#第五人格[超话]#家人们，想请教一个问题。
本来想直接放排位录像的，但是发现录像没开启，就口头阐述一下吧。
我和囚徒是组队连麦的。园丁没带大心脏。开局我发现有摄影师，跟队友说了一下，就在渔屋后面蹲下去藏起来，镜像开启后，我去了风车废墟修机，然后勘探从木屋那边经过我跑到了渔屋镜像又跑回来和我合修没走。当时我想一起修完一台机也行。
接着我的镜像被发现并打倒了（当时我陷入了一个思维定势就是老约会牵着镜像绕整个地图等镜像结束再挂），就没有走，然后勘探镜像就被打倒，我镜像上挂了，调整一下视角发现就挂在渔屋最边上，吓得我赶紧跑到船舱破洞外面，镜像结束后在板子中间倒下了。勘探受伤被追倒下被挂小木屋外面椅子。
我交了自愈起来修码头电机。园丁囚徒在修小船那两台机。园丁在去救勘探路上被打一刀，好在成功救下，并扛了一刀红圈搏命，她好像是找了一个角落交了自愈。后来记不清了应该没人上挂。然后老约又开镜像，我码头电机99%了，突然我镜像倒地不敢再修赶紧溜了，叫队友囚徒帮我连一下机子修掉最后1%。镜像结束后我倒在了正上风车边缘。囚徒在玉米电机。我心跳很大可能老约想捡尸，但是没发现我却看见了囚徒，队友不敢往我这里引就吃了一刀转点船坞废墟。然后老约又开了镜像，园丁勘探在大船互摸。囚徒在中场修机。然后他们在大船的镜像被发现打倒。此时镜像情况:我们四个全部倒地。然后园丁勘探镜像被挂。囚徒中场机快修好了，镜像也快结束了。我没自起离别人也太远就往风车门爬。
然后园丁本人在大船二楼被发现后打倒？老约开始挂园丁时 囚徒在镜像结束前直接开了。勘探倒一楼或者外面因为镜像刚结束起来后又倒了。我和囚徒各修一边门最后平局出。
请问，这局我该怎么做？
本来想直接放排位录像的，但是发现录像没开启，就口头阐述一下吧。
我和囚徒是组队连麦的。园丁没带大心脏。开局我发现有摄影师，跟队友说了一下，就在渔屋后面蹲下去藏起来，镜像开启后，我去了风车废墟修机，然后勘探从木屋那边经过我跑到了渔屋镜像又跑回来和我合修没走。当时我想一起修完一台机也行。
接着我的镜像被发现并打倒了（当时我陷入了一个思维定势就是老约会牵着镜像绕整个地图等镜像结束再挂），就没有走，然后勘探镜像就被打倒，我镜像上挂了，调整一下视角发现就挂在渔屋最边上，吓得我赶紧跑到船舱破洞外面，镜像结束后在板子中间倒下了。勘探受伤被追倒下被挂小木屋外面椅子。
我交了自愈起来修码头电机。园丁囚徒在修小船那两台机。园丁在去救勘探路上被打一刀，好在成功救下，并扛了一刀红圈搏命，她好像是找了一个角落交了自愈。后来记不清了应该没人上挂。然后老约又开镜像，我码头电机99%了，突然我镜像倒地不敢再修赶紧溜了，叫队友囚徒帮我连一下机子修掉最后1%。镜像结束后我倒在了正上风车边缘。囚徒在玉米电机。我心跳很大可能老约想捡尸，但是没发现我却看见了囚徒，队友不敢往我这里引就吃了一刀转点船坞废墟。然后老约又开了镜像，园丁勘探在大船互摸。囚徒在中场修机。然后他们在大船的镜像被发现打倒。此时镜像情况:我们四个全部倒地。然后园丁勘探镜像被挂。囚徒中场机快修好了，镜像也快结束了。我没自起离别人也太远就往风车门爬。
然后园丁本人在大船二楼被发现后打倒？老约开始挂园丁时 囚徒在镜像结束前直接开了。勘探倒一楼或者外面因为镜像刚结束起来后又倒了。我和囚徒各修一边门最后平局出。
请问，这局我该怎么做？
【不懂这20个词，做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
老朋友，快六十岁了，初中文化，不懂英语，不懂电脑，老花眼，不过有有家电维修基础。
硬是半年不到自学学会了空调电路板的芯片级维修，现在已经会进行cpu烧录，E方改写，电路板重制了。
他做事就是认真，每个引脚的功能都要研究透，看不懂的英文也要翻译了再去琢磨。并且不迷信书本，权威，喜欢自己做实验来验证,由此发现了教材中的不少错误。
下个目标是建工作室，有活的时候干点维修板子的活，没活的时候学系用protel画电路图，他说现在做空调维修的，很多都没有图纸，修的时候摸不着门路。
一个礼拜画一张图就行，一年画个50张，很好卖。
硬是半年不到自学学会了空调电路板的芯片级维修，现在已经会进行cpu烧录，E方改写，电路板重制了。
他做事就是认真，每个引脚的功能都要研究透，看不懂的英文也要翻译了再去琢磨。并且不迷信书本，权威，喜欢自己做实验来验证,由此发现了教材中的不少错误。
下个目标是建工作室，有活的时候干点维修板子的活，没活的时候学系用protel画电路图，他说现在做空调维修的，很多都没有图纸，修的时候摸不着门路。
一个礼拜画一张图就行，一年画个50张，很好卖。
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