【欠租闭店，隐瞒债务，靠“技术性盈利”的KK还能走多远？】
屋漏偏逢连夜雨。
首次IPO失败后，熬过六个月排队期，刚刚重新递交招股书的KK集团，又一次深陷负面传闻之中。
昨日，有网友发现，KKV位于广州市北京路的独栋旗舰店，疑似因欠租停电暂时关闭。
作为涵盖美妆、潮玩、食品及饮品、家居品及文具等各大品类的潮流集合体，A面镜头下的KK，可谓风口加身：
手握迷你卖场KK馆、主打生活方式集合的KKV、美妆集合店品牌THE COLORIST调色师，以及潮玩集合店品牌X11四个连锁零售品牌，人气汹涌，打卡不断，在新消费领域中有一定的知名度。
然而伴随着上市融资的接连受阻，一系列负面消息背后，经营不善、创新失败、缺乏核心竞争力——镜头B面下的KK，也随之浮现。
光环褪去之后，后者或许才是更接近企业本质的真相。
闭店、欠租、加盟商逃亡，冲击IPO岂是儿戏？
潮流零售行业，高速扩张一直是支撑KK资本故事的核心。
只不过，这些数据上的扩张，不仅没有带来实质性的增长，反而成为了盈利端的累赘。
KK招股书显示，2019年至2022年前十个月，KK集团的收入从4.64亿元上升至30.67亿元，与此同时，线下总门店数也从211家上升至701家。
招股书显示，从2019年至报告期内，KK净利润分别为-5.15亿元、-20.17亿元、-56.81亿元、1.89亿元，不到四年的时间累计亏损超过82亿元。
刨去IPO前的财务“美化”，可以说，KK集团在长达三年的时间里，基本上是“赔本赚吆喝”，而且开店越多，亏损越狠。
另一方面，在多年的“增收不增利”后，通过“财技”实现扭亏为盈也让KK面临诸多质疑。
尽管在去年， KK集团首次实现扭亏为盈，而这一“罕见”的盈利并非是经营性业务盈利，而是通过非现金及非经营性项目调整的结果。
线下门店的颓势也预示着KK依靠门店跑马圈地的时代也已过去，大批加盟商相继逃离，开店与闭店交织现象也反映在招股书中。
KK最早以大店的直营模式为主，但由于直营模式开店成本过高，在2018年开放加盟后，KK加盟门店数量不断扩张，加盟也因此成为拉动KK营收增长的火车头。
但好景不长，从2021年开始，KK的加盟商不断逃离，出现大规模的闭店潮。
招股书显示，2021年和2022年的10个月间，KK分别有20家和22家加盟商退出，加盟店数量分别减少67家和212家。
而关于KK加盟的负面消息也一直存在。早在2020年，在房产百事曉发布的《KK集团，离倒闭还有多久？》一文中，多位加盟商就提到，“就有5、6个大的加盟商在退出了，广东、海南、陕西、四川等全国各地的都有，这些人基本上都是KK集团头部的加盟商！”
一位KK的老加盟商王先生曾吐槽：“这两年多来我一直在煎熬，根本就没赚到钱，整天在亏本，玩不下去，不跟他玩了！我现在把剩下的三家店也要全部撤掉！”
加盟商大幅退出加盟，意味着KK的加盟模式出现了问题。
据悉，出于“美化”业绩的需要， KK不得不通过与加盟商签订股权转让协议，让加盟店转变为自有门店，用以维持其门店数量，继续讲述资本故事。
招股书显示，截至去年10 月，KK集团已与10名独立第三方签署股权转让协议，其中3名加盟商向KK集团转让3家合资企业的50%股权，7名少数股东向KK集团转让8家非全资子公司49%的股权。
而转让结束后，上述公司变成KK的全资子公司，KK为此支付了约2.2亿元。
但上述股权的腾挪依旧难以掩盖KK线下门店经营不善的现状。
文章开头的广州北京路店闭店，就是一个案例，尽管KK官方张贴的公告显示，门店是因为电力故障而被迫关闭的。但据悉是当地商圈该物业的持有者蔡先生，因不满于KKV门店拖欠租金，直接为其手动“拉闸断电”。
不仅如此，近期，互联网和线下均有消息称，位于成都春熙路的KKV门店和X11门店也已经累计欠租过千万，截至发稿时，上述物业的持有者陈先生尚未对此消息做出回应。
春熙路和北京路门店，作为KKV主打的“独栋旗舰店”中的001号店和002号店，一度被品牌视为传递潮流主张的“旗帜”，连这样的核心门店，尚且负面传闻不断，其他门店的经营状况，恐怕更加难以揣测。
