这个新故事目前有两个内涵，一个是股权财政，一个是人工智能革命——
就股权财政而言，地产经济范式结束了，后面是一个收拾残局的过程；依附于地产的信用创造结束了，信用创造需要一个新的支点；债权模式结束了，股权模式逐渐兴起；给开发商的奖励结束了，给企业家精神的奖励逐渐兴起。
就人工智能革命而言，AI可以是一场剧烈的新技术革命，因为，AI是一个革命性的生产力，它甚至可以不是一种对于人类的补充，而是替代，它是一个奇点，甚至“失控”。AI和元宇宙天地悬隔，元宇宙是一个虚拟世界，AI处于现实世界，并且，可能改变现实世界。不仅如此，AI可能最终改变生产方式，改变商业生态，重构整个人类文明。
对于投资而言，AI正处于一个无法证伪、逐步证实的过程之中，并且，大概率会经历一个泡沫阶段。事实上，当下可能是一个最好的时间窗口，无限想象，无法证伪，渐次证实。对于新事物，我们都曾有过类似的体会。
不仅如此，就A股证券市场现实而言，在核心资产泡沫和泡沫揭示、双碳主题泡沫和泡沫揭示之后，AI可能成为一个新的投资风格和投资主线，并且，AI底层的通信+芯片+计算机+软件等产业足以吞纳和沉淀大量资金和投资收益。
因此，我们可能需要对于A股证券市场的这两条线索的新故事保持敞开，或者说，我们可能需要对于新的周期展开理解、接受、响应和运用，并且，穿越新的周期。
就股权财政而言，地产经济范式结束了，后面是一个收拾残局的过程；依附于地产的信用创造结束了，信用创造需要一个新的支点；债权模式结束了，股权模式逐渐兴起；给开发商的奖励结束了，给企业家精神的奖励逐渐兴起。
就人工智能革命而言，AI可以是一场剧烈的新技术革命，因为，AI是一个革命性的生产力，它甚至可以不是一种对于人类的补充，而是替代，它是一个奇点，甚至“失控”。AI和元宇宙天地悬隔，元宇宙是一个虚拟世界，AI处于现实世界，并且，可能改变现实世界。不仅如此，AI可能最终改变生产方式，改变商业生态，重构整个人类文明。
对于投资而言，AI正处于一个无法证伪、逐步证实的过程之中，并且，大概率会经历一个泡沫阶段。事实上，当下可能是一个最好的时间窗口，无限想象，无法证伪，渐次证实。对于新事物，我们都曾有过类似的体会。
不仅如此，就A股证券市场现实而言，在核心资产泡沫和泡沫揭示、双碳主题泡沫和泡沫揭示之后，AI可能成为一个新的投资风格和投资主线，并且，AI底层的通信+芯片+计算机+软件等产业足以吞纳和沉淀大量资金和投资收益。
因此，我们可能需要对于A股证券市场的这两条线索的新故事保持敞开，或者说，我们可能需要对于新的周期展开理解、接受、响应和运用，并且，穿越新的周期。
【贺丹委员：政策不能只奖励二孩三孩，一孩才是生育萎缩主因】#晨观两会##建议取消生育支持孩次差异和户籍限制# 今年全国两会期间，全国政协委员、中国人口与发展研究中心主任贺丹在提案中呼吁“重视一孩”。贺丹委员在接受澎湃新闻采访时候表示，发钱奖励生娃不能只给二孩、三孩，一孩才是生育萎缩的主因。
澎湃新闻从贺丹委员处获悉，她将提交《关于重视一孩生育支持的建议》。建议中指出，一些地区将政策投入聚焦于二孩和三孩家庭的奖励支持，一孩生育作为保持和提升总体生育水平的“基本盘”，反而被忽视。这不仅会抑制广大家庭的初育意愿，也将对再生育意愿造成不利影响，最终影响适度生育水平的实现。
贺丹委员具体分析了三点：
第一，一孩生育的萎缩和推迟是拉低生育水平的主要原因。我国总和生育率从2019年的1.52下降至2022年的1.07，分孩次看，一孩生育率从0.7跌至0.5，一孩平均生育年龄从26.4岁升高至27.4岁。能生且愿意生育第一个孩子的家庭数量明显减少。一孩生育率下降将进一步降低二孩和三孩生育率，加剧生育水平下降趋势。
