“贵州脱贫攻坚百米画卷”作品展在贵州美术馆开展——“百米画卷”勾勒“千年之变”
人物肖像勾勒出贵州脱贫攻坚的时代楷模精神风范，山水画卷点染出多彩贵州百姓富、生态美的千年之变，辞赋书法凝练着中国减贫奇迹的贵州篇章。11月10日，由贵州省文史研究馆牵头创作，与省扶贫办共同主办的“丹青颂伟业——贵州脱贫攻坚百米画卷”作品展在贵州美术馆开幕。省政府副省长胡忠雄宣布活动开幕，省政协副主席、农工党贵州省委主委张光奇出席。
省文史馆的馆员、特约研究员以及特邀创作人员等百位老先生观展。现场展出省内外书法、辞赋名家等近百名主创人员创作的八十余幅作品，以贵州脱贫攻坚奋斗历程为主线，以中国传统书画、辞赋艺术形式，分“时代楷模代表人物”“移民安居典范村寨”“交通巨变桥梁写意”“生态家园珍禽花卉”“脱贫攻坚辞赋篇章”五个章节，为贵州脱贫攻坚立言、画像。
本次展览延展至11月30日。
一、艺术融入脱贫攻坚事业的一次具体实践
在当代贵州，没有比“脱贫攻坚”这四个字出现的频率更高、更催人奋进与令人自豪的了？“脱贫”是多少代贵州人的梦想，“攻坚”又是几千万贵州人的拼搏。当这四个字连接起来，改写的是贵州“天无三日晴，地无三里平，人无三分银”的旧印象，重塑的是“百姓富、生态美”的新形象。在这“破旧立新”之间，省文史馆发扬尊重知识、尊重人才、敬老崇文、尊贤尚德的优良传统，结合自身工作优势和特点，组织开展贵州“脱贫攻坚”百米画卷主题创作项目，旨在聚焦讲好脱贫攻坚贵州故事，讴歌“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，描绘贵州人民“按时高质量打赢脱贫攻坚战”的艰辛和付出，生动反映贵州脱贫攻坚的伟大历程。
百米画卷主题创作于2018年底启动，由贵州文史馆馆员、特约研究员领衔，发动省内外书画、辞赋名家参与共同创作，深度挖掘、总结提炼了毕节实验区设立30年来、国家“八七”扶贫攻坚计划实施以来，尤其是2015年《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》下发以来，贵州脱贫攻坚主战场涌现的英雄楷模、先进集体和时代精神，用中国传统书画辞赋的艺术形式，描绘贵州脱贫攻坚取得的伟大成绩，正所谓“丹青颂伟业”。
项目创作按照论证选题、发布领题、采风写生、组织创作等步骤，有序分步实施，前后历时两年收官。“其间，艺术家们深入生活，特别是一些年逾古稀的老艺术家，不辞辛劳，深入脱贫攻坚一线，用笔墨、辞赋等形式参与和感知脱贫攻坚的贵州奇迹，用心用情倾力创作传递决战决胜脱贫攻坚，颂扬伟大时代的艺术佳作。”省委统战部副部长、省文史馆党组书记、馆长王茂爱介绍说，这些作品既是一批展示贵州脱贫攻坚风采，能够代表贵州文化艺术特色的精品，又饱含对中华民族伟大复兴百年梦想的美好祝愿，其艺术性、其笔墨辞赋所传递出的贵州人民牢记嘱托感恩奋进的高度、力度和温度，无一不体现了文史馆的先生们深切的家国情怀，让人不禁为贵州脱贫攻坚伟大成就感到分外自豪。
完成创作并展出的“百米画卷”，是省文史馆在同步小康的伟大征程中，将文化扶贫、艺术扶贫融入到脱贫攻坚事业中的一次具体实践。
二、百名主创人员的一次艺术升华
“画师醉此山山水，七寸管挥八尺纸。”省诗词楹联名家陈德谦先生创作的《石门坎新茂》长诗中的诗句，形象的描述了百余名主创人员在创作“百米画卷”时的精神状态。
“歌颂英雄， 弘扬正能量是我的责任。”著名人物画家、省文史馆馆员黄天虎先生承担了为“当代愚公”邓迎香画像的人物。他告诉记者，贵州脱贫攻坚战中涌现出了不少的英雄人物和典型事迹，他们中有当代愚公、穿山越岭变通途的邓迎香，也有把天上之水引下山来、把土坡变两天的黄大发……这些让年届八旬的他激动不已，他说，得以为邓迎香作肖像画，实属“由心而发”。“在创作过程当中，我以最饱满的热情，尽最大的能力，反复研究英雄的形象，反复琢磨表现形式，反复试验心的笔墨语汇来表达这一主题。”他标识，作为从事绘画几十年的文艺工作者，有责任用手中的画笔为时代的巨变做点什么。
