夜里收拾好自己的洗漱用品和衣物,第二天一早办理出院,药品退回药房被耽搁了一会,好在老妈的医保卡是最新的,不然还得跑到农商行去排队更新医保卡。一路上去上海很顺利,到了上海瑞金门诊门口保安处问询无锡给的地址,怎么都对不上,门诊在四楼,而纸上的地址在二楼,打无锡和上海的电话都没人接,瞬间没辙了。在住院部门口被拦下,陈述了事情后依然不给进,门口的安保人员比天安门广场上的特警还不近人情,就没在无锡见过哪家医院连大门都进不去的,见谁都拦,要纸要凭证,而我人生地不熟的,要找的人没有联系方式,有个地址却被保安拦在了外头,打电话都是座机,无锡的电话无人接听,上海的都是人工转接不知道我要找的是谁。把老妈放在门诊门口坐在行李箱上又不放心,来回地跑,后来见住院部门口保安换人了,又跑去问,说无锡转院过来的,有无锡的出院小结可不可以进去,保安说可以,瞬间感激涕零。
到了地方以后病房还没空出来,先把老妈就在护士台坐着等病床,我又跑去门诊挂号排队,补办住院手续,午饭一直没顾得上吃,弄完已经是下午三四点了,回去路上给老妈打包了份馄饨,自己就喝了杯橙汁,回到住院部办理完住院手续的时候老妈已经躺在了病床上,看到她吃完馄饨才定心。
接下来的几天都是一系列的检查,有专人来病房领着去,只要推个轮椅到指定地方排队即可,累归累,但是不操心。周三还是周四的时候,一早上就抽了二三十管血,不敢看。周五下午做了活检,手上挖块肉再缝起来,不散想。最大的盼头就是周六让男朋友把老头领上海来看护一夜,我好喘口气,睡个踏实觉。
老头来了,对他各种交代,老妈的手一个有伤口,右手被挖了块肉,另一个手挂水的时候想自己爬起来使了劲,青得跟馒头一样了,种种种种……结果晚饭时间不放心,我又跑回医院的时候老妈说老头晚饭还是让她自己拿筷子吃的,气不打一处来,我说多少都白搭。后来老爸被隔壁床男家属拖去阳台外面抽烟时不知他们说了些啥。
第二天午饭时间回病房接老头的班,趁老头去食堂吃饭的点我问老妈,你夜里上厕所老头知道吗,老妈说他在打呼就没喊他。老头走前去阳台抽烟,我又同他讲了一些话,我说老妈也想生活自理,不然不会想自己爬起床,一使劲就把自己的手弄得这么肿,以后回去了,也需要你照顾,干着急没有用,回去以后吃好睡好,定心,我们住的已经是全国有名的医院了,没啥好担心的,你要是倒下的话我真的是照顾不过来。老头听了心里难过我是知道的。
回去的时候男朋友带老头坐了高铁一等座,我都没体验过。
下午给老妈搓了个澡,下周还有场硬仗要打。

《沈先生的偏执宠爱》沈衍之简汐颜现言小说超级火爆巨推!好书尽在一阳文学!
书名:《沈先生的偏执宠爱》
主角:沈衍之简汐颜
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展池直接说道:“我来接你吧,地址给我,我马上到。”

半个小时之后,展池的车停在了沈宅大门外,简汐颜裹紧身上的大衣迅速上了车,深夜的温度实在冻人。

门口值夜的保镖见接走简汐颜的不是沈衍之的车,很谨慎的记住了车牌号。

简汐颜不想走太远,让展池将车停在了路口:“我们就在车里商量吧,今天实在太晚了。”

展池露出了疲倦的神色:“我今天太累了,先去我住的酒店吧,聊完我帮你叫车回来,很多细节要商量一下,我不想到时候抓瞎。婉然只有你一个最好的朋友,我也不知道除了你之外还能找谁帮我了,就这一次,好吧?”

