#新安关注#【行业大事件!第十三届楼市总评榜1月13日盛启，邀您共同参与】大浪淘沙，始见真金！2021年房地产行业深度调整，市场进入“优胜劣汰”。那么，在过去的一年中，哪些房企在逆境中稳健增长？哪些楼盘以品质胜出，成为是购房者心目中的YYDS？2022年，房地产市场又将走向何方?答案尽在第十三届楼市总评榜暨年度榜单发布。

据悉，由安徽省房地产业协会、合肥学院房地产研究所指导，新安房产网主办的中国第十三届楼市总评榜将于2022年1月13日启动颁奖盛典。

行业大事件!届时，安徽地产界专家学者、行业大佬、精英人士等将齐聚中国书法大厦，共同见证荣耀，共同探讨走势;同时，颁奖盛典还将面向百万网友，通过网络直播方式对外呈现。

看点1：用数据话说市场行情

过去的一年，安徽楼市销量如何?哪些城市涨，哪些城市跌?哪些房企逆势上扬?哪些房企业绩下滑? 用数据说话，总结2021年的跌宕起伏，预判2022年的市场走向。

主办方新安房产网将依托新安新安大数据研究院，依据庞大精准的数据库资源，发布 “总评十三年”中国(安徽)房地产数据榜单，及时反映2021年房地产市场的发展变化，为消费者提供全面置业参考，为研究者提供独到观察视角。

四大维度剖析，包括2021年中国(安徽)房企销售排行榜TOP20、2021年中国(安徽)房企拿地排行榜TOP20、2021年徽商领军房企20强、中国(安徽)地产价值数据。

亮点2：用奖项褒奖品质企业

在每届总评榜上，主办方新安房产网都会设置象征楼市荣誉的奖项，褒奖这一年的风云房企、人物、项目等。https://t.cn/A6Jqrtvp

#更好满足购房者合理住房需求#会议要求，坚持推动金融风险防范化解。继续按照稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹的方针，稳妥有序做好重点机构风险处置化解工作，发挥存款保险制度和行业保障基金在风险处置中的作用。

#视角观点# 坚持规范与发展并重，依法加强对资本和平台企业监管，持续做好头部网络金融平台整改工作。稳妥实施好房地产金融审慎管理制度，更好满足购房者合理住房需求，促进房地产业良性循环和健康发展。

买房子是要有一定的经济基础的，手里没有资金是无法买房的，即便是贷款买房也得先付个首付。所以说大家在买房前得先评估一下自己的购房能力，然后再考虑下一步，做好资金的收支计划。

#mpacc论文写作[超话]#企业价值

价值创造（Value Creation）是企业存在的正当性，这是毋庸置疑的共识，但为谁创造价值、创造什么价值、如何创造价值，却见仁见智，颇具争议。为谁创造价值涉及股东利益与其他攸关者利益的取舍，创造什么价值涉及经济价值与环境价值、社会价值的权衡。

在企业应当为谁创造价值的问题上，股东至上主义（Shareholder Supremacy）与利益攸关者主义（Stakeholder Doctrine）的看法迥然不同，前者认为企业应为股东创造价值，全力维护股东利益，后者则主张企业应为利益攸关者创造共享价值（Shared Value），合理均衡各方利益。譬如，万科股份2020年实现的税后利润高达593亿元，占其为社会创造的总价值①的44.86%。但股东2020年只为万科股份提供了3 498亿元的资金，而购房者2020年以预付购房款的方式向万科股份提供的资金却高达6 307亿元（高于股东、银行和债券持有者投入的5 505亿元）。可见，万科股份在价值创造中秉承的是股东至上主义，明显偏向维护股东的利益，而不是购房者这一最大资金提供者的利益。对应的典型的例子是华为，华为2020年支付给员工的工资福利高达1 661亿元，占其为社会创造的总价值的67.5%，而归属于股东（有资格持股的高管和员工）的税后利润却只有646亿元，占创造的总价值的26.3%。可见，华为在价值创造中秉承的是利益攸关者主义，折射出“按知分配”而不是“按资分配”的理念。

以弗里德曼为代表的股东至上主义认为，在私有产权和自由市场经济中，尽可能多地为股东赚取利润，是企业唯一的社会责任。因此，企业管理层应专注于为股东创造价值，其他利益攸关方不应将其他社会责任强加于企业，否则可能导致管理失焦，使企业管理层无所适从。以弗里曼为代表的攸关者主义则认为，过分聚焦于为股东创造价值有可能诱使企业管理层牺牲其他利益攸关者的利益以换取股东价值最大化目标的实现，不符合帕累托最优的价值创造理念。图3以直观的方式，对此加以说明。

图3从价值创造效果（分为正向和负向）和价值创造归属（股东和其他利益攸关者）两个维度，将企业划分为自利型、互利型、损利型和利他型等四种企业类型。象限1的自利型企业，如烟草、白酒、奢侈品等企业，尽管可以为股东创造不菲的价值，也能为政府带来丰厚的税收，但却可能带来诸如疾病、粮食浪费、生物多样性减少等消极的社会和环境影响，可谓损人利己，并非ESG视角下的好企业。象限3的损利型企业，如高耗能、高污染、高排放、低效益的濒临破产倒闭企业，既毁损股东价值，还损害其他利益攸关者，可以说是损人不利已，在企业层面、社会层面和环境层面均没有存在的价值。象限4的利他型企业，如地铁、公交、救灾、粮食储备等公益性企业，虽造福于其他利益攸关者，却不能为股东创造价值，是典型的损己利人。美中不足的是，这类企业财务活力堪忧，可持续发展前景存在不确定性。象限2的互利型企业，如信息技术、新能源、新材料、环保和旅游等绩优企业，较好地兼顾股东和其他利益攸关者的利益，真正做到互惠互利，是ESG视角下最理想的企业。

ESG理念摈弃股东至上主义这种狭隘的价值创造观，采纳视野更加宽广的利益攸关者主义价值创造观，努力实现从价值创造向共享价值创造的升华，使各利益攸关方分享企业发展的成果。创造共享价值的观点由哈佛大学竞争战略大师波特教授和哈佛大学肯尼迪政府学院高级研究员克莱默率先提出。2006年，他们发表了《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联结》，对共享价值进行初步探讨。2011年，他们又发表了《创造共享价值：如何改造资本主义并释放创新和增长浪潮》一文，对创造共享价值进行全面论述。他们将共享价值定义为在提高企业竞争力的同时改善企业经营所处社区的经济和社会条件的经营实践。他们指出，考虑社会和环境影响的利润与不考虑这两方面影响的利润不能等量齐观，创造共享价值旨在建构将社会进步与经济进步联系在一起的桥梁。只有企业效益与社会效益都得到提升，才是真正意义上的创造共享价值，不考虑社会效益的企业效益提升，充其量只是创造价值，而不是创造共享价值。

必须说明的是，创造共享价值秉承的是“做蛋糕”（Pie Growing）而非“分蛋糕”（Pie Splitting）的观念。

文/黄世忠，有删改

企业创造价值可以分为五部分：股东价值（分红）、债权人价值（利息）、员工价值（薪酬）、政府价值（税费）、社区价值（本地采购），定期分析一下权重，就知道企业的类型了。对供应商和客户的价值体现在交易中。