“这是省文史馆围绕国家及我省脱贫攻坚，全面建成小康社会战略目标，特别组织举办的一次具有历史性意义的大型展览。为办好此次展览，省文史馆以多渠道、多形式的方式，组织带领书画家深入红色文化纪念地、重点工程项目、田间地头、养殖基地、中小学校等地进行采风。”著名书法家、省文史馆特约研究员陈弘回顾说，采风中她看到最多的是一线扶贫工作者额上的汗水和脱贫农户脸上的笑容，为全省各级干部和群众为打赢脱贫攻坚战而努力奋进的一幕幕感人场景所感动，这些成了她诗词和书法创作的素材。在她看来，从事文化艺术工作的人，唯有深入生活，深入基层，才能在实践中汲取养份，创作出反映时代气息、有生机、有活力的作品。
著名山水画家、省文史馆馆员张润生先生杵着拐杖完成了《毕节市威宁县石门坎新貌》等大尺幅、大写意山水的写生与创作。他常年爬山涉水采风作画，以致膝盖骨严重磨损。接到创作邀请，他义无反顾的启程。他说，脱贫攻坚是贵州的重大主题，画家要多参与重大主题的创作，努力从主题性、思想性、艺术性上形成新的艺术风貌，“这次创作不仅让参与者看到了贵州的发展，还通过表现重大主题提高了创作者的创作水平。”
“昔日地无三里平，人无三分银；今朝出门小轿车，耕田机械化。新绿添岗岭，硕果挂平畴。高速辐射，畅达五湖四海；虹桥飞架，沟通康庄坦途。产业兴旺，而生态宜居；乡风文明，而治理有效；生活富裕，而人民幸福。”省文史馆特约研究员葛明义撰写的《贵州脱贫攻坚赋》，可当做贵州“千年之变”的注解。
（贵阳日报融媒体记者 郑文丰 文/图 编辑 言成）
人物肖像勾勒出贵州脱贫攻坚的时代楷模精神风范，山水画卷点染出多彩贵州百姓富、生态美的千年之变，辞赋书法凝练着中国减贫奇迹的贵州篇章。11月10日，由贵州省文史研究馆牵头创作，与省扶贫办共同主办的“丹青颂伟业——贵州脱贫攻坚百米画卷”作品展在贵州美术馆开幕。省政府副省长胡忠雄宣布活动开幕，省政协副主席、农工党贵州省委主委张光奇出席。
省文史馆的馆员、特约研究员以及特邀创作人员等百位老先生观展。现场展出省内外书法、辞赋名家等近百名主创人员创作的八十余幅作品，以贵州脱贫攻坚奋斗历程为主线，以中国传统书画、辞赋艺术形式，分“时代楷模代表人物”“移民安居典范村寨”“交通巨变桥梁写意”“生态家园珍禽花卉”“脱贫攻坚辞赋篇章”五个章节，为贵州脱贫攻坚立言、画像。
本次展览延展至11月30日。
一、艺术融入脱贫攻坚事业的一次具体实践
在当代贵州，没有比“脱贫攻坚”这四个字出现的频率更高、更催人奋进与令人自豪的了？“脱贫”是多少代贵州人的梦想，“攻坚”又是几千万贵州人的拼搏。当这四个字连接起来，改写的是贵州“天无三日晴，地无三里平，人无三分银”的旧印象，重塑的是“百姓富、生态美”的新形象。在这“破旧立新”之间，省文史馆发扬尊重知识、尊重人才、敬老崇文、尊贤尚德的优良传统，结合自身工作优势和特点，组织开展贵州“脱贫攻坚”百米画卷主题创作项目，旨在聚焦讲好脱贫攻坚贵州故事，讴歌“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，描绘贵州人民“按时高质量打赢脱贫攻坚战”的艰辛和付出，生动反映贵州脱贫攻坚的伟大历程。
百米画卷主题创作于2018年底启动，由贵州文史馆馆员、特约研究员领衔，发动省内外书画、辞赋名家参与共同创作，深度挖掘、总结提炼了毕节实验区设立30年来、国家“八七”扶贫攻坚计划实施以来，尤其是2015年《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》下发以来，贵州脱贫攻坚主战场涌现的英雄楷模、先进集体和时代精神，用中国传统书画辞赋的艺术形式，描绘贵州脱贫攻坚取得的伟大成绩，正所谓“丹青颂伟业”。
