紧张紧张还是紧张,这些年来多少不甘和心酸,可能只有共同经历过那数不清的一夜又一夜的人才会懂,实在太难以置信了。
“没人知道我们为了此刻经历了怎样的斗争,走到现在。这一路可真长啊。”
这支平民资质阿根廷,没有8年前全明星的恐怖阵容,也没有4年前绝对单核的梅西,他们有的是一股朝气蓬勃的冲劲和前所未有的凝聚力,也正是因为有了梅西,所以我们才对他们有了无比的期待。
世界杯前因为伤病造成的人员变动增加了太多不确定性,但是新人们在实战中快速磨合担当大任成为球队的脊梁,阿根廷场上的每个球员都在用整个心去拼,一路跌跌撞撞到最终闯进决赛真的令人惊喜又感动。
对阵沙特失利后,梅西说:“请球迷们相信我们”“我们知道我们不是最大热门,但是我们不会轻易把任何东西拱手相让任何人,我们在用一场又一场的比赛证明。”
圣马丁:“我愿意为了梅西的世界杯献出自己的生命”
德保罗:“我多跑一步,梅西就能少跑一步。”
何其有幸,在我的人生里遇到这样的阿根廷。看球12年以来,我会偶尔不自觉产生“能和这样了不起的人生于同一个时代真是太好了”的想法。
要相信阿根廷要敢信阿根廷,16年的等待,8年的努力,这一次阿根廷闯入决赛的世界杯旅程,比以往都艰难,场场都是生死局,成功路上荆棘相伴,谢谢你队长,原来七龙珠真的可以召唤神龙。
“过往所有的折磨都在铸就这命中注定的一刻”
谢谢阿根廷捍卫南美足球最后的荣光,谢谢斯帅顶住压力接手了这支阿根廷,谢谢阿根廷每一位铁血战士。梅西和天使世界杯上的最后一舞,浑身湿漉的人,不会惧怕大雨滂沱,八年前梦碎马拉卡纳,八年后梦圆卢塞尔。
伟大的阿根廷,伟大的阿根廷前锋,伟大的五月的太阳,难忘长发飘飘的年代,难忘一步之遥的遗憾。阿根廷别为我哭泣,阿根廷我为你哭泣!!!永远的潘帕斯蓝白,永远的GOAT!!!⚽️
伟大的马拉多纳,谢谢您再一次庇护阿根廷,潘帕斯雄鹰翱翔于卡塔尔的天空之上,阿根廷终于不留遗憾举起了大力神杯!!!
恭喜球王梅西,绝世无双!!!
恭喜三星阿根廷恭喜潘帕斯雄鹰登顶!!!
Vamos Argentina!!我们是世界冠军!!
“没人知道我们为了此刻经历了怎样的斗争,走到现在。这一路可真长啊。”
这支平民资质阿根廷,没有8年前全明星的恐怖阵容,也没有4年前绝对单核的梅西,他们有的是一股朝气蓬勃的冲劲和前所未有的凝聚力,也正是因为有了梅西,所以我们才对他们有了无比的期待。
世界杯前因为伤病造成的人员变动增加了太多不确定性,但是新人们在实战中快速磨合担当大任成为球队的脊梁,阿根廷场上的每个球员都在用整个心去拼,一路跌跌撞撞到最终闯进决赛真的令人惊喜又感动。
对阵沙特失利后,梅西说:“请球迷们相信我们”“我们知道我们不是最大热门,但是我们不会轻易把任何东西拱手相让任何人,我们在用一场又一场的比赛证明。”
圣马丁:“我愿意为了梅西的世界杯献出自己的生命”
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“过往所有的折磨都在铸就这命中注定的一刻”
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伟大的阿根廷,伟大的阿根廷前锋,伟大的五月的太阳,难忘长发飘飘的年代,难忘一步之遥的遗憾。阿根廷别为我哭泣,阿根廷我为你哭泣!!!永远的潘帕斯蓝白,永远的GOAT!!!⚽️
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Vamos Argentina!!我们是世界冠军!!
青丝瑶,一个头部领域领先品牌,你不得不了解的理由
① 让人尖叫的产品(现场熬制,特色头疗)
② 30亿人的市场(男女都需要头部养生)
③ 丰厚的利润空间(厂家直接面向全国招商)
④ 品牌效应收获顾客(千店连锁加盟品牌)
⑤ 强势终端推动(互联网近3000万粉丝)
⑥ 完备的培训体系(12年教育落地精髓)
⑦ 收入持续保障(真心换真金)
⑧ 颠覆传统的经营(实战,落地,高效)
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② 30亿人的市场(男女都需要头部养生)
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“为什么当年销售额不如淘宝TOP卖家的安踏,今天却把市值干到了2600亿?”