简汐颜不好再拒绝,只能跟展池去了酒店。

进了酒店房间,展池提前订的外卖随后而至,他问道:“你吃点么?”

简汐颜摇摇头:“不用,你怎么这么晚才吃东西?”

展池一边吃一边说道:“我在帮婉然查偷走珠宝材料的人的下落,几天没睡好觉了,不好意思麻烦你跑一趟了……”话还没落音,他不慎打翻了汤汁,衣服上脏了一块。

“我去洗个澡,你等我一会儿。”展池皱着眉头,看起来心情糟糕到了极点。

简汐颜尽量安抚他:“没事没事,你去吧,我就在这里等你。”

展池点点头,起身走进了浴室,酒店浴室设计诡异,墙和门都是半透明的玻璃,水气一蒸腾起来,里面的东西全都看得清楚。

简汐颜发现这一点之后,慌张的背过了身去,有心到外面等,但浴室就在进门的左侧,要出去势必要经过,她纠结了片刻,闭上眼摸索着往门口走去,还没等她摸到门把手,门突然从外面被人打开了,她睁开眼,对上了林婉然的一脸惊讶。
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转自肖志刚:
初听命势能运这个说法,是用于算命。算命,其实就是预测未来,这个跟股市的预测未来,是一回事。这是投资有意思的地方,也是很多人觉得投资很玄妙的地方。

命势能运指的是通过命、势、能、运四个维度,来刻画一个人的过去、现在,并以此预测未来。并且这四个维度是存在确定性逐级降低的关系。

对于一个人来说,“命”指的是内在客观的因素,通常是无法改变的,比如性别、身高、智商、颜值等。比如牙买加人天生跑得快,就是老天爷赏饭吃。有的人天生聪明,不管是生于战争年代还是商业社会,人生都不会差。

“势”则是指外在客观的因素,通常作为个人只能是接受,也是无法改变的。比如书生如果碰上战乱时期,就没机会考秀才了。1978年的恢复高考与改革开放,1992年南巡讲话后的下海潮,90年代开始的互联网,这些对于个人来说,都是无法改变,但可以抓住的机会,所谓是乘势而上、顺势而为就是这种吧。

命是内在客观因素,势是外在客观因素,二者都是客观因素,个人通常只能接受而无法改变。与这两个客观因素相对应的,则是体现个人主观因素的“能”。对于个人来说,所有主观上可为的因素,都包含在内,一般也称为主观能动性。比如很多人内在客观角度看,挺聪明的,外在环境方面,各种考试选拔也相对公平,有些人就勤奋上进考上了好大学,有些人就贪玩落榜了,差别就体现在主观能动性这个维度。过去20年互联网带来的机会对很多企业是一样的,有的创业者就抓住了,有的创业者就无视了。电动车对于车企也是一样的,比亚迪、吉利等企业就努力抓住了,更多企业就放弃了。

最后一个维度是“运”,即运气,代表的是一种偶然性。命与势是客观的,能是主观的,三者都是具有必然性的。再加上代表偶然性的运气,就构成了一个完整的解释与预测体系,可以用来解释、预测一个人的过去与未来,也可以用来解释企业、国家。

如果说对于个人来说,命是指性别、智商、颜值、嗓音等与生俱来的特质,那么,企业的命,则是商业模式,国家的命则是地理环境。正是地理环境上的南蛮、北狄、东夷、西戎,才造就了中间的华美之地,成就了中华一词。

要在命、势、能、运的框架下,解释清楚企业的商业模式及其重要性,需要先理清命与其他三者的界限。在研究企业的时候,有的投资者说投企业就是投人,看好企业家就值得投,没有夕阳企业只有夕阳产业。有的投资者说选择比努力更重要,好的赛道胜过一切,比如互联网、新能源等。而教育、房地产遇到的政策红利与政策风险,都说明了时代的一粒尘就是企业的一座山,大势面前企业的努力微不足道的。由于企业的管理层多数相对稳定,不光团队稳定,团队能力也相对稳定,不太会出现经营能力突变从而导致业绩显著变化的情况。于是,投资者将预测的重心大部分放在了势这个维度,比如预测行业景气、监管政策、技术变化等方面。

