那些看一眼便让人觉得温柔的句子
1.如果你瞄准的是月亮，即使迷失，也是落在璀璨星河之间。
2.每次归程，都是为了更好出发，每次停歇，都是为了积攒力量。
3.我本以为，走过万水千山，总能走出你的眉眼，没想到，千山是你，万水也是你。
4.有时笑得肆无忌惮，偶尔泪流满面，阅读过哪些风景，涉足于谁的生命。
5.生活一半是回忆，一半是继续，无论经历多少风雨，但愿记忆里一直有你，人生有两件事需要选择，择一人，走一路。
6.万物枯荣皆为你眼，我目眩神驰，而你一笑清明，潦倒我的众生。
7.少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完，烧不尽，长风一吹，野草就连了天。
8.既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然目标是地平线，留给世界的只能是背影
9.远方有星夜，有云舒，还有一片如歌的岁月如诗的人。
10.昨日之时，你教我草长莺飞，细雨朦胧；
今日之时，我教你细数花名，侧天看云。
11.我们都要像玫瑰般热烈地活着，虽然，花会枯萎，可是，它曾绽放过，便已足够……
12.如果热爱与众望所归背道而驰，那我选择我所热爱的一切。
#成长有态度#
1.如果你瞄准的是月亮，即使迷失，也是落在璀璨星河之间。
2.每次归程，都是为了更好出发，每次停歇，都是为了积攒力量。
3.我本以为，走过万水千山，总能走出你的眉眼，没想到，千山是你，万水也是你。
4.有时笑得肆无忌惮，偶尔泪流满面，阅读过哪些风景，涉足于谁的生命。
5.生活一半是回忆，一半是继续，无论经历多少风雨，但愿记忆里一直有你，人生有两件事需要选择，择一人，走一路。
6.万物枯荣皆为你眼，我目眩神驰，而你一笑清明，潦倒我的众生。
7.少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完，烧不尽，长风一吹，野草就连了天。
8.既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然目标是地平线，留给世界的只能是背影
9.远方有星夜，有云舒，还有一片如歌的岁月如诗的人。
10.昨日之时，你教我草长莺飞，细雨朦胧；
今日之时，我教你细数花名，侧天看云。
11.我们都要像玫瑰般热烈地活着，虽然，花会枯萎，可是，它曾绽放过，便已足够……
12.如果热爱与众望所归背道而驰，那我选择我所热爱的一切。
#成长有态度#
沟通的方法 花不脱 主持会议
主持会议：怎样降低你的存在感、提高你的控场力
会议：把不同成员召集一起，就讨论的议题达成共识。
提醒：会议的主持人和决策者分开
会议主持人，要当牧羊人，hold住全场（把控全场），而不是carry全场（带动全场）。牧羊人有目标，能直指目标，达成目的；有责任感，收拢发散思维。
动作要领：主持会议=行为设计+全程控场
1、行为设计
会议目标不同，作为主持人和参会者的的沟通方式是不一样的。
（1）设计场地
站会，传递的信号是：这个事当场必须定下来，咱谈具体的事。
到度假村开会，暗示大家可以敞开聊，目的是促进感情。
（2）设计时间
九点上班，八点开会，说明这事刻不容缓。
会议安排在下班后，可能会很晚，说明这事要充分讨论，一直耗到大家达成共识。
（3）设计环境
会议室桌椅分组摆放，意味着要进行小组讨论。
桌上放纸笔，会议要讨论做笔记。
会议资料提前发放，意味着大家要提前做功课，不能随便发言。
会议室放瓶装水或一次性纸杯，可能是互联网公司。
体制内单位开会，用青花瓷杯子，体现郑重感仪式感。
（4）设计规则
会前，根据会议目标来立规矩，规范行为。
A、管理注意力，手机和电子设备的使用规则设计。
B、严防跑题和超时，发言时间的规则设计。
C、会议材料的管理设计。
2、全程控场
（1）会前积极跑动
会议主持人要做的沟通，80%都发生在会前。
把主持会议，看成是一个探求所有参会者需求的机会。
A、会前和领导沟通的清单
