去年卷房企，今年卷燃油车，都是大行业。燃油车面临新能源和总需求下降双重影响。好在国内新能源这一波很厉害，德系，日系，韩系，法系都被挤下去了，就剩中美两个大玩家了。总需求的下滑，和超级地租太高，不无关系，自己选的的路，只能硬着头皮走下去。

中国人的消费，就两个点，房子，车子。

所以，看消费，就看这两个点就行了

2️⃣月份的结尾又是和我的宝宝们度过滴（和我闺度过了两天一夜[太开心]）
去速滑馆第一次尝试滑冰，维说我的脚好像落外面了，我和殿下颤颤巍巍摔了好几个大屁股墩儿，幸好有王老师和井妈，p3母慈子孝
和我闺边炫零食边看电影电影非常刺激
在必胜客餐厅点必胜客外卖（骑手：这样的单多来点，爱接！）
去大玩家超级开心抓到了上次没抓到的娃娃
见过了人间温暖也见过了惨绝人寰，我和王老师一天互殴八百回，王老师得了一种类似于狂犬病的绝症[泪]真的累了

非常好的大宗商品行业发展史，讲述了过去75年来主导石油、金属和农产品交易市场的公司。其中一些顶级公司颇有渊源，比如马克.里奇曾是菲利普兄弟公司的一名高级交易员，后来他离开了这家公司，创立了以自己名字命名的公司。再后来，马克.里奇公司的顶级交易员们将里奇逐出公司，并将这家公司更名为嘉能可。

大宗商品交易上实际上是在进行套利，即在发达国家筹集资金，之后投资于新兴市场，通过人脉关系或者白手套，低价取得发展中国家的各种资源，借机谋求丰厚利润。而套利的前提是市场割裂，此处按下不表。大宗商品交易商行走于刀锋，热爱冒险，又善于管理风险。pXXI 嘉吉首席执行官戴维.麦克伦南说：“这不是为胆小鬼准备的。嘉吉的历史就是去别人不愿去的地方，那里是机会所在。无论是危机、威胁还是高风险，都意味着机会。” p48 他（马克.里奇）拿起一把刀，把手指贴在刀刃上，说道：“交易员经常会行走在危险边缘，稍不留神，就会坠入深渊。” p51 在鹿特丹，有些人的鼻子非常灵敏。你感到害怕的一瞬间，他们就能嗅到。

归纳一下，这个行业的成功要素无非是人流、物流、资金流和信息流。

一是人流。大宗商品交易商多半是私有企业，像嘉能可、维多和托克这样的大玩家基本都是员工持有的公司。员工为自己工作，所以都非常勤奋。早上6点不起来工作，就觉得浑身难受。p135 在嘉能可，这里就像一片丛林。你必须每一天、每一年都要有表现，而且是出色的表现，否则你就有麻烦了。要么表现自己，要么死亡。p204 如果他认为有谁不再全身心支持嘉能可的事业，他很快就会对他失去信任。

二是资金流和物流。大宗商品交易是资金密集型业务，非常依赖银行的担保和贷款。如拉格森伯格所言，p206 “没有资产支持的纯粹大宗商品交易是非常困难的。”有了足够的规模，交易商就可以利用石油合约和资产，应对市场价格的微小波动。这也致使后来嘉能可尝试通过上市提高融资能力，支持其不断扩大的全球业务规模，从单纯的交易商向资产运营商转型。强大的储运能力是其旱则资舟的基础保障，更是利用期货市场赚取超额利润的不二法门。

三是信息流。p276 投机一直是大宗商品交易的核心要素。“在我工作过的所有公司中，大部分的钱都是通过自营交易赚来的”。这个行业成功的秘诀是发现市场趋势。能掌握一手情报的交易员和公司将赢得先机。

如果说有什么启示，一是多给年轻人机会，懂得激流勇退。如果你一直没有从他身上赚到钱，那么你最好聘用他为你工作。典型案例是p167维多公司聘用伊恩.泰勒，反面案例就是马克.里奇公司；二是不要试图垄断市场。试图垄断市场的，基本都死得很惨。比如多伊斯试图垄断全球石油市场，结果导致多伊斯环球石油公司倒闭。又比如马克.里奇试图垄断锌市场，却遭合作伙伴德国金属公司反水，个人权威在公司内丧失殆尽，众叛亲离；三是龙头企业的陨落预示着一种业务模式已经不再适应当前的时代；四是学会交易波动可以让你活下去，学会交易趋势能让你活得更好。大宗商品的超级周期由需求主导，往往与全球经济的快速工业化和城市化相吻合，通常会持续数十年。

#交易的世界：金钱、权力与大宗商品交易商#