温小喜不是第一天跟他妈妈说长大以后不想牧羊了。
他本来就挺不服管的,拒绝接受家里早早安排好他的工作,他既不想做医生,也不想做兽医,相关的什么法医生化检验也通通不想学,谷妙妙想了半天才想到他们牧羊犬的老本行。
看个羊场应该还挺容易吧?
“那你总该有个理想吧——别跟我说混吃等死,上次说长大以后工作养子舒的是不是你?”
温客行转了一圈眼睛决定认下这句话,虽然他未必说过,但他确实是想养着周子舒的。
只是现在是妈妈养他们两个罢了。
温客行说要去摆个摊子卖狗粮,谷妙妙说那你也别摆摊子了,直接挑个担子走街串巷地卖。
他们现在还不知道谷妙妙这番抬杠会是某种程度上的一语成谶。
小狗什么都不懂,但小狗会甩甩尾巴贴贴,温客行的尾巴是可以横着甩的,以尾巴根为圆心左右甩出一个漂亮的半圆,尾巴尖尖还是白色的。
周子舒的尾巴尖尖也是白色的,家里只有他们两只白色尾巴尖尖的小狗!
温客行欢呼着跑开了,准确说是上楼去找周子舒了,留下一头雾水的谷妙妙。
她经常因为理解不了儿子而感到与温客行还有周子舒格格不入。
重点应该在子舒到底是怎么融入进去的。
上小学的两只小狗看起来比之前要忙碌一点,当然忙碌的基本上是周子舒,温客行是负责抄作业的那个。两只小狗顺便研究了一下怎么利用现代器械做点吃的。
烤蛋糕肯定是别想了,他们的爪爪分离不了蛋清和蛋黄,炒菜……炒菜搞不好可以,温小喜拖出一台自动炒菜机。
新的问题难倒了小狗们,倒是指温客行躺倒在桌子上露出肚皮跟周子舒咬来咬去,咬了半小时,温客行和周子舒把手机拖出来,下了一堆糖包的单。
盐可以不放或者只用爪爪夹着小勺子放一点点,糖的话,有那种几克几克小包装卖的糖粉,可以精确剂量。
看到价格感觉到肉痛的周小伯还买了一袋子砂糖、一个智能调料罐和一些裁成小块的防水烘焙纸。
智能调料罐倒一次可以出1g的糖,缺点是放久了之后水汽会进入瓶中、导致盐或者糖形成结块,那这个调料罐就不好继续用了。周子舒搜完优缺点之后决定把一袋糖一次性用烘焙纸分装完,因为他的爪爪还是有点大,所以这中间少不了温客行的配合。
“哇——你包得好漂亮,”温客行感慨道,“像以前诊所的医生包的药。”
周子舒包好最后一个糖包,转过身去盯着温客行:“是给你看趾间炎的医生吗?”
“对……对啊,你还记得啊。”温客行眨巴眼,不明白周子舒怎么推断出来的。
周子舒去过大医院,大医院领药都是直接整盒地给,或者有他们特定制式的药袋,而温客行见过小诊所特有的包药方式……谷妙妙在医院工作,她没必要带儿子去诊所看病,温客行的身体也还算好,看不出有急迫到医院挂不上号需要去诊所先过渡一下的疾病。
那就只剩下温客行之前说的那次治好了的趾间炎。
“你一个人去诊所看的?好勇敢啊。”周子舒把糖包收到一起去,压上密封盒盖,回头舔了舔蹲在他旁边的温客行的头顶。
温客行突然感觉到一阵没来由的开心。
不是因为哥哥给自己舔毛才开心的,所以应该算是没来由的开心吧!
下一章:https://t.cn/A69oYAan
他本来就挺不服管的,拒绝接受家里早早安排好他的工作,他既不想做医生,也不想做兽医,相关的什么法医生化检验也通通不想学,谷妙妙想了半天才想到他们牧羊犬的老本行。
看个羊场应该还挺容易吧?
“那你总该有个理想吧——别跟我说混吃等死,上次说长大以后工作养子舒的是不是你?”
温客行转了一圈眼睛决定认下这句话,虽然他未必说过,但他确实是想养着周子舒的。
只是现在是妈妈养他们两个罢了。
温客行说要去摆个摊子卖狗粮,谷妙妙说那你也别摆摊子了,直接挑个担子走街串巷地卖。
他们现在还不知道谷妙妙这番抬杠会是某种程度上的一语成谶。
小狗什么都不懂,但小狗会甩甩尾巴贴贴,温客行的尾巴是可以横着甩的,以尾巴根为圆心左右甩出一个漂亮的半圆,尾巴尖尖还是白色的。
周子舒的尾巴尖尖也是白色的,家里只有他们两只白色尾巴尖尖的小狗!
