☁# 新理代对培训评的价 ͏
“ 悠来塔这边感觉值很 ”
“ 干满货满 上级培训很也到位 ”
真的有没强求代表理白 都是听完训培真心的感慨 发自性的来表白〰
我说 过我团队给代的理扶持培训质就量是挑不出一点毛病
也真是的同行法无媲美的
无论是钱搞思维 赚钱层底逻辑 还是微商技能 都能让代觉理得
受益无 穷每句都话无比重要
无论以后不做做微商是都对自己的生人非常有帮的助价值培训
所以这也为是什么
许多商微辗转几个牌品 最后还也是得回我归的原因。
至于不会会不管顾不 如果每天一小小时灶打底都是韭割菜 我整想个微商业行 没人带能你赚钱了
“ 悠来塔这边感觉值很 ”
“ 干满货满 上级培训很也到位 ”
真的有没强求代表理白 都是听完训培真心的感慨 发自性的来表白〰
我说 过我团队给代的理扶持培训质就量是挑不出一点毛病
也真是的同行法无媲美的
无论是钱搞思维 赚钱层底逻辑 还是微商技能 都能让代觉理得
受益无 穷每句都话无比重要
无论以后不做做微商是都对自己的生人非常有帮的助价值培训
所以这也为是什么
许多商微辗转几个牌品 最后还也是得回我归的原因。
至于不会会不管顾不 如果每天一小小时灶打底都是韭割菜 我整想个微商业行 没人带能你赚钱了
可以的话真的只想张嘴吃粮，自割腿肉好头秃的，但随时能看到喜欢的人物也很幸福。
之前觉得二次三次有壁，投了妆一直忐忑着，现在悬着的心落下来了。
感觉还是挺像的，松阳的五官特点和神态抓得挺好的，可以放心去看假毛和衣服了。
这年头有人能一起balabala银魂相关就挺开心了，喜欢的大大吃我安利入了ob坑，还拍了好多小剧场，现在开始搞6分了。
我则是从12分跨到了叔体，我时常调侃这个跨度堪称劈叉。
前段时间遇到位超喜欢银时的同好目前在ob的边缘跃跃欲试，也动了想用自家叔cos的念头，当时聊了很久，哀嚎了好多次他明明那么好，为什么…
是的，2023年了还在为银魂哀嚎。
也真的觉得他们真的很好，值得最好的结局。
这两年其实一直在用各种方式和当时看完结局的自己和解。
目前家里村塾组的ob人已经齐了，崽崽们的家也搭好了。
入了bjd的坑就搜关键词刷刷魂相关，没看到喜欢的松阳，于是打算自己搞一只。
之前觉得二次三次有壁，投了妆一直忐忑着，现在悬着的心落下来了。
感觉还是挺像的，松阳的五官特点和神态抓得挺好的，可以放心去看假毛和衣服了。
这年头有人能一起balabala银魂相关就挺开心了，喜欢的大大吃我安利入了ob坑，还拍了好多小剧场，现在开始搞6分了。
我则是从12分跨到了叔体，我时常调侃这个跨度堪称劈叉。
前段时间遇到位超喜欢银时的同好目前在ob的边缘跃跃欲试，也动了想用自家叔cos的念头，当时聊了很久，哀嚎了好多次他明明那么好，为什么…
是的，2023年了还在为银魂哀嚎。
也真的觉得他们真的很好，值得最好的结局。
这两年其实一直在用各种方式和当时看完结局的自己和解。
目前家里村塾组的ob人已经齐了，崽崽们的家也搭好了。
入了bjd的坑就搜关键词刷刷魂相关，没看到喜欢的松阳，于是打算自己搞一只。
【普公音】与民企创始人对话。
A：不受约束，几乎很难找到有成绩后不自我膨胀的人才。
B：约束个性人才的确比较难。分寸把握还是很需要技巧的。
A：约束需要制度约束和其他约束。有些是强约束，有些是弱约束。比如不能碰的底线有了制度约束，就必须严格遵守。除非这个制度本身有缺陷，那么需要改变。否则，谁碰了，就要受到惩罚。
B：这一点其实我们在约束极少数能人时还是有妥协的。
A：有什么负面影响吗？
B：有。对新招进来的人才有负面影响。一些人认为不需要约束，一副我行我素的样子，话都不能说重，职责履行还要看心情。
A：不履行职责难道不需要受到批评？
B：批评不得，否则影响工作进度。这些人主要是在研发和营销系统。
A：是不是职责规定不合理？
B：也是这样的反映。一些不愿意履行一些职责的人就是认为职责不合理，认为自己应该干更重要的事情，有些事情不该自己干，是浪费时间，没有价值。
A：如何对策的？
B：内部也做了复盘，仔细看了一下是不是职能安排有问题。
A：结果呢？
B：有了基本结论。看出了一些问题：第一，人数不够，职能安排只能是能者多劳，导致一些专才认为这是超越核心价值的附加工作，不值得干。
第二，顶头上司在下属推责的情况下，自己揽了工作，导致那些推责的人认为这是天经地义的事情。
第三，缺少必要培训和引导。导致个人工作中的自以为是和膨胀心理。
A：这些问题是谁的问题呢？
B：主要是上司的问题。与我这个老板有关联。
A：与你有何关联？
B：主要是对我领导的团队训练不够，他们的管理能力还是很欠缺的。否则也可以早一点发现，早一点引导解决。
A：管理者缺少发现的能力？
B：不仅是发现，关键是对这个问题缺少深度认知。自己担负那些被推卸过来的职责时却没有敏感性。
