【“无偿献血 无尚光荣”——宏盛公司职工在行动】
为进一步弘扬救死扶伤的人道主义精神，履行《中华人民共和国献血法》赋予每个公民的神圣职责，更好地推动无偿献血事业健康发展，2023年1月30日，宏盛公司职工积极响应上级号召踊跃参加献血活动。
新城区政府广场，献血志愿者精神饱满，有序等候在献血车前，在工作人员的引导下，大家依次填表、体检、验血、抽血，鲜红的血液不断进入血袋中，一袋袋血液汇成大爱，传递爱心挽救生命。
无偿献血是一项崇高的社会事业，大家表示无偿献血不仅是勇于承担社会责任的体现，也是提升自我价值的过程，希望通过自己的一点贡献可以去帮助更多的人。
无偿献血，无尚光荣，没有多余的话语，只有默默的行动，宏盛公司职工用自己的行动展现出现新时代国企职工的奉献精神和高度的社会责任感，为社会公益事业贡献自己的绵薄之力。
为进一步弘扬救死扶伤的人道主义精神，履行《中华人民共和国献血法》赋予每个公民的神圣职责，更好地推动无偿献血事业健康发展，2023年1月30日，宏盛公司职工积极响应上级号召踊跃参加献血活动。
新城区政府广场，献血志愿者精神饱满，有序等候在献血车前，在工作人员的引导下，大家依次填表、体检、验血、抽血，鲜红的血液不断进入血袋中，一袋袋血液汇成大爱，传递爱心挽救生命。
无偿献血是一项崇高的社会事业，大家表示无偿献血不仅是勇于承担社会责任的体现，也是提升自我价值的过程，希望通过自己的一点贡献可以去帮助更多的人。
无偿献血，无尚光荣，没有多余的话语，只有默默的行动，宏盛公司职工用自己的行动展现出现新时代国企职工的奉献精神和高度的社会责任感，为社会公益事业贡献自己的绵薄之力。
好像是去年初[思考]
带着萌萌一起看了两三集迪迦奥特曼
当时我觉得他不那么喜欢奥特曼啊
几个月不见
他已经成为了“奥特曼专家”
妥妥的奥特曼迷[666][666][666]
在陪他看迪迦都是他给我讲了
可爱的德班，可恶的魔神……
迪迦被石化我们一起难过，战胜的时候我们一起开心
他对各种奥特曼、各种怪兽及其关系如数家珍
令人惊喜的是
迪迦里面所传递的价值观也能让他有所体会；还因为奥特曼认识了好多好多的汉字啊！！！
是真的认识，不是顺口溜！！！语言能力越来越强[666]
一天到晚玩他的各种卡片
怎么玩儿呢：
把卡片装进奥特曼卡册[吃瓜]
1.各种强弱关系顺序排列
2.让我猜谁厉害
3.猜谁最美[融化]
4.随便说一个怪兽，他说谁能打败它
5.拿卡片来照着画
6.问他哪个怪兽是哪个奥特曼里的
7.一起认识各种怪兽
8.听他用重庆话念卡片名字
（复合型听起来是腹黑型[哈哈]）
9.看怪兽、奥特曼的攻击值、防御值，
然后像打牌一样比大小
10.歌曲也是听奥特曼的，我们童年的奇迹再现也成为了他的童年；在老家那几天全是和他玩奥特曼打小怪兽，我打麻将满脑子都是左飞泰罗迪迦……托雷基亚……[二哈]
11.问我各种奥特曼问题，我给他说大古不爱丽娜，并成功自圆其说；我给他讲欺骗的类型，什么故意告知虚假情况或者隐瞒真实情况，我感觉他听懂了[干杯]
……
其中必须记下的是他的各种作品，因为实在是太多了，他一天要画好多张，每个怪兽还有自己的名字、攻击值、防御值、必杀技！[打call]所以姐姐给他买了画册[666]
拍了几张，记录一下哈哈哈
佩服5岁萌的脑力[666][666][666]
真的画的很好[给力][给力][给力]
我5岁只会玩泥巴
带着萌萌一起看了两三集迪迦奥特曼
当时我觉得他不那么喜欢奥特曼啊
几个月不见
他已经成为了“奥特曼专家”
妥妥的奥特曼迷[666][666][666]
在陪他看迪迦都是他给我讲了
可爱的德班，可恶的魔神……
迪迦被石化我们一起难过，战胜的时候我们一起开心
他对各种奥特曼、各种怪兽及其关系如数家珍
令人惊喜的是
迪迦里面所传递的价值观也能让他有所体会；还因为奥特曼认识了好多好多的汉字啊！！！
是真的认识，不是顺口溜！！！语言能力越来越强[666]
一天到晚玩他的各种卡片
怎么玩儿呢：
把卡片装进奥特曼卡册[吃瓜]
1.各种强弱关系顺序排列
2.让我猜谁厉害
3.猜谁最美[融化]
4.随便说一个怪兽，他说谁能打败它
5.拿卡片来照着画
6.问他哪个怪兽是哪个奥特曼里的
7.一起认识各种怪兽
8.听他用重庆话念卡片名字
（复合型听起来是腹黑型[哈哈]）
9.看怪兽、奥特曼的攻击值、防御值，
然后像打牌一样比大小
10.歌曲也是听奥特曼的，我们童年的奇迹再现也成为了他的童年；在老家那几天全是和他玩奥特曼打小怪兽，我打麻将满脑子都是左飞泰罗迪迦……托雷基亚……[二哈]
11.问我各种奥特曼问题，我给他说大古不爱丽娜，并成功自圆其说；我给他讲欺骗的类型，什么故意告知虚假情况或者隐瞒真实情况，我感觉他听懂了[干杯]
……
其中必须记下的是他的各种作品，因为实在是太多了，他一天要画好多张，每个怪兽还有自己的名字、攻击值、防御值、必杀技！[打call]所以姐姐给他买了画册[666]
拍了几张，记录一下哈哈哈
佩服5岁萌的脑力[666][666][666]
真的画的很好[给力][给力][给力]
我5岁只会玩泥巴
2022年工作总结
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
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