年底结绩效发奖金，仪倌小妹苦对账单三天三夜，为了更方便上司视察工作成果，特意把人力物资的公事采办与某位客卿的收支分开列明。上司桃桃作为垄断璃月丧葬行业的一把手，翻完两本账单面色不改，说咱们客卿虽然花钱花得惊涛骇浪了些，但偶尔也是知道去鉴宝协会挣点外快补贴回来的嘛，很好很好。
节前桃桃把大家聚到一起吃饭，还准备了红包，见者有份。做这行的多少有损气运，一个好的老板当然要处处体恤员工，求点好彩头，顺便讲两句来年规划。客卿小钟似乎是很喜欢这种热闹而不喧闹的场合，像是曲水流觞的那尊酒杯，在不同的话题里浮游，还得顶头上司把红包送到他面前，换回一句财源滚滚的祝愿。
桃桃点头，心情不错，看着天边摩拉形状的烟花，说祝你祝我，新的一年，赚进来的比花出去的多，你说是吧？
小钟：
节前桃桃把大家聚到一起吃饭，还准备了红包，见者有份。做这行的多少有损气运，一个好的老板当然要处处体恤员工，求点好彩头，顺便讲两句来年规划。客卿小钟似乎是很喜欢这种热闹而不喧闹的场合，像是曲水流觞的那尊酒杯，在不同的话题里浮游，还得顶头上司把红包送到他面前，换回一句财源滚滚的祝愿。
桃桃点头，心情不错，看着天边摩拉形状的烟花，说祝你祝我，新的一年，赚进来的比花出去的多，你说是吧？
小钟：
【中国“疫苗之王”，没了2000多亿】
“疫苗之王”智飞生物，失速了。
最新财报显示，2022年，智飞生物净利润同比大幅下滑26.15%，过去多年的高成长正式终结。
放眼整个疫苗江湖，智飞生物和其掌门人蒋仁生都是独特的存在。
他另辟蹊径，在极为注重研发和技术专利的行当，靠代理打天下，自诩为“曲线救国”。
拥有“默沙东HPV独家代理+新冠疫苗概念”双Buff加持，智飞生物一飞冲天，成为业内第一家利润破百亿的上市公司，并在2021年5月登上3568亿元的市值巅峰。
从一个山里娃，到疫苗首富，他逆袭的一生离不开“代理”二字。但如今的智飞生物越发依赖代理，蒋仁生就越发偏离这个行业的中心航道。
这也是这家千亿疫苗帝国最大的隐忧。
【代理称王，自主产品暴跌66%】
2022年，智飞生物过度依赖代理产品的问题，进一步凸显。
这一年，公司自主产品销售金额同比2021年锐减66.12%，占总营收的比重萎缩到8.59%。
相应的，代理产品占比重新上升到91%。也就是说，当下的智飞生物，在新冠疫苗逐渐淡出、自研产品难堪重任之际，仍然需要依附于默沙东。
蒋仁生生于桂林贫困山区，高中毕业后回到家乡，当起了一名乡村教师。
1977年，中断了12年的高考恢复，改变了一代中国人的命运，24岁的蒋仁生也是其中一员。他考上了桂林医学高等专科学校（现桂林医学院），毕业后被分配到灌阳县防疫站工作。
蒋仁生在机关单位一干就是19年，但安稳的一生非他所愿。1999年，时年46岁的蒋仁生毅然辞掉事业单位的工作，北上成都当起了一名疫苗销售员。
2002年，已拥有22年疫苗行业经验的蒋仁生正式创业，他和刘俊辉、吴冠江花费50万收购了重庆金鑫生物制品公司，更名为智飞生物。
但创业不久，“铁三角”就出现了裂痕。比蒋仁生小17岁的刘俊辉认为自研才是硬道理，而前者却坚信要先通过代理打基础，才可以反哺自研所需的资金。
双方理念不合，最终分道扬镳，刘俊辉带着几名研究员，另起炉灶。
而就在刘俊辉苦修自研的同时，蒋仁生用20年，将智飞生物打造成一家千亿市值的疫苗公司，并在2021年收获1400亿身家，成为名副其实的中国疫苗首富。
而他逆袭为“疫苗之王”的不二法门，就是独家代理。
创业初期，蒋仁生走了一条用“销售代理”反哺自主研发的模式。多年的防疫工作经验，让他敏锐地察觉到，我国大部分地区只接种了A群脑膜炎疫苗，未来，A+C脑膜炎疫苗必有大市场。
当时的兰州生物制品研究所，是唯一生产A+C脑膜炎疫苗的机构。他颇有远见地与对方签下了独家代理合同。
