检举信
我叫张栋良，内蒙古呼和浩特市托克托县人。我实名举报呼和浩特市三八红旗手托克托县黄河管护中心书记主任李敏徇私舞弊虚构事实、不作为、假作为、乱作为、阳奉阴违，欺上瞒下、推诿扯皮、野蛮操作，严重影响乡村振兴，损坏人民共同富裕的美好生活，充当村霸保护伞，具体事实如下：
1、2019年柳林滩村委会书记吴志刚、村副主任王二平霸占村集体土地非法在黄河防洪坝处开挖鱼塘进行水产养殖。
2、2019年吴志刚、王二平在全体村民不知情的情况下强行将新发村四个鱼塘低价承包于村支委任文忠30年。
3、从2018年至今吴志刚、王二平伙同任文忠虚构扶贫数据，骗取柳林滩扶贫项目中饱私囊。
4、2019年吴志刚、王二平霸占专项扶贫补贴农机具。
5、 2009年内蒙古财政厅为村民兴建脱贫养猪场，任文忠负责在村集体土地上建设，建成后任文忠霸占养猪场至今。
6、2015年任文忠非法占用基本农田在明知资金、原料不足的情况下骗取惠民沼气工程，建成后便烂尾。
7、2016年“十个全覆盖”政府为村民修建澡堂被任文忠私自建在被霸占的养殖场内成为自家私有澡堂。
8、从2009年至今任文忠以亲属名义在同一地点注册8家企业，之后数年间以秸秆还田、土地深翻、扶贫项目等长期虚构扶贫数据骗取涉农、惠农补贴扶贫资金。
9、2020年3月我实名向托克托县河口管委会纪检书记王珍强（现任托克托县五申镇党委副书记）反映以上事实后，王珍强泄露举报信息，2020年4月29日王二平、任文忠打击报复强行毁坏我的青苗后强行霸占我的耕地，我报警后中滩派出所至今未立案未有任何说明，期间我遭到了王珍强的非法拘禁。
10、我多次向黄河湿地管护中心李敏、关青山主任反映王二平为赌博犯罪前科案底人员违规竞选担任村主任、入党事项，关青山明确表示王二平符合村干部和党员条件。
11、2021年11月任文忠被开除公职开除党籍的情况下至今却还在领工资吃空饷。
从2020年3月至今近3年多的时间我数十次向托克托县黄河管护中心书记主任李敏，中滩派出所、托克托县纪监委、托克托县信访局、组织部、民政局反映后无果。后又多次向上级有关部门反映后均以属地管辖驳回托克托县纪检委后无任何答复。
我恳求广大网友和相关部门监督和介入调查！
举报人：张栋良
2023年2月17日
我叫张栋良，内蒙古呼和浩特市托克托县人。我实名举报呼和浩特市三八红旗手托克托县黄河管护中心书记主任李敏徇私舞弊虚构事实、不作为、假作为、乱作为、阳奉阴违，欺上瞒下、推诿扯皮、野蛮操作，严重影响乡村振兴，损坏人民共同富裕的美好生活，充当村霸保护伞，具体事实如下：
1、2019年柳林滩村委会书记吴志刚、村副主任王二平霸占村集体土地非法在黄河防洪坝处开挖鱼塘进行水产养殖。
2、2019年吴志刚、王二平在全体村民不知情的情况下强行将新发村四个鱼塘低价承包于村支委任文忠30年。
3、从2018年至今吴志刚、王二平伙同任文忠虚构扶贫数据，骗取柳林滩扶贫项目中饱私囊。
4、2019年吴志刚、王二平霸占专项扶贫补贴农机具。
5、 2009年内蒙古财政厅为村民兴建脱贫养猪场，任文忠负责在村集体土地上建设，建成后任文忠霸占养猪场至今。
6、2015年任文忠非法占用基本农田在明知资金、原料不足的情况下骗取惠民沼气工程，建成后便烂尾。
7、2016年“十个全覆盖”政府为村民修建澡堂被任文忠私自建在被霸占的养殖场内成为自家私有澡堂。
8、从2009年至今任文忠以亲属名义在同一地点注册8家企业，之后数年间以秸秆还田、土地深翻、扶贫项目等长期虚构扶贫数据骗取涉农、惠农补贴扶贫资金。
9、2020年3月我实名向托克托县河口管委会纪检书记王珍强（现任托克托县五申镇党委副书记）反映以上事实后，王珍强泄露举报信息，2020年4月29日王二平、任文忠打击报复强行毁坏我的青苗后强行霸占我的耕地，我报警后中滩派出所至今未立案未有任何说明，期间我遭到了王珍强的非法拘禁。
10、我多次向黄河湿地管护中心李敏、关青山主任反映王二平为赌博犯罪前科案底人员违规竞选担任村主任、入党事项，关青山明确表示王二平符合村干部和党员条件。
11、2021年11月任文忠被开除公职开除党籍的情况下至今却还在领工资吃空饷。
从2020年3月至今近3年多的时间我数十次向托克托县黄河管护中心书记主任李敏，中滩派出所、托克托县纪监委、托克托县信访局、组织部、民政局反映后无果。后又多次向上级有关部门反映后均以属地管辖驳回托克托县纪检委后无任何答复。
我恳求广大网友和相关部门监督和介入调查！
举报人：张栋良
2023年2月17日
《熵减:华为活力之源》读书笔记
3月4号读完了《熵减:华为活力之源》。这本书2019年8月出版，到2023年1月已经是第25次印刷。不同于华为大学通常采用的语录式的编著方式，这本书具有比较强的理论性，从理论实践、实践探索、百家争鸣三个篇章，试图对华为和任正非经营思想的核心--熵减理论进行阐述。如果说熵减理论是以任正非为代表的中国企业家的理论创新，这本书则是对这种理论创新的系统阐述。