第二，一孩生育养育体验较差是影响家庭再生育的主要因素。中国婚育状况调查数据显示，多数一孩母亲反映对备孕、怀孕和生育的过程感到不安，孩子出生后生活质量下降、养育孩子压力大、教育过程太累太操心等导致家庭不愿意再生育。2019年以来，我国二孩生育率从0.7跌至0.39，二孩出生比例从46.4%下降至38.6%。既与家庭对生育、养育、教育成本的承受能力不足有关，也和家庭对初育过程的主观体验较差有关。
第三，一孩生育支持微弱凸显地方对中央政策的理解偏差。中央关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定，被简单理解为“三孩政策”，忽视了生育支持政策体系构建这一根本目标。一些地方政策以二孩和三孩奖励为重点，一孩生育的支持保障明显缺位；一些地区政策仅覆盖户籍人口，造成新的福利二元分割。如，某市向有本市户口的二孩和三孩家庭分别发放一次性补助5000元、20000元，而新市民，一孩家庭不享受该项政策。这些政策可能不仅难以提高生育意愿，反而带来政策的碎片化、孩次间的不公平，不符合推进以人为核心的新型城镇化和基本公共服务均等化的总体目标。
由此，她提出建议：
取消孩次差异和户籍限制，坚持公平、包容、友好的生育支持导向。取消生育支持政策的孩次差异，从全周期、全过程的视角设计生育支持政策措施，避免出现一孩不补、二孩少补、三孩多补的差异化递进式支持政策，着重改善家庭初次生育养育的过程体验，提高一孩家庭生育的获得感和再生育意愿。取消生育支持政策的户籍限制，将生育支持政策与户籍脱钩，保障流动人口享有与户籍人口同等的政策待遇。
加快基本制度建设，构建以促进青年职育平衡为核心的生育支持政策体系。围绕“没人带”“养不起”“生不出”等突出问题建立和完善生育保险，婴幼儿照护补贴，生殖健康服务等基本保障制度，大力扩大生育保险的覆盖范围，将婴幼儿照护服务和学前教育纳入基本公共服务范围。促进生育支持政策配套衔接，家庭育儿阶段给予税收减免，在家庭购房，购车方面，给予优先优惠。发挥社会保险的协同作用，经济压力较大的家庭可以提前支取住房公积金和和养老金的个人账户部分。多方降低家庭生育养育的经济成本、时间成本、机会成本。（澎湃新闻）
澎湃新闻从贺丹委员处获悉，她将提交《关于重视一孩生育支持的建议》。建议中指出，一些地区将政策投入聚焦于二孩和三孩家庭的奖励支持，一孩生育作为保持和提升总体生育水平的“基本盘”，反而被忽视。这不仅会抑制广大家庭的初育意愿，也将对再生育意愿造成不利影响，最终影响适度生育水平的实现。
贺丹委员具体分析了三点：
第一，一孩生育的萎缩和推迟是拉低生育水平的主要原因。我国总和生育率从2019年的1.52下降至2022年的1.07，分孩次看，一孩生育率从0.7跌至0.5，一孩平均生育年龄从26.4岁升高至27.4岁。能生且愿意生育第一个孩子的家庭数量明显减少。一孩生育率下降将进一步降低二孩和三孩生育率，加剧生育水平下降趋势。
第二，一孩生育养育体验较差是影响家庭再生育的主要因素。中国婚育状况调查数据显示，多数一孩母亲反映对备孕、怀孕和生育的过程感到不安，孩子出生后生活质量下降、养育孩子压力大、教育过程太累太操心等导致家庭不愿意再生育。2019年以来，我国二孩生育率从0.7跌至0.39，二孩出生比例从46.4%下降至38.6%。既与家庭对生育、养育、教育成本的承受能力不足有关，也和家庭对初育过程的主观体验较差有关。