2005年，安徽、江苏等地爆发大规模C群脑膜炎疫情，智飞生物凭借独家代理权，一年时间卖出2000多万支疫苗。
蒋仁生一战成名，并借此完成了资本积累，智飞生物也得以度过了最艰难的初创期，并在5年后，成功在创业板上市。
2017年，他又和默沙东签约HPV疫苗独家代理，智飞生物业绩实现惊天一跃，晋升为中国疫苗企业盈利之王。
2017年到2021年5月，4年半的时间里，公司股价暴涨近15倍，市值跃升至3568亿元的历史巅峰。
在此期间，智飞生物收入增长超22倍，归母净利润从4亿多到突破百亿关卡，增幅达25倍。蒋仁生也成为中国第一个百亿利润疫苗企业的掌门人。
但在他大赚特赚的时候，也为智飞生物埋下隐忧。
其实，研发不足一直是悬在智飞生物头顶的达摩利斯之剑，就在背靠默沙东这颗大树过上安逸日子的时候，万泰生物和沃森生物的国产二价HPV疫苗已正式上市。
价格更低的国产疫苗无疑将对进口疫苗发起“围剿”，自研疫苗的深入推进，更动摇着智飞生物原本近乎“垄断”的护城河。
万泰生物背后站着中国首富钟睒睒，而沃森生物则由曾和蒋仁生一起打天下的“好兄弟”刘俊辉创立。
而且，自研产品盈利能力远高于代理。2022年，国产HPV疫苗企业万泰生物毛利率高达89.54%，且净利润大增1.34倍。沃森生物预计2022年净利润为6.31亿元至7.6亿元，同比增长48%至78%。
也就是说，主打自研HPV疫苗的企业均在增长，而智飞生物却大幅退步。
也许是躺赚的日子太过舒服，智飞生物常年研发占比不足3%，远低于竞争对手，和其年赚百亿的能力，以及行业地位远远不相符。
智飞生物业绩对代理业务依赖高居不下，除了2021年因新冠疫苗偶发事件的影响，2018年至今，代理销售的收入占比都在74%以上，2022年更是高达91%。
“独家代理”的蜜糖足够甜，但食用过度，也会降低这匹“大白马”的成色。
【疯狂套现，及早上岸】
疫苗是罕有的能和茅台比肩的超高毛利行业，而中国疫苗界充斥着各种惊险的财富故事，智飞生物也不例外。
从山村教师，到防疫站工作人员，到疫苗大王，离不开蒋仁生高超的资本炼金术。2008年，为赶上在创业板上市，他通过一系列眼花缭乱的运作，使得公司拥有了自主研发背景。
2007-2008两年间，蒋仁生亲自操盘了五次重组并购，将绿竹制药、重庆智仁、安徽龙科马这三家具有实质性产品研发的企业收入囊中。
2007年，智飞生物尚无自主产品，2008年重组后，智飞生物便沾上了自研的标签。但公司主要收入还是来自代理销售，2008年-2009年，智飞自主产品销售额占比分别为16.04%、和37.01%。
蒋仁生所做的这一切，都是为了赶上创业板的风口。
2009年10月30日，中国创业板正式开板。一年后，智飞生物成功登陆创业板，成为首家创业板民营疫苗企业。
而在拿下默沙东独家代理权，股价启动历史性暴涨后，他和曾经的好兄弟吴冠江便开始疯狂减持。
据统计，自2014年开始，尤其是业绩走上正轨的2018年以来，两人减持更加频繁，幅度也更大。
上市伊始，蒋仁生和吴冠江分别持股55.80%、26.1%，如今吴冠江持股仅有0.74%，总共套现130亿元。
而蒋仁生则是通过减持和员工持股计划，累计减持80亿元。也就是说，两大创始人自上市以来共计从上市公司“提款”210亿元之巨。
对比来看，智飞生物上市以来研发支出总计32.68亿元，仅相当于两人套现的16%。
其实，吴冠江早已萌生退意，8年前，他从智飞生物单飞，创立深圳三代人科技有限公司，踏入了“预防接种+互联网”的未知领域。
创业需要烧钱，而从吴冠江减持的节奏和幅度来看，他极有可能全部清仓，目前他还持有10.68亿的市值，这些纸面财富，他都极有可能快速变现。
大股东持续收割财富，频繁的巨额减持，对智飞生物股价造成压制，自2021年5月的历史最高点以来，其股价下滑了近六成，市值蒸发了2100多亿。
