#王力宏[超话]##王力宏新歌#他带着最治愈的歌声回来了～你、我、他或许都有过低潮的时候，得之坦然,失之淡然，幸或不幸 虚心接受，你会发现曾经的不如意也不过如此！这也是MusicMan此次想带给我们的人生鼓励[打call] #宽鱼国际#

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《One一个》今日全网首发温柔相待 不负未来♥️
@王力宏 二哥～今天恰好是我的生日，谢谢你啊[心]对我来说是特别棒的生日礼物

价值观和使命感重要性

在企业经营过程当中，很容易让人犯错误。比如说会更多的聚焦一个企业的收入与成本，尽最大可能去扩大规模，而失去了去思考这家企业真正为这个社会带来了怎样的价值，当下存在的意义是什么?它的模式是在怎样的需求和供给对当中促进了社会的变化与发展等等。使得许多企业提出来是空洞的，为客户创造价值，为员工带去成长，为股东带去利润等等口号。周而复始的会在要求扩大规模，增加收入，提高效率，减少过程当中的支出的方法是不断的审批和通过控制来解决成本的问题。
这样的企业在整个社会一抓一大把，他们照样能生存，但很难发展，并且在一些不确定性的风险来临之后，变得非常的脆弱，面临着很多倒下的可能性，一日复一日下去了也很难再起。

因为它本质上缺少那个不变的一或者说是基石的支撑!!!
一家企业的核心是你沉淀了什么能力，这个能力和你做的事情的关键要素合起来，就可以支撑我们把这件事击穿。
我们除了做这个公司赚钱、创造就业之外，我跟其他人相比，我有什么独一无价值创造？当我们提炼价值的时候，已经不是做减法，而是在做除法了，当你找到独一无二的那个价值，绝对不仅仅是情怀，而是你商业的根基，经由你的核心能力，你能带给这个世界独一无二的那个价值创造是什么？

这就是我们存在独一无二的价值观+使命感，

我们应该就公司的使命愿景，价值观做深入的思考，寻找这个基石，也就是不变的一
首先是寻找不变的一也就是我们所谓的企业的使命愿景和价值观。在公司核心的创始股东层面必须要面对明确使命愿景和价值观，形成统一的企业文化。其次，我们用什么去击穿这个一呢?也就是说如何去在文化为基石的情况下，实现公司商业化的运营和创造价值呢?

我们现在具备的产品，在注入了企业文化的改造后面向了社会的需求和解决得到客户的反馈，在这个过程当中要有敏捷的迭代面对以及最佳的循环频率。
需要分三步走
第1步就是明确企业存在的价值，也就是说那个不变的一。明确公司的使命愿景与价值观，并形成公司管理层与全员的共识。
第2步，要在当下产品中注入企业的文化，使得该产品去为客户增加价值，在过程当中体验用户对产品价值的认知，寻找突破背客户认知的和接受的产品力。
第3步，要建立敏捷的组织去面向客户内部以及未来能够承接敏捷的选代能力。

我意识到寻找确定公司关于存在的价值及公司的使命愿景，价值观，是一个企业当下和未来发展的最核心的点花再到经历和时间去面对都不为过，只有清晰了这一点才能够有发力点，才能够撬动企业内部的组织和外部的需求。才能够为这个社会真正带去一定的价值。

不知道是不是我的心理作用，昨天一天我都觉得我很幸运很开心。第一个就是帮姨父拍的视频得到了很多人的夸赞，瑞幸的双重芝士贝果我一下就买到了两个，去买衣服进门第一眼看到的裤子和衣服就很合适最后也是买了它们，懊恼了好几天的生理期终于来了。我在想是不是他带给我的好运，这种感觉太神奇了，我从没体验过，原来光是想着一个人的时候就会觉得开心呀。

没关系，对于结果我不在乎的，有的人光是遇见我就已经觉得很幸运了。

他送给我的牛奶哈哈哈哈哈。