项目创作按照论证选题、发布领题、采风写生、组织创作等步骤，有序分步实施，前后历时两年收官。“其间，艺术家们深入生活，特别是一些年逾古稀的老艺术家，不辞辛劳，深入脱贫攻坚一线，用笔墨、辞赋等形式参与和感知脱贫攻坚的贵州奇迹，用心用情倾力创作传递决战决胜脱贫攻坚，颂扬伟大时代的艺术佳作。”省委统战部副部长、省文史馆党组书记、馆长王茂爱介绍说，这些作品既是一批展示贵州脱贫攻坚风采，能够代表贵州文化艺术特色的精品，又饱含对中华民族伟大复兴百年梦想的美好祝愿，其艺术性、其笔墨辞赋所传递出的贵州人民牢记嘱托感恩奋进的高度、力度和温度，无一不体现了文史馆的先生们深切的家国情怀，让人不禁为贵州脱贫攻坚伟大成就感到分外自豪。
完成创作并展出的“百米画卷”，是省文史馆在同步小康的伟大征程中，将文化扶贫、艺术扶贫融入到脱贫攻坚事业中的一次具体实践。
二、百名主创人员的一次艺术升华
“画师醉此山山水，七寸管挥八尺纸。”省诗词楹联名家陈德谦先生创作的《石门坎新茂》长诗中的诗句，形象的描述了百余名主创人员在创作“百米画卷”时的精神状态。
“歌颂英雄， 弘扬正能量是我的责任。”著名人物画家、省文史馆馆员黄天虎先生承担了为“当代愚公”邓迎香画像的人物。他告诉记者，贵州脱贫攻坚战中涌现出了不少的英雄人物和典型事迹，他们中有当代愚公、穿山越岭变通途的邓迎香，也有把天上之水引下山来、把土坡变两天的黄大发……这些让年届八旬的他激动不已，他说，得以为邓迎香作肖像画，实属“由心而发”。“在创作过程当中，我以最饱满的热情，尽最大的能力，反复研究英雄的形象，反复琢磨表现形式，反复试验心的笔墨语汇来表达这一主题。”他标识，作为从事绘画几十年的文艺工作者，有责任用手中的画笔为时代的巨变做点什么。
“这是省文史馆围绕国家及我省脱贫攻坚，全面建成小康社会战略目标，特别组织举办的一次具有历史性意义的大型展览。为办好此次展览，省文史馆以多渠道、多形式的方式，组织带领书画家深入红色文化纪念地、重点工程项目、田间地头、养殖基地、中小学校等地进行采风。”著名书法家、省文史馆特约研究员陈弘回顾说，采风中她看到最多的是一线扶贫工作者额上的汗水和脱贫农户脸上的笑容，为全省各级干部和群众为打赢脱贫攻坚战而努力奋进的一幕幕感人场景所感动，这些成了她诗词和书法创作的素材。在她看来，从事文化艺术工作的人，唯有深入生活，深入基层，才能在实践中汲取养份，创作出反映时代气息、有生机、有活力的作品。
著名山水画家、省文史馆馆员张润生先生杵着拐杖完成了《毕节市威宁县石门坎新貌》等大尺幅、大写意山水的写生与创作。他常年爬山涉水采风作画，以致膝盖骨严重磨损。接到创作邀请，他义无反顾的启程。他说，脱贫攻坚是贵州的重大主题，画家要多参与重大主题的创作，努力从主题性、思想性、艺术性上形成新的艺术风貌，“这次创作不仅让参与者看到了贵州的发展，还通过表现重大主题提高了创作者的创作水平。”
“昔日地无三里平，人无三分银；今朝出门小轿车，耕田机械化。新绿添岗岭，硕果挂平畴。高速辐射，畅达五湖四海；虹桥飞架，沟通康庄坦途。产业兴旺，而生态宜居；乡风文明，而治理有效；生活富裕，而人民幸福。”省文史馆特约研究员葛明义撰写的《贵州脱贫攻坚赋》，可当做贵州“千年之变”的注解。
（贵阳日报融媒体记者 郑文丰 文/图 编辑 言成）
【前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧】曾似一匹黑马般闯进房企十强的新城控股，历经前董事长猥亵女童风波，开始减速前行。
近日，新城控股发布10月销售简报，前十月累计合同销售金额约1908.47亿元，同比下降14.18%，销售规模掉出十强。
二代王晓松执掌新城控股一年多以来，尽管由于物业交付收入较多致营收大涨，但甩卖资产的后遗症也开始显现。除了销售额同比下降之外，利润率、现金流的降低，以及三四线城市土储比例过高的隐忧都开始呈现。
到上半年底，剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，也高于监管红线低于70%的要求。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
