那么几十亿年,这中间任何一个生灵都不存在绝对的不可替代性。所以不可替代性只有相对的不可替代性。相对的不可替代性的判断维度就是在与你类似的用人成本、与你类似的这种教育成本的情况下,是不是有人能够完全地替代你的作用,或者说百分之八十百分之九十的替代你的作用,就比如说你的工资可能一个月比如说是2万块钱,那你就可以考虑从1万块钱到3万块钱的区间里面,是不是公司可以很容易地找到一个人把你现在能做的事情全部做掉,而且不需要太长的交接时间。如果存在这样你一个人那你就好好地窝着认真地工作,去尽量地树立一个自己不可替代的一个点。如果这种人是缺失的,那你还是相对安全的。
另外一个点,这如何去验证这件事情呢,我前面其实有跟大家讲过,就是可以尝试性。当你认为自己可能存在一定的不可替代性的时候,你可以比如说稍微地请一两天假,看看是不是有一些事情如你所想的,你离开了,你休息了,可能这件事情就很难往下推动。如果事实确实如此,那你的判断是有一定的依据的。如果事实不是这样子,可能你对自己也自视甚高了,你也要重新调整自己的预期。
✋热门推荐