危机之时他靠“垄断”称王，繁荣之时他早已拂袖而去。似乎在精明的蒋仁生看来，落袋为安，及早上岸，将财富装入口袋才是正道。
【利润下滑，股价大跌】
走过疯狂的2021年，疫苗开始从非正常繁荣回归平静。新冠疫苗红利消散，智飞生物利润大幅退坡。
2022年，公司实现营收382.64亿元，同比增长24.83%。收入增长，利润下滑，一升一降的背后，主要就是由于高毛利的自研新冠疫苗销售大幅下滑，这也是导致其股价暴跌的重要原因。
2022年，公司常规自主产品获得17.6亿元的收入，同比增长超35%。可以估算，新冠疫苗收入约15.25亿元，而今年起，这部分收入将存在极大不确定性，倘若没有自研疫苗弥补，智飞生物仍存在不小的“暴雷”风险。
其实，作为创业板第一家民营疫苗企业，蒋仁生带领智飞生物上市时，在招股书中就大力宣传公司的自主研发能力，一度让市场坚信其“自主产品为主，代理产品为辅”的产品策略。
无论是招股书，还是每一年度的财务报告，智飞生物都会花费大篇幅，对研发成果和节奏进行着重描写。
身为在行业里摸爬滚打40多年的老兵，蒋仁生肯定深知研发的重要性。目前，智飞生物有7款自研产品和5款代理产品在销售，在研项目28项，包括23价肺炎、四价流感等疫苗产品。
其实，2017年以前很长一段时间，智飞生物长期依靠的就是自主产品。2016年，其代理产品收入仅占1.61%，但自从与默沙东合作后，2020年这一数字达到了92.09%。
诚然，疫苗工程极为复杂，耗资无数，通过代理积累资本，掌控渠道，以实现“曲线救国”的自主研发之路，固然可以理解。
但创业20多年来，尽管智飞生物大力宣传其自研成果，但这位行业里最能赚钱的“疫苗皇帝”，似乎在代理业务上越陷越深。也许巨额的资本价值和躺赚的财富，诱惑力实在太大了。
此前，世卫组织专家组认为“HPV疫苗只需打一针”的消息，其实就是一种“风险提示”，这种几乎等同于“垄断”的护城河不可能永远存在。
弱研发，重代理的“贸工技”的路线，虽然短期会让企业尝到甜头，但它最终会影响企业业绩和盈利能力，而只有坚实的自研技术，才能构筑强大的护城河。
纵观世界生物医药商业史，辉瑞、强生、礼来、默沙东等巨头，甚至再生元、吉利德等后起之秀，这些美国企业占据科技金字塔的顶端，在全球攫取巨额利润，同时引领世界创新药的发展。
在全球科技封锁愈演愈烈的当下，中国生物医药产业需要更多的自主创新，而非一心想着往自己口袋里装钱的商人。
作为创业板一度利润超百亿，位居创业板第三大市值的企业，在研发这条路上，智飞生物和他的执掌者都应该做出更多的表率来。https://t.cn/A6C16oo0
“疫苗之王”智飞生物，失速了。
最新财报显示，2022年，智飞生物净利润同比大幅下滑26.15%，过去多年的高成长正式终结。
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他另辟蹊径，在极为注重研发和技术专利的行当，靠代理打天下，自诩为“曲线救国”。
拥有“默沙东HPV独家代理+新冠疫苗概念”双Buff加持，智飞生物一飞冲天，成为业内第一家利润破百亿的上市公司，并在2021年5月登上3568亿元的市值巅峰。
从一个山里娃，到疫苗首富，他逆袭的一生离不开“代理”二字。但如今的智飞生物越发依赖代理，蒋仁生就越发偏离这个行业的中心航道。
这也是这家千亿疫苗帝国最大的隐忧。
【代理称王，自主产品暴跌66%】
2022年，智飞生物过度依赖代理产品的问题，进一步凸显。
这一年，公司自主产品销售金额同比2021年锐减66.12%，占总营收的比重萎缩到8.59%。
相应的，代理产品占比重新上升到91%。也就是说，当下的智飞生物，在新冠疫苗逐渐淡出、自研产品难堪重任之际，仍然需要依附于默沙东。
蒋仁生生于桂林贫困山区，高中毕业后回到家乡，当起了一名乡村教师。