销售业绩掉出前十，完成目标仍有难度
新城控股起家于江苏常州武进区，1993年创立，系江苏最大的房企之一，集团总部于2015年迁至上海。
在老董事长王振华事件发生大半年后，今年上半年，新城控股的两位前联席总裁陈德力与袁伯银先后辞职，曲德君新任联席总裁。
2019年，新城控股销售额高达2708亿，稳坐全国房企前8强。若按往年速度，2020年奔3000亿触手可及。但在历经董事长风波及疫情冲击后，二代接班的王晓松，果断将2020年的业绩目标在去年销售额基础上上下调了7.68%，成为少数下调目标的房企之一。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
事实上，在疫情下的上半年，课题组统计的80家规模上市房企中，仍有超过半数的房企销售额取得了同比正增长，不过也有42%的房企销售额出现了负增长，其中新城控股的上半年销售额975亿元，同比下降超过20%。
从销售规模来看，新城控股已经从全国房企的第8位掉到第14位。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
从11月5日最新发布的10月销售简报看，新城控股已经试图发力冲刺。在10月份实现合同销售金额约278亿元，同比大增12.63%，环比增长16%，下半年4个月的销售额就已超上半年。
不过截止10月，新城控股累计合同销售金额约1908.47亿元，相比去年同期同比下降14.18%；销售面积（约1776.97万平方米）同比下降9.32%。
此刻，2021年已经招手在望，新城控股距2020年的销售目标尚有591.53亿元的距离。这意味着，在最近两个月，新城控股平均每个月要完成近300亿元的销售指标,方能达成年度目标，难度不小。
不过相对于同期发生震荡的，以转让股权、打包售卖项目，或人员大量流失的一些规模房企，新城控股在遇到危机后，其公司人员总体保持相对稳定，2020年上半年支出总薪酬30.72亿元，同比不降反增20.33%。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
降价仍难卖房，土储布局受困
事实上，今年以来新城控股卖房可谓努力。
根据课题组统计，上半年尽管受到疫情影响，但是仍有58%的规模上市房企销售均价同比上涨。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过新城控股上半年销售均价为11113元/平方米，较去年同比下降了4.7%。从较大的价格降幅也可以看出，新城控股降价走量的意图明显。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而根据最新的前10月销售数据，新城控股今年的销售均价已经跌至10740元/㎡。近月，新城控股在合肥一县城的楼盘，就曾因一个月降价30万，而引发老业主的“维权”。
但是在降价走量的背景下，销售规模依然未达预期，这与其土地储备布局不无关系。
截至2019年底，新城控股在全国105个大中型城市合计拥有土储1.24亿平方米，但是一、二线城市的土储规模占总土地储备的比例只有38.3%，在同级别房企中较低。
而到了2020年年中，新城控股土地规模有所上升，达到1.37亿平方米，但是一、二线城市土储占比再跌至35.75%。去化压力较大、议价能力较低的三四线城市项目较多，影响了新城控股的销售业绩。
可以看到的是，在房地产开发销售方面，新城控股的毛利率也出现了超过10%的降幅。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而到了三季度，新城控股的销售净利润率已经低于10%。
融资成本升高，踩中监管红线
今年以来，资金环境较为宽松。