所谓熵，也就是“无序的混乱程度”，按照热力学第二定律，孤立系统的熵永不减小（热力学三大定律包括能量守恒、孤立系统的熵永不减小、绝对零度时所有纯物质的完美晶体的熵值为零或绝对零度不可能达到）。换言之，熵增是“世界上一切事物发展的自然倾向”。也就是薛定谔所谓的“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加”，最终结果是陷入死气沉沉的“熵死”，就如宇宙最终命运是走向热寂一样。
任何组织也难以逃脱熵增的宿命，无非是如何延缓这一进程。“企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐渐走向混乱并失去发展动力。”为了延缓走向毫无生气的平衡，解决之道就是打造“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。“耗散结构”是由熵增衍生出的重要概念，“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变成为有序状态”。而生命也正是一种对抗热力学第二定律的耗散结构。
任正非对耗散结构有个形象的比喻，“什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉，变成有力的血液循环了。能量耗散掉，不会有糖尿病，也不会肥胖，人才苗条，人变漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”基于熵减理论和耗散结构，华为公司构建了“华为活力引擎模型”，宏观上通过厚积薄发和开放合作对抗企业之熵，微观上通过激发生命活力促进发展对抗个人之熵，根本上都是逆向做功，构建“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。
书中提到，“熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人”。熵减本质上就是逆向做功，克服组织和个人的惰性。其中，激活组织靠的是简化流程，多路径、多梯次和饱和攻击，自我批判，战略预备队；激活个人靠的是激发人的精气神，吐故纳新，公开职级。“激活组织的人”，也就是让“每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳贡献”。书里还特别提到大企业病，“大企业普遍存在的问题就是追求无漏洞的管理，成立各种各样、叠床架屋的结构，人浮于事，为制度而制度，为流程而流程，影响和束缚一线作战”。
书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗篷，随时可以把它扔掉，最后却变成了束缚人的铁笼”，“有效的组织离不开两个关键要素的支持--清晰的同一性意识和自主性”（玛格丽特·惠特利），“未来的组织模式是大平台支撑的前端精兵作战模式”，前端的灵活性和平台高效性的有机统一，“对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益”，“决策的本质就是风险决策”，优秀指挥员必备的两大要素，发现一线微光的慧眼，跟随一线微光前进的勇气，“把核心能力构筑到平台上，争取实现服务能力低成本大规模复制”，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（《易经》）等等。
3月4号读完了《熵减:华为活力之源》。这本书2019年8月出版，到2023年1月已经是第25次印刷。不同于华为大学通常采用的语录式的编著方式，这本书具有比较强的理论性，从理论实践、实践探索、百家争鸣三个篇章，试图对华为和任正非经营思想的核心--熵减理论进行阐述。如果说熵减理论是以任正非为代表的中国企业家的理论创新，这本书则是对这种理论创新的系统阐述。
所谓熵，也就是“无序的混乱程度”，按照热力学第二定律，孤立系统的熵永不减小（热力学三大定律包括能量守恒、孤立系统的熵永不减小、绝对零度时所有纯物质的完美晶体的熵值为零或绝对零度不可能达到）。换言之，熵增是“世界上一切事物发展的自然倾向”。也就是薛定谔所谓的“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加”，最终结果是陷入死气沉沉的“熵死”，就如宇宙最终命运是走向热寂一样。
任何组织也难以逃脱熵增的宿命，无非是如何延缓这一进程。“企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐渐走向混乱并失去发展动力。”为了延缓走向毫无生气的平衡，解决之道就是打造“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。“耗散结构”是由熵增衍生出的重要概念，“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变成为有序状态”。而生命也正是一种对抗热力学第二定律的耗散结构。
