好克14010686°输尿管镜使用注意
" 输尿管镜维修更换
尊敬的朋友，不论您的医疗器械设备有何种故障，请及时联系我们，剩下的事情由我们来做！我们的客户服务代表会给您提供专业的咨询和解答！根据故障检测情况据实报价，维修及保养。广州云启医疗设备有限公司，维修服务项目有：动力系统维修，手术器械维修，医疗电子设备类维修，B超整机维修，B超探头维修，软性内窥镜维修，硬管镜维修，电子腹腔镜维修、输尿管镜维修、椎间孔镜维修，等中小型设备、器械维修
硬管镜的清洗消毒流程
消毒、灭菌
1、将清洗擦干后的内镜置于2%碱性戊二醛消毒槽/或消毒桶中并浸没消毒液至近光导纤维接口。消毒时间：分别用计时器控制保证消毒时间20分钟。结核杆菌、其他分枝杆菌等特殊感染患者使用后的内镜浸泡不少于45分钟。
2、光导纤维接口部至目镜间的操作部，必须用清水擦拭后再用75%乙醇擦拭消毒。
3、每日诊疗结束不再继续使用的内镜最后一次采用2%碱性戊二醛消毒时，应当终末消毒延长时间至30分钟。
4、每日诊疗工作开始前，必须对当日拟使用的消毒类内镜进行再次消毒。如采用2%碱性戎二醛浸泡，消毒时间不少于20分钟，冲洗、干燥后，方可用于病人诊疗。
5、需要灭菌的内镜采用2%碱性戊二醛灭菌时，必须浸泡10小时。
内窥镜的使用、维修及检测
3.3图像颜色不正确
图像颜色不正确就需要WB重新校正。首先确认RGB或YPbPr接口没有连接错误，显示器设置参数确认，主机参数确认，选择其他视频通道进行测试，进行COLORBAR测试。查看设置菜单的字体和颜色是否正常，如果正常，但内镜图像不正常，基本属于内镜或摄像头故障。
3.4图像有干扰
出现干扰应检查使用高频、强电的接地是否有问题，外接设备信号线是否有问题。
4内镜的检修注意事项与方法
4.1检测软镜的方法
（1）外观是否正常。
（2）对于软性内镜，首先必须要做的过程是漏水测试。
（3）发现漏水，要进行判断水侵入的程度及其部位。
（4）如果没有漏水，但有图像模糊、电子按钮失灵等故障，需要进行简单拆卸进行观察，使用冷热水测试图像的模糊程度。
（5）检查内镜的各部位功能是否正常。
（6）必须要确认图像是否正常。
（7）如果发生漏水，并在内镜内发现有明显的水汽时，则必须进行干燥处理后，再做判断。
4.2检测硬镜的方法
（1）确认图像是否正常，可使用放大镜进行由近到远
逐步观察各组柱状透镜的情况。
（2）检查外观是否正常。
（3）观察导光束是否正常。
（4）观察导光束接口，目镜接口是否正常。
（5）如有条件可以使用负压测漏。
（6）必须链接导光束和摄像头观察图像。
维修案例一：
设备名称：WOLF 8954.68输尿管肾钳
检测故障：外管脱焊，无咬合力外管脱焊，拉杆断
维修方案：重新焊接，更换拉杆，装配，测试。
维修周期：3个工作日
保修周期：3个月
维修案例二：
设备名称：R.WOLF 8705.40210°输尿管镜
检测故障：不能正常工作图像模糊，外管压扁，导光束断裂
维修方案：更换内外管、导光束、像束及物镜
维修周期：7-10工作日
保修周期：3个月
维修案例三：
设备名称：WOLF 8705.402输尿管镜
检测故障：器械通道堵塞器械通道堵塞
维修方案：更换像束，光束，内外管，物镜
维修周期：1个工作日
保修周期：3个月"
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尊敬的朋友，不论您的医疗器械设备有何种故障，请及时联系我们，剩下的事情由我们来做！我们的客户服务代表会给您提供专业的咨询和解答！根据故障检测情况据实报价，维修及保养。广州云启医疗设备有限公司，维修服务项目有：动力系统维修，手术器械维修，医疗电子设备类维修，B超整机维修，B超探头维修，软性内窥镜维修，硬管镜维修，电子腹腔镜维修、输尿管镜维修、椎间孔镜维修，等中小型设备、器械维修
硬管镜的清洗消毒流程