这个会，您希望我怎么开？
有什么需要我注意的？
您给我的主持提提要求？
您有什么想强调的？
您希望会议多长时间内结束？
您的发言安排在什么时候？
B、其他准备：
制定会议的议程，并和主要参会者都沟通一轮。
多个议题，要确定议题的优先级。
最重要的事放在议程第一项，让大家在精力特别集中、所有人都在场的时候讨论。
还可以收集到一些潜在的情况。
请求别人的配合，如参与会议讨论。
（2）开场自我赋能
“我今天特别荣幸，担任这场会议的主持人，我们先来定一个目标吧。”
设定的目标，可能是时间上的目标，议题上的目标，讨论方式的目标，既低调，又起到了自我赋能的作用。
（3）会中主动干预
A、大家都不说了怎么办？
主动控场，强迫大家进入到另外一种发言结构里面，必须发言。
“来，咱分个组，大家来说说”。
“来，我给每个组发张白纸，大家把意见做个可视化的呈现。”
B、跑题怎么办？
提时间。“聊这么愉快，只剩20分钟了，咱赶紧。”
叫暂停。“先停一下，回过头来看看会议目标，讨论是不是还锁在目标上？咱收拢一下。”
吹犯规。敢于提出来，指出对方犯规了。，保证效率和规则效力。
超时了。“关于这个议题的讨论先到这吧。咱们刚才说了，只讨论这个会议议程当中的问题。超出会议议程的问题，咱们记在会议纪要里，另外组织一个会议。”
（4）结束总结会议
要点：口述会议纪要，没有态度，不掺杂感受，就事论事就行。
话术：“感谢张总刚才给我们的总结，也感谢所有人的发言。我们的会也在规定时间内开完了，大家非常辛苦。最后，我复述下，我们的会议讨论了这么几件事，一二三四。”
技巧：
A、每个环节都形成结论
B、提醒自己，总结的时候一定要把所有人都纳入进来。
C、如果你有一些想法想表达，不能利用这个时间来表达。结束后再做个人表达。
怎样做会前寒暄？
（1）千万不要议论待会开会的内容。
开小会，特别容易导致信息不对称。会前寒暄只能是和会议无关的内容。
（2）不要在开会之前聊自己的私生活。
马上要开会了，最好只聊和工作有关的事。
（3）你可以提前准备几个问题，利用这个机会，跟同事们发起一个请教。
“听说你们团队最近校园招聘特别成功，招来的几个人都很好，能和我说说是怎么做到的吗？”
“听说那个特别难搞的客户，和你们续约了，太厉害了，你能说说你是怎么干的吗？”
主持会议：怎样降低你的存在感、提高你的控场力
会议：把不同成员召集一起，就讨论的议题达成共识。
提醒：会议的主持人和决策者分开
会议主持人，要当牧羊人，hold住全场（把控全场），而不是carry全场（带动全场）。牧羊人有目标，能直指目标，达成目的；有责任感，收拢发散思维。
动作要领：主持会议=行为设计+全程控场
1、行为设计
会议目标不同，作为主持人和参会者的的沟通方式是不一样的。
（1）设计场地
站会，传递的信号是：这个事当场必须定下来，咱谈具体的事。
到度假村开会，暗示大家可以敞开聊，目的是促进感情。
（2）设计时间
九点上班，八点开会，说明这事刻不容缓。
会议安排在下班后，可能会很晚，说明这事要充分讨论，一直耗到大家达成共识。
（3）设计环境
会议室桌椅分组摆放，意味着要进行小组讨论。
桌上放纸笔，会议要讨论做笔记。
会议资料提前发放，意味着大家要提前做功课，不能随便发言。
会议室放瓶装水或一次性纸杯，可能是互联网公司。
体制内单位开会，用青花瓷杯子，体现郑重感仪式感。
（4）设计规则
会前，根据会议目标来立规矩，规范行为。
A、管理注意力，手机和电子设备的使用规则设计。
B、严防跑题和超时，发言时间的规则设计。
C、会议材料的管理设计。
2、全程控场
（1）会前积极跑动
会议主持人要做的沟通，80%都发生在会前。
把主持会议，看成是一个探求所有参会者需求的机会。
A、会前和领导沟通的清单
这个会，您希望我怎么开？
有什么需要我注意的？
您给我的主持提提要求？
您有什么想强调的？
您希望会议多长时间内结束？
您的发言安排在什么时候？
B、其他准备：
