【有一个板块要涨了】外围市场：昨夜老鲍放话，说通胀已经开始下行了！但是，抗击通胀还有很长的路要走，所以还会加息数次，年内也会维持利率高位，不会降息。美股市场开心的听到了前面半句，忽略后面半句，先涨为敬，美股三大指数大涨。
如果说对今天的A股有何影响的话，不仅中概股大涨，同时由于石油公司业绩爆表，国外西方石油、BP等巨头创了历史业绩最高，国内石油龙头也刷新了历史业绩，所以昨晚美股能源板块领涨，石油方向大涨；叠加昨晚布油涨幅3.83%，上期所原油主力上涨超3%，所以我认为这是利好石油板块的！
大盘走势平开弱势震荡，北向资金最近几天偃旗息鼓，停止买酒的节奏，截止收盘，沪指微跌0.05%，板块方面：
1、医药和医疗保健
医药板块我最近好几天都没说了，但是昨天午评和收评我特地提醒了，说医药在1月30日的观点是，大概会回踩到60日线和2200点附近洗盘，昨天最低到了2214点，所以提醒大家注意，短线关注医药。
长线上放心持有，医药、医疗保健、仓储物流，作为的2023年第一大主线也是消费主线，今天涨幅分别是0.78%、0.96%、0.51%，强于两市。
2、石油
石油板块长线弱势，短线上行，我在730点提醒石油板块的短线机会，但是到800上方有洗盘承压，所以目前776点，并不是短线入场的时机。
长线来说，石油板块有大机会，但是目前还没有启动突破。
支撑位740，突破位站稳860.
3、航空
今天0.97%跌幅居前，短线预测大概踩到1920点，仍然在上行趋势内。
4、电力板块
好像一段时间以来，大家都不关注电力板块了，因为它一直弱势下行，昨天我提到，电力板块站稳1750点突破，而且也正好跟年线重和，我认为它即将产生突破。
如果说对今天的A股有何影响的话，不仅中概股大涨，同时由于石油公司业绩爆表，国外西方石油、BP等巨头创了历史业绩最高，国内石油龙头也刷新了历史业绩，所以昨晚美股能源板块领涨，石油方向大涨；叠加昨晚布油涨幅3.83%，上期所原油主力上涨超3%，所以我认为这是利好石油板块的！
大盘走势平开弱势震荡，北向资金最近几天偃旗息鼓，停止买酒的节奏，截止收盘，沪指微跌0.05%，板块方面：
1、医药和医疗保健
医药板块我最近好几天都没说了，但是昨天午评和收评我特地提醒了，说医药在1月30日的观点是，大概会回踩到60日线和2200点附近洗盘，昨天最低到了2214点，所以提醒大家注意，短线关注医药。
长线上放心持有，医药、医疗保健、仓储物流，作为的2023年第一大主线也是消费主线，今天涨幅分别是0.78%、0.96%、0.51%，强于两市。
2、石油
石油板块长线弱势，短线上行，我在730点提醒石油板块的短线机会，但是到800上方有洗盘承压，所以目前776点，并不是短线入场的时机。
长线来说，石油板块有大机会，但是目前还没有启动突破。
支撑位740，突破位站稳860.
3、航空
今天0.97%跌幅居前，短线预测大概踩到1920点，仍然在上行趋势内。
4、电力板块
好像一段时间以来，大家都不关注电力板块了，因为它一直弱势下行，昨天我提到，电力板块站稳1750点突破，而且也正好跟年线重和，我认为它即将产生突破。
《论下海》
说下海是“贫穷燃起了对财富不可遏制的渴望与不顾生死的疯狂追求。”
未必如此！
还说下海”是生与死、沉与浮的抉择；是新旧体制的碰撞，也是深渊，更是蜕变。”
更不一定。
一般评估中国民营企业平均寿命不超过七年，甚至更有说民企平均熬不过三个经营冬天云云，危言耸听耳。
我与朋友合伙开公司凡二十八年至今，实属幸甚。自1996年惨淡经营，体会多多，且与各位分享其间点滴如后。
下海之直接导火线不外有三：
1）“逼上梁山”，体制内上下级关系、人际关系不和谐，只在伤心处，欲主动迅速更换个人生存环境，图一发展。如自由之黄河，“奔流到海不复回”；
2）囊中常羞涩，时揭不开锅。经济拮据欲求财翻身，亦有近邻亲友前欲改头换面者，下海成几乎唯一抉择；
3）不愿碌碌无为，希望不负韶华有所作为而挑战自我，搏一搏，实为赌博的“博一博”。
综上所述，“不困厄，焉能激？”“迫不得已”为下海的主要动机；毕竟弄潮有风险，无“红旗到底能打多久”之远虑，却有“输不起”之近忧。