消毒、灭菌
1、将清洗擦干后的内镜置于2%碱性戊二醛消毒槽/或消毒桶中并浸没消毒液至近光导纤维接口。消毒时间：分别用计时器控制保证消毒时间20分钟。结核杆菌、其他分枝杆菌等特殊感染患者使用后的内镜浸泡不少于45分钟。
2、光导纤维接口部至目镜间的操作部，必须用清水擦拭后再用75%乙醇擦拭消毒。
3、每日诊疗结束不再继续使用的内镜最后一次采用2%碱性戊二醛消毒时，应当终末消毒延长时间至30分钟。
4、每日诊疗工作开始前，必须对当日拟使用的消毒类内镜进行再次消毒。如采用2%碱性戎二醛浸泡，消毒时间不少于20分钟，冲洗、干燥后，方可用于病人诊疗。
5、需要灭菌的内镜采用2%碱性戊二醛灭菌时，必须浸泡10小时。
内窥镜的使用、维修及检测
3.3图像颜色不正确
图像颜色不正确就需要WB重新校正。首先确认RGB或YPbPr接口没有连接错误，显示器设置参数确认，主机参数确认，选择其他视频通道进行测试，进行COLORBAR测试。查看设置菜单的字体和颜色是否正常，如果正常，但内镜图像不正常，基本属于内镜或摄像头故障。
3.4图像有干扰
出现干扰应检查使用高频、强电的接地是否有问题，外接设备信号线是否有问题。
4内镜的检修注意事项与方法
4.1检测软镜的方法
（1）外观是否正常。
（2）对于软性内镜，首先必须要做的过程是漏水测试。
（3）发现漏水，要进行判断水侵入的程度及其部位。
（4）如果没有漏水，但有图像模糊、电子按钮失灵等故障，需要进行简单拆卸进行观察，使用冷热水测试图像的模糊程度。
（5）检查内镜的各部位功能是否正常。
（6）必须要确认图像是否正常。
（7）如果发生漏水，并在内镜内发现有明显的水汽时，则必须进行干燥处理后，再做判断。
4.2检测硬镜的方法
（1）确认图像是否正常，可使用放大镜进行由近到远
逐步观察各组柱状透镜的情况。
（2）检查外观是否正常。
（3）观察导光束是否正常。
（4）观察导光束接口，目镜接口是否正常。
（5）如有条件可以使用负压测漏。
（6）必须链接导光束和摄像头观察图像。
维修案例一：
设备名称：WOLF 8954.68输尿管肾钳
检测故障：外管脱焊，无咬合力外管脱焊，拉杆断
维修方案：重新焊接，更换拉杆，装配，测试。
维修周期：3个工作日
保修周期：3个月
维修案例二：
设备名称：R.WOLF 8705.40210°输尿管镜
检测故障：不能正常工作图像模糊，外管压扁，导光束断裂
维修方案：更换内外管、导光束、像束及物镜
维修周期：7-10工作日
保修周期：3个月
维修案例三：
设备名称：WOLF 8705.402输尿管镜
检测故障：器械通道堵塞器械通道堵塞
维修方案：更换像束，光束，内外管，物镜
维修周期：1个工作日
保修周期：3个月"
邓伦离开一年近况曝光，罕见露面外出工作，挽着男闺蜜瘦了不少
3月1日，据媒体报道，自从被爆出偷漏税之后，演员邓伦也随之消失在大众视野中，在2月的最后一天，有粉丝总算晒出了邓伦的近况，视频中邓伦与好友一同出行，而门外已经有不少人蹲守，看来不少人都知道他这次的行程。
当天邓伦依旧是一身休闲装扮，黑色卫衣搭配黑色宽松休闲裤，头戴一顶同色系棒球帽，整个人看上去酷飒十足。
颇为搞笑的是，邓伦全程挽着男闺蜜的胳臂，也是他的发小，能看出两人交情很深厚，不知道是不是看到有那么多人蹲守，一旁的男子看上去很拘谨，全程畏畏缩缩很不自然。
不过，在看到门外热情打招呼的人之后，邓伦倒是表现自然，还向大家挥手致意。
可以看出，邓伦看上去要比以往消瘦不少，连裤管都变得更为空荡，虽然当天邓伦戴着帽子和口罩防护周全，但也能依稀看到他的脸部轮廓也比此前瘦削了几分。
在与好友准备驱车离开之前，邓伦还特意扭头叮嘱，提醒大家马上要变天下雨，让大家早点回去，随后又有其他人员上车，在此期间，邓伦一直认真翻看手中粉丝写给他的信件，离开时还对着镜头比耶。