比如iP­h­o­ne流行之后,投资者想到的往往是找谁给Ap­p­le供货,然后选出立讯精密来。这就是典型的在势这个层面的研究,其实iP­h­o­ne蕴含更大的机会,是成就了一些新的具有生命力商业模型,比如微信。微信流行之后,投资者会从势的层面,找受益于微信生态的企业。如果从命的层面,可能就会发现微信成就了更多的新商业模式,比如拼多多,进而还有极兔快递。

这种从iP­h­o­ne到微信,从微信到拼多多,再从拼多多到极兔快递,就是典型的从命的维度研究企业,而从iP­h­o­ne到立讯精密则是典型的从势的维度研究企业。

股票研究,正确的研究顺序,应当是沿着命、势、能、运的顺序,依次展开。只是因为对于大多数企业来说,商业模式基本不变,而外在环境变幻莫测,使得投资者经常忘了应当首先关注商业模式。就像的对于很多人来说,性别、智商、颜值这样的内在客观因素根本无法改变,最多也只能从势层面,想一想选择比努力重要的道理。比如苏宁的商业模式在2010年以前是有强生命力的,后来商业模式逐步被互联网削弱了,再好的团队来也没有用的。互联网对线下零售的影响就不只是势层面了,而上升到商业模式再造了,想想那些消失了的机票、火车票代售点就更好理解。

理解这4个维度的逻辑,有助于更客观地解释企业的成功与失败。比如格力电器过去的成功,抛开制造业商业模式稳定不考虑外,到底是搭上了地产大势,还是管理层的优秀?显然首先是前者更为重要。千万不要把格力的成功归结为某个管理层的优秀,从而迷信这种优秀可以弥补地产的大势已去。诚然,马云、王石、董明珠等企业家都非常优秀,但对应企业的成功,则首先是因为商业模式好,其次是过去20年中国经济大势好,再次是管理层优秀,最后是他们也有点运气成分。如果王石带领的不是一家开发商,而是一个给开发商干苦力的建筑公司,董明珠也只是管理一家家电零部件商,马云只是创立了一家快递公司,再有能耐也不可能有如今的成就。

所以,在总结企业成败、预测企业未来的时候,切不可本末倒置,在命、势、能、运的逻辑中,高估低维度的因素,而低估高维度的因素。正所谓没有马云的时代,只有时代的马云,指的就是这个道理。

从命、势、能、运的逻辑来看,好的投资,应该是从商业模式出发,选择最好的商业模式,然后是在趋势向好的阶段,选择管理层优秀的企业进行投资。像iP­h­o­ne、微信、拼多多这种属于全新的商业模式,大家知道商业模式的重要性。但对于大多数企业,商业模式也稳定不变了,是否还有必要从商业模式出发?简单来说商业模型决定的是企业赚的什么钱的问题,再传统的行业和企业,商业模式也存在着很多维度的区别。

比如整个地产链条中,开发商是利润分配的主宰者,建筑商、建材商、装修公司、设计院等单位是被主宰者。在大势向好的时候,被主宰者喝点汤,肉留给开发商了。大势不好的话,被主宰者就变成了被赖账的,汤都没有。当然,开发商之上还有更大的主宰者。另一个典型的是苹果公司与供应商,利益分配存在典型的优先、劣后特征,在手机销量好的时候,供应商们拿优先,赚点辛苦钱,大头都留给苹果公司了。当手机销量不好的时候,这个时候苹果公司变优先了,先保证苹果的利润,供应商们这时变成劣后的亏损户了。所以会出现手机销量卖得好,供应商股价涨不过苹果,手机销量一旦变差,供应商股价跌得比苹果快多了,成为了典型的光有贝塔没有阿尔法的股票。

