“30句杂七杂八的小众emo文案”

1.压制情绪这件事我真的越来越顺手了。

2.山鸟与鱼不同路，再见容易再见难。

3.慢慢来吧，从小哭包到顶天立地的大人。

4.好朋友是不会在彼此身上找优越感的。

5.保持心脏震荡，等有人与我共鸣。

6.海和日落不归属任何人，但又是每个人的向往的浪漫。

7.风行过万里，月沉没海里。

8.我们都在奔赴各自不同的人生，太过沉重的大概藏在心里比较合适。

9.多亏还有音乐和酒精，不然人类彭拜的爱意，该往哪里投放。

10.初遇，重逢，心动，别离。

11.我们所执着的只是最初的那个自己而已。

12.把自己的奇怪归为不普通。

13.想见就去见，早安晚安感动不了成年人。

14.这场雨，不打伞或许更浪漫。

15.我们拼命地相拥，不给孤独留余地。

16.那天我们聊了很久，手机烫得和心脏一样。

17.怎样都行，我的心如今越来越平静。

18.实际行动永远比画大饼浪漫。

19.没人可以定义我，玫瑰根本不会在乎别人怪她带刺。

20.从来不欢迎离开的人再次出现。

21.你所向往的森林也许在每个清晨都披满了白露。

22.上升、回旋、坠落；拥抱、亲吻、分别。梦中无独有偶，现实有苦难言。

23.数学里有个虐人的词，无限接近，永不相交。

24.你的爱仅限于表面。

25.现在只想睡个好觉，仅此而已。

26.流言蜚语很吵，那就捂住耳朵。

27.可惜有些事就是没结果，海鸥也离不开大海。

28.我七零八落，你捡一下我。

29.一起失眠是人类极致的浪漫。

30.错了错了，错把路灯当月亮了。

不愧是娱乐圈的顶级流量，《无名》票房好不容易突破7个亿，UNIQ王一博的各种绯闻就紧随其后。试问，这是有多忌惮王一博转型成功？票房破亿时，诟病人家作品是粉丝电影，后面票房5个亿时，张冠李戴无辜扣帽采访答非所问，每每票房增长一个亿，王一博就来一个瓜，这节奏，有点可笑又尴尬。在《无名》突破7个亿的时候，王一博的大瓜来了，狗仔爆料王一博跟女顶流关系暧昧，并且说王一博私下恋爱脑，跟乐华续约是因为乐华上市，杜华是他的干妈。听着下来一头雾水，这狗仔的说辞，真是笑掉大牙了，你们编造假话，也请提升一点逻辑跟智商可好？当网友们都是弱智吗？在狗仔爆料完后，没曾想，王一博宣发立刻辟谣，假的太离谱，实在是蔑视我们大众的智商，太不尊重光大网友了，这种狗仔不靠谱！首先呢？王一博这张脸，跟他在综艺中表现出来的状态，事业心跟好胜心挺强，特别是如今手中有这么多作品待播，一年从年头忙到年尾，他居然还有时间恋爱，这么多双眼睛盯着，你说谁会信，一个这么拼事业的顶流，在上升期去忙恋爱？可笑至极！其次，王一博这个人，在自己专属领域中，果断有头脑，逻辑思维很清晰，你说他私下恋爱会是一个恋爱脑，请把我脑袋拍在地上吧，打死我都不信，这张脸这个眼神的男人是恋爱脑，你说他把控欲强，霸总的状态我还真信，说他恋爱脑，你当我们是傻白甜吗？我信你个鬼！为了恋爱留在乐华，认杜华为干妈，为了乐华娱乐上市，说是乐华的股东，实则都是干股，占比很少，这些说辞，着实有点假的离谱。都知道乐华娱乐上市后，招股书中，王一博的贡献率占了一半多，说白了就是一个人支撑了一个公司大半收益。王一博是乐华的摇钱树，杜华到处蹭他的，那句“杜华的前半生靠韩庚，后半生靠王一博”，说的很有道理。王一博没必要依附于乐华，反而且乐华一直都在依赖于王一博维序着发展。哪怕他离开，定然也会发展得不错，甚至可能更好。毕竟王一博是当下娱乐圈中的顶流中的顶流，这个是天时地利人和造就的，并且未来可能再无顶流，曾经打造顶流的时代已经结束了，各位清醒点吧。娱乐圈整天各种热搜层出不穷，网友看了都在乐此不疲地吃瓜，看多了这么多狗仔爆料，都是本来以为你是个王者，最后连青铜都算不上，尴尬至极不说，还假得离谱！纵观这几天王一博的各种讯息，跟如今正在上映的作品《无名》不无关系，王一博佛表现可圈可点，更是让他在电影圈站稳了脚步，才会引来这么多人的忌惮。娱乐圈中，王一博的最大资本就是他自己，不过他还年纪小，要不然也不会被这么多人忌惮，但凡资本强大一点，还会有这些不靠谱的绯闻出现？好了，小妖有点期待，《无名》如果突破10亿票房，不知道又会出现王一博什么劲爆的大瓜？想想都有期待了！王一博