邓伦此次是来上海参加火锅店直播工作，但是一直没有公开露面，仅仅在幕后进行指导，毕竟现在的他是劣迹艺人，肯定不会给他公开露面的机会。
如今火锅店也成为邓伦的主要经济营收，在演艺事业全面凉凉后，邓伦已把所有精力都放在了火锅店上，时不时露面为火锅店的工作忙碌着。
据悉，去年3月15日，邓伦偷逃税被罚缴1.06亿元，消息曝光后引发娱乐圈小型地震，很多人都不敢相信邓伦会触碰红线，那个立志要做个好人，认真演戏的他翻车彻底，原本大好的事业被按下了终止键，算下来邓伦离开已经一年了，而关于他的消息也越来越少。
被打上了“劣迹艺人”的烙印，邓伦若想重新复出也根本不可能了，因为此事，邓伦还要面临着巨额的违约金赔偿，此前邓伦代言的品牌很多都向索要赔偿费，整合下来也是一笔不小的费用。
此外，邓伦还有几部待播剧目，其中包括《夜旅人》与《晴雅集2》等重磅作品，因为他的原因，这些作品也都无法播出，多位艺人也被他波及。
不过，邓伦回归素人生活后，并没有放弃自己，早在去年，有网友曾偶遇外出用餐的邓伦，当天邓伦一身黑色装扮现身商场，在行走过程中还故意拉低帽檐，以防被路人轻易认出，随后网友还拍到了邓伦与家人一同用餐的场景，在家人的陪伴下，邓伦看上去状态不错，如今也有了更多时间陪伴家人。
想来经历此事，邓伦也会对以往的行为感到万分忏悔，只是每个人都要为自己的错误付出应有的代价，希望回归到普通生活中的邓伦日后能够遵纪守法，不要再心怀侥幸触碰不该践踏的红线。
#星闻杂志##邓伦#
3月1日，据媒体报道，自从被爆出偷漏税之后，演员邓伦也随之消失在大众视野中，在2月的最后一天，有粉丝总算晒出了邓伦的近况，视频中邓伦与好友一同出行，而门外已经有不少人蹲守，看来不少人都知道他这次的行程。
当天邓伦依旧是一身休闲装扮，黑色卫衣搭配黑色宽松休闲裤，头戴一顶同色系棒球帽，整个人看上去酷飒十足。
颇为搞笑的是，邓伦全程挽着男闺蜜的胳臂，也是他的发小，能看出两人交情很深厚，不知道是不是看到有那么多人蹲守，一旁的男子看上去很拘谨，全程畏畏缩缩很不自然。
不过，在看到门外热情打招呼的人之后，邓伦倒是表现自然，还向大家挥手致意。
可以看出，邓伦看上去要比以往消瘦不少，连裤管都变得更为空荡，虽然当天邓伦戴着帽子和口罩防护周全，但也能依稀看到他的脸部轮廓也比此前瘦削了几分。
在与好友准备驱车离开之前，邓伦还特意扭头叮嘱，提醒大家马上要变天下雨，让大家早点回去，随后又有其他人员上车，在此期间，邓伦一直认真翻看手中粉丝写给他的信件，离开时还对着镜头比耶。
邓伦此次是来上海参加火锅店直播工作，但是一直没有公开露面，仅仅在幕后进行指导，毕竟现在的他是劣迹艺人，肯定不会给他公开露面的机会。
如今火锅店也成为邓伦的主要经济营收，在演艺事业全面凉凉后，邓伦已把所有精力都放在了火锅店上，时不时露面为火锅店的工作忙碌着。
据悉，去年3月15日，邓伦偷逃税被罚缴1.06亿元，消息曝光后引发娱乐圈小型地震，很多人都不敢相信邓伦会触碰红线，那个立志要做个好人，认真演戏的他翻车彻底，原本大好的事业被按下了终止键，算下来邓伦离开已经一年了，而关于他的消息也越来越少。
被打上了“劣迹艺人”的烙印，邓伦若想重新复出也根本不可能了，因为此事，邓伦还要面临着巨额的违约金赔偿，此前邓伦代言的品牌很多都向索要赔偿费，整合下来也是一笔不小的费用。
此外，邓伦还有几部待播剧目，其中包括《夜旅人》与《晴雅集2》等重磅作品，因为他的原因，这些作品也都无法播出，多位艺人也被他波及。
不过，邓伦回归素人生活后，并没有放弃自己，早在去年，有网友曾偶遇外出用餐的邓伦，当天邓伦一身黑色装扮现身商场，在行走过程中还故意拉低帽檐，以防被路人轻易认出，随后网友还拍到了邓伦与家人一同用餐的场景，在家人的陪伴下，邓伦看上去状态不错，如今也有了更多时间陪伴家人。
想来经历此事，邓伦也会对以往的行为感到万分忏悔，只是每个人都要为自己的错误付出应有的代价，希望回归到普通生活中的邓伦日后能够遵纪守法，不要再心怀侥幸触碰不该践踏的红线。