任正非对耗散结构有个形象的比喻，“什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉，变成有力的血液循环了。能量耗散掉，不会有糖尿病，也不会肥胖，人才苗条，人变漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”基于熵减理论和耗散结构，华为公司构建了“华为活力引擎模型”，宏观上通过厚积薄发和开放合作对抗企业之熵，微观上通过激发生命活力促进发展对抗个人之熵，根本上都是逆向做功，构建“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。
书中提到，“熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人”。熵减本质上就是逆向做功，克服组织和个人的惰性。其中，激活组织靠的是简化流程，多路径、多梯次和饱和攻击，自我批判，战略预备队；激活个人靠的是激发人的精气神，吐故纳新，公开职级。“激活组织的人”，也就是让“每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳贡献”。书里还特别提到大企业病，“大企业普遍存在的问题就是追求无漏洞的管理，成立各种各样、叠床架屋的结构，人浮于事，为制度而制度，为流程而流程，影响和束缚一线作战”。
书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗篷，随时可以把它扔掉，最后却变成了束缚人的铁笼”，“有效的组织离不开两个关键要素的支持--清晰的同一性意识和自主性”（玛格丽特·惠特利），“未来的组织模式是大平台支撑的前端精兵作战模式”，前端的灵活性和平台高效性的有机统一，“对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益”，“决策的本质就是风险决策”，优秀指挥员必备的两大要素，发现一线微光的慧眼，跟随一线微光前进的勇气，“把核心能力构筑到平台上，争取实现服务能力低成本大规模复制”，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（《易经》）等等。
《熵减:华为活力之源》读书笔记
3月4号读完了《熵减:华为活力之源》。这本书2019年8月出版，到2023年1月已经是第25次印刷。不同于华为大学通常采用的语录式的编著方式，这本书具有比较强的理论性，从理论实践、实践探索、百家争鸣三个篇章，试图对华为和任正非经营思想的核心--熵减理论进行阐述。如果说熵减理论是以任正非为代表的中国企业家的理论创新，这本书则是对这种理论创新的系统阐述。
所谓熵，也就是“无序的混乱程度”，按照热力学第二定律，孤立系统的熵永不减小（热力学三大定律包括能量守恒、孤立系统的熵永不减小、绝对零度时所有纯物质的完美晶体的熵值为零或绝对零度不可能达到）。换言之，熵增是“世界上一切事物发展的自然倾向”。也就是薛定谔所谓的“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加”，最终结果是陷入死气沉沉的“熵死”，就如宇宙最终命运是走向热寂一样。
任何组织也难以逃脱熵增的宿命，无非是如何延缓这一进程。“企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐渐走向混乱并失去发展动力。”为了延缓走向毫无生气的平衡，解决之道就是打造“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。“耗散结构”是由熵增衍生出的重要概念，“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变成为有序状态”。而生命也正是一种对抗热力学第二定律的耗散结构。
任正非对耗散结构有个形象的比喻，“什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉，变成有力的血液循环了。能量耗散掉，不会有糖尿病，也不会肥胖，人才苗条，人变漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”基于熵减理论和耗散结构，华为公司构建了“华为活力引擎模型”，宏观上通过厚积薄发和开放合作对抗企业之熵，微观上通过激发生命活力促进发展对抗个人之熵，根本上都是逆向做功，构建“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。
书中提到，“熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人”。熵减本质上就是逆向做功，克服组织和个人的惰性。其中，激活组织靠的是简化流程，多路径、多梯次和饱和攻击，自我批判，战略预备队；激活个人靠的是激发人的精气神，吐故纳新，公开职级。“激活组织的人”，也就是让“每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳贡献”。书里还特别提到大企业病，“大企业普遍存在的问题就是追求无漏洞的管理，成立各种各样、叠床架屋的结构，人浮于事，为制度而制度，为流程而流程，影响和束缚一线作战”。