课题组统计显示，在今年上半年，约70%的规模上市房企，融资成本都同比出现了下降。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过处于漩涡当中的新城控股，上半年平均融资成本为6.85%，较去年同期平均融资成本6.48%上升了近0.37%，而相较于2020年上半年新增的150多亿新增融资（包含银行贷款），融资成本的上升正在悄悄蚕食利润。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
究其原因，今年在债券在面临发行人调整利率选择权时，债权人选择提升了票面利率，如17 新城控股MTN001 的票面利率就从5.4%大幅提升至了7.2%，今年四月中旬到期回售的中票票面利率也从5.25%调到6%。
事实上，从去年前董事长王振华猥亵女童案后，为稳住局面，新城控股甩卖了不少资产，债务问题得到有效控制。不过到今年上半年底，新城控股一年到期短期债务大幅增长，达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。不过公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，现金短债比为1.73，短期无明显偿债压力。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过值得注意的是，截止至上半年底，新城控股剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，依然高于监管红线低于70%的要求。
狂吃现金流的双轮驱动模式
事实上，新城控股一直有“小万达”之称，多年来坚持“住宅+商业”的双轮驱动模式，热衷于在一些本不太旺的区域修建大型购物广场，通过自持的购物广场提高周边住宅和商业的溢价，进而销售这些物业。其新任联席总裁曲德君，也正是王健林旧将。
中报显示，新城控股已经布局139个综合体项目。上半年累计开业吾悦广场63座，已开业面积达586.62万平方米，同比增长42.72%。不过或受到疫情影响，租金收入的增长并没有像开业面积增长来得迅速，上半年收租21.32亿元，同比仅增长22.46%，出租率也降低至96.08%。
可以看到的是，在万达退出龙头房企行列之后，新城控股就成了唯一一个拥有如此巨量商业地产的头部房企。尽管收租被视为一个稳定收入，但是在租金回报率不高的情况下，建设如此巨量的吾悦广场，也会沉淀大量的资金。。2019年，新城控股竣工的15座综合体，总投资约316亿元，平均一座广场投资额达21亿。其中不对外出售的“吾悦广场”，投资成本不低于107亿。
按照目前的租金回报率和新城控股接近7%的融资成本来看，吾悦广场不仅占用了大量的现金流，更难言何时才能收回成本。
去年，因为大量甩卖物业，新城控股的现金流量净额高达435.8亿，在一众房企中可谓鹤立鸡群。不过到了今年上半年，新城控股的现金流已为负的89亿。而最新的三季报显示，现金流量净额已经为负142亿元。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
新城控股认为，相比于聚焦商业运营的公司，公司的住宅开发在充分竞争市场中不断成长，具有较高的项目操盘与资金回笼能力；而相比深耕住宅开发的公司，公司在商业地产的规模化开发与运营方面具有一定优势，能够持续创造稳定的现金流。
来源：南方都市报
近日，新城控股发布10月销售简报，前十月累计合同销售金额约1908.47亿元，同比下降14.18%，销售规模掉出十强。
二代王晓松执掌新城控股一年多以来，尽管由于物业交付收入较多致营收大涨，但甩卖资产的后遗症也开始显现。除了销售额同比下降之外，利润率、现金流的降低，以及三四线城市土储比例过高的隐忧都开始呈现。