第三，一孩生育支持微弱凸显地方对中央政策的理解偏差。中央关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定，被简单理解为“三孩政策”，忽视了生育支持政策体系构建这一根本目标。一些地方政策以二孩和三孩奖励为重点，一孩生育的支持保障明显缺位；一些地区政策仅覆盖户籍人口，造成新的福利二元分割。如，某市向有本市户口的二孩和三孩家庭分别发放一次性补助5000元、20000元，而新市民，一孩家庭不享受该项政策。这些政策可能不仅难以提高生育意愿，反而带来政策的碎片化、孩次间的不公平，不符合推进以人为核心的新型城镇化和基本公共服务均等化的总体目标。
由此，她提出建议：
取消孩次差异和户籍限制，坚持公平、包容、友好的生育支持导向。取消生育支持政策的孩次差异，从全周期、全过程的视角设计生育支持政策措施，避免出现一孩不补、二孩少补、三孩多补的差异化递进式支持政策，着重改善家庭初次生育养育的过程体验，提高一孩家庭生育的获得感和再生育意愿。取消生育支持政策的户籍限制，将生育支持政策与户籍脱钩，保障流动人口享有与户籍人口同等的政策待遇。
加快基本制度建设，构建以促进青年职育平衡为核心的生育支持政策体系。围绕“没人带”“养不起”“生不出”等突出问题建立和完善生育保险，婴幼儿照护补贴，生殖健康服务等基本保障制度，大力扩大生育保险的覆盖范围，将婴幼儿照护服务和学前教育纳入基本公共服务范围。促进生育支持政策配套衔接，家庭育儿阶段给予税收减免，在家庭购房，购车方面，给予优先优惠。发挥社会保险的协同作用，经济压力较大的家庭可以提前支取住房公积金和和养老金的个人账户部分。多方降低家庭生育养育的经济成本、时间成本、机会成本。（澎湃新闻）
中层难度---监督力与执行力
有人说自己目前是中层主管，工作相当不好干。
在一个组织里面，
哪些群体属于中层？
中层发挥着什么样的作用？
为什么中层数量较多，总体表现又不是很出众？
企业组织应该如何制定中层的竞争与淘汰机制？
为什么有些中层比较优秀却无法顺利升职？
职业化的内涵是什么？
如何使中层群体更加职业化？
众所周知媒体报刊提到企业或者单位的时候，倾向于报道高层主管的新闻和消息比较多，对一个组织来说，高层负责决策，具体办事人员负责执行，中层干部起的是承上启下的作用。
中层干部的作用发挥的越是高效，高层主管的想法贯彻的越是顺畅，组织运转的越是兴旺发达，
哪些人是中层呢？
一般认为，董事长，副董事长，总经理，副总经理等职位是高层，
经理，副经理，主任，副主任等职位是中层，
而班组长等职位就是基层，
我们来说中层的作用，中层的主要职责之一是贯彻高层所交办的事项，
在贯彻执行过程中具体怎么准备？怎么做？做到什么程度？得到什么样的结果？
由于高层交代任务的时候往往言简意赅，但高层所要表达的意思也许包罗万象，因为高层在交办事项的时候早已经在自己的脑海里深思熟虑。
高层没有用语言讲解清楚的细节步骤，互动配合，节奏进度，结果展示，等关键信息，
跟接受任务的中层脑海里浮现的场景展示，往往有着千差万别。
常常出现的情况是中层费心费力做出的结果与高层预想的结果相去甚远。
因此作为中层为了避免，努力的成果不被认可，或者被全盘否定，从接到任务的那一刻开始，需要自己去深入思考，丰富完善，从高层布置任务的三言两语中构画出高层的预期结果，以及取得结果的高效途径。
返工带来的时间成本，经费成本，劳动成本，耗材成本，往往难以估量。
从开始着手准备就要听出高层的言外之意，看出高层的逻辑策略，问出高层的互动配合，说出执行的节奏进度，做出高层的满意结果。
从而取得皆大欢喜的局面，获得的将是被高层认可器重，奖励表扬，今后被给予更多的成长机会提拔任用。
反之就是被批评指责，否定弃用。
中层要开展工作实现计划就需要基层全力配合，基层往往不愿意主动讲话，不讲话就不知道如何调动他们的执行力。基层认为你们中层应该拿出有效的工作方法，应该准备充分的工作条件，应该帮助基层申请提高薪酬福利，你们中层不能提供必备条件，不能提供有效方法，不去申请提高薪酬福利，只会指手画脚乱添堵，咄咄逼人催命鬼，看到中层就躲着走，休想让我给你卖命。