书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗篷，随时可以把它扔掉，最后却变成了束缚人的铁笼”，“有效的组织离不开两个关键要素的支持--清晰的同一性意识和自主性”（玛格丽特·惠特利），“未来的组织模式是大平台支撑的前端精兵作战模式”，前端的灵活性和平台高效性的有机统一，“对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益”，“决策的本质就是风险决策”，优秀指挥员必备的两大要素，发现一线微光的慧眼，跟随一线微光前进的勇气，“把核心能力构筑到平台上，争取实现服务能力低成本大规模复制”，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（《易经》）等等。
3月4号读完了《熵减:华为活力之源》。这本书2019年8月出版，到2023年1月已经是第25次印刷。不同于华为大学通常采用的语录式的编著方式，这本书具有比较强的理论性，从理论实践、实践探索、百家争鸣三个篇章，试图对华为和任正非经营思想的核心--熵减理论进行阐述。如果说熵减理论是以任正非为代表的中国企业家的理论创新，这本书则是对这种理论创新的系统阐述。
所谓熵，也就是“无序的混乱程度”，按照热力学第二定律，孤立系统的熵永不减小（热力学三大定律包括能量守恒、孤立系统的熵永不减小、绝对零度时所有纯物质的完美晶体的熵值为零或绝对零度不可能达到）。换言之，熵增是“世界上一切事物发展的自然倾向”。也就是薛定谔所谓的“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加”，最终结果是陷入死气沉沉的“熵死”，就如宇宙最终命运是走向热寂一样。
任何组织也难以逃脱熵增的宿命，无非是如何延缓这一进程。“企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐渐走向混乱并失去发展动力。”为了延缓走向毫无生气的平衡，解决之道就是打造“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。“耗散结构”是由熵增衍生出的重要概念，“耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变成为有序状态”。而生命也正是一种对抗热力学第二定律的耗散结构。
任正非对耗散结构有个形象的比喻，“什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉，变成有力的血液循环了。能量耗散掉，不会有糖尿病，也不会肥胖，人才苗条，人变漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”基于熵减理论和耗散结构，华为公司构建了“华为活力引擎模型”，宏观上通过厚积薄发和开放合作对抗企业之熵，微观上通过激发生命活力促进发展对抗个人之熵，根本上都是逆向做功，构建“开放性、远离平衡、非线性”的耗散结构。
书中提到，“熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人”。熵减本质上就是逆向做功，克服组织和个人的惰性。其中，激活组织靠的是简化流程，多路径、多梯次和饱和攻击，自我批判，战略预备队；激活个人靠的是激发人的精气神，吐故纳新，公开职级。“激活组织的人”，也就是让“每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳贡献”。书里还特别提到大企业病，“大企业普遍存在的问题就是追求无漏洞的管理，成立各种各样、叠床架屋的结构，人浮于事，为制度而制度，为流程而流程，影响和束缚一线作战”。
书里还有一些非常自创或引用经典的金句和比喻，比如“财富对清教徒来说，本应是轻飘飘的斗篷，随时可以把它扔掉，最后却变成了束缚人的铁笼”，“有效的组织离不开两个关键要素的支持--清晰的同一性意识和自主性”（玛格丽特·惠特利），“未来的组织模式是大平台支撑的前端精兵作战模式”，前端的灵活性和平台高效性的有机统一，“对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益”，“决策的本质就是风险决策”，优秀指挥员必备的两大要素，发现一线微光的慧眼，跟随一线微光前进的勇气，“把核心能力构筑到平台上，争取实现服务能力低成本大规模复制”，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（《易经》）等等。
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