史上最惨老板——任正非：喝瓶可乐都要亲自去买
 
任正非曾在一个访谈节目中，介绍了华为公司改革的经验，他说，“改革的结果就是要把所有的权力都放到流程里，流程才拥有权力。就是公司老板也没有权力，老板只能做规则。所以改革的最后结果，就是我成傀儡了。”
 
任正非接着继续说：“我现在要一瓶可口可乐icon，我只是在你们采访的时候，找你们要一瓶才能给我，我在办公室就要不到。为什么呢？这个流程不支撑，那我要一瓶咋办呢？只能自己去买。”
 
作为公司的大老板，难道任老想要喝可乐真的需要亲自去买吗？这虽然有夸张的成分在，但不可否认的是，华为公司的管理制度是非常完善的。所以当初孟晚舟被加拿大扣留时，任正非始终相信，通过法律与司法系统是能够解决问题的。因为华为不像西方公司那样道貌岸然，其始终是一个守规矩的公司，所以完全不怕被构陷。
 
而这一切都要归功于华为公司超一流的管理制度了。在华为，任正非要求所有员工必须做到“四零七有九度”。
 
1、“四零”：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。
 
2、“七有”：有目标、有计划、有执行、有检查、有结果、有责任以及有奖惩。
 
3、“九度”：工作的态度、目标的进度、执行的力度、落实的速度、做事的精度、方法的巧度、视野的高度、团队的风度、做人的硬度。
 
而为了督促员工做到“四零七有九度”，任正非专门为华为打造了一套完善的组织管理系统，总结起来就是“三图三表二书一设计”。
 
三图：
 
第一张图：战略规划图（如图4所示）
拟定未来5~10公司的战略规划，明确公司的发展方向，未来将重点发展哪些业务？开发哪些产品？产品更新迭代计划是怎样的？
 
第二张图：组织架构图（如图5所示）
明确公司组织架构，这里的组织架构必须跟未来业务发展相匹配，换句话说，就是描绘的是未来的组织架构，哪怕有一些部门和团队现在还没有，也必须提前规划好，以便后期工作的开展。
 
第三张图：生涯规划图（如图6所示）
明确各岗位的晋升路径，帮助员工做好各自的职业生涯规划，只有让员工看到希望，才能更好地激励员工，留住人才。
 
 
 
三表
 
第一张表：晋升标准表（如图7所示）
明确各岗位的晋升考核标准，该表是对生涯规划图的进一步补充，让员工知道如何做才能晋升，给员工指出努力的方向所在。
 
第二张表：工作分析表（如图8所示）
明确具体的岗位职责，详细剖析相关岗位都需要负责哪些工作，让员工知道哪些该干，哪些不用干，实现人人有事干，事事有人干。
 
第三张表：绩效考核表（如图9所示）
明确各岗位的绩效考核标准。以结果为导向，让员工知道如何才能把工作做好，进一步提升员工的工作效率。
 
二书
 
第一份书：目标责任书（如图10所示）
明确各自的目标责任，让员工知道工作目标是什么，需要多久完成？完成有什么奖励？完不成又会有什么惩罚？通过给予员工一定的工作压力，让员工更有动力地去工作。
 
第二份书：人才引进说明书（如图11所示）
明确公司现阶段需要怎样的人才，具体的招聘计划是这样的？公司可以给予人才怎样的薪酬待遇？后续的培训计划是怎样的？
 
一设计
 
薪酬机制设计（如图12所示）
 
薪酬设计不妥，发的就是利润；加薪没有标准，加的就是贪婪。要更加岗位职责特性妥善设计薪酬机制，要让员工的付出能够得到相应的回报，例如营销团队可以采用“底薪+绩效+分级提成”的多元薪酬模式，员工工作表现越突出，业绩越好，那么拿到的薪酬也就越高，这样就能更加激励员工和留住人才。
 
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生日帖：还是很开心0点能收到祝福 也是没有被遗忘的一年 ，陪伴对我来说太重要了，真的很感谢陪在我身边的每个人 ，那我也祝你们开心幸运，也祝自己生日快乐 心想事成 可是我今年的生日跟去年的大同小异没有太大变化 希望赶紧实现然后明年换一个了，然后我今天会抛开工作以及任何事情，把时间都留给自己，满足自己所有要求，然后我要睡了，因为我要很早起来养足不错过一点时间，半分钟都不行哈哈

只能活在当下，而且让自己更开心、更宽心、更轻松地活着。去做让自己开心的事情，例如自己开车、学自己喜欢的心理学、外语，学做饭、看喜欢的电视剧、追喜欢的新闻；做自己喜欢的人，例如温润的我、理智的我、聪慧的我、脱俗的我；走自己喜欢的路，可能是曲折、反复、重复，但是自己喜欢；继续做自己喜欢的梦，例如想去国内外旅游、想去游学、想去拉风地跟朋友高谈阔论、想生活小资一下；万一实现了呢？在生命结束之前，我要跟自己说，我活过！我小时候憧憬的生活和我自己，我努力去争取过，开心得走在去实现梦想的路！至于在几十年之后，人生道路的尽头回看有没有实现，已经不重了！亲爱的自己！