【30年不涨工资的日本，终于要动了？】月咏幻：除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
30年不涨工资的日本，终于要动了？
前不久，日本迎来了四十年来最高的通货膨胀水平，各项生活必需品都在疯狂涨价。
物价上涨，但是工资基本没变化。根据日本电视台在街头的随机采访，受访者基本上都没有得到涨薪的消息。同时，很多中小企业表示，现在这档口要想涨薪的话，也得有利润支撑啊！现实是，随着日元走低，日本企业进口原材料的成本越来越高，生意显然并不好做。
此外，由于天然气价格上涨，火力发电的成本增加，不少企业深受电费飙升的困扰。一家从事精密仪器制造的公司在2022年7到9月所产生的电费是2021年的两倍，单月产生的电费差额完全可以多雇一个新员工，或是给好几个老员工涨薪。
看上去，日本打工人已经走到了至暗时刻，生活成本高涨，工资原地踏步，“越过越倒回去”了。就在这个时候，优衣库打破了沉闷的氛围，告诉全日本：我们涨薪！最多40%！干不干？
根据日本优衣库公布的涨薪方案，2023年3月起，新社员的月薪一律从25.5万日元（约13000元）涨为30万日元（约15000元），而新人进公司一年后如果当上店长，其可以拿到的月收入也从29万日元（约14500元）变成了39万日元（约20000元）。如此涨幅，着实诱人，“优衣库涨薪40%”的消息在日本刷屏。
对于这个涨幅，当日本电视台的记者问到上面那个电费翻倍的公司时，社长直言：“这个涨幅对我们来说像是异次元的故事，难以考虑。”
物价涨到这个地步，日本政府却为了再度增加高额军费，而不断鼓吹“增加”消费税的风。许多人指责，这几乎是踩在日本人民的脸上作威作福啊！基于这一点，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工会争取涨薪的斗争，就比较有看点了。
合法争取权益，但不多
日本各个行业的工会，每年2月都会向代表企业的经团联提出今年的劳动条件变更要求。理论上，经团联会确认企业的意见，并在3月给出最终的答复，在合理范围内提高劳动者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一种形式主义的复演。日本人的平均薪资在1989到2018年这30年间不进反退。众所周知，这30年是全球GDP不断增长的30年，而日本失去了它。
所谓的“春斗”基本上没在日本“失去的30年”中发挥实质性作用，只有部分人拿到了应有的成果。尤其是2014年，日本政府开始推进所谓的“官方春斗”，从那之后日本人的工资几乎每年都稳定只涨2%左右。
但是，今年有些不一样的事情发生了。由于物价涨得实在过于离谱，几乎所有人都想要涨工资。代表企业的经团联会长也在会议上表示：“日本需要形成薪资和物价的良性循环，现在是关键时刻，也是极佳的机会。”因此，在今年的讨论会议上，工会提了普涨薪水5%的要求，而经团联则回应会对此进行慎重讨论。
虽然目前并没有定论，但民间普遍预期今年春天会迎来的涨薪在2.85%左右。这也符合本次会议开始时，日本首相岸田文雄的表态：最好有3%左右的涨薪，这符合通货膨胀的水平。
控制成本，还是先拿员工开刀了
可问题来了，效益不好的企业能承担这3%的涨薪支出吗？
实际上，部分企业甚至可能考虑减少员工的工作时间来控制成本。尤其是现在日本已经有部分企业开始推行每周三休的工作制度，一个典型的例子是雅虎，但三休的代价就是减少工资。
可以想见，这样的工作制度改革铁定会在互联网上激起惊涛骇浪。日本的舆论调查显示，有57%的人认为不应该推进每周三休，不过年轻人倒是比较支持这个制度，30岁以下的年轻人有6成是支持的。同时，收入越高的人越赞成这个做法。
为什么日本人不乐意多休息呢？这其实和日本三休制度执行不统一有关。大致上，三休可以分为收入不变和收入减少两种状况，但减薪的状况也会有减少不同比例的差别，薪资不变的情况下也会有公司要求员工在4个工作日里每天上10小时的班（尤其是物流公司）。一通操作下来，不少打工人根本讲不清楚自己到底是不是被变相扣钱了。
