去潮汕站路上司机推荐的一家路边的火锅店！是我们这几天吃过综合评价最好的一家牛火店，味道好性价比高，而且能感觉出来很地道因为老板和店员都听不懂普通话哈哈哈，我们全程靠body language交流，这个司机也说下次来玩联系他来接我们哈哈哈哈，又一次快乐的旅行结束！回家打工了！ https://t.cn/R61mqTc

假期“咻”的一下过去了[努力]来分享与美食打交道的充实美满过年七天乐！
第一次买奶酪罐子，没有踩雷！
抹茶茉莉苦香苦香的，茉莉花香使普通的奶酪变得清新up。
葡萄芝士酸酸甜甜不香精，奶油和果酱给人感觉很舒服开胃。
紫米盒子也是扎实又美味！好饱肚子！完全能当一顿饭吃。
冬天恰冰真是快乐又刺激[开学季]而且冬天的DQ格外好吃…当然…夏天也好吃，一年四季都好吃[awsl]

在2014年的一次宴会中，有人问马云：阿里巴巴上市后有不少持股员工都财务自由了，公司会怎样看待人才流失问题？
马云笑道：“好的公司一定要进来困难出去容易，否则进来容易出去困难，那就是监狱了。”接着，他又请时任首席人才官的彭蕾来回答这个问题。
彭蕾说：“阿里是一个简单的公司，公司的价值观不会因为上市而有所改变，我做HR这么多年，公司的人来来去去很正常。如果员工认同公司的价值观，在公司做得开心，自然会留下；反之如果不认可，在公司不开心的话，离开是更好的选择，留下反而对个人和公司都不好。”
合则留，不合则去，顺其自然，各得其宜，这就是阿里巴巴的离职管理原则。阿里巴巴的自信主要来自两个方面：
第一，争做全球最佳雇主的愿景目标与倡导“快乐工作”的企业文化。
阿里巴巴十分强调员工对价值观的认同感，不认同公司价值观的员工都可以离职。而对于那些认同企业使命和喜欢公司氛围的员工，阿里巴巴则通过多方面的物质、精神激励措施来保障他们的安全感与归属感。通过这些举措，主动离职的员工往往是那些已经不能满足公司岗位需求的人，不会对阿里巴巴的核心业务产生致命一击。
第二，重视团队建设和人才梯队的培养。
马云指出：“被挖走一两个人，会不会对团队产生影响？会，但是不会影响到大局。因为经过这么多年的配合，我们每个人都像螺丝钉一样将各个部门牢固地拼接成一个团队。面对这样一个团队，挖一个普通员工或干部去有什么用呢？”
阿里巴巴有很多核心员工，但更多的是靠核心团队来作战，并不过分依赖个别天才。完善的人才梯队建设，也使得每个部门或团队不会因为员工的离职而造成人才的缺口，也不至于造成整个团队的停摆。
通过这两个方面的努力，阿里巴巴从源头上堵住了出现大面积人才流失的可能性，大大提高了组织结构的稳定性。
由此可见，想要抓好离职管理工作，最根本的还是充实公司的人力资源储备，并提高现有员工的安全感与归属感。如果不从源头上解决问题，只是一味地阻拦员工提交辞呈，再财大气粗的百年老店也无法阻止人才流失的趋势。