#星闻杂志##邓伦#
HR，请查收！年底人力资源规划的5个步骤#百年协和人事管理辅助服务#
人力资源规划的实际过程包括五个阶段，下面列出了每个步骤的摘要，以帮助你浏览该过程：
一、分析组织目标和计划。人力资源规划的成功取决于是否高度服务于企业战略，因此你必须从解读、承接战略开始，确定组织未来想要实现的目标，以及人力资源将如何为战略目标服务。每个部门都有人力资源需要参与的工作，有个管理水平高的企业，人力资源与管理层密切合作，并清楚地了解公司每个领域的目标。
因为只有你知道了这一点，你才可以确定 HR 将如何满足这些需求。
例如，某些部门可能需要你加强招聘，而其他部门可能需要加强培训现有员工。
二、评估你的劳动力现状并发现差距 。在为未来制定计划之前，进行组织和人员盘点，你是否拥有合适数量的经验丰富的员工？你的现有员工已具备哪些级别的哪些技能？
为此，你应该考虑以下事项：
1、你们的员工总数是多少？
2、员工的结构如何？
3、员工的知识、技能、能力和资格是什么？
4、员工考核结果如何？
可以通过多种方式调查这些数据，例如：
1、与经理和部门负责人交流
2、与员工交流
3、分析HRIS数据。
三、预测未来的人力资源需求 。预测需求是人力资源规划过程的关键阶段。牢记组织的未来目标，衡量合格员工的未来需求和供应，你可以使用内部数据以及市场和行业趋势来完成此预测。
请务必包括以下因素：
1、即将出现的新产品或服务；
2、潜在的合并或收购；
3、人工成本；
4、预计员工退休/空缺和离职率；
5、技术进步和自动化。
情景规划是一种集思广益的方式，这些情况可能会影响你的组织方向和未来的劳动力需求。考虑技术进步、经济变化、新政府法规等，并考虑如何灵活以及采取哪些预防措施。
一个缺口分析可以让你比较当前的员工数量和技术水平与真正所需要的，以满足该组织的目标。这种方法包括：
1、了解当前的劳动力状况。
2、确定理想的情况是什么样的。
3、确定当前的失误存在于何处。
你可以使用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析来汇总你的发现并查看哪些元素最需要关注。
然后，你的工作是通过解决以下问题，找出如何使需求得到满足：
1、我们是否真的需要增加更多员工？
2、有哪些招聘渠道？
3、我们是否需要培训和发展现有员工，提升能力，减少招聘人数？
4、我们是否充分使用了现有员工的专业知识？
四、制定和实施计划 。现在是制定与你组织的整体战略保持一致的人力资源行动计划的时候了，它应该考虑到你已经完成的所有分析，并包括匹配供需的人才战略，让你的组织为未来做好准备。
为实现人力资源目标，有很多工作需要做，典型的重点领域包括招聘、入职、培训、福利、绩效管理、远程/灵活的工作选择和公司文化。
以下是行动计划的模板：
1、战略人力资源计划没有一刀切的内容。每个组织的战略都是独一无二的，具体取决于其目标和业务类型。小型初创公司的计划将包括与跨国公司完全不同的因素，一家公司可能需要从增强的招聘计划开始，以找到一定数量的具有专业知识的高技能员工，另一家公司或许可以从培训其现有员工开始。
2、制定计划后，你必须专注于将其与公司范围内的强大沟通相结合，为一线员工和管理层可能发生的变革阻力做好准备。如果你雇用新员工，整合会更容易，因为他们会更容易接受新方式。
五、监控、审查和重新评估你的计划 在你制定人力资源计划后，你必须记得关注结果！了解变化如何影响员工也很重要。经理可以在绩效评估期间要求反馈，或者你可以进行员工调查以了解事情的进展情况。
人力资源规划流程需要是一项持续的活动，不断评估和发展以与公司必须面对的所有变化保持同步。
当无法确定未来的发展方向时，规划未来总是一个挑战，而且你无法预见每一个可能的发展。
这里是百年协和，为您提供专业的人事管理辅助服务，如有相关需求，欢迎前来咨询。