1977年，中断了12年的高考恢复，改变了一代中国人的命运，24岁的蒋仁生也是其中一员。他考上了桂林医学高等专科学校（现桂林医学院），毕业后被分配到灌阳县防疫站工作。
蒋仁生在机关单位一干就是19年，但安稳的一生非他所愿。1999年，时年46岁的蒋仁生毅然辞掉事业单位的工作，北上成都当起了一名疫苗销售员。
2002年，已拥有22年疫苗行业经验的蒋仁生正式创业，他和刘俊辉、吴冠江花费50万收购了重庆金鑫生物制品公司，更名为智飞生物。
但创业不久，“铁三角”就出现了裂痕。比蒋仁生小17岁的刘俊辉认为自研才是硬道理，而前者却坚信要先通过代理打基础，才可以反哺自研所需的资金。
双方理念不合，最终分道扬镳，刘俊辉带着几名研究员，另起炉灶。
而就在刘俊辉苦修自研的同时，蒋仁生用20年，将智飞生物打造成一家千亿市值的疫苗公司，并在2021年收获1400亿身家，成为名副其实的中国疫苗首富。
而他逆袭为“疫苗之王”的不二法门，就是独家代理。
创业初期，蒋仁生走了一条用“销售代理”反哺自主研发的模式。多年的防疫工作经验，让他敏锐地察觉到，我国大部分地区只接种了A群脑膜炎疫苗，未来，A+C脑膜炎疫苗必有大市场。
当时的兰州生物制品研究所，是唯一生产A+C脑膜炎疫苗的机构。他颇有远见地与对方签下了独家代理合同。
2005年，安徽、江苏等地爆发大规模C群脑膜炎疫情，智飞生物凭借独家代理权，一年时间卖出2000多万支疫苗。
蒋仁生一战成名，并借此完成了资本积累，智飞生物也得以度过了最艰难的初创期，并在5年后，成功在创业板上市。
2017年，他又和默沙东签约HPV疫苗独家代理，智飞生物业绩实现惊天一跃，晋升为中国疫苗企业盈利之王。
2017年到2021年5月，4年半的时间里，公司股价暴涨近15倍，市值跃升至3568亿元的历史巅峰。
在此期间，智飞生物收入增长超22倍，归母净利润从4亿多到突破百亿关卡，增幅达25倍。蒋仁生也成为中国第一个百亿利润疫苗企业的掌门人。
但在他大赚特赚的时候，也为智飞生物埋下隐忧。
其实，研发不足一直是悬在智飞生物头顶的达摩利斯之剑，就在背靠默沙东这颗大树过上安逸日子的时候，万泰生物和沃森生物的国产二价HPV疫苗已正式上市。
价格更低的国产疫苗无疑将对进口疫苗发起“围剿”，自研疫苗的深入推进，更动摇着智飞生物原本近乎“垄断”的护城河。
万泰生物背后站着中国首富钟睒睒，而沃森生物则由曾和蒋仁生一起打天下的“好兄弟”刘俊辉创立。
而且，自研产品盈利能力远高于代理。2022年，国产HPV疫苗企业万泰生物毛利率高达89.54%，且净利润大增1.34倍。沃森生物预计2022年净利润为6.31亿元至7.6亿元，同比增长48%至78%。
也就是说，主打自研HPV疫苗的企业均在增长，而智飞生物却大幅退步。
也许是躺赚的日子太过舒服，智飞生物常年研发占比不足3%，远低于竞争对手，和其年赚百亿的能力，以及行业地位远远不相符。
智飞生物业绩对代理业务依赖高居不下，除了2021年因新冠疫苗偶发事件的影响，2018年至今，代理销售的收入占比都在74%以上，2022年更是高达91%。
“独家代理”的蜜糖足够甜，但食用过度，也会降低这匹“大白马”的成色。
【疯狂套现，及早上岸】
疫苗是罕有的能和茅台比肩的超高毛利行业，而中国疫苗界充斥着各种惊险的财富故事，智飞生物也不例外。
从山村教师，到防疫站工作人员，到疫苗大王，离不开蒋仁生高超的资本炼金术。2008年，为赶上在创业板上市，他通过一系列眼花缭乱的运作，使得公司拥有了自主研发背景。
2007-2008两年间，蒋仁生亲自操盘了五次重组并购，将绿竹制药、重庆智仁、安徽龙科马这三家具有实质性产品研发的企业收入囊中。
2007年，智飞生物尚无自主产品，2008年重组后，智飞生物便沾上了自研的标签。但公司主要收入还是来自代理销售，2008年-2009年，智飞自主产品销售额占比分别为16.04%、和37.01%。