因此做中层的主管要有两个能力，从高层来看叫做监督力，替高层监督基层，从基层来看叫做指导力，可以指导基层。中层之所以平庸，有两个主要原因，一是监督力不足，二是指导力欠缺。
说到这里延伸出一个人人思考的问题，如何建立良好的人际关系，
与人交往相处中，遇到他人有求于你的事情，只要合情合理合法的求助，把对方当做自己的高层，把交办的事情当做高层交办的任务，贯彻落实到位按时按点给对方一个满意的结果，并且以礼相待不求回报。
对方必然对你信任有加。你的人际关系自然如愿遂心。
有人说自己目前是中层主管，工作相当不好干。
在一个组织里面，
哪些群体属于中层？
中层发挥着什么样的作用？
为什么中层数量较多，总体表现又不是很出众？
企业组织应该如何制定中层的竞争与淘汰机制？
为什么有些中层比较优秀却无法顺利升职？
职业化的内涵是什么？
如何使中层群体更加职业化？
众所周知媒体报刊提到企业或者单位的时候，倾向于报道高层主管的新闻和消息比较多，对一个组织来说，高层负责决策，具体办事人员负责执行，中层干部起的是承上启下的作用。
中层干部的作用发挥的越是高效，高层主管的想法贯彻的越是顺畅，组织运转的越是兴旺发达，
哪些人是中层呢？
一般认为，董事长，副董事长，总经理，副总经理等职位是高层，
经理，副经理，主任，副主任等职位是中层，
而班组长等职位就是基层，
我们来说中层的作用，中层的主要职责之一是贯彻高层所交办的事项，
在贯彻执行过程中具体怎么准备？怎么做？做到什么程度？得到什么样的结果？
由于高层交代任务的时候往往言简意赅，但高层所要表达的意思也许包罗万象，因为高层在交办事项的时候早已经在自己的脑海里深思熟虑。
高层没有用语言讲解清楚的细节步骤，互动配合，节奏进度，结果展示，等关键信息，
跟接受任务的中层脑海里浮现的场景展示，往往有着千差万别。
常常出现的情况是中层费心费力做出的结果与高层预想的结果相去甚远。
因此作为中层为了避免，努力的成果不被认可，或者被全盘否定，从接到任务的那一刻开始，需要自己去深入思考，丰富完善，从高层布置任务的三言两语中构画出高层的预期结果，以及取得结果的高效途径。
返工带来的时间成本，经费成本，劳动成本，耗材成本，往往难以估量。
从开始着手准备就要听出高层的言外之意，看出高层的逻辑策略，问出高层的互动配合，说出执行的节奏进度，做出高层的满意结果。
从而取得皆大欢喜的局面，获得的将是被高层认可器重，奖励表扬，今后被给予更多的成长机会提拔任用。
反之就是被批评指责，否定弃用。
中层要开展工作实现计划就需要基层全力配合，基层往往不愿意主动讲话，不讲话就不知道如何调动他们的执行力。基层认为你们中层应该拿出有效的工作方法，应该准备充分的工作条件，应该帮助基层申请提高薪酬福利，你们中层不能提供必备条件，不能提供有效方法，不去申请提高薪酬福利，只会指手画脚乱添堵，咄咄逼人催命鬼，看到中层就躲着走，休想让我给你卖命。
因此做中层的主管要有两个能力，从高层来看叫做监督力，替高层监督基层，从基层来看叫做指导力，可以指导基层。中层之所以平庸，有两个主要原因，一是监督力不足，二是指导力欠缺。
说到这里延伸出一个人人思考的问题，如何建立良好的人际关系，
与人交往相处中，遇到他人有求于你的事情，只要合情合理合法的求助，把对方当做自己的高层，把交办的事情当做高层交办的任务，贯彻落实到位按时按点给对方一个满意的结果，并且以礼相待不求回报。
对方必然对你信任有加。你的人际关系自然如愿遂心。
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