“大卖场模式”难解盈利困境
当然，在盈利的压力下，KK并非没有想过自救。
例如，通过“节流”，优化供应链，采取无人打扰模式等，降低成本。
但上述自救措施治标不治本，对KK的业绩表现来说，收效甚微。
究其根源，KK一开始的商业模式，就已经限制了这一品牌盈利的上限。
由于缺乏自有品牌，KK集团长期以来，一直只是一个销售第三方产品的“潮流大卖场”，同真正的新零售概念可谓风马牛不相及。
参考毛利率表现，潮玩零售市场，即便是在利润控制上饱受资本市场批评的泡泡玛特，毛利率也长期稳定在60%左右，相比之下，不需要为大IP付费的KK，2019、2020、2021年的综合毛利率竟然只徘徊在30%附近，如此费用控制能力，无疑令人担忧。
在此基础上，由于缺乏打造自有品牌的经验，大规模OEM代工后，高企的库存也在无形中暴露出KK在运营端的劣势。
招股书显示，尽管从2019年至2022年前10个月，KK的库存周转天数从301天降至159天，但对比名创优品60天左右的库存水平，差距依旧明显。
而在费用管控端，尽管KK 的 “行政及其他运营开支 " 占收入的比例从 24.14% 降至 12.61%，但 " 销售及分销开支 " 占收入的比例从24.57%上升至34.2%。
换言之，尽管行政等刚性从成本有所下降，但营销端的成本支出始终居高不下，一降一升间，意味着KK在成本端的管控并未带来实际成效。
供应链与数字化的故事并未使KK真正提升运营效率，达到降本增效。
而在现金流上，持续收窄的现金流与高企的负债，也让KK难以持续讲述扩张的故事。
截至2022年10月31日，KK总负债总额居然达到了惊人的138亿元，而累计总营收只有87亿元。
现金流方面，2019年、2020年、2021年，KK经营活动所得净现金分别为-3.8亿元、-3.1亿元、-5.9亿元，经营现金流持续为负。截至2022年前十个月，KK集团经营活动所得净现金才勉强转正。
既不能开源，又没法节流，现金流压力不断攀升的背后，上市，似乎已经成为了KK的“救命稻草”。
今天，如果讨论风口和潮流，KK无疑是炙手可热的“流量明星”。
然而，倘若跳出精美的ppt，回归具体的商业经营，这一企业的从经营水平，到增长潜力，其实远不如市场想象的那样美好。
究其根源，就是这一企业过于执着前端的跨界，而忽略了中后端护城河的构建。
兴业证券在此前的一份报告中，曾经用三个关键词讲述了KK的定位和优势：
“产品”+“门店”+“数字化”
拆解这一套看似唬人的“组合拳”，真正能作为企业核心竞争力的部分，其实寥寥无几。
从泡泡玛特、名创优品到优衣库，众多耳熟能详的潮流快消品牌，谁没有爆品？谁的门店不好看？谁的数字化改革没有成果？
换句话说，上述优势，只是入门快消行业的“必修课”。真正促使上述品牌收获资本市场青睐的，还是他们的“独门秘籍”。
对比泡泡玛特手握的大IP，名创优品和优衣库的极致供应链管理，KK集团能拿得出手的故事，其实乏善可陈。
其代表的大卖场模式，也日渐被抛弃。像沃尔玛、大润发等老牌零售企业接连关店，就是一个例证。从未来趋势看，自主品牌和极致供应链已经日益成为了零售企业竞争的核心“胜负手”。
在这基础上，即便从这一企业引以为傲的商业模式来看，KK所讲述的潮玩集成店，其实也是 “旧酒装新瓶”。
一方面，KK集团虽然集中了四个独立品类的集合店，但从门店运营、供应链管理、人员配置上来看，其商业模式完全一致，也就是说KK集团在其中扮演的角色不变。
美妆需要线下促成交易，生活方式门店需要线上种草，潮玩需要IP和供应链，仅靠着“年轻人”的概念，就将上述风口粗暴整合，一旦面临行业的同质化竞争，其结局可想而知。
另一方面，因为缺乏从流量到交易环节的转化思考，KK但众多门店或许也难逃“管道化”结局。
财经无忌在实际探访南京、扬州等地调色师门店发现，不少消费者只是在“试妆“而不是在购买，一位经常调色师的消费者财经无忌：“我通常都是线下试颜色，然后去线上品牌直播间去买，这样更划算”。