到上半年底，剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，也高于监管红线低于70%的要求。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
销售业绩掉出前十，完成目标仍有难度
新城控股起家于江苏常州武进区，1993年创立，系江苏最大的房企之一，集团总部于2015年迁至上海。
在老董事长王振华事件发生大半年后，今年上半年，新城控股的两位前联席总裁陈德力与袁伯银先后辞职，曲德君新任联席总裁。
2019年，新城控股销售额高达2708亿，稳坐全国房企前8强。若按往年速度，2020年奔3000亿触手可及。但在历经董事长风波及疫情冲击后，二代接班的王晓松，果断将2020年的业绩目标在去年销售额基础上上下调了7.68%，成为少数下调目标的房企之一。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
事实上，在疫情下的上半年，课题组统计的80家规模上市房企中，仍有超过半数的房企销售额取得了同比正增长，不过也有42%的房企销售额出现了负增长，其中新城控股的上半年销售额975亿元，同比下降超过20%。
从销售规模来看，新城控股已经从全国房企的第8位掉到第14位。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
从11月5日最新发布的10月销售简报看，新城控股已经试图发力冲刺。在10月份实现合同销售金额约278亿元，同比大增12.63%，环比增长16%，下半年4个月的销售额就已超上半年。
不过截止10月，新城控股累计合同销售金额约1908.47亿元，相比去年同期同比下降14.18%；销售面积（约1776.97万平方米）同比下降9.32%。
此刻，2021年已经招手在望，新城控股距2020年的销售目标尚有591.53亿元的距离。这意味着，在最近两个月，新城控股平均每个月要完成近300亿元的销售指标,方能达成年度目标，难度不小。
不过相对于同期发生震荡的，以转让股权、打包售卖项目，或人员大量流失的一些规模房企，新城控股在遇到危机后，其公司人员总体保持相对稳定，2020年上半年支出总薪酬30.72亿元，同比不降反增20.33%。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
降价仍难卖房，土储布局受困
事实上，今年以来新城控股卖房可谓努力。
根据课题组统计，上半年尽管受到疫情影响，但是仍有58%的规模上市房企销售均价同比上涨。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过新城控股上半年销售均价为11113元/平方米，较去年同比下降了4.7%。从较大的价格降幅也可以看出，新城控股降价走量的意图明显。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而根据最新的前10月销售数据，新城控股今年的销售均价已经跌至10740元/㎡。近月，新城控股在合肥一县城的楼盘，就曾因一个月降价30万，而引发老业主的“维权”。
但是在降价走量的背景下，销售规模依然未达预期，这与其土地储备布局不无关系。
截至2019年底，新城控股在全国105个大中型城市合计拥有土储1.24亿平方米，但是一、二线城市的土储规模占总土地储备的比例只有38.3%，在同级别房企中较低。
而到了2020年年中，新城控股土地规模有所上升，达到1.37亿平方米，但是一、二线城市土储占比再跌至35.75%。去化压力较大、议价能力较低的三四线城市项目较多，影响了新城控股的销售业绩。
可以看到的是，在房地产开发销售方面，新城控股的毛利率也出现了超过10%的降幅。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
而到了三季度，新城控股的销售净利润率已经低于10%。
融资成本升高，踩中监管红线