这几年A股流行价值股、白马股投资,大部分长期涨得好的公司,其实在商业模式上,多数是利润分配得主宰者,比如伊利股份、海天味业、恒瑞医药、海康威视、万科。而被他们主宰的公司,长期大牛股出现得并不多。像东方雨虹、立讯精密这种被主宰者模式的优秀企业,对管理层能力的要求,比前面这些主宰者模式的要求高多了。只有像重卡行业的枭雄谭旭光,做到了将潍柴从中国重汽的全资子公司变成了现在中国重汽的控股股东,也做到了发动机厂商成为主宰者而整车厂成为被分配者。因为汽车行业一直以来都是整车厂作为利润分配的主宰者,所以A股的汽车零部件和汽车经销商基本上没有出现大牛股。在这种模式下,如果出现了逆天改命,从被主宰地位变成主宰地位,那一定是值得珍惜的机会,比如宁德时代、恒立液压、福耀玻璃。

企业在不同阶段,命、势、能、运的重要性也不尽相同,或者说企业生命周期的不同阶段里,主导因素会发生变化。根据企业发展阶段,通常划分为起步期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在这四个阶段里,企业的重心大致可用用命、势、能、运去对号入座。在早期创业阶段,主要矛盾是命,即探索商业模式,努力形成稳定的盈利模式,是创业企业的头等大事,至于管理、绩效、kpi等不至于要命,但商业模式没找到,就真的是要命了。企业解决了生存问题后,就要考虑发展的问题,这个适合就要努力去抓住外部一切可以抓住的机会,也就是尽可能的乘风破浪,才有可能快速壮大。待企业足够强壮,比如可以IPO了甚至成为行业主流后,管理、绩效、成本控制、企业文化等精细化管理就成为了主要矛盾了。因为外部市场能赚到的钱,大部分都被企业赚到了,接下来就需要向内部要效益了。到最后衰退期,如果最后能够浴火重生,那可能就需要点运气了。黄光裕出来之前,大家以为国美就这么因祸得福,实际上商业模式的根基不存在了,运气都不一定救得了。

这也说明,虽然大部分上市公司的商业模式都已经定型了,但并不是真的就只需要看管理就够了。从商业模式出发去研究企业,依然是有必要的。因为时代车轮滚滚向前,商业模式没有万年不变的,创业企业前赴后继,成功者都是在颠覆前人的基础上崛起的,这就是破坏性创新。比如电商对苏宁等零售业商业模式的破坏,微信对运营商模式的破坏,iP­h­o­ne对手机、数码相机、收音机、导航、手表、计算器、录音笔、mp3等等的破坏。机会与风险,就孕育在这些破坏性创新里面。

这样就可以理解,一级市场投资者关注商业模式更多一些,而二级市场投资者关注企业治理、管理团队更多一些。或者说,不同阶段的企业,对外传递的信息是不一样的。比如与创业企业交流的时候,创业者应该不太会谈及成本控制、kpi等问题,因为他的精力主要在商业模式的搭建上,管理上的问题没有精力去想。而大型上市公司,管理层已经到了精细化的层面,他们也不会去谈及商业模式,因为早就已经定型了。比如上海机场、长江电力、格力电器、伊利股份、万科等。

如果说命、势、能、运这四个维度分别代表内在客观因素、外在客观因素、主观因素、偶然因素。那么,在归因过去的时候,经常犯的一个错误是,过分夸大主观因素,而忽视了内在客观因素与外在客观因素。就像经常听到家长会抱怨孩子贪玩,没好好念书,这话的意思是把没考上大学怪到主观因素上,实际上很可能是由于内在客观因素,好好念也考不上。也许正是因为对内在客观、外在客观因素的忽视,主观因素成了解释各种现象的主角了,这也给了阴谋论肥沃的存在基础。股市里的“主力”两字,则是此类逻辑缺陷的集大成者。


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