而这也是大部分日本媒体最为“鸡贼”的地方——所有稿件光说三休，绝口不提工资到底是否变化。共同社作为老牌新闻社，还比较靠谱地讨论了一下这个问题。2022年2月，共同社的调查显示，如果每周三休但工资减少，就有78.5%的人表示反对。也就是说，大家宁可好好工作也不肯减少本就不多的薪水。
而通过下表我们也可以发现，从2015年开始，日本优衣库就导入了三休制度，且工资维持不变。但是表中的六个大企业中，也只有三个是维持工资不变的，这三个里面还有一个是要求员工4天工作5天时长的。尤其是雅虎，很早就开始导入了扣钱式三休制度——说白了，这和请假没有任何差异。
与日本企业的抠抠搜搜形成强烈对比的，是英国企业的三休制。据《卫报》报道，英国在2022年已经有一百家以上的企业推行了三休制并且不少发薪水。不知道日本的劳动者看到英国企业这样的操作，会怎么想呢？
前进一步？哪怕是被逼无奈
前文提到，日本在过往的三十年里国民经济基本上是原地踏步。安倍经济学大行其道的时期，官方政策刺激了股市，却也很难为普通民众带来切身利益的增长。再加上日本从1989年开始就试图通过增加消费税扩大财税收入。奈何事与愿违，此举收效并不明显。
根据时事通信社的分析图，灰色线是日本政府用消费税收上来的税金。从中可以看出，消费税仅仅是在经济大环境没有流动性、日本遭遇全国性滞涨的过程中强行增加了国民的负担而已，并没有起到扩大财税收入的作用。毕竟多缴税不如不消费，大家自然更不想花钱了。
1989年起，日本人的工资不增反降，消费税越来越重。这无论怎么看都非常不合理，但其实有“安倍经济学”试图放水刺激经济的操作寓于其中。
2013年开始，日本银行就不断购买国债，并疯狂地每年定投日本市场。这个行为相当于国家开闸放水来提升股票市场和金融市场的流动性，并用国家印出来的钱买股票。
安倍经济学的“放水”的确收到了成效，那就是让日本的股票指数涨了，并成功推动日元贬值，从而让日元更快流通，刺激经济。但这个过程中，企业和政府一起把经济泡沫吹大了，养活了一大批尸位素餐、仅仅在金钱流通管道上寄生吸血的企业，而落脚到民众收入上，则显现为薪水不动和消费紧缩。
工资不涨，买东西的时候要交的税越来越多，这和变相降薪有什么差别？在过往10年中，日本的经济政策并没有起到让银行和企业进行再分配的作用，民众的收入和生活水平在事实上是不进则退。
在这样的情况下，优衣库能够带头大幅涨薪，似乎是在撕开这个“没消费就要收税，越收越没消费”的死循环：让企业接到的水直接流入市场，才能够真正意义上刺激消费。这也是上文提到的，所谓的“消费和涨薪的良性循环”。
除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
（文/日本流行文化观察者 月咏幻）
前不久，日本迎来了四十年来最高的通货膨胀水平，各项生活必需品都在疯狂涨价。
物价上涨，但是工资基本没变化。根据日本电视台在街头的随机采访，受访者基本上都没有得到涨薪的消息。同时，很多中小企业表示，现在这档口要想涨薪的话，也得有利润支撑啊！现实是，随着日元走低，日本企业进口原材料的成本越来越高，生意显然并不好做。
此外，由于天然气价格上涨，火力发电的成本增加，不少企业深受电费飙升的困扰。一家从事精密仪器制造的公司在2022年7到9月所产生的电费是2021年的两倍，单月产生的电费差额完全可以多雇一个新员工，或是给好几个老员工涨薪。
看上去，日本打工人已经走到了至暗时刻，生活成本高涨，工资原地踏步，“越过越倒回去”了。就在这个时候，优衣库打破了沉闷的氛围，告诉全日本：我们涨薪！最多40%！干不干？
根据日本优衣库公布的涨薪方案，2023年3月起，新社员的月薪一律从25.5万日元（约13000元）涨为30万日元（约15000元），而新人进公司一年后如果当上店长，其可以拿到的月收入也从29万日元（约14500元）变成了39万日元（约20000元）。如此涨幅，着实诱人，“优衣库涨薪40%”的消息在日本刷屏。
对于这个涨幅，当日本电视台的记者问到上面那个电费翻倍的公司时，社长直言：“这个涨幅对我们来说像是异次元的故事，难以考虑。”
物价涨到这个地步，日本政府却为了再度增加高额军费，而不断鼓吹“增加”消费税的风。许多人指责，这几乎是踩在日本人民的脸上作威作福啊！基于这一点，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工会争取涨薪的斗争，就比较有看点了。