回顾余当年之下海，是出于非常勇气之至。尤以四十八岁高龄毅然脱离体制，算未向家庭索一文，与拍档向地下钱庄累计借贷三分高息共达百万人民币元之巨。
如非三年后终付息还本，其窘迫可想而知。忆那时多少老同事未敢向命运挑战而忍辱屈膝于权势之下，又何来吾侪云开日出赢得侨城五平方千米诸多友人盛赞，皆因我们用二十余年企业之生存，证明了“二人同心，其利断金”。
我们没有自取其辱颜面丧进，相反留下了好口碑。一切拜英勇下海所赐。
故下海决心难下，“开弓没有回头箭”，非岸上徘徊者所能体会者也。
国人下海一般有如下特点：
1）单体下海者寡，两个或多个自然人合伙者众；
2）未经全面充分准备仓促下水者众，有一定底气深思熟虑精心准备者寡；
3）难逃民营企业平均寿命3～5年周期律者众，冲破樊笼云开雾散日出者寡。
4）股东共苦不同甘分“分赃不匀”兄弟反目者众，风雨同舟“二人同心其利断金”者寡；
5）惨淡经营员工频频跳槽者众，内部上下同愾心情舒畅者寡；
6）下海整体呈金字塔状，成大功者寡，维持基本现状侥幸生存者众。
制约下海者成败因素如下：
一，天时：改革开放盛时空前，凡顺应时代潮流需求、不违法乱纪、战战兢兢者皆可生存甚至发展；
二，地利：凡交通相对便捷、人口密度大、地域经济呈上升趋势者皆有利于下海，以珠三角、长三角为盛；
三，人和：创业者自身素质底气之固有、战略与策略之适当、路线与措施之合理、合伙人之间老板员工之间友邻同行之间关系之和谐至关重要。
下海后经营管理之瓶颈：
1）以敬存心，以义制利，立企业经营之大格局；
2）企业特征与主营产品有覆盖同业之巅峰品格；
3）企业正统低调人格，具有同业间甚至在社会上之难以复制性；
4）日常内部管理尽量不管或少管，不开会或少开会；
5）战略经营必须扬己长、避己短，不偏不倚，不虎头蛇尾，一以贯之。
下海之民营企业，虽各具形制形态，亦能总结些许规律：
1）创业，凡无官本位背景者，亲力亲为，尊重友情，不顾伤病，顾及颜面。身兼数职，夙兴夜寐，艰难困苦，玉汝于成；
2）无论成败，心犹未悔。原在体制内受压抑，遭妒忌，承无情打击，受冤含大苦，于下海后遍享自由与奋斗之至乐，如大鹏展翅，翱翔万里，痛快痛快；
3）常于交易中，投机不着，谈判之纠结，为商又何以售奸耶？如不以诚信为本，欺人盗名者败
4）于决策或执行中，交友不慎，运筹有误，上当受骗，追悔莫及，倾家荡产呼天抢地有之，前功尽弃者也；
5） 而或战役小胜，与同志同行觥筹交错，庆幸恩遇。更有广游天下，商旅征途，开拓前行。行业聚会时，宠辱不惊，恨憾皆忘，仁宽于人。义字当头，忆起下海经历，其喜洋洋者矣。
综上所述，下海，当记一字：友
此间说到“友”的重要性，还不仅仅是要想下海立于不败之地尤需友，而是说下海若过早清算关门倒闭，最难在熟悉的友面前交代。
故下海，诚如打仗，在于“保存自己”；为和平共处于市场，仍需“以退为进”。
星云大师遗嘱云： “给人信心，给人希望，给人欢喜，给人方便。”
下海的网球人，不正需要如此态度对待生意上的所有人和事吗？
我们来检讨自己的网球场地营造事业，商场其间多少纠结，不都是“困境都是过程中的考试题目，没有跨不过的坎，没有非要不可的东西，没有非恨不可的人，”
“只有自己对别人的关心与自己的成长，放下了就成长了。”
下海，并非只是进取，更多的是退让。
2023.2.8
说下海是“贫穷燃起了对财富不可遏制的渴望与不顾生死的疯狂追求。”
未必如此！
还说下海”是生与死、沉与浮的抉择；是新旧体制的碰撞，也是深渊，更是蜕变。”
更不一定。
一般评估中国民营企业平均寿命不超过七年，甚至更有说民企平均熬不过三个经营冬天云云，危言耸听耳。
我与朋友合伙开公司凡二十八年至今，实属幸甚。自1996年惨淡经营，体会多多，且与各位分享其间点滴如后。
下海之直接导火线不外有三：
1）“逼上梁山”，体制内上下级关系、人际关系不和谐，只在伤心处，欲主动迅速更换个人生存环境，图一发展。如自由之黄河，“奔流到海不复回”；
2）囊中常羞涩，时揭不开锅。经济拮据欲求财翻身，亦有近邻亲友前欲改头换面者，下海成几乎唯一抉择；
3）不愿碌碌无为，希望不负韶华有所作为而挑战自我，搏一搏，实为赌博的“博一博”。
综上所述，“不困厄，焉能激？”“迫不得已”为下海的主要动机；毕竟弄潮有风险，无“红旗到底能打多久”之远虑，却有“输不起”之近忧。
