《Yellow》
没有很喜欢这首歌，觉得太直白了
但yellow表达“胆怯的”这个点觉得挺浪漫的
yellow有胆怯的意思，正如blue有忧郁、green有嫉妒的意思
爱是胆怯的、小心翼翼的、含蓄深情的

请抬头看看满天繁星
它们在为你闪烁
我为你写下一首歌，用Yellow命名
正如我对你胆怯的爱
you know I love you so
and it was all Yellow
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你们认为当前是反弹还是反转？

如果是反转你是否在底部区间有仓位，如果是反弹你有没有设置一个投资规划？比如你的盈利目标是多少？盈利回撤接受度是多少？以什么指标来决定你的操作买卖？

当然我知道很多人都是没有自己的计划，很容易被市场上的一些声音或者行情波动所影响。

投资规划更是没有一点计划随波逐流跟着大众去跑。这是所有投资市场的普通投资者群体的客观现状，这种现状也是导致很多普通投资者亏钱的最重要原因之一。

为何要强调这一点，说句最直观的话我在16000的时候说过很多次自己已经半仓，真正跟着我半仓的可能少之又少，踏空可能不占少数。这是什么原因这就是大众的声音影响！！！

好了言归正传很多投资者喜欢寄托于别人的“准确”判断，而我的观点是：要相信自己！跳出群体意识，做出独立的判断。

市场的分析有很多，有些有结论，有些没有，有些列出了论据，有些没有。如果没有自己独立的思考，你该如何区分谁的分析更有参考性？你该如何区分别人的论据是否正确？独立的思考能力就是你手中的表，市场中五花八门的分析就是各种表，大家显示的时间可能都不一样，甚至指针的转动方向和转动快慢都不一样

那么如果是反弹会有所回撤你的计划又是什么，你的利润回撤能接受范围是多少，这是市场多数投资者都是如此，上山时不会考虑是否会有雨雪天气，海拔高了是否需要加件棉衣来抵御寒冷。只有少数人在计划如果出现恶劣天气该做那些准备来保护自己！

当人处在山底的区间，可能就以为一层薄雾遮挡了自己的视线而不敢有所动作，其实自己内心是明白的，山就那么高下方空间不是很大但就是不敢重整行囊。

在简单一点说，少数人在山底都在整理装备登山了，而你还在考虑要不要等等最近会不会出现雨雪天气。

或许我截图你们会感觉，你的这个微博是编辑过的是不是后来修稿的。确实修稿了不过都是当天修稿，有时候发完文章发现有错别字就改一下。这个修稿记录是可以看到的点开你要看的微博，右上角有三个点点，点开那里可以看到修稿记录。

最后在说一句如果是反弹你的你的自我保护计划是什么，我的观点还是如此当前是反弹，如果真反转有点大姑娘上轿了。今天已经在研究一些值得投资的项目，后面列出来在配和时机进场！！！

【以同龄的刘德华自喻，62岁的海飞丝名副其实吗？】

“即使创造无数经典，他从未忘记做事的出发点，哪怕世界变化万千，他总能沉下心去回归根源。他，是当之无愧的实力派刘德华，也是不忘根本的实力派海飞丝。”海飞丝的广告如是说。

刘德华，的确是个传奇。

曾经有这样一句话：“能红一两年的，是有运气；能红一二十年的，是有道行；能红三四十年的，叫做刘德华”。在这个只见新人笑，不闻旧人哭的娱乐圈，能像他一样被一家祖孙三代喜欢，甚至成为无数明星楷模的几乎凤毛麟角。

对比之下，海飞丝到底是蹭天王的光环，还是真的实力派呢？

在日化产品中，洗发水毛利高、需求量大，往往是各大企业的现金牛业务，也成为竞争尤为激烈的战场。而宝洁正是真正打开中国洗发水市场的“外来和尚”。

1988年，宝洁来到中国，成立广州宝洁。彼时国际巨头联合利华带着滋润功效的力士洗发水，在中国耕耘了两年，但一直不温不火。宝洁用19元一瓶的去屑洗发水海飞丝和头屑带来的“社死”焦虑，叩开了中国洗发水市场的大门。

彼时的中国尚处于消费普及阶段，普通工人一个月工资才几十块，国人使用的大多是小作坊的产品，很多人甚至还一块香皂洗全身。海飞丝以其大工业生产的品质感和独特的卖点，瞬间引爆市场。

宝洁初战告捷，后来居上。次年，它又推出了以柔顺为卖点的飘柔，彻底打开了中国的洗发水市场。

蓝海就是先处战地，“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，成了众多用户的首选。1993年，宝洁占据了中国洗发水领域一半以上的份额，并保持多年。

直到1995年广州奥尼公司的出现，才开始有企业能与宝洁扳扳手腕。1997年，奥尼邀请刘德华代言的首乌和周润发代言的百年润发，市占率达到12.5%。

洗发水市场开始甚嚣尘上。1998年，联合利华推出主打黑芝麻等植物滋养的夏士莲，并在此后拿下了超过10%的市场份额，掀起了一股植物配方风潮。

但最热闹的还是海飞丝的去屑赛道。

1997年，黎明代言的采乐，主打“药物去屑”。2000年，古天乐代言的风影，提倡“去屑不伤发”。2003年，郑秀文代言的雨洁“去头屑，用雨洁”。2004年，刘若英代言的蒂花之秀“去屑升级，无屑可击”。2005年，周润发代言的100年润发推出了“健康去屑”......

无论这些品牌如何风起云涌，它们只拿走去屑市场两成的份额，海飞丝依然是无可撼动的霸主。

彼时的宝洁在HBG（How Brands Grow）理论的指引下，将“营销增长=渗透率×想得起×买的到”发挥到极致。它坚持不懈地做大品牌提高渗透，在大媒体上发起广告轰炸吸引注意，在大渠道的强势铺货中完成销售环节。

宝洁的广告攻势从来不遗余力，即使市场占有率很高的海飞丝，也持续发力，以主动进攻的方式，击溃其他品牌的崛起。对比之下，联合利华的力士、夏士莲两个洗发水品牌，很难与宝洁旗下海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣与伊卡璐五朵并蒂莲相竞。

2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，但宝洁的利润64亿美元，是联合利华24.2亿美元的近三倍，宝洁取代联合利华成为全球日化老大。

联合利华不甘示弱，它重回巅峰的决心，几乎完全寄托在了击溃宝洁的去屑大单品——海飞丝上。

一场空前激烈，扣人心弦，可以载入史册的商战，一触即发。https://t.cn/A69QFpCW