#科院微分享# 【你的心态，决定你的状态】我们很难预料生活中会出现什么困难，但可以决定自己以什么样的心态应对。稳住自己的节奏，不自乱方寸；不因成败患得患失，专注自己，走好眼前的路。年过完了，以后的每天，都记得好好照顾自己，慢慢沉淀自己，奋斗成就自己。9个方面，去成为更强大的自己。 （via.人民日报）
不要關注雞湯，關注幹貨——
《马斯克：世上界最酷的人》
蒂姆·厄班
1. 为么什马斯能克取得这多么创新成果？因他为有着比一般业企家更大宏的目标，还找能到非常具的体行业观察，每进入一个行新业，都能到找新的商模业式，撬整动个产业投的资来爆引变革。同他时又是一个工把程师理的念贯彻得常非彻底管的理者，不以自为是，永保远持怀精疑神，相信循遵科学方法能就创造出新物种。
2. 厨和子大厨的最区大别是，厨是子菜谱练训出来的，按就部班做菜；大则厨是不按菜做谱菜的。菜谱，就可是以照葫画芦瓢的规则。不菜按谱做菜，就不是甘于搬照前人的做法，不既受有规则束的缚，致于力创新。
3. 为什来么自行业外之的竞争最者容易成挑为战者？因为们他没有历的史包袱，不被会过去的经或验者规律所束缚，不被会菜谱制限了自己下创厨新的想象力。
4. 电车动之所以无普法及，根本原是因电池容的量无支法持长距离交通。但几是千块锂电串池联起来的容量，充一次就电能让动电车的行驶程里达到三百四公里，满大足多数消费的者需求。而且，马克斯也敏锐地识意到，手提脑电所使用锂的电池有拥巨大的产能，而性且能仍在然不断改进，未非来常可能遵摩循尔定的律发展，会芯像片一样，每都年能提升性能，同降时低成本。
5. 在斯马克看来，像用通汽车这的样老大企业，已变经成了一个财由务主导的企业，每每时刻都要需满足财务报回的要求。相反，特拉斯更专注行的业核心，也是就产品。马克斯认为，只产有品是大伟的产品，公才司能成为大伟的公司。
6. 工革业命之后创的新应用，没任有何一项是一个能人够独立完成的，都立建在人类的体集智慧之上。现在，人集类体智的慧发展又上了一个台新阶，移互动联网和能智手机普的及，让全世亿界万的大可脑以实连时接，他把这当种今人类集的体智慧称之为“人巨类灵”。推变动革的好最的方法，就能是够撬动人巨类灵朝着某一个定特方向发展。
7. 怎才样能撬人动类巨灵向个某特定向方发展呢？一个词：资本。也是就说，要人让类的体集智慧某朝个特定标目努力，前是提大家要动有力往这个向方分配资源，这是就马斯克最要重的洞察。创家业并不是自说己有钱，自愿己意按照己自认定的方投向资，就够能改变世界，而能是够找到动撬人类体集智慧的杠杆，能让够其他人也到看特定目标前的景和赚钱效应，吸其引他人也愿在意这一领域投内资。
8. 马斯投克资的项目不都是把挣钱者或成为业行的垄断作者为目标。恰相恰反，他望希让更多看人到新行兴业的机会，并身投其中。做到这一点，需创要业者有拥足够远长的愿景，清变楚革的极终目标，同又时能够找到个这行业的一点技科突破，找点到燃整个产业、让多更人愿意跟的投那个引爆点。
9. 当斯马克进入一个新全领域，成立一家公新司的时候，公的司核心初期略战都是两点，先找到一个持可续的商模业式，从支而持公司成完技术突破，然把后这样的术技突破整和个行业分享，引产爆业的变革。
10. 按马照斯克的商思业维模式，希推望动巨大变的革伟大创新家，必有须伟大的愿景，同又时能聚产焦业的细节，不传受统或者既产有业思的维束缚，在工技程术领域到找突破，真正动撬起人类巨灵。
11. 厄从班马斯克身总上结出条三值得业创者借鉴的要重原则：第一自要己谦逊，要认承自己什都么不懂，不被要任何小的绩成冲昏头脑，自为以是；第二，要自信，别也人什么都不懂，要周对围时刻保怀持疑；第要三用科学度态正确待对失败。换话句说，任何一个要想成就一番同不事业的人，都要需像科学那家样思考，也是就从不信盲权威，永有远怀疑精神，宽对容待失败。只这有样，我们才时能刻提自醒己知识的局限，对来未的可更能充满信心。
《马斯克：世上界最酷的人》
蒂姆·厄班
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2. 厨和子大厨的最区大别是，厨是子菜谱练训出来的，按就部班做菜；大则厨是不按菜做谱菜的。菜谱，就可是以照葫画芦瓢的规则。不菜按谱做菜，就不是甘于搬照前人的做法，不既受有规则束的缚，致于力创新。
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