制定会议的议程，并和主要参会者都沟通一轮。
多个议题，要确定议题的优先级。
最重要的事放在议程第一项，让大家在精力特别集中、所有人都在场的时候讨论。
还可以收集到一些潜在的情况。
请求别人的配合，如参与会议讨论。
（2）开场自我赋能
“我今天特别荣幸，担任这场会议的主持人，我们先来定一个目标吧。”
设定的目标，可能是时间上的目标，议题上的目标，讨论方式的目标，既低调，又起到了自我赋能的作用。
（3）会中主动干预
A、大家都不说了怎么办？
主动控场，强迫大家进入到另外一种发言结构里面，必须发言。
“来，咱分个组，大家来说说”。
“来，我给每个组发张白纸，大家把意见做个可视化的呈现。”
B、跑题怎么办？
提时间。“聊这么愉快，只剩20分钟了，咱赶紧。”
叫暂停。“先停一下，回过头来看看会议目标，讨论是不是还锁在目标上？咱收拢一下。”
吹犯规。敢于提出来，指出对方犯规了。，保证效率和规则效力。
超时了。“关于这个议题的讨论先到这吧。咱们刚才说了，只讨论这个会议议程当中的问题。超出会议议程的问题，咱们记在会议纪要里，另外组织一个会议。”
（4）结束总结会议
要点：口述会议纪要，没有态度，不掺杂感受，就事论事就行。
话术：“感谢张总刚才给我们的总结，也感谢所有人的发言。我们的会也在规定时间内开完了，大家非常辛苦。最后，我复述下，我们的会议讨论了这么几件事，一二三四。”
技巧：
A、每个环节都形成结论
B、提醒自己，总结的时候一定要把所有人都纳入进来。
C、如果你有一些想法想表达，不能利用这个时间来表达。结束后再做个人表达。
怎样做会前寒暄？
（1）千万不要议论待会开会的内容。
开小会，特别容易导致信息不对称。会前寒暄只能是和会议无关的内容。
（2）不要在开会之前聊自己的私生活。
马上要开会了，最好只聊和工作有关的事。
（3）你可以提前准备几个问题，利用这个机会，跟同事们发起一个请教。
“听说你们团队最近校园招聘特别成功，招来的几个人都很好，能和我说说是怎么做到的吗？”
“听说那个特别难搞的客户，和你们续约了，太厉害了，你能说说你是怎么干的吗？”
沟通的方法 花不脱 如何批评
批评：怎样让你的难听话也能得到正反馈
批评，是刷新，把错误的行为覆盖掉，让新的局面呈现出来。
批评目的：让他改，让他好。
错误认知：把批评表达成了责备。
操作方法：
批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启。
第一步：控制环境
目的：营造安全感，让对方在松弛的环境中摊开自我。
1、控制场合：尽可能一对一，小范围内进行。
当众批评，会让对方愤怒和委屈，负面情绪来了，心力资源耗损了，就不会刷新改变了。
2、控制时间：第一时间批评。
攒着说翻旧账，不是批评，是责备
第二步：定义问题
批评前提：收集信息，了解真相，知道更多，拥有更大的信息优势。
定义问题两步走：和对方确认信息，我再进行信息对称。
1、确认信息：批评前和对方确认信息，事情是不是我们了解的样子。
5Q核查清单：
开场白开门见山：“今天把你叫过来，是有件事想和你沟通。我对你的某个行为不满意，我想和你谈谈。”
Q1事实确认：“当时发生了什么？”
Q2态度确认：“你怎么看这件事？”
Q3能动性确认：“在发生这件事过程中，你都试了什么办法？”
Q4信任度确认：“如果你想达成你的目标，我可以帮你做什么吗？”
Q5追问：“还有吗？”
2、信息对称
一致：好事情，进入辅导环节。
不一致：把五个问题翻过来，用你的视角，把问题和他说一遍。
“我看到发生了什么……”
“我是怎么看的……”
“我看到你是怎么做的……”
“我想帮你干点什么……”
“你对此还有什么想法”
信息对称，才可以进行批评，否则批评很可能建立在错误的前提上，这个批评就可能成为一场误会。
第三步：刷新动作
把批评翻译成动作：告诉对方怎么才能做对。
第四步：设定反馈点
刷新后，结果不一定可控，所以要设定反馈点。
“回去想一想，怎么落实。想明白了，和我聊一下。”