对于这一弱势，KK过于一直向资本市场灌输“买断制”优势，希望依靠其爆品战略与数字化选品机制，能够将流量转化实际购买力，但实际经营中，消费者的兴趣瞬息万变，集成店业态中中各个品牌陈列空间有限，仅靠爆品难以激发持续的购买力。
这基础上，从经营不善、创新失败到缺乏核心竞争力，某种意义上，KK的上述困境，同样也是众多追逐风口、忽视硬实力建设品牌身上所反映出的常态。
日新月异的消费环境下，追风口和炒概念，的确可以让企业收获超乎寻常的回报，然而伴随着市场竞争的升级，沉迷此道的玩家，终究难以避免坠落的结局。
资本的风不会永远吹拂，至少，对于顺利度过前期融资，却在上市阶段卡壳不断的KK来说，留给他们的时间，可能已经不多了。https://t.cn/A6CznswC
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作为涵盖美妆、潮玩、食品及饮品、家居品及文具等各大品类的潮流集合体，A面镜头下的KK，可谓风口加身：
手握迷你卖场KK馆、主打生活方式集合的KKV、美妆集合店品牌THE COLORIST调色师，以及潮玩集合店品牌X11四个连锁零售品牌，人气汹涌，打卡不断，在新消费领域中有一定的知名度。
然而伴随着上市融资的接连受阻，一系列负面消息背后，经营不善、创新失败、缺乏核心竞争力——镜头B面下的KK，也随之浮现。
光环褪去之后，后者或许才是更接近企业本质的真相。
闭店、欠租、加盟商逃亡，冲击IPO岂是儿戏？
潮流零售行业，高速扩张一直是支撑KK资本故事的核心。
只不过，这些数据上的扩张，不仅没有带来实质性的增长，反而成为了盈利端的累赘。
KK招股书显示，2019年至2022年前十个月，KK集团的收入从4.64亿元上升至30.67亿元，与此同时，线下总门店数也从211家上升至701家。
招股书显示，从2019年至报告期内，KK净利润分别为-5.15亿元、-20.17亿元、-56.81亿元、1.89亿元，不到四年的时间累计亏损超过82亿元。
刨去IPO前的财务“美化”，可以说，KK集团在长达三年的时间里，基本上是“赔本赚吆喝”，而且开店越多，亏损越狠。
另一方面，在多年的“增收不增利”后，通过“财技”实现扭亏为盈也让KK面临诸多质疑。
尽管在去年， KK集团首次实现扭亏为盈，而这一“罕见”的盈利并非是经营性业务盈利，而是通过非现金及非经营性项目调整的结果。
线下门店的颓势也预示着KK依靠门店跑马圈地的时代也已过去，大批加盟商相继逃离，开店与闭店交织现象也反映在招股书中。
KK最早以大店的直营模式为主，但由于直营模式开店成本过高，在2018年开放加盟后，KK加盟门店数量不断扩张，加盟也因此成为拉动KK营收增长的火车头。
但好景不长，从2021年开始，KK的加盟商不断逃离，出现大规模的闭店潮。
招股书显示，2021年和2022年的10个月间，KK分别有20家和22家加盟商退出，加盟店数量分别减少67家和212家。
而关于KK加盟的负面消息也一直存在。早在2020年，在房产百事曉发布的《KK集团，离倒闭还有多久？》一文中，多位加盟商就提到，“就有5、6个大的加盟商在退出了，广东、海南、陕西、四川等全国各地的都有，这些人基本上都是KK集团头部的加盟商！”
一位KK的老加盟商王先生曾吐槽：“这两年多来我一直在煎熬，根本就没赚到钱，整天在亏本，玩不下去，不跟他玩了！我现在把剩下的三家店也要全部撤掉！”
加盟商大幅退出加盟，意味着KK的加盟模式出现了问题。
据悉，出于“美化”业绩的需要， KK不得不通过与加盟商签订股权转让协议，让加盟店转变为自有门店，用以维持其门店数量，继续讲述资本故事。
招股书显示，截至去年10 月，KK集团已与10名独立第三方签署股权转让协议，其中3名加盟商向KK集团转让3家合资企业的50%股权，7名少数股东向KK集团转让8家非全资子公司49%的股权。
而转让结束后，上述公司变成KK的全资子公司，KK为此支付了约2.2亿元。