蒋仁生所做的这一切，都是为了赶上创业板的风口。
2009年10月30日，中国创业板正式开板。一年后，智飞生物成功登陆创业板，成为首家创业板民营疫苗企业。
而在拿下默沙东独家代理权，股价启动历史性暴涨后，他和曾经的好兄弟吴冠江便开始疯狂减持。
据统计，自2014年开始，尤其是业绩走上正轨的2018年以来，两人减持更加频繁，幅度也更大。
上市伊始，蒋仁生和吴冠江分别持股55.80%、26.1%，如今吴冠江持股仅有0.74%，总共套现130亿元。
而蒋仁生则是通过减持和员工持股计划，累计减持80亿元。也就是说，两大创始人自上市以来共计从上市公司“提款”210亿元之巨。
对比来看，智飞生物上市以来研发支出总计32.68亿元，仅相当于两人套现的16%。
其实，吴冠江早已萌生退意，8年前，他从智飞生物单飞，创立深圳三代人科技有限公司，踏入了“预防接种+互联网”的未知领域。
创业需要烧钱，而从吴冠江减持的节奏和幅度来看，他极有可能全部清仓，目前他还持有10.68亿的市值，这些纸面财富，他都极有可能快速变现。
大股东持续收割财富，频繁的巨额减持，对智飞生物股价造成压制，自2021年5月的历史最高点以来，其股价下滑了近六成，市值蒸发了2100多亿。
危机之时他靠“垄断”称王，繁荣之时他早已拂袖而去。似乎在精明的蒋仁生看来，落袋为安，及早上岸，将财富装入口袋才是正道。
【利润下滑，股价大跌】
走过疯狂的2021年，疫苗开始从非正常繁荣回归平静。新冠疫苗红利消散，智飞生物利润大幅退坡。
2022年，公司实现营收382.64亿元，同比增长24.83%。收入增长，利润下滑，一升一降的背后，主要就是由于高毛利的自研新冠疫苗销售大幅下滑，这也是导致其股价暴跌的重要原因。
2022年，公司常规自主产品获得17.6亿元的收入，同比增长超35%。可以估算，新冠疫苗收入约15.25亿元，而今年起，这部分收入将存在极大不确定性，倘若没有自研疫苗弥补，智飞生物仍存在不小的“暴雷”风险。
其实，作为创业板第一家民营疫苗企业，蒋仁生带领智飞生物上市时，在招股书中就大力宣传公司的自主研发能力，一度让市场坚信其“自主产品为主，代理产品为辅”的产品策略。
无论是招股书，还是每一年度的财务报告，智飞生物都会花费大篇幅，对研发成果和节奏进行着重描写。
身为在行业里摸爬滚打40多年的老兵，蒋仁生肯定深知研发的重要性。目前，智飞生物有7款自研产品和5款代理产品在销售，在研项目28项，包括23价肺炎、四价流感等疫苗产品。
其实，2017年以前很长一段时间，智飞生物长期依靠的就是自主产品。2016年，其代理产品收入仅占1.61%，但自从与默沙东合作后，2020年这一数字达到了92.09%。
诚然，疫苗工程极为复杂，耗资无数，通过代理积累资本，掌控渠道，以实现“曲线救国”的自主研发之路，固然可以理解。
但创业20多年来，尽管智飞生物大力宣传其自研成果，但这位行业里最能赚钱的“疫苗皇帝”，似乎在代理业务上越陷越深。也许巨额的资本价值和躺赚的财富，诱惑力实在太大了。
此前，世卫组织专家组认为“HPV疫苗只需打一针”的消息，其实就是一种“风险提示”，这种几乎等同于“垄断”的护城河不可能永远存在。
弱研发，重代理的“贸工技”的路线，虽然短期会让企业尝到甜头，但它最终会影响企业业绩和盈利能力，而只有坚实的自研技术，才能构筑强大的护城河。
纵观世界生物医药商业史，辉瑞、强生、礼来、默沙东等巨头，甚至再生元、吉利德等后起之秀，这些美国企业占据科技金字塔的顶端，在全球攫取巨额利润，同时引领世界创新药的发展。
在全球科技封锁愈演愈烈的当下，中国生物医药产业需要更多的自主创新，而非一心想着往自己口袋里装钱的商人。
作为创业板一度利润超百亿，位居创业板第三大市值的企业，在研发这条路上，智飞生物和他的执掌者都应该做出更多的表率来。https://t.cn/A6C16oo0