合法争取权益，但不多
日本各个行业的工会，每年2月都会向代表企业的经团联提出今年的劳动条件变更要求。理论上，经团联会确认企业的意见，并在3月给出最终的答复，在合理范围内提高劳动者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一种形式主义的复演。日本人的平均薪资在1989到2018年这30年间不进反退。众所周知，这30年是全球GDP不断增长的30年，而日本失去了它。
所谓的“春斗”基本上没在日本“失去的30年”中发挥实质性作用，只有部分人拿到了应有的成果。尤其是2014年，日本政府开始推进所谓的“官方春斗”，从那之后日本人的工资几乎每年都稳定只涨2%左右。
但是，今年有些不一样的事情发生了。由于物价涨得实在过于离谱，几乎所有人都想要涨工资。代表企业的经团联会长也在会议上表示：“日本需要形成薪资和物价的良性循环，现在是关键时刻，也是极佳的机会。”因此，在今年的讨论会议上，工会提了普涨薪水5%的要求，而经团联则回应会对此进行慎重讨论。
虽然目前并没有定论，但民间普遍预期今年春天会迎来的涨薪在2.85%左右。这也符合本次会议开始时，日本首相岸田文雄的表态：最好有3%左右的涨薪，这符合通货膨胀的水平。
控制成本，还是先拿员工开刀了
可问题来了，效益不好的企业能承担这3%的涨薪支出吗？
实际上，部分企业甚至可能考虑减少员工的工作时间来控制成本。尤其是现在日本已经有部分企业开始推行每周三休的工作制度，一个典型的例子是雅虎，但三休的代价就是减少工资。
可以想见，这样的工作制度改革铁定会在互联网上激起惊涛骇浪。日本的舆论调查显示，有57%的人认为不应该推进每周三休，不过年轻人倒是比较支持这个制度，30岁以下的年轻人有6成是支持的。同时，收入越高的人越赞成这个做法。
为什么日本人不乐意多休息呢？这其实和日本三休制度执行不统一有关。大致上，三休可以分为收入不变和收入减少两种状况，但减薪的状况也会有减少不同比例的差别，薪资不变的情况下也会有公司要求员工在4个工作日里每天上10小时的班（尤其是物流公司）。一通操作下来，不少打工人根本讲不清楚自己到底是不是被变相扣钱了。
而这也是大部分日本媒体最为“鸡贼”的地方——所有稿件光说三休，绝口不提工资到底是否变化。共同社作为老牌新闻社，还比较靠谱地讨论了一下这个问题。2022年2月，共同社的调查显示，如果每周三休但工资减少，就有78.5%的人表示反对。也就是说，大家宁可好好工作也不肯减少本就不多的薪水。
而通过下表我们也可以发现，从2015年开始，日本优衣库就导入了三休制度，且工资维持不变。但是表中的六个大企业中，也只有三个是维持工资不变的，这三个里面还有一个是要求员工4天工作5天时长的。尤其是雅虎，很早就开始导入了扣钱式三休制度——说白了，这和请假没有任何差异。
与日本企业的抠抠搜搜形成强烈对比的，是英国企业的三休制。据《卫报》报道，英国在2022年已经有一百家以上的企业推行了三休制并且不少发薪水。不知道日本的劳动者看到英国企业这样的操作，会怎么想呢？
前进一步？哪怕是被逼无奈
前文提到，日本在过往的三十年里国民经济基本上是原地踏步。安倍经济学大行其道的时期，官方政策刺激了股市，却也很难为普通民众带来切身利益的增长。再加上日本从1989年开始就试图通过增加消费税扩大财税收入。奈何事与愿违，此举收效并不明显。
根据时事通信社的分析图，灰色线是日本政府用消费税收上来的税金。从中可以看出，消费税仅仅是在经济大环境没有流动性、日本遭遇全国性滞涨的过程中强行增加了国民的负担而已，并没有起到扩大财税收入的作用。毕竟多缴税不如不消费，大家自然更不想花钱了。
1989年起，日本人的工资不增反降，消费税越来越重。这无论怎么看都非常不合理，但其实有“安倍经济学”试图放水刺激经济的操作寓于其中。
2013年开始，日本银行就不断购买国债，并疯狂地每年定投日本市场。这个行为相当于国家开闸放水来提升股票市场和金融市场的流动性，并用国家印出来的钱买股票。
