从管理者到领导者的进阶方式：

从视角到职责，必须先完成7种质变。
1、从专才到一专多能；
2、从分析者到整合者；
3、从战术家到战略家；
4、从泥瓦匠到建筑师；
5、从被动者到主动者；
6、从急先锋到外交家；
7、从践行者到倡导者。

在这个过程中，

1、带人干成事，
你就是一个合格的管理者；

2、干成事并带出人，
你就是一个不错的管理者；

3、干成事带出人的同时还会建体系
你就是一个优秀的管理者；

4、干成事带出人会建体系并且还能为处理复杂关系，那你很快就不再是管理者，因为你很快会成为领导者。 ​

5、在4之上，还能开疆拓土、从0到1、领导变革、创建模式，不仅是一个优秀的领导者，而且可能会成为boss-1乃至高级合伙人。

6、在5之上，还能认清自己，不忘初心，不甘寂寞，坚守契约精神，保持战斗状态，基本上离做ceo、当联合创始人与创始人己不准了。

对号入座一下，
身边90％的高管只能做到第4层，
第5层己是真高管的层次了。

职场人最大的认知偏差是错把平台当成自己的本事。如果你是大公司的一员，可以经常扪心自问一下：
1、下属听你的，是因为你的位置还是能力？
2、客户听你的，是因为你的公司还是本事？
3、工作做得顺，是因为公司的流程还是你的水平？
4、如重新入职，你的能力才干是否配得上你的薪酬？
5、你离职了，你的岗位替换成本是否会低于你的薪酬？
6、平台给予的光环、头衔和环境，是你在离职时带不走的。剥去这些，你是否还有力在激烈的招聘市场一战？

一些大企业出来的朋友，面对再就业还是放不下姿态。比如，以前一年两百万，现在面对几十万的收入以及一个小公司的高管位置，完全不能接受。其实，绝大多数这种人都是高估了自己，不自知。

时代不同了，机会不同了，平台不同了，要认清现实。这样的人你让他去做一个小公司，绝大多数一年都撑不下去，一定以亏损告终。

这才是他真正的价值，只是他不肯承认罢了。前公司的光芒是属于前老板的，我们都只是太阳下的向日葵。如果过去了就是过去了，甭管你是否接受。​​​

朋友，
愿你离开平台，
仍然出彩出众。

#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂# ​​​

#股票[超话]#证券板块分析:

我们周末板块分析对券商日线结构进行了复盘，前面走了一中枢的上涨结构，然后回踩中枢上沿构建三买，目前看已经回踩完成，而且确认支撑有效，后面就看向上拉升的力度如何。

从30分钟图上看，本周最大的亮点就是确认了二买，叠加日线底分型，开始了新的上涨结构，而且这里利用两个交易日做了一个小平台，在周五尾盘完成了向上突破，可以说是形态非常漂亮，在这里构建平台做一个筹码交换，将会成为后面回调的一个重要支撑。再往上就要看一买高点的压力，最好在这里遇阻回落去考验一下平台的支撑，到时再度拉升的时候力度就会非常强，直奔2月2日的最高点，稳扎稳打才是最好的走势。

#迷猫的养娃日常#
是昨天刚到家的新宝宝，叫悄悄
阳光下的悄悄宝宝会发光，真的是太可爱了

打开床头柜才发现原来我还做过这么可爱的玩意儿呢
其实这好像应该是一个针织的小狗牛奶盒，但是我没找到合适颜色的毛线，就拿现有的颜色织了一个，这个小狗看起来也有点不怀好意的样子[允悲]
教程是教了怎么做一个提手，但是我没有相应的五金材料，也懒得去买，干脆就单纯这么摆着，看起来也还挺可爱的，是吧

下次买点合适颜色的毛线，织一个大的盒子，可以提着娃娃上街的那种