即使有管理者感觉到了这样的现象存在的压力，但没有办法解决，也没有真的想尽办法解决。只是亲力亲为担负了工作。
A：这样的担负其实很不合理，影响了自己做为管理者应该有的职能的发挥。
B：是的。目前企业对于管理者能力提升到了一个新阶段，必须重新定位角色和职能，若不能搞清自己最需要做的事情，不能履行管理者该有的职能，那么带兵打仗的效率会大大降低。
尤其是团队整体作战能力提不起来，甚至还会降下来。
A：这与带兵方式有关
B：是的。带兵过程中不能频繁出现推责之后的担负了。
上司这样做，不是帮助下属，也会让自己无法聚焦核心工作。从前面我说的复盘后的三点结论也看出来这个现象的危害性了。
A：那么入手改变的切入口从哪开始的？
B：梳理职能与培训同时进行。企业转型发展的关键阶段出现了，无论是谁，有多大本事，都需要回到企业目标上来，不能由着性子我行我素的工作，而是有规范、有底线的履行自己的职能。
A：这也需要一些时间吧？
B：困难是有的。但是好在企业有一帮年轻力量，他们的思维水平不错，干劲也足。即使再出现前面讲的问题，也不怕。
那些问题目前看也是局部的，尽管影响不小，但还是可控。相信能解决，而其时间不会太长。实在难解决的，就换人。
C：换人之后会不会重复出现，也是需要警惕的。过去也换过人，但是还是出现了同样的问题。
这至少说明带兵者的能力与素养需要提升，同时管理制度上还是有缺陷的。这些都需要保持警惕。
郑敬普 2023年2月4日8:16☕️ https://t.cn/R2WxOni
A：不受约束，几乎很难找到有成绩后不自我膨胀的人才。
B：约束个性人才的确比较难。分寸把握还是很需要技巧的。
A：约束需要制度约束和其他约束。有些是强约束，有些是弱约束。比如不能碰的底线有了制度约束，就必须严格遵守。除非这个制度本身有缺陷，那么需要改变。否则，谁碰了，就要受到惩罚。
B：这一点其实我们在约束极少数能人时还是有妥协的。
A：有什么负面影响吗？
B：有。对新招进来的人才有负面影响。一些人认为不需要约束，一副我行我素的样子，话都不能说重，职责履行还要看心情。
A：不履行职责难道不需要受到批评？
B：批评不得，否则影响工作进度。这些人主要是在研发和营销系统。
A：是不是职责规定不合理？
B：也是这样的反映。一些不愿意履行一些职责的人就是认为职责不合理，认为自己应该干更重要的事情，有些事情不该自己干，是浪费时间，没有价值。
A：如何对策的？
B：内部也做了复盘，仔细看了一下是不是职能安排有问题。
A：结果呢？
B：有了基本结论。看出了一些问题：第一，人数不够，职能安排只能是能者多劳，导致一些专才认为这是超越核心价值的附加工作，不值得干。
第二，顶头上司在下属推责的情况下，自己揽了工作，导致那些推责的人认为这是天经地义的事情。
第三，缺少必要培训和引导。导致个人工作中的自以为是和膨胀心理。
A：这些问题是谁的问题呢？
B：主要是上司的问题。与我这个老板有关联。
A：与你有何关联？
B：主要是对我领导的团队训练不够，他们的管理能力还是很欠缺的。否则也可以早一点发现，早一点引导解决。
A：管理者缺少发现的能力？
B：不仅是发现，关键是对这个问题缺少深度认知。自己担负那些被推卸过来的职责时却没有敏感性。
即使有管理者感觉到了这样的现象存在的压力，但没有办法解决，也没有真的想尽办法解决。只是亲力亲为担负了工作。
A：这样的担负其实很不合理，影响了自己做为管理者应该有的职能的发挥。
B：是的。目前企业对于管理者能力提升到了一个新阶段，必须重新定位角色和职能，若不能搞清自己最需要做的事情，不能履行管理者该有的职能，那么带兵打仗的效率会大大降低。
尤其是团队整体作战能力提不起来，甚至还会降下来。
A：这与带兵方式有关
B：是的。带兵过程中不能频繁出现推责之后的担负了。
上司这样做，不是帮助下属，也会让自己无法聚焦核心工作。从前面我说的复盘后的三点结论也看出来这个现象的危害性了。
A：那么入手改变的切入口从哪开始的？
B：梳理职能与培训同时进行。企业转型发展的关键阶段出现了，无论是谁，有多大本事，都需要回到企业目标上来，不能由着性子我行我素的工作，而是有规范、有底线的履行自己的职能。
A：这也需要一些时间吧？
B：困难是有的。但是好在企业有一帮年轻力量，他们的思维水平不错，干劲也足。即使再出现前面讲的问题，也不怕。
那些问题目前看也是局部的，尽管影响不小，但还是可控。相信能解决，而其时间不会太长。实在难解决的，就换人。
C：换人之后会不会重复出现，也是需要警惕的。过去也换过人，但是还是出现了同样的问题。
这至少说明带兵者的能力与素养需要提升，同时管理制度上还是有缺陷的。这些都需要保持警惕。
郑敬普 2023年2月4日8:16☕️ https://t.cn/R2WxOni
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