安倍经济学的“放水”的确收到了成效，那就是让日本的股票指数涨了，并成功推动日元贬值，从而让日元更快流通，刺激经济。但这个过程中，企业和政府一起把经济泡沫吹大了，养活了一大批尸位素餐、仅仅在金钱流通管道上寄生吸血的企业，而落脚到民众收入上，则显现为薪水不动和消费紧缩。
工资不涨，买东西的时候要交的税越来越多，这和变相降薪有什么差别？在过往10年中，日本的经济政策并没有起到让银行和企业进行再分配的作用，民众的收入和生活水平在事实上是不进则退。
在这样的情况下，优衣库能够带头大幅涨薪，似乎是在撕开这个“没消费就要收税，越收越没消费”的死循环：让企业接到的水直接流入市场，才能够真正意义上刺激消费。这也是上文提到的，所谓的“消费和涨薪的良性循环”。
除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。
这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。
消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。
（文/日本流行文化观察者 月咏幻）
为切实做好2023年“开门红”旺季营销工作，林州农商银行零售业务二部牢牢把握业绩导向，结合自身工作，紧盯目标，力争上游，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情，浓厚的营销氛围，全面进入“开门红”状态，确保首战告捷。截至2月10日，该部门“开门红”期间累计投放贷款277笔，金额8631万元，其中按揭贷款209户8238万元，小额贷款68户393万元。
人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。自首季开门红活动以来，零售业务二部全员协作、共同努力，坚持部门目标早制定、早落实，营销措施早准备、早宣传，取得了显著营销效果。

明确目标，压实全员责任。该部门根据总行下发的“开门红”营销竞赛活动方案，结合自身实际情况，及时组织召开会议，全员认真讨论，明确部门总目标，算好员工收益帐。为保持工作步调一致性，制定切合实际的营销活动措施，将任务分配到岗到人，并做好个人各项任务营销台账。坚持每天在部门微信群通报工作进度，鼓励先进，督促落后。

主动营销，提升服务质量。零售业务二部全员切实转变营销理念，组建房贷营销与小贷营销两个工作小组，利用业务闲暇时机外出营销。全体客户经理注重服务态度与办贷效率，在营销过程中将线上产品与线下产品相结合，为有资金需求的客户推荐最合适的信贷产品，提升客户满意度。始终贯彻“以客户为中心”的服务理念，为客户上门办贷，解客户所急，做到最快一个工作日放款，不断提升客户体验。

目前，首季“开门红”活动激战正酣，零售业务二部全员将继续铆足干劲，俯下身子，团结协作，以更有力的举措与时间赛跑，以更加坚定的脚步快速向前，不断提升服务，坚决打好打赢“2023开门红”攻坚战。
人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。自首季开门红活动以来，零售业务二部全员协作、共同努力，坚持部门目标早制定、早落实，营销措施早准备、早宣传，取得了显著营销效果。

明确目标，压实全员责任。该部门根据总行下发的“开门红”营销竞赛活动方案，结合自身实际情况，及时组织召开会议，全员认真讨论，明确部门总目标，算好员工收益帐。为保持工作步调一致性，制定切合实际的营销活动措施，将任务分配到岗到人，并做好个人各项任务营销台账。坚持每天在部门微信群通报工作进度，鼓励先进，督促落后。

主动营销，提升服务质量。零售业务二部全员切实转变营销理念，组建房贷营销与小贷营销两个工作小组，利用业务闲暇时机外出营销。全体客户经理注重服务态度与办贷效率，在营销过程中将线上产品与线下产品相结合，为有资金需求的客户推荐最合适的信贷产品，提升客户满意度。始终贯彻“以客户为中心”的服务理念，为客户上门办贷，解客户所急，做到最快一个工作日放款，不断提升客户体验。

目前，首季“开门红”活动激战正酣，零售业务二部全员将继续铆足干劲，俯下身子，团结协作，以更有力的举措与时间赛跑，以更加坚定的脚步快速向前，不断提升服务，坚决打好打赢“2023开门红”攻坚战。
✋热门推荐