关于如何抓牢2023年旅游市场复苏的机遇 的几点思考
2023.02.01

2023年国内旅游全面复苏总体可期。文旅人当如何：

1.优化开发模式：加快存量项目资产盘活转变增量项目开发模式

（1）引进外力盘活存量资产

聘请运营顾问团队、采购委托管理服务、成立合资运营公司等方式，引进专业的民企对老项目进行专业化运营，外抓市场，内抓管理，实现降本增效。

（2）引进专业运营团队驻场，有序推进运营管理标准化建设、业态升级、渠道拓展等各项工作，倾力打造了“古琴文化节”、“湖上古村七点半夜市”、“小农夫下田记系列研学产品”等特色引流活动，协助业主方引进三联书店等一批网红业态，
实施
“青年创业+村民共建+融合业态”助推乡村振兴的共富路径。
2、政府+国企+民企深度合作，增量项目积极推进EPCO/EPCIO模式
（1）坚持“市场导向、运营前置”，通过“政府+国企+民企”的合作方式，引进“规划-投资-建设-运营一体化”的合作单位，采用EPCO(EPO+Operation)模式推进。
（2）重点引导和鼓励支持开发小而美、高品质、有回报的新项目，特别是投资小（少则几百万、多则几千万，最多不超过几个亿）、见效快（短则3-5个月，多则半年至一年）、效益好（快速引爆市场、聚集人气、产生营收）的文旅新场景、新内容、新业态。同样，要坚持“市场导向、运营前置”，通过“国企+民企”的合作方式，尽量引进“规划-投资-建设-运营一体化”的合作单位，以EPCIO(EPO+Investment+Operation)方式合作，运营商也参与项目部分投资，风险共担利益共享，与旅游目的地形成命运共同体。
3，推进“数字革命”：推动场景内容、品牌营销、管理服务数字化

（1）场景内容数字化，提升旅游体验感受
旅游目的地的绝大多数产品项目和场景内容，都可以、也值得用数字化再来一遍。
（2）品牌营销数字化，增加营销创新效果
（3）管理服务数字化，助力文旅高质量发展
适应主力游客市场越来越年轻化的趋势，在旅游目的地的旅游景区、酒店、民宿、餐厅等旅游场景，加快投入使用AR/VR导览、智能拍摄、智能娱乐、交互娱乐、共享服务、智能终端等智能设备，为游客提供更科技化、更自助化的旅游服务，既能够提高游客的交互体验，又可以增加旅游目的地的二次消费。

4、2023年全国旅游供需总体处于传统旅游产品供过于求、高品质新业态旅游产品供给不足的状态，旅游目的地之间争夺高价值旅游客源的竞争不可避免，既有国内旅游目的地之间的相互竞争，也有国内旅游目的地与境外旅游目的地的PK。

5、旅游目的地如何抓住2023旅游市场复苏的机遇？如何在激烈的市场竞争中胜出？面对市场机遇和市场竞争，旅游目的地政府、文旅部门、文旅企业亟需转变。
（1）转变发展思维：坚持市场化导向、树立产业链观念。

（2）启动“抢人大战”：加强品牌营销、畅通引客渠道。

（3）优化开发模式：加快存量项目资产盘活，转变增量项目开发模式。

（4）推进“数字革命”：推动场景内容、品牌营销、管理服务数字化。

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