领导比管理重要，所以企业老板最关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。
有人说，学会任何一种学问，就能利用一种资源，而学会用人，就能事业有成，坐拥天下。用人的学问为什么如此重要？因为当你不会用人的时候，给你再多的人也没有用，再好的人才，到你的组织中也都被你糟蹋了。
学会用人很重要。人用对了，就什么事情都会对，人用错了，就什么事情都错了。
西方人用人比较简单，不会的话照着书去操作就好了。而我们中国人用人，如果不了解中国人的特性，没有领导统御的智慧，就算看再多书都没有用。
中国人用人的第一顺位我们一定要搞清楚，不是用听话的人，而是用忠诚的人。如果我们做的是小事，就尽量用“奴才”，因为听话的人一般是“奴才”。如果我们要做大事，就不能用“奴才”，而要用比我们能干的人，能干的人基本上是不听话的。
能干，在西方人的解释中很简单，就是做事能干，这种人很多。但是在我们中国人看来，用能干的人，重点不在他做事能干，而在用人的人也要有一定的本事。
我们如果没有一定的本事，最好少用比自己能干的人，因为能干的人是可以把我们干掉的。所以，第一顺位我们要确定对方不会叛变。中国人最重视的是忠诚。
当然，忠诚的同时也要干练，否则纯粹的愚忠有用吗？这就组合出三种类型的人才：第一种是愚忠奴才型，也就是公开场合和私底下都听话的人。第二种是骄傲干才型，也就是公开场合和私底下都不听话的人。是用听话的？还是用不听话的？很多人在挑选干部的时候往往陷入两难的抉择，其实还有更好的选择，就是第三种忠诚干练型，也就是公开场合听话，私底下不听话的人。

知乎这种等级权益领取，设计的真是小心机满满。
首先，这种用户成长体系设计，就是为了用户留存准备的，给予用户不断的收益作为诱惑用户在平台上活跃的筹码；
其次，在知乎这个设计里面，权益作为作者升级的福利，领取又做了细分的设计，有的可以直接在知乎Web端直接点击领取，但是又有一些必须到移动端去领取。作为一个基本不在移动端创作的作者，还得去下载一个移动端，无形中给知乎的APP用户数据添砖加瓦了。
第三，这些权益，不少其实也是为了平台不同的功能推广做服务的，比如盐选、Live讲座、好物推荐等等。好物推荐虽然作者也有收益，但同时平台也是又提成的，搞成了权益，弄得好像是知乎不需要这玩意似的。

责任与义务是对等的，天下没有只有义务没有好处的事。
谁也不可能单方面付出，父母待子女也是如此，情感互通，更别提没有血缘关系的人。
​人情二字，互动而来，你对我有善意，我对你才有感激，投桃报李，基本人性。表达情感方式最直接就是资源馈赠，情绪满足。
​民间更有人情债之说，足见人情就是用钱计算的。
民间互赠礼物，红包，本身是一种经济活动，更是家家有帐。互相之间赠与差不多价值的礼物，金钱，更是人情体现，当一方赠予过多，另一方要考虑如何还人情，感到自己还不起时，便有种被看不起的屈辱感。价值对等，就意味着不被施舍，互相之间是平等的。
这份平等还体现在父母，亲人之间。父母若在孩子年幼时没有尽到好好抚养的责任，子女难以好好替父母养老。民间更有十年看婆十年看媳的说法，婆婆在儿媳最需要帮助的十年给予帮助，包括不限与经济帮助，带孩子，在媳妇生病时照顾等等，后面儿媳才会同等对待。
​这些都是人情往来的经济学基本原理。
对领导，长辈送礼也是一样，包含二种感情，一是感激对自己给予帮助关怀，二是期待帮助，这二份感情本身就是回馈。
收到自己男朋友或女朋友礼物的，也会相应回赠，这是基本礼貌礼节，而不是单方索取。当然情人不在此例，原因是换取了其它方面的需求[坏笑]
关于不要脸的人，有朋友提出有些人就是喜欢占便宜的，那些人的嘴脸被人看清后，自然会被人远离，一句话小气的人没朋友。