巴中市市场监管局全力冲刺全国文明城市
自我市创建第七届全国文明城市的集结号吹响以来，市市场监管局坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，进一步增强使命感和紧迫感，把创文工作作为当前重点工作，强化组织领导，凝聚市场监管系统合力，全员参与，勇于担当，全力以赴，高标准推动创文各项工作落实落细。
强化组织领导 凝聚向心合力
紧扣创建指标体系，主动对接任务要求，逐条梳理目标责任，制定印发《关于进一步做好创建第七届全国文明城市相关工作的实施方案》《2023年创文工作重点任务清单》，成立工作专班，落细落实各项工作举措，实时掌握工作进度，统筹解决困难问题，形成“分工明确、协作密切、纵向贯通、横向联动、条块结合”的一体化工作机制。召开创文工作动员会、部署会、推进会、现场会全体干部职工会，一把手亲自研究、亲自部署，坚持每日调度、每日研判、每日通报，确保全体干部职工真正重视起来、紧起来、动起来，把所有精力、所有力量全部投入到创建工作上来，不麻痹、不侥幸、不松劲。
分类综合施策 全力以赴攻坚
农贸市场“对标对表”规范。强化人员统筹，针对13各农贸市场明确10名副县级领导干部包保，坚持一包到底、全权负责，每天一线调度解决问题。统筹39名干部职工，组成13个农贸市场巡查机动小组，确保每天至少保证两名同志全天候现场巡查检查。坚持问题导向，对照农贸市场21条创建标准，采取每日重点查、反复查、“回头看”、“两书一函”等方式，联合市场开办方、区级包保单位、行业主管部门整改督办，每日逐条逐项对标对表整改规范。加强督导问效，组建创文工作作风督查组，对负责的农贸市场及周边、包保社区等重点点位开展“四不两直”暗访督导，每日提醒通报相关情况。
包保社区“户户见面”宣传。为进一步提高社区居民对创建全国文明城市工作的满意度、支持率和参与率，积极营造文明创建浓厚氛围，市市场监管局全体干部职工深入江北台社区第一居民小组，开展创文入户宣传志愿服务活动，共分为9个小组逐户发放调查问卷，耐心讲解全国文明城市创建相关知识，宣传创建全国文明城市的重要意义，积极倡导居民培养健康文明的生活方式，以实际行动支持和参与文明城市创建工作，并认真听取了居民对创文工作的意见和建议。活动共发放宣传折页3000余册，面对面宣传800余人，收回问卷调查表700余份。
机关楼栋“层层优化”提升。组建机关创文小分队，抓好“门前五包”和机关大院内外车辆停放、“牛皮癣”小广告和“飞线”清理、办公楼建筑物外立面破损污损整治、临街显著位置对外开放公示牌悬挂等。推行“楼长制”，设置11名“志愿者楼长”，围绕机关创文要求，明确楼长工作职责、工作范围，以楼道灭火器、楼道灯、破损墙面、办公室环境卫生等基础设施为重点，开启各楼层的常态化巡查，开展机关创文标准和知识的宣传培训。
强化市场监管 优化市场环境
聚焦群众关心、社会关注、投诉举报较多的领域，紧盯市场流通领域垄断、不正当竞争、违法广告、传销、假冒伪劣等市场乱象，制定整治违法行为6项工作方案，开展为期100天的“春雷行动2023”专项执法行动，全面整治市场流通领域各类违法行为和行业乱象。截至目前，全市市场监管系统共出动执法人员9918人次，开展协作执法83次，行政指导、行政约谈58次，查办案件1122件，移送公安机关并经公安机关立案10件，为消费者挽回经济损失60.11万元，牢牢守住民生安全底线。
强化汽车销售修理、家庭装饰装修、家政服务及预付式消费等重点领域维权力度，推进12315平台在线消费纠纷解决机制，发展线上ODR企业56家、建立“消费维权服务站”121家、消费纠纷移动调解庭16个。今年以来，收到消费诉求1812件，办结1750件,为消费者挽回经济损失70余万元，全力营造诚信守信公平竞争的经营环境。
