不要和普通员工谈奉献？
劳动报
有观点认为，普通员工只需要尽职尽责，把自己的工作做好：“不做违规违纪的事情，不伤害公司的利益，尊重他人。我觉得就是一个好员工。”对此，你怎么看？
观点一 职业性，是评估普通员工的重要标准
本职工作怎么做才能锦上添花；与其他岗位怎样协同形成合力；除了自己的一亩三分地，如何想企业之所想，急企业之所急；能不能多做一些，可否多分担一点？这些话是否很熟悉？在知乎上，不少职场人分享了自己所在企业是如何和他们谈奉献的，那就是：把精力奉上，把爱心献出，这就是奉献。
让普通员工讲奉献，为什么不合适？
首先，普通员工的岗位信息量有限。如果超越职责乱干盲目干，效果或适得其反。例如华为的任正非曾言，“你才来华为不久就要提什么意见建议，这类员工行为是不合时宜的。”普通员工的定岗、定员、定责，一个萝卜一个坑，不用心也是做不好、做不到位的。
其次，责权利是统一的。领导干部薪酬是普通员工的几倍甚至几十倍、上百倍，薪资越高、位子越重、责任更大。日常运营，战略发展，竞争格局，都不得不体察。“除薪酬，他们甚至有普通员工没有的期权、股权、合伙人激励。因此，对于领导层和管理者的要求是不一样，‘必须要有奉献精神’。相反，你不能让普通员工，拿着普普通通的收入，操着企业命运共同体的心。”
职场人的共同心声是：普通员工朝九晚五是本分，若奉献是企业修来的福分，但不宜提倡。
观点二 不讲奉献，等同于“躺平”？
有些企业管理者可能会这样理解，员工不讲奉献，是不是等同于“躺平”？答案当然是否定的。
站在员工的角度去看，随着职场竞争愈发激烈，加班、996等现象层出不穷，把“躺平”当成口头禅似乎成了他们的一种潜在发泄方式。但实际上，躺平和奉献并不对立。
知乎上有一个高赞热帖，帖主的一句话，引起不少职场人的共鸣。他说，一定意义上，只有躺平了，才能有所奉献。同时，他举例了一些科学家和思想者，指出到了他们的境界，奉献已经不是奉献，他们只是在做自己认为正确的事情，而果断地放弃了类似正常人的生活、社交、谋生等等方式。
他认为，躺平，对于普通人来说，更容易去自审自省，重新认清自己需要什么，可以做什么，可以舍弃什么，可以坚持什么。同样，普通员工不讲奉献，其实是另一种敬业，背后的逻辑就是认清自己，有自知之明。做好自己力所能及的工作，脚踏实地、真抓实干、爱岗敬业，这对企业来说同样是一种奉献。
观点三 员工排斥“奉献”映射激励体系缺失
“其实员工反感的并非是领导和员工谈无私奉献，员工反感的是领导给员工画大饼。”有职场人一语中的。
事实上，员工排斥谈奉献，背后映射的是企业在激励体系上的缺失。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，一个重要原因就在于个体自我意识的强化。职场人的需求特征会更倾向于马斯洛需求层次模型的上三层，即非物质需求：爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求。而这三种需求正好对应了人类幸福感的三个组成部分：归属感、成就感和自主感。
同样，在员工排斥“奉献”的同时，管理者应该自我反省：是否没有激发员工的兴趣？是否没有提供更多的机会使其发挥价值？是否没有真正地赋能或者授权以提高他们的自驱力？
因此，要与员工谈奉献的前提是，企业需要投入更多精力在非物质激励上，提升员工的归属感、成就感以及自主感，从而激发员工对于组织的同理心，激活组织能力。
劳动报
有观点认为，普通员工只需要尽职尽责，把自己的工作做好：“不做违规违纪的事情，不伤害公司的利益，尊重他人。我觉得就是一个好员工。”对此，你怎么看？
观点一 职业性，是评估普通员工的重要标准
本职工作怎么做才能锦上添花；与其他岗位怎样协同形成合力；除了自己的一亩三分地，如何想企业之所想，急企业之所急；能不能多做一些，可否多分担一点？这些话是否很熟悉？在知乎上，不少职场人分享了自己所在企业是如何和他们谈奉献的，那就是：把精力奉上，把爱心献出，这就是奉献。
让普通员工讲奉献，为什么不合适？
首先，普通员工的岗位信息量有限。如果超越职责乱干盲目干，效果或适得其反。例如华为的任正非曾言，“你才来华为不久就要提什么意见建议，这类员工行为是不合时宜的。”普通员工的定岗、定员、定责，一个萝卜一个坑，不用心也是做不好、做不到位的。