【普公音】与民企创始人对话。

A：管理者高看自己是个普遍现象，也不是件坏事，甚至是件好事，当老板不需要想着去压低别人，让他人不应该高看自己，同意自己的评价。
B：这一点我基本认同，但是有些人才还是需要敲打敲打的。
我还会想办法通过压担子检验和让当事人更有荣誉感、也会产生挑战和危机感。
以这种方式让管理者看到自己在什么位置。高看自己可以，但是要保持清醒。

A：很多高看自己，甚至自命不凡的人才，就是想通过自我表现获得更多更高的机会，说白了就是希望老板高用自己。
这里也暗含了对目前状况的不满。即使是微笑的说出来，但内心世界存有这样的情绪。
B：这个我要注意。过去我强调的更多是踏踏实实的干，一定会有机会。这也是企业倡导的价值观。
我也不知道我倡导的踏踏实实，会不会对自命不凡、高看自己却的确有才能的人才产生负面影响？

A：这个价值观我认同。可是能够急切的表达自己被重用的条件和愿望，却是一种积极的力量，这需要老板重点关注。
B：也需要观察这样一些人是不是有业绩，是不是做到了本岗位最佳，能够服众。
如果只是自己吹牛，说大话，那可不行。结果说话很重要，不是靠漂亮话标榜自己有能力。是干出来的。

A：那是肯定的。干出成绩才是根本。不管处在什么位置，若不能表现出自己在创造业绩和提升工作效率方面的实际能力和潜在能力的话，自我高看，也就是自我欣赏。自己说的能力强也未必是真实的。
B：这个实际上也不难判断。尤其我们这样一个企业，人才缺口很多，问题也不少，找几件稍微复杂一点的事情试一试就看出来了。

A：不少企业对于高看自己能力，急切希望有更多空间的人才给予帮助，主要有两种帮助方式：一种是透露未来可能的安排；一种是直接设计平台，“逼”其上位。
B：我使用了第一种方式，可是总是会有些问题。

A：什么问题？
B：就是不能满足人才急切的需求。后来我知道，那些已经明显透露出强烈意愿的人才实际上是积蓄了很长时间的想法了，迫切希望尽快给予机会，而不是仅仅承诺未来的某种可能性。

A：有没有承诺了后来也没兑现的安排？
B：当然有啊。承诺时的环境与后来的企业环境发生较大变化，原先的承诺其实不符合变化后的环境需求，因此不能兑现，又不能很好的做出解释与安排。

A：人才因此离开了？
B：也有没有离开的。离开的人觉得自己的愿望没实现不甘心，需要寻找新机会。没离开的觉得企业有新机会出现，还是想争取一下。

A：第一种方式实际上变数还是比较大的。但这种变数对企业未必都是坏事。比如环境的变化逼迫企业做出重要调整，若是一开始采用第二种模式用人的话，也许代价会更大。
B：如果是方向和业务结构有重大调整的话，那一定是第一种方式更安全一些。若不是方向性问题的调整，当初的用人更激进一点，也许恰恰是吻合了发展需求。尤其是提前打造了经营型的领军人才。

A：选择还是很重要。
B：不过可以探讨两种方式之外的方式，折衷一下，搞一个过渡方式，比如这个平台不是一步到位的，项目制，搞好了可以进一步，成立合伙公司。搞不好，可以退回来。人才还在，企业风险可控。

A：其实这个方式也有不少企业在使用。
B：从项目制过渡到公司制。还可以项目制模拟公司制，给人才比较充分的施展才能的舞台。

A：这是可行的，也是需要根据发展需求和人才需求进行选择。
B：还是要大胆一点用人。否则慢了，节奏不对，会消磨人才激情，也会因此逼走一些人才。
C：如果外部诱惑更大，对人才承诺没有兑现的话，离开的速度更快。

郑敬普 2023年2月3日7:12☕️ https://t.cn/Rii6t21