自我市创建第七届全国文明城市的集结号吹响以来，市市场监管局坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，进一步增强使命感和紧迫感，把创文工作作为当前重点工作，强化组织领导，凝聚市场监管系统合力，全员参与，勇于担当，全力以赴，高标准推动创文各项工作落实落细。
强化组织领导 凝聚向心合力
紧扣创建指标体系，主动对接任务要求，逐条梳理目标责任，制定印发《关于进一步做好创建第七届全国文明城市相关工作的实施方案》《2023年创文工作重点任务清单》，成立工作专班，落细落实各项工作举措，实时掌握工作进度，统筹解决困难问题，形成“分工明确、协作密切、纵向贯通、横向联动、条块结合”的一体化工作机制。召开创文工作动员会、部署会、推进会、现场会全体干部职工会，一把手亲自研究、亲自部署，坚持每日调度、每日研判、每日通报，确保全体干部职工真正重视起来、紧起来、动起来，把所有精力、所有力量全部投入到创建工作上来，不麻痹、不侥幸、不松劲。
分类综合施策 全力以赴攻坚
农贸市场“对标对表”规范。强化人员统筹，针对13各农贸市场明确10名副县级领导干部包保，坚持一包到底、全权负责，每天一线调度解决问题。统筹39名干部职工，组成13个农贸市场巡查机动小组，确保每天至少保证两名同志全天候现场巡查检查。坚持问题导向，对照农贸市场21条创建标准，采取每日重点查、反复查、“回头看”、“两书一函”等方式，联合市场开办方、区级包保单位、行业主管部门整改督办，每日逐条逐项对标对表整改规范。加强督导问效，组建创文工作作风督查组，对负责的农贸市场及周边、包保社区等重点点位开展“四不两直”暗访督导，每日提醒通报相关情况。
包保社区“户户见面”宣传。为进一步提高社区居民对创建全国文明城市工作的满意度、支持率和参与率，积极营造文明创建浓厚氛围，市市场监管局全体干部职工深入江北台社区第一居民小组，开展创文入户宣传志愿服务活动，共分为9个小组逐户发放调查问卷，耐心讲解全国文明城市创建相关知识，宣传创建全国文明城市的重要意义，积极倡导居民培养健康文明的生活方式，以实际行动支持和参与文明城市创建工作，并认真听取了居民对创文工作的意见和建议。活动共发放宣传折页3000余册，面对面宣传800余人，收回问卷调查表700余份。
机关楼栋“层层优化”提升。组建机关创文小分队，抓好“门前五包”和机关大院内外车辆停放、“牛皮癣”小广告和“飞线”清理、办公楼建筑物外立面破损污损整治、临街显著位置对外开放公示牌悬挂等。推行“楼长制”，设置11名“志愿者楼长”，围绕机关创文要求，明确楼长工作职责、工作范围，以楼道灭火器、楼道灯、破损墙面、办公室环境卫生等基础设施为重点，开启各楼层的常态化巡查，开展机关创文标准和知识的宣传培训。
强化市场监管 优化市场环境
聚焦群众关心、社会关注、投诉举报较多的领域，紧盯市场流通领域垄断、不正当竞争、违法广告、传销、假冒伪劣等市场乱象，制定整治违法行为6项工作方案，开展为期100天的“春雷行动2023”专项执法行动，全面整治市场流通领域各类违法行为和行业乱象。截至目前，全市市场监管系统共出动执法人员9918人次，开展协作执法83次，行政指导、行政约谈58次，查办案件1122件，移送公安机关并经公安机关立案10件，为消费者挽回经济损失60.11万元，牢牢守住民生安全底线。
强化汽车销售修理、家庭装饰装修、家政服务及预付式消费等重点领域维权力度，推进12315平台在线消费纠纷解决机制，发展线上ODR企业56家、建立“消费维权服务站”121家、消费纠纷移动调解庭16个。今年以来，收到消费诉求1812件，办结1750件,为消费者挽回经济损失70余万元，全力营造诚信守信公平竞争的经营环境。
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