但上述股权的腾挪依旧难以掩盖KK线下门店经营不善的现状。
文章开头的广州北京路店闭店，就是一个案例，尽管KK官方张贴的公告显示，门店是因为电力故障而被迫关闭的。但据悉是当地商圈该物业的持有者蔡先生，因不满于KKV门店拖欠租金，直接为其手动“拉闸断电”。
不仅如此，近期，互联网和线下均有消息称，位于成都春熙路的KKV门店和X11门店也已经累计欠租过千万，截至发稿时，上述物业的持有者陈先生尚未对此消息做出回应。
春熙路和北京路门店，作为KKV主打的“独栋旗舰店”中的001号店和002号店，一度被品牌视为传递潮流主张的“旗帜”，连这样的核心门店，尚且负面传闻不断，其他门店的经营状况，恐怕更加难以揣测。
“大卖场模式”难解盈利困境
当然，在盈利的压力下，KK并非没有想过自救。
例如，通过“节流”，优化供应链，采取无人打扰模式等，降低成本。
但上述自救措施治标不治本，对KK的业绩表现来说，收效甚微。
究其根源，KK一开始的商业模式，就已经限制了这一品牌盈利的上限。
由于缺乏自有品牌，KK集团长期以来，一直只是一个销售第三方产品的“潮流大卖场”，同真正的新零售概念可谓风马牛不相及。
参考毛利率表现，潮玩零售市场，即便是在利润控制上饱受资本市场批评的泡泡玛特，毛利率也长期稳定在60%左右，相比之下，不需要为大IP付费的KK，2019、2020、2021年的综合毛利率竟然只徘徊在30%附近，如此费用控制能力，无疑令人担忧。
在此基础上，由于缺乏打造自有品牌的经验，大规模OEM代工后，高企的库存也在无形中暴露出KK在运营端的劣势。
招股书显示，尽管从2019年至2022年前10个月，KK的库存周转天数从301天降至159天，但对比名创优品60天左右的库存水平，差距依旧明显。
而在费用管控端，尽管KK 的 “行政及其他运营开支 " 占收入的比例从 24.14% 降至 12.61%，但 " 销售及分销开支 " 占收入的比例从24.57%上升至34.2%。
换言之，尽管行政等刚性从成本有所下降，但营销端的成本支出始终居高不下，一降一升间，意味着KK在成本端的管控并未带来实际成效。
供应链与数字化的故事并未使KK真正提升运营效率，达到降本增效。
而在现金流上，持续收窄的现金流与高企的负债，也让KK难以持续讲述扩张的故事。
截至2022年10月31日，KK总负债总额居然达到了惊人的138亿元，而累计总营收只有87亿元。
现金流方面，2019年、2020年、2021年，KK经营活动所得净现金分别为-3.8亿元、-3.1亿元、-5.9亿元，经营现金流持续为负。截至2022年前十个月，KK集团经营活动所得净现金才勉强转正。
既不能开源，又没法节流，现金流压力不断攀升的背后，上市，似乎已经成为了KK的“救命稻草”。
今天，如果讨论风口和潮流，KK无疑是炙手可热的“流量明星”。
然而，倘若跳出精美的ppt，回归具体的商业经营，这一企业的从经营水平，到增长潜力，其实远不如市场想象的那样美好。
究其根源，就是这一企业过于执着前端的跨界，而忽略了中后端护城河的构建。
兴业证券在此前的一份报告中，曾经用三个关键词讲述了KK的定位和优势：
“产品”+“门店”+“数字化”
拆解这一套看似唬人的“组合拳”，真正能作为企业核心竞争力的部分，其实寥寥无几。
从泡泡玛特、名创优品到优衣库，众多耳熟能详的潮流快消品牌，谁没有爆品？谁的门店不好看？谁的数字化改革没有成果？
换句话说，上述优势，只是入门快消行业的“必修课”。真正促使上述品牌收获资本市场青睐的，还是他们的“独门秘籍”。
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在这基础上，即便从这一企业引以为傲的商业模式来看，KK所讲述的潮玩集成店，其实也是 “旧酒装新瓶”。
一方面，KK集团虽然集中了四个独立品类的集合店，但从门店运营、供应链管理、人员配置上来看，其商业模式完全一致，也就是说KK集团在其中扮演的角色不变。
