#华为P60手机外观公布#

P60的这个设计语言其实曝光很久了，最初大概是这样的。（图1）

虽然最后的真机设计语言在细节上和最初的曝光图有些出入，但总体的大框架是一致的，主摄居中做大，超广角和长焦减小，分置上下，形成不规则的三个点。（图2）

从细节上来说，模组右侧分别有一个闪光灯和“XMAGE”的元素匹配平衡，但因为二者的视觉重量明显弱于左侧的镜头，所以这个平衡感的传达有限。当然，这个可能只是渲染图的特点，真机最后的感知如何我们后面再看。

我想了很久这个设计的考量是什么，一直没有答案，直到有人提醒我，可以把手机横过来，模组部分是不是就像是一台旁轴相机？（图3）

这么看的确有这么个味道。（图4）

但自从这个问题下有人发了这么张对比图之后。（图5）

我总觉得这个设计语言和考拉的相似度要比和旁轴相机的相似度更高一些。

当然，相机整机的颜值不只是由相机模组决定的，而是由包括机身CMF处理，细节做工，整机厚度和重量控制，镜头凸起控制等等，一系列的元素构成的。

但单从相机模组本身的设计而言，我其实更喜欢P50的万象双环一些，我始终觉得P50的设计才是近年来手机背面视觉设计的巅峰之作。

对于华为来说，整个P系列从P20开始，几乎把左侧边缘置镜头设计的可能性尝试了各遍，我们也很容易感知这个过程中的设计选择和发展脉络，P50本质其实是向曾经的双摄回归，只是这个双摄是两个镜头群组合，而不是两颗镜头。
（图6）

到了P60，华为想做的可能是化用旁轴的元素来凸现手机影像的特点，也是不再强调多摄的概念，而将影像回归到一个系统性的东西，多摄不再是独立的单元，而是整个系统的基石和模块。

而这个东西还有一部分的考量应该是求变，对于华为来说，变与不变是整个ID设计重永恒的话题和永远被重视的东西，不变的是品牌标识和设计赋能，变的则是全新的产品带来的全新的感知。

这个设计的识别度有了，剩下的就是设计本身是否被市场所接纳，其市场教育能力如何，是否会在未来被友商产品跟随？

但对于我来说，还是觉得像考拉。

#微博新知博主#

【员工为何要离开？】

1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；

2.企业人浮于事，员工的发展和晋升空间有限；

3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；

4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；

5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。

#姜岚昕东方战略管理专家# #总裁学对课，首选世华课# #世华教育总裁首选学堂# ​​​

任正非在专家座谈会上讲，华为用三年时间完成了器件和电路板的替代开发。现在有了国产零部件，电路板才稳定下来。

美国逼不死华为，是因为不了解中国。而他们不了解中国的根源在于他们的傲慢，这种傲慢最后一定会害死美国自己。

据我所知，华为的企业文化其实是很“崇美”的。其实在六七十年代走过来的人当中崇拜美国是很正常的情况，因为那个时代美国确实强大。很多人其实都不自觉地有美国第一，中国只能跟随的固有认识。

如果美国不对中国挥舞制裁大棒，不对华为这样的企业必欲只置于死地而后快，而是致力于高新技术开发，绝大多数中国企业其实是乐于给美国做配套，跟在美国背后挣点小钱的。

而且中国人天性喜欢走效率最高的路，能轻松买到的东西，很少会豁出命去自己折腾。美国不控制芯片的话，中国企业就懒得自己造。华为以前的IT企业，机会摆在面前都不太愿意自己动手搞。

如果美国不制裁，中国未来也许也能摆脱对美国的依赖，走出自己的道路。但至少要再等一代人，也许要等到九零后全面上位，控制资源分配的时候，中国也许才会在全面自主的道路上发力。

美国制裁华为却又没能搞死华为，让很多人既放弃了对美国的幻想，又看清了中美实力已经今非昔比。看清了中国作为有完整制造业体系和庞大内部市场的国家，已经有能力与美国“掰掰腕子”。

但美国一错之后不仅不反思自己的问题，还在错误道路上继续狂奔。芯片制裁打醒一批人还嫌不够，还要对TikTok之类的平台下手，把现在仍然亲美的人继续往死里打。简直就像跟自己有仇一样。

资产阶级始终有妥协性。但中国民族资产阶级在美国一次又一次狠手之下，早晚会明白，跟谁站队都不能站美国。想要活下去，有发展，就只有跟美国干到底。

#张忆安[超话]#