回顾余当年之下海，是出于非常勇气之至。尤以四十八岁高龄毅然脱离体制，算未向家庭索一文，与拍档向地下钱庄累计借贷三分高息共达百万人民币元之巨。
如非三年后终付息还本，其窘迫可想而知。忆那时多少老同事未敢向命运挑战而忍辱屈膝于权势之下，又何来吾侪云开日出赢得侨城五平方千米诸多友人盛赞，皆因我们用二十余年企业之生存，证明了“二人同心，其利断金”。
我们没有自取其辱颜面丧进，相反留下了好口碑。一切拜英勇下海所赐。
故下海决心难下，“开弓没有回头箭”，非岸上徘徊者所能体会者也。
国人下海一般有如下特点：
1）单体下海者寡，两个或多个自然人合伙者众；
2）未经全面充分准备仓促下水者众，有一定底气深思熟虑精心准备者寡；
3）难逃民营企业平均寿命3～5年周期律者众，冲破樊笼云开雾散日出者寡。
4）股东共苦不同甘分“分赃不匀”兄弟反目者众，风雨同舟“二人同心其利断金”者寡；
5）惨淡经营员工频频跳槽者众，内部上下同愾心情舒畅者寡；
6）下海整体呈金字塔状，成大功者寡，维持基本现状侥幸生存者众。
制约下海者成败因素如下：
一，天时：改革开放盛时空前，凡顺应时代潮流需求、不违法乱纪、战战兢兢者皆可生存甚至发展；
二，地利：凡交通相对便捷、人口密度大、地域经济呈上升趋势者皆有利于下海，以珠三角、长三角为盛；
三，人和：创业者自身素质底气之固有、战略与策略之适当、路线与措施之合理、合伙人之间老板员工之间友邻同行之间关系之和谐至关重要。
下海后经营管理之瓶颈：
1）以敬存心，以义制利，立企业经营之大格局；
2）企业特征与主营产品有覆盖同业之巅峰品格；
3）企业正统低调人格，具有同业间甚至在社会上之难以复制性；
4）日常内部管理尽量不管或少管，不开会或少开会；
5）战略经营必须扬己长、避己短，不偏不倚，不虎头蛇尾，一以贯之。
下海之民营企业，虽各具形制形态，亦能总结些许规律：
1）创业，凡无官本位背景者，亲力亲为，尊重友情，不顾伤病，顾及颜面。身兼数职，夙兴夜寐，艰难困苦，玉汝于成；
2）无论成败，心犹未悔。原在体制内受压抑，遭妒忌，承无情打击，受冤含大苦，于下海后遍享自由与奋斗之至乐，如大鹏展翅，翱翔万里，痛快痛快；
3）常于交易中，投机不着，谈判之纠结，为商又何以售奸耶？如不以诚信为本，欺人盗名者败
4）于决策或执行中，交友不慎，运筹有误，上当受骗，追悔莫及，倾家荡产呼天抢地有之，前功尽弃者也；
5） 而或战役小胜，与同志同行觥筹交错，庆幸恩遇。更有广游天下，商旅征途，开拓前行。行业聚会时，宠辱不惊，恨憾皆忘，仁宽于人。义字当头，忆起下海经历，其喜洋洋者矣。
综上所述，下海，当记一字：友
此间说到“友”的重要性，还不仅仅是要想下海立于不败之地尤需友，而是说下海若过早清算关门倒闭，最难在熟悉的友面前交代。
故下海，诚如打仗，在于“保存自己”；为和平共处于市场，仍需“以退为进”。
星云大师遗嘱云： “给人信心，给人希望，给人欢喜，给人方便。”
下海的网球人，不正需要如此态度对待生意上的所有人和事吗？
我们来检讨自己的网球场地营造事业，商场其间多少纠结，不都是“困境都是过程中的考试题目，没有跨不过的坎，没有非要不可的东西，没有非恨不可的人，”
“只有自己对别人的关心与自己的成长，放下了就成长了。”
下海，并非只是进取，更多的是退让。
2023.2.8
由中国航天事业战略合作伙伴梦之蓝独家赞助播出的《大咖会客厅》正式上线！
每月，我将与两位业内外大咖对谈，解读财经热点，分析经济形势，洞察市场变化与产业趋势，讲述人生哲理与成功秘诀。
关注任泽平直播间。2月8日晚20点，我将与华大集团CEO尹烨一起聊聊生命科技、生物技术和健康长寿。2月22日晚20点，与上海外国语大学全球文明史研究所教授施展一起聊聊全球大变局与中国经济形势。
敬请期待！
每月，我将与两位业内外大咖对谈，解读财经热点，分析经济形势，洞察市场变化与产业趋势，讲述人生哲理与成功秘诀。
关注任泽平直播间。2月8日晚20点，我将与华大集团CEO尹烨一起聊聊生命科技、生物技术和健康长寿。2月22日晚20点，与上海外国语大学全球文明史研究所教授施展一起聊聊全球大变局与中国经济形势。
敬请期待！
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