对每个公司来说，数字化转型是一次全新的冒险旅程，这旅程没有地图也没有指南，一路上可能美景如画，也可能有不少陷阱埋伏。
就像查理·芒格笃信的那句格言：“如果我知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”，如果我们能事先知道数字化转型会有哪些险滩暗礁，存在哪些误区或盲点，那我们就能及时地避开它们，安稳向前。
凡事预则立，不预则废。
首先我们必须明白，数字化转型不是一个可以贴上固定金额标签的项目，因为它是持续性的，所以在一开始，我们就得做好资金准备。
除了财力的准备外，如果企业内部没有合适的人来操盘数字化转型项目，那就真成了费钱的大坑了。
企业的数字化转型需要付出大量的人力物力和财力，在一开始就要计划好需要投入的资源，引入增量变化或创建一个面向消费者的MVP（最小可行性产品），获得客户反馈，小步快跑，敏捷迭代。
没有准备，就是准备失败。
很多人以为，数字化转型就是技术转型。其实，数字化转型不要仅仅放在技术上，而是整个公司都要有充分的共识。千万不要以为企业具备了技术能力就就有了数字化能力，从思维到管理方式，缺少哪一个环节都行不通。
不顾风险搞数字化转型创新是盲从，而畏惧风险不转型则是沦为保守。在此变革中，如何做到风险与创新兼顾，才是企业管理者真正要思考的问题。
数字化转型用大白话说，就是「用数字化的技术更好地解决业务问题，降本增效，实现创新」，终极目标是实现企业的升级发展。
因此，要想转型成功，项目团队就不能脱离业务，而必须深入了解业务的需求，针对性地响应需求并进行规划，而不是「技术自嗨」。
数字化转型改变的不光是企业的运转方式，更是人的思维方式。需要用数字化的思维去思考和运营企业，而不是简单的把数字化转型当作一个任务去完成。
数字化转型已成定局。尽管小企业的资源比大型企业少一些，但聪明的小企业仍可以获得巨大的利益。小企业务必要专注于客户体验，小企业的上层领导务必要走在前面，小企业务必要要做好应对各种变数的准备。
不管怎么做，不要低估快速行动的重要性，不要低估或等待太久的危险。#数字化转型#

乡村自然风babysitting 第❸天

虽然我接的是babysitting（看孩子）的单，但我一直要求自己用pre school（学前早教？）的方式来带孩子。其实我也没系统学过，就是平时看请请在保育园里享受了什么，我就给这些孩子们享受什么。

这两位孩子的性格截然不同。

新加入的小妹妹本身家庭养育方式就很“日式”，尤其穿得少这一点。她总共就三件：薄内衣+薄帽衫（特别薄，像春夏穿的）+一件薄棉服，体格非常强壮，大运动能力很强，但又具有强烈自我保护意识，自觉危险或驾驭不了的地带，会摇头说“不去。”[赞]

绿衣服的小姐姐，本身有比较明显的分离焦虑，但适应能力也是超强，我带她时，第一次跟妈妈分别时断断续续哭了半小时；第二次哭了5分钟；第三次，也就是今天，就哭了一下，转头眼泪就干了，立即投入一起玩。爸爸妈妈一开始说她“不太爱出门、不是很喜欢雪”，也完全变成“一说要出门就兴奋，徒手抓冰抓雪不是事儿，还很爱吃冰”……现在她调整分离焦虑的速度越来越快，放松下来后唱歌比谁都大声，讲话也是叭叭叭不停[哈哈]

我都会在最后半小时把她们领进屋，自由玩一下安静、内心安定的玩具，好让父母交接时顺利带她们吃午餐、午睡。已经连续两天——父母进门了她们都浑然不知，还在埋头专心玩，父母都O晒嘴：咋专注成这样？！

他们老说鸭鸭阿姨好厉害，殊不知其实是孩子本身就很厉害，她们就是能撒野了玩也能安定地静下来研究。

看到孩子们积极的转变，就是我每一天的幸福时刻。

#微博vc计划##很难不心动##宝贝成长守护计划#

机長説机長13

航空人想的最多，説的最多，做的最多，投入最多的是飛行安全問題，使管理者傷透了腦筋。

一名航空專業人士總結了，飛行安全管理十大難題。在十大難題中排位第1的就是安全意識的增強。針對這一難題，針對性的采取了“八項舉措〞，來增強安全意識，第一个舉措就是用説故事的形式講事故，講事故現場的故事來增強安全意識。

實踐告訴我們，改变飛行安全意識，兩个字最有效，兩个什么字？就是“事”和〝故”，進行講事故的故事，講故事的事故來增強安全意識。

故事事故是改变人们思想的有效方法，當然辦法有很多，但最管用的是，講故事和事故，以一种与事实非常相似，用語言表達的方式，进入我们的大脑。

当我们的頭腦得到信息时，我们的前额皮层，这是我们大脑中负责逻辑、推理和决策的部分。同时我们接受到故事如聲臨其境，丘脑被激活，丘脑是大脑中负责感受和情绪的部分。

大脑的这两个部分是相通的，但它们的线路非常不同，并且依赖大脑的不同部分。前额叶皮层与丘脑相连，但丘脑与前额叶皮层不相连。

这就是为什么当我们得到信息时，我们使用的是大脑的一部分，它与其他部分相连，使我们能够进行分析和判断，然后排除和保存。

然而，当我们被告知有故事事故时，与大脑其他部分相连的部分是丘脑，负责感受。这意味着，当我们被赋予故事，身感处于危險的狀態时，我们表现出复雜的情感，心里受到了刺激不能抺弆，這抹不弆的東西，就是看不見抹不着的安全意識。

所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。人们在生产活动中，对各种各样可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

安全意識就像安全保衛員一樣，時刻跟着這個人，監視著人的思想和行為，為主人站好安全崗，當然安全員的能力決定了主人的安全意識了強弱。像魚网一樣，网眼的大小，就是安全的関口，安全防綫，安全意識。

我的體會安全意識就是：敏感性，預見性，警覺性，警惕性。

所以通過説故事講事故，可以提高“四性”，增強安全意識的能力。

每個人的能力是有差異的。有的人網口大一點，有點緊一點。這就是安全意識的能力大小。

安全网口大小，除了受意識強弱以外，還有很多因素影響安全意識，請看我寫的从〝八個方面”增強安全意識。

預防安全意識減弱？
1，繼續講故事。
2，有效的機制。
3，強教育提高認識。
4，及時的提醒。
5，防止松懈麻痺。
6，抓住關鍵因素。