今年以来，资金环境较为宽松。
课题组统计显示，在今年上半年，约70%的规模上市房企，融资成本都同比出现了下降。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过处于漩涡当中的新城控股，上半年平均融资成本为6.85%，较去年同期平均融资成本6.48%上升了近0.37%，而相较于2020年上半年新增的150多亿新增融资（包含银行贷款），融资成本的上升正在悄悄蚕食利润。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
究其原因，今年在债券在面临发行人调整利率选择权时，债权人选择提升了票面利率，如17 新城控股MTN001 的票面利率就从5.4%大幅提升至了7.2%，今年四月中旬到期回售的中票票面利率也从5.25%调到6%。
事实上，从去年前董事长王振华猥亵女童案后，为稳住局面，新城控股甩卖了不少资产，债务问题得到有效控制。不过到今年上半年底，新城控股一年到期短期债务大幅增长，达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。不过公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，现金短债比为1.73，短期无明显偿债压力。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
不过值得注意的是，截止至上半年底，新城控股剔除预收款之后的资产负债率为77.47%，依然高于监管红线低于70%的要求。
狂吃现金流的双轮驱动模式
事实上，新城控股一直有“小万达”之称，多年来坚持“住宅+商业”的双轮驱动模式，热衷于在一些本不太旺的区域修建大型购物广场，通过自持的购物广场提高周边住宅和商业的溢价，进而销售这些物业。其新任联席总裁曲德君，也正是王健林旧将。
中报显示，新城控股已经布局139个综合体项目。上半年累计开业吾悦广场63座，已开业面积达586.62万平方米，同比增长42.72%。不过或受到疫情影响，租金收入的增长并没有像开业面积增长来得迅速，上半年收租21.32亿元，同比仅增长22.46%，出租率也降低至96.08%。
可以看到的是，在万达退出龙头房企行列之后，新城控股就成了唯一一个拥有如此巨量商业地产的头部房企。尽管收租被视为一个稳定收入，但是在租金回报率不高的情况下，建设如此巨量的吾悦广场，也会沉淀大量的资金。。2019年，新城控股竣工的15座综合体，总投资约316亿元，平均一座广场投资额达21亿。其中不对外出售的“吾悦广场”，投资成本不低于107亿。
按照目前的租金回报率和新城控股接近7%的融资成本来看，吾悦广场不仅占用了大量的现金流，更难言何时才能收回成本。
去年，因为大量甩卖物业，新城控股的现金流量净额高达435.8亿，在一众房企中可谓鹤立鸡群。不过到了今年上半年，新城控股的现金流已为负的89亿。而最新的三季报显示，现金流量净额已经为负142亿元。
前董事长猥亵女童风波后，新城控股二代接班后的降速与隐忧
新城控股认为，相比于聚焦商业运营的公司，公司的住宅开发在充分竞争市场中不断成长，具有较高的项目操盘与资金回笼能力；而相比深耕住宅开发的公司，公司在商业地产的规模化开发与运营方面具有一定优势，能够持续创造稳定的现金流。
来源：南方都市报
#滨州身边事# #美丽乡村#【滨城区三河湖镇文明实践“领跑”农村人居环境整治，乡村连片治理连续两年位居全省前列】农村人居环境整治三年行动开展以来，滨州市滨城区三河湖镇以文明实践领跑，强化问题导向，抓重点、聚焦点、出亮点，全镇农村人居环境一年一个台阶，一天一个变化，农村人居环境整治取得了阶段性成效，乡村连片治理连续两年位居全省前列，先后荣获“省级农村环境连片整治示范乡镇”、“省最佳休闲小镇城镇”、“省级文明镇”等荣誉称号，交出了一份令群众满意的答卷。
✋热门推荐