晚上我躺在躺椅上望着大海上满天的星星 我问星星啊星星 我对于一切都没有答案 星星一闪一闪地说人生就是没有答案 我只知道我现在开心
I’m just living&lovingmy life
明天的问题就交给明天的自己去解决吧
既然人们说 明白所有道理也过不好这一生
那稀里糊涂地开心当下又有什么不好
我愿永远醉在这片蓝色的海里
with you or without you
I’m just living&lovingmy life
明天的问题就交给明天的自己去解决吧
既然人们说 明白所有道理也过不好这一生
那稀里糊涂地开心当下又有什么不好
我愿永远醉在这片蓝色的海里
with you or without you
昨晚人生第一次染发（第一次还是自己动手），染发现场一片鲜红堪比⭕⭕现场。天生发色就是栗色发黄，不漂直接搞室内光线感觉染了个寂寞本来还有点生气。。。结果出太阳瞅瞅感觉还是有一点点红的[哆啦A梦微笑]当年的那种红。虽然不是想要的同款今年红。。。准备夏天染个之前时期的同款蓝色嘻嘻嘻（已经买了）
2022年工作总结
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
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