美妆需要线下促成交易，生活方式门店需要线上种草，潮玩需要IP和供应链，仅靠着“年轻人”的概念，就将上述风口粗暴整合，一旦面临行业的同质化竞争，其结局可想而知。
另一方面，因为缺乏从流量到交易环节的转化思考，KK但众多门店或许也难逃“管道化”结局。
财经无忌在实际探访南京、扬州等地调色师门店发现，不少消费者只是在“试妆“而不是在购买，一位经常调色师的消费者财经无忌：“我通常都是线下试颜色，然后去线上品牌直播间去买，这样更划算”。
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这基础上，从经营不善、创新失败到缺乏核心竞争力，某种意义上，KK的上述困境，同样也是众多追逐风口、忽视硬实力建设品牌身上所反映出的常态。
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四倍价值黑巧大兴安岭好蓝莓
下足狠料 实力抗饿！早晨为你省时省心
晚餐给你十足饱腹感[哇]给你的永远是最好的
[礼物]【赞+评】2个宝贝吃贝果！
29.9元一次尝遍10种口味
59.8元带走22袋全麦面包
2.7元/袋直接打骨折
价格折扣 爱不打折
全店满200-35元 https://t.cn/A6C7LEgK 点击领
拍2件赠全麦蓝莓黑巧贝果2袋
#草莓塔##贝爱倍快乐##全麦蓝莓黑巧贝果##情人节# https://t.cn/A6C7LkxA
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【罗马总监：扎鸟认为自己很厉害&配拿高薪，为啥没人报价他？】晨罗马总经理蒂亚戈-平托出席了新闻发布会，专门解释了冬季转会市场的问题，并特别谈到了扎尼奥洛。
你对扎尼奥洛的转会感到满意吗？
关于扎尼奥洛的问题，我不会逃避自己的责任，我们本来可以回收更多资金，证据就是一周前我们刚收到了一份更高的报价，但从发生的一切来看，我们已经找到了一个对各方都不错的方案，我不是很满意，但已经无法做到更好了。
你对一月份的转会市场满意吗？如果扎尼奥洛早一点离开，罗马会签下另一名前锋顶替他吗？
我对转会市场并不满意，之前每次关窗发布会，我都会说球队通过转会市场改善了阵容，但我今天无法这样说，我们失去了三名球员，只签下了两名球员，现在要等维纳尔杜姆复出来为球队补强实力。
关于扎尼奥洛的情况我不能隐瞒：他一直都很难管理，我们起初为他找到了一个适合所有人的解决方案，但最后没能成功，这导致我们后续的工作难以展开，我很遗憾索尔巴肯被移出欧联名单，但这个事实也让我们清楚地意识到：财政公平法案不是开玩笑，而是真实存在的，俱乐部的可持续发展非常重要，罗马的利益永远是最重要的。
所以转会工作很复杂，在收到伯恩茅斯对扎尼奥洛的报价后，我们本来可以完成一些重要的引援来补强阵容，但最后没能成功，即便很多事情我无能为力，但我仍然需要承担责任，所以我想客观的说：我对这个结果不完全满意。
我认为转会市场的重要性大概占20%-30%，我100%信任教练、教练组和球员们，我们还有很长的道路要走，而且我们具备了在本赛季结束前表现出色的条件。
所以如果扎尼奥洛同意转会伯恩茅斯，罗马会签下另一名球员？
是的，出于对球员以及后来签下他的俱乐部的尊重，我不会透露具体名字，尽管当时时间很紧迫，但我们仍然完成了全部的操作，因为扎尼奥洛在转会窗口关闭仅剩15天的情况下申请转会。
我不想在整个新闻发布会上都谈论尼科洛，像他这样一个被整座城市爱戴的球员，却做出了不为罗马训练和比赛的决定，最终我们还是按照自己想要的方式解决了问题。
你在去年夏天就想卖掉扎尼奥洛吗？
有人认为扎尼奥洛想走是因为续约没谈成，但这不是我们认可的判断。扎尼奥洛一直深受欢迎，但是当他拒绝身穿罗马球衣时，这对罗马来说就是不可妥协的事情。
我没有回避续约的问题，但你看看意甲其他强队，有很多球员都自由身离队了。关于续约，幕后是有很多谈判的，球员有要求，经纪人有要求，俱乐部有要求，还有球场表现的问题，我们跟扎尼奥洛的经纪人关系很好，但以上问题从来都未能达成一致。