人力资源规划的实际过程包括五个阶段，下面列出了每个步骤的摘要，以帮助你浏览该过程：
一、分析组织目标和计划。人力资源规划的成功取决于是否高度服务于企业战略，因此你必须从解读、承接战略开始，确定组织未来想要实现的目标，以及人力资源将如何为战略目标服务。每个部门都有人力资源需要参与的工作，有个管理水平高的企业，人力资源与管理层密切合作，并清楚地了解公司每个领域的目标。
因为只有你知道了这一点，你才可以确定 HR 将如何满足这些需求。
例如，某些部门可能需要你加强招聘，而其他部门可能需要加强培训现有员工。
二、评估你的劳动力现状并发现差距 。在为未来制定计划之前，进行组织和人员盘点，你是否拥有合适数量的经验丰富的员工？你的现有员工已具备哪些级别的哪些技能？
为此，你应该考虑以下事项：
1、你们的员工总数是多少？
2、员工的结构如何？
3、员工的知识、技能、能力和资格是什么？
4、员工考核结果如何？
可以通过多种方式调查这些数据，例如：
1、与经理和部门负责人交流
2、与员工交流
3、分析HRIS数据。
三、预测未来的人力资源需求 。预测需求是人力资源规划过程的关键阶段。牢记组织的未来目标，衡量合格员工的未来需求和供应，你可以使用内部数据以及市场和行业趋势来完成此预测。
请务必包括以下因素：
1、即将出现的新产品或服务；
2、潜在的合并或收购；
3、人工成本；
4、预计员工退休/空缺和离职率；
5、技术进步和自动化。
情景规划是一种集思广益的方式，这些情况可能会影响你的组织方向和未来的劳动力需求。考虑技术进步、经济变化、新政府法规等，并考虑如何灵活以及采取哪些预防措施。
一个缺口分析可以让你比较当前的员工数量和技术水平与真正所需要的，以满足该组织的目标。这种方法包括：
1、了解当前的劳动力状况。
2、确定理想的情况是什么样的。
3、确定当前的失误存在于何处。
你可以使用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析来汇总你的发现并查看哪些元素最需要关注。
然后，你的工作是通过解决以下问题，找出如何使需求得到满足：
1、我们是否真的需要增加更多员工？
2、有哪些招聘渠道？
3、我们是否需要培训和发展现有员工，提升能力，减少招聘人数？
4、我们是否充分使用了现有员工的专业知识？
四、制定和实施计划 。现在是制定与你组织的整体战略保持一致的人力资源行动计划的时候了，它应该考虑到你已经完成的所有分析，并包括匹配供需的人才战略，让你的组织为未来做好准备。
为实现人力资源目标，有很多工作需要做，典型的重点领域包括招聘、入职、培训、福利、绩效管理、远程/灵活的工作选择和公司文化。
以下是行动计划的模板：
1、战略人力资源计划没有一刀切的内容。每个组织的战略都是独一无二的，具体取决于其目标和业务类型。小型初创公司的计划将包括与跨国公司完全不同的因素，一家公司可能需要从增强的招聘计划开始，以找到一定数量的具有专业知识的高技能员工，另一家公司或许可以从培训其现有员工开始。
2、制定计划后，你必须专注于将其与公司范围内的强大沟通相结合，为一线员工和管理层可能发生的变革阻力做好准备。如果你雇用新员工，整合会更容易，因为他们会更容易接受新方式。
五、监控、审查和重新评估你的计划 在你制定人力资源计划后，你必须记得关注结果！了解变化如何影响员工也很重要。经理可以在绩效评估期间要求反馈，或者你可以进行员工调查以了解事情的进展情况。
人力资源规划流程需要是一项持续的活动，不断评估和发展以与公司必须面对的所有变化保持同步。
当无法确定未来的发展方向时，规划未来总是一个挑战，而且你无法预见每一个可能的发展。
这里是百年协和，为您提供专业的人事管理辅助服务，如有相关需求，欢迎前来咨询。
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