在开始今天的干货前,我们先总结一下前两天整理出来的安踏成功转型的2个关键点。
1、做品牌
安踏在日子还不错的时候,创始人老丁没有带领团队继续吃红利的软饭,赶紧为公司定下来下一个增长的方向,那就是做世界的安踏!
2、懂客户观察客户,了解客户,在原有产品供应饱和的情况下,重新洞察消费者对于运动类鞋服的需求变化,重新细分产品线,开启了安踏下一个增长的黄金10年。
今天我们继续沿着这个阶段往下讲,一起来看看安踏是如何把第一阶段的流量红利吃完后,成功找到自己的第二增长点的。
首先来一个互动问题:“斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙、可隆体育,这几个牌子,你知道它们是来自哪个国家的专业运动品牌吗?”知道的同学可以在评论区打出来。
如果单从垂直领域来看,它们各不相关。有搞户外运动的,有休闲娱乐的,有来自意大利的,也有来自法国的。不过它们都有一个共同的身份,那就是,都属于安踏!
那么安踏为何要把这么多不同领域的收入囊中,又是如何把它们一个一个发展起来的呢?
要彻底理解这一点,你需要先了解这样一个背景信息:安踏的战略选择。
到底是什么是战略?你可以先把自己的理解打出来。
前两天就这个问题,小马宋老师分享了自己的看法。他发现大多数同学的理解是完全错误的,比如有一个同学把自己的战略制定为:帮一万个人赚到钱。
请问,这是战略吗?
当然不是,这种级别的文字描述顶多也就是一个目标而已。什么是好战略?其实就四个字:扬长避短。
请牢记,凡是一刀切的战略,都不是好东西!如果别人能用,你也套过来就用,那这种战略毫无价值。别人用得好,你有了解一下为啥别人能用呢?比如华为的战略,你去网上下吧。下下来,你照着做,你就变成华为了?你拿到像华为这种体量的公司战略,根本都不知道从哪里下口!
好的战略,一定是量身定制的,它要足以发挥出你的优势,规避你的劣势,让你在竞争中处于相对优势的地位。
这里以我们墨涵电商来举一个例子,我们的战略牢牢聚焦在新品牌从0到千万的级别的全渠道电商营销咨询服务提供商这个点上。
为啥不是抖音直播、为啥不是小红书营销,为啥不是MCN网红孵化?因为那些业务都不是我们的相对优势,也不是我们对于客户未来核心刚需的判断。
私货总结:
过去12年的电商实战让我们发现,下一个10年,要活下来的店铺必须要在某一个领域拥有自己的品牌。而要实现这个目标,就无法靠某一个单一渠道获得竞争优势,它必须是全方位的立体展开。
我们在单一维度上没有相对优势。只有聚焦品牌的电商全渠道营销,才能充分发挥过去12年积累下来的广大学员的多类目运营实战优势,帮助客户达成增长的目标。
安踏的战略,他们内部总结出来就6个字:单聚焦,多品牌,这样才能发挥出他自己的优势。
你看,好战略的底层逻辑,从来都是一样的。
#墨涵电商战略营销咨询##电商营销[超话]##淘宝运营[超话]##营销案例##营销案例[超话]#
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1、做品牌
安踏在日子还不错的时候,创始人老丁没有带领团队继续吃红利的软饭,赶紧为公司定下来下一个增长的方向,那就是做世界的安踏!
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如果单从垂直领域来看,它们各不相关。有搞户外运动的,有休闲娱乐的,有来自意大利的,也有来自法国的。不过它们都有一个共同的身份,那就是,都属于安踏!
那么安踏为何要把这么多不同领域的收入囊中,又是如何把它们一个一个发展起来的呢?
要彻底理解这一点,你需要先了解这样一个背景信息:安踏的战略选择。
到底是什么是战略?你可以先把自己的理解打出来。
前两天就这个问题,小马宋老师分享了自己的看法。他发现大多数同学的理解是完全错误的,比如有一个同学把自己的战略制定为:帮一万个人赚到钱。
请问,这是战略吗?
当然不是,这种级别的文字描述顶多也就是一个目标而已。什么是好战略?其实就四个字:扬长避短。
请牢记,凡是一刀切的战略,都不是好东西!如果别人能用,你也套过来就用,那这种战略毫无价值。别人用得好,你有了解一下为啥别人能用呢?比如华为的战略,你去网上下吧。下下来,你照着做,你就变成华为了?你拿到像华为这种体量的公司战略,根本都不知道从哪里下口!
好的战略,一定是量身定制的,它要足以发挥出你的优势,规避你的劣势,让你在竞争中处于相对优势的地位。
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我们在单一维度上没有相对优势。只有聚焦品牌的电商全渠道营销,才能充分发挥过去12年积累下来的广大学员的多类目运营实战优势,帮助客户达成增长的目标。
安踏的战略,他们内部总结出来就6个字:单聚焦,多品牌,这样才能发挥出他自己的优势。
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