#人生感悟# 电视剧好看,可以想象书写的更好。电视剧帮忙清理了不少体内毒素,应该可以多活几天[允悲]
孩子若是平凡之辈,那就承欢膝下;
若是出类拔萃,那就让其展翅高飞;
接受孩子的平庸,
就像孩子从来没有要求父母——
一定要多么优秀一样。
穷不怪父,孝不比兄,
苦不责妻,气不凶子。
——梁晓声
孩子若是平凡之辈,那就承欢膝下;
若是出类拔萃,那就让其展翅高飞;
接受孩子的平庸,
就像孩子从来没有要求父母——
一定要多么优秀一样。
穷不怪父,孝不比兄,
苦不责妻,气不凶子。
——梁晓声
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巴菲特心目中的职业经理人
经理人(包括CEO、高管、管理层)是股东资本的管家。最好的经理人应该像所有者(股东、主人)那样思考,将股东利益放在心里,并由此做出决策 企业管理中最为重要的,是选择能干、诚实、勤奋的经理人。一流的经理人比汇报层级的流程重要得多,也比谁向谁汇报什么、何时汇报的规定重要得多。
最好公司的架构是: ①只有一个股东;②只有一类资产性质;③他们管理的公司不会被卖出或合并,会保持目前的状态乃至百年不变。 这样的情况,使得这些公司的CEO们可以具备长远的发展眼光,不像上市公司的CEO们那样,成天关心财务报表上的季度利润。
目前公司董事架构主要有3种 第一种情形最为常见,董事会里没有控股股东。 第二种情形存在于伯克希尔公司中,在这里,控股股东同时也是公司高管。 第三种公司治理的情形发生在控股股东没有参与公司管理的情况下。 从逻辑上说,第三种情形对保证一流的管理最为有效。第二种情形中,大股东同时也是公司高管,老板当然不会解雇自己。在第一种情形中,董事们常常发现对付平庸之辈或过分之举,往往很棘手。除非对公司管理不满意的董事能赢得董事会的大多数支持,否则这将是一项尴尬的社会和后勤任务。
董事对经理人有一定的约束权,以避免经理人的数据造假、管理能力低下却长期占用位置。优秀管理人才能成就一个优秀的企业
巴菲特心目中的职业经理人
经理人(包括CEO、高管、管理层)是股东资本的管家。最好的经理人应该像所有者(股东、主人)那样思考,将股东利益放在心里,并由此做出决策 企业管理中最为重要的,是选择能干、诚实、勤奋的经理人。一流的经理人比汇报层级的流程重要得多,也比谁向谁汇报什么、何时汇报的规定重要得多。
最好公司的架构是: ①只有一个股东;②只有一类资产性质;③他们管理的公司不会被卖出或合并,会保持目前的状态乃至百年不变。 这样的情况,使得这些公司的CEO们可以具备长远的发展眼光,不像上市公司的CEO们那样,成天关心财务报表上的季度利润。
目前公司董事架构主要有3种 第一种情形最为常见,董事会里没有控股股东。 第二种情形存在于伯克希尔公司中,在这里,控股股东同时也是公司高管。 第三种公司治理的情形发生在控股股东没有参与公司管理的情况下。 从逻辑上说,第三种情形对保证一流的管理最为有效。第二种情形中,大股东同时也是公司高管,老板当然不会解雇自己。在第一种情形中,董事们常常发现对付平庸之辈或过分之举,往往很棘手。除非对公司管理不满意的董事能赢得董事会的大多数支持,否则这将是一项尴尬的社会和后勤任务。
董事对经理人有一定的约束权,以避免经理人的数据造假、管理能力低下却长期占用位置。优秀管理人才能成就一个优秀的企业
【共勉】如果你是一个普通的父母。没有什么资源,没有太多文化,不知道怎么教育孩子。那你就多鼓励他,认可他,多表扬他,多理解他,多支持他。不要把自己的认知、焦虑、恐惧、愤怒、委屈强行转移给孩子,就是对孩子最好的教育!孩子若是平凡之辈,那就承欢膝下。若是出类拔萃,那就让其展翅高飞。接受孩子的平庸,就像孩子从来没有要求父母一定要多么好一样。记住:穷不怪父,孝不比兄,苦不责妻,气不凶子。#孩子对应试教育最大的恐惧 从来不是个人的失败 而是父母的期待#
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