“我会密切观察你的。两周之后，你提醒我，就你这两周的情况，我再给你反馈一次。”
第五步：完成重启
目的：被批评一定是沮丧的，管理他离开那个瞬间的情绪，让对方有安全感和掌控感。
窍门：批评的最后一句话，一定要让他来说。
方法：
“这是现在的情况，你来说说你的想法吧。”
结尾的时候，让对方复述，然后重申漏掉的重要信息，保证信息对齐。
最后说：“诶，你看，咱俩已经沟通的不错，达成了共识。接下来，你给自己设一个目标吧。”
如何接受批评
第一，不要在公开场合暴露自己的情绪。
第二，千万不要在批评的过程中急于解释。他愤怒，你就要表现得诚恳。实在不行，你就做笔记。
第三，千万不要想怎么安抚领导的情绪。把注意力转移到解决具体问题上去。
第四，别等领导设定反馈点，主动和他约定反馈点。
“领导你看这样好不好，我立即整改。您给我一个星期的时间，一个星期之后，我来给您汇报一下我的心得和体会。”
这相当于，你主动给自己营造了一个，跟领导进行深度谈话的机会。
批评：怎样让你的难听话也能得到正反馈
批评，是刷新，把错误的行为覆盖掉，让新的局面呈现出来。
批评目的：让他改，让他好。
错误认知：把批评表达成了责备。
操作方法：
批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启。
第一步：控制环境
目的：营造安全感，让对方在松弛的环境中摊开自我。
1、控制场合：尽可能一对一，小范围内进行。
当众批评，会让对方愤怒和委屈，负面情绪来了，心力资源耗损了，就不会刷新改变了。
2、控制时间：第一时间批评。
攒着说翻旧账，不是批评，是责备
第二步：定义问题
批评前提：收集信息，了解真相，知道更多，拥有更大的信息优势。
定义问题两步走：和对方确认信息，我再进行信息对称。
1、确认信息：批评前和对方确认信息，事情是不是我们了解的样子。
5Q核查清单：
开场白开门见山：“今天把你叫过来，是有件事想和你沟通。我对你的某个行为不满意，我想和你谈谈。”
Q1事实确认：“当时发生了什么？”
Q2态度确认：“你怎么看这件事？”
Q3能动性确认：“在发生这件事过程中，你都试了什么办法？”
Q4信任度确认：“如果你想达成你的目标，我可以帮你做什么吗？”
Q5追问：“还有吗？”
2、信息对称
一致：好事情，进入辅导环节。
不一致：把五个问题翻过来，用你的视角，把问题和他说一遍。
“我看到发生了什么……”
“我是怎么看的……”
“我看到你是怎么做的……”
“我想帮你干点什么……”
“你对此还有什么想法”
信息对称，才可以进行批评，否则批评很可能建立在错误的前提上，这个批评就可能成为一场误会。
第三步：刷新动作
把批评翻译成动作：告诉对方怎么才能做对。
第四步：设定反馈点
刷新后，结果不一定可控，所以要设定反馈点。
“回去想一想，怎么落实。想明白了，和我聊一下。”
“我会密切观察你的。两周之后，你提醒我，就你这两周的情况，我再给你反馈一次。”
第五步：完成重启
目的：被批评一定是沮丧的，管理他离开那个瞬间的情绪，让对方有安全感和掌控感。
窍门：批评的最后一句话，一定要让他来说。
方法：
“这是现在的情况，你来说说你的想法吧。”
结尾的时候，让对方复述，然后重申漏掉的重要信息，保证信息对齐。
最后说：“诶，你看，咱俩已经沟通的不错，达成了共识。接下来，你给自己设一个目标吧。”
如何接受批评
第一，不要在公开场合暴露自己的情绪。
第二，千万不要在批评的过程中急于解释。他愤怒，你就要表现得诚恳。实在不行，你就做笔记。
第三，千万不要想怎么安抚领导的情绪。把注意力转移到解决具体问题上去。
第四，别等领导设定反馈点，主动和他约定反馈点。
“领导你看这样好不好，我立即整改。您给我一个星期的时间，一个星期之后，我来给您汇报一下我的心得和体会。”
这相当于，你主动给自己营造了一个，跟领导进行深度谈话的机会。
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