如果一名球员认为自己很厉害，想要赚XX钱，配得上高额年薪，但是当他要求离开罗马时，为什么只有伯恩茅斯和加拉塔萨雷开出过报价呢？所以要么是我平托水平不行，要么就是出了些其他问题。
有很多关于扎尼奥洛续约问题的讨论，也有关于合同的讨论，但在扎尼奥洛身上发生了这么多事情之后，还认为是续约问题导致了这一切，那我实在无话可说。
扎尼奥洛最让你失望的地方是什么？你有考虑签下齐耶赫吗？
俱乐部的历史是由球员和教练共同写下的，尼科洛并没有制造全部的问题，但显然我和罗马球迷一样，对他的态度有些失望，接下来就翻篇了，罗马要比我、比扎尼奥洛以及任何人都重要。
关于齐耶赫，我不擅长说谎，我们确实跟他的经纪人以及切尔西谈过，他不是我之前提到的替代者，但确实是选项之一。我很遗憾在他身上发生的事情，这对他来说很艰难（转会巴黎失败），不过爆料我们联系齐耶赫经纪人的媒体说对了。
你对扎尼奥洛的转会感到满意吗？
关于扎尼奥洛的问题，我不会逃避自己的责任，我们本来可以回收更多资金，证据就是一周前我们刚收到了一份更高的报价，但从发生的一切来看，我们已经找到了一个对各方都不错的方案，我不是很满意，但已经无法做到更好了。
你对一月份的转会市场满意吗？如果扎尼奥洛早一点离开，罗马会签下另一名前锋顶替他吗？
我对转会市场并不满意，之前每次关窗发布会，我都会说球队通过转会市场改善了阵容，但我今天无法这样说，我们失去了三名球员，只签下了两名球员，现在要等维纳尔杜姆复出来为球队补强实力。
关于扎尼奥洛的情况我不能隐瞒：他一直都很难管理，我们起初为他找到了一个适合所有人的解决方案，但最后没能成功，这导致我们后续的工作难以展开，我很遗憾索尔巴肯被移出欧联名单，但这个事实也让我们清楚地意识到：财政公平法案不是开玩笑，而是真实存在的，俱乐部的可持续发展非常重要，罗马的利益永远是最重要的。
所以转会工作很复杂，在收到伯恩茅斯对扎尼奥洛的报价后，我们本来可以完成一些重要的引援来补强阵容，但最后没能成功，即便很多事情我无能为力，但我仍然需要承担责任，所以我想客观的说：我对这个结果不完全满意。
我认为转会市场的重要性大概占20%-30%，我100%信任教练、教练组和球员们，我们还有很长的道路要走，而且我们具备了在本赛季结束前表现出色的条件。
所以如果扎尼奥洛同意转会伯恩茅斯，罗马会签下另一名球员？
是的，出于对球员以及后来签下他的俱乐部的尊重，我不会透露具体名字，尽管当时时间很紧迫，但我们仍然完成了全部的操作，因为扎尼奥洛在转会窗口关闭仅剩15天的情况下申请转会。
我不想在整个新闻发布会上都谈论尼科洛，像他这样一个被整座城市爱戴的球员，却做出了不为罗马训练和比赛的决定，最终我们还是按照自己想要的方式解决了问题。
你在去年夏天就想卖掉扎尼奥洛吗？
有人认为扎尼奥洛想走是因为续约没谈成，但这不是我们认可的判断。扎尼奥洛一直深受欢迎，但是当他拒绝身穿罗马球衣时，这对罗马来说就是不可妥协的事情。
我没有回避续约的问题，但你看看意甲其他强队，有很多球员都自由身离队了。关于续约，幕后是有很多谈判的，球员有要求，经纪人有要求，俱乐部有要求，还有球场表现的问题，我们跟扎尼奥洛的经纪人关系很好，但以上问题从来都未能达成一致。
如果一名球员认为自己很厉害，想要赚XX钱，配得上高额年薪，但是当他要求离开罗马时，为什么只有伯恩茅斯和加拉塔萨雷开出过报价呢？所以要么是我平托水平不行，要么就是出了些其他问题。
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扎尼奥洛最让你失望的地方是什么？你有考虑签下齐耶赫吗？
俱乐部的历史是由球员和教练共同写下的，尼科洛并没有制造全部的问题，但显然我和罗马球迷一样，对他的态度有些失望，接下来就翻篇了，罗马要比我、比扎尼奥洛以及任何人都重要。
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