其次，责权利是统一的。领导干部薪酬是普通员工的几倍甚至几十倍、上百倍，薪资越高、位子越重、责任更大。日常运营，战略发展，竞争格局，都不得不体察。“除薪酬，他们甚至有普通员工没有的期权、股权、合伙人激励。因此，对于领导层和管理者的要求是不一样，‘必须要有奉献精神’。相反，你不能让普通员工，拿着普普通通的收入，操着企业命运共同体的心。”
职场人的共同心声是：普通员工朝九晚五是本分，若奉献是企业修来的福分，但不宜提倡。
观点二 不讲奉献，等同于“躺平”？
有些企业管理者可能会这样理解，员工不讲奉献，是不是等同于“躺平”？答案当然是否定的。
站在员工的角度去看，随着职场竞争愈发激烈，加班、996等现象层出不穷，把“躺平”当成口头禅似乎成了他们的一种潜在发泄方式。但实际上，躺平和奉献并不对立。
知乎上有一个高赞热帖，帖主的一句话，引起不少职场人的共鸣。他说，一定意义上，只有躺平了，才能有所奉献。同时，他举例了一些科学家和思想者，指出到了他们的境界，奉献已经不是奉献，他们只是在做自己认为正确的事情，而果断地放弃了类似正常人的生活、社交、谋生等等方式。
他认为，躺平，对于普通人来说，更容易去自审自省，重新认清自己需要什么，可以做什么，可以舍弃什么，可以坚持什么。同样，普通员工不讲奉献，其实是另一种敬业，背后的逻辑就是认清自己，有自知之明。做好自己力所能及的工作，脚踏实地、真抓实干、爱岗敬业，这对企业来说同样是一种奉献。
观点三 员工排斥“奉献”映射激励体系缺失
“其实员工反感的并非是领导和员工谈无私奉献，员工反感的是领导给员工画大饼。”有职场人一语中的。
事实上，员工排斥谈奉献，背后映射的是企业在激励体系上的缺失。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，一个重要原因就在于个体自我意识的强化。职场人的需求特征会更倾向于马斯洛需求层次模型的上三层，即非物质需求：爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求。而这三种需求正好对应了人类幸福感的三个组成部分：归属感、成就感和自主感。
同样，在员工排斥“奉献”的同时，管理者应该自我反省：是否没有激发员工的兴趣？是否没有提供更多的机会使其发挥价值？是否没有真正地赋能或者授权以提高他们的自驱力？
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做期货有标准吗？
做期货的期货期权交易者 , 有基本面派的 , 也有我觉得派的 , 更多的是技术派的。期货K线波动起了 , 上下翻飞 , 只有你想不到的 , 没有人家做不到的 , 所以 , 基于K线交易的是多数派。
K线是价格波动的记录 , 是参与者用【钱】共同努力的杰作。做期货的人都是知期货期权道一个词叫【主力】 , 【主力】是男是女不知道 , 有多期货期权少银两不知道 , 手里有什么单子不知道 , 是多是空不知道 , 有多牛掰不知道。我们唯一知道就是 , 人家想让K线涨 , K线一定涨 , 涨的你怀疑人生；人家想让K线跌 , K线一定跌 , 跌的你死去活来。所有参与期货的人都会说：要顺应趋势（傻子都会说）。但说这话的人能把趋势的标准说清楚吗？是不是 , 多数人都是等行情走完了 , 手指K线 , 从这到那 , 指点江山万户侯 , 我说的对吧！但实期货期权际做单子完全是另外一码事 , 和趋势是好像没什么关系。
标准 , 还是标准 , 做期货有标准吗？做期货的标准是什么？怎么没听说过国家制定过交易者进出场操作标准 , 我的进出场标准是什么？我判断多空的标准是什么？我是依据什么标准判断多空的？我活在期货市场里有标准吗？
哈哈 , 你做为一个期货交易人 , 你问过自己以期货期权上问题吗？有答案吗？答案可靠吗？有多少概率？
做期货的期货期权交易者 , 有基本面派的 , 也有我觉得派的 , 更多的是技术派的。期货K线波动起了 , 上下翻飞 , 只有你想不到的 , 没有人家做不到的 , 所以 , 基于K线交易的是多数派。
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做期货有标准吗？
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哈哈 , 你做为一个期货交易人 , 你问过自己以上问题吗？有答案吗？答案可靠吗？有多少概率？
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