温客行欢呼着跑开了,准确说是上楼去找周子舒了,留下一头雾水的谷妙妙。
她经常因为理解不了儿子而感到与温客行还有周子舒格格不入。
重点应该在子舒到底是怎么融入进去的。
上小学的两只小狗看起来比之前要忙碌一点,当然忙碌的基本上是周子舒,温客行是负责抄作业的那个。两只小狗顺便研究了一下怎么利用现代器械做点吃的。
烤蛋糕肯定是别想了,他们的爪爪分离不了蛋清和蛋黄,炒菜……炒菜搞不好可以,温小喜拖出一台自动炒菜机。
新的问题难倒了小狗们,倒是指温客行躺倒在桌子上露出肚皮跟周子舒咬来咬去,咬了半小时,温客行和周子舒把手机拖出来,下了一堆糖包的单。
盐可以不放或者只用爪爪夹着小勺子放一点点,糖的话,有那种几克几克小包装卖的糖粉,可以精确剂量。
看到价格感觉到肉痛的周小伯还买了一袋子砂糖、一个智能调料罐和一些裁成小块的防水烘焙纸。
智能调料罐倒一次可以出1g的糖,缺点是放久了之后水汽会进入瓶中、导致盐或者糖形成结块,那这个调料罐就不好继续用了。周子舒搜完优缺点之后决定把一袋糖一次性用烘焙纸分装完,因为他的爪爪还是有点大,所以这中间少不了温客行的配合。
“哇——你包得好漂亮,”温客行感慨道,“像以前诊所的医生包的药。”
周子舒包好最后一个糖包,转过身去盯着温客行:“是给你看趾间炎的医生吗?”
“对……对啊,你还记得啊。”温客行眨巴眼,不明白周子舒怎么推断出来的。
周子舒去过大医院,大医院领药都是直接整盒地给,或者有他们特定制式的药袋,而温客行见过小诊所特有的包药方式……谷妙妙在医院工作,她没必要带儿子去诊所看病,温客行的身体也还算好,看不出有急迫到医院挂不上号需要去诊所先过渡一下的疾病。
那就只剩下温客行之前说的那次治好了的趾间炎。
“你一个人去诊所看的?好勇敢啊。”周子舒把糖包收到一起去,压上密封盒盖,回头舔了舔蹲在他旁边的温客行的头顶。
温客行突然感觉到一阵没来由的开心。
不是因为哥哥给自己舔毛才开心的,所以应该算是没来由的开心吧!
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自动抬杠机好像不喜欢自己犟犟的样子,虽然我是觉得认真争斗的样子很可爱(也可能是带了滤镜吧,毕竟我也不喜欢杠精~
他说我犟好多次了,说他已经很犟了,我怎么比他还犟
这么听起来可能,他是不是因为犟脾气导致了一些不太开心的事情,才让他觉得犟是不好的。
但是黄小白不知道的是,他的程度其实真的很刚好,不会到让人厌烦的程度,恰到好处,很可爱。
我也不想让他觉得自己很讨厌,因为自己那句很无心的玩笑,所以小小解释了一下~
这个小孩小心翼翼的,情商也很高,一直都很尊重别人,我觉得如果在我这里,还是希望他能再大胆一点,什么“最讨厌自己这样子”,不要讨厌自己,知道哪里不够好,慢慢改掉就是了,何况,一个人不管变成什么样,总是会有包容之地的,总会有人很喜欢他的。
悄悄插一个,黄小白遇到不想回答和觉得麻烦的问题都会“不管了!”
我:我要是犟你也会讨厌,是这样的。
黄小白:不管了!我和你说(扯开话题
实在可爱哈哈哈哈哈哈
他说我犟好多次了,说他已经很犟了,我怎么比他还犟
这么听起来可能,他是不是因为犟脾气导致了一些不太开心的事情,才让他觉得犟是不好的。
但是黄小白不知道的是,他的程度其实真的很刚好,不会到让人厌烦的程度,恰到好处,很可爱。
我也不想让他觉得自己很讨厌,因为自己那句很无心的玩笑,所以小小解释了一下~
这个小孩小心翼翼的,情商也很高,一直都很尊重别人,我觉得如果在我这里,还是希望他能再大胆一点,什么“最讨厌自己这样子”,不要讨厌自己,知道哪里不够好,慢慢改掉就是了,何况,一个人不管变成什么样,总是会有包容之地的,总会有人很喜欢他的。
悄悄插一个,黄小白遇到不想回答和觉得麻烦的问题都会“不管了!”
我:我要是犟你也会讨厌,是这样的。
黄小白:不管了!我和你说(扯开话题
实在可爱哈哈哈哈哈哈
中层领导一定要善于斗争,你如果不善于斗争,你就搞不好工作。问你一个很简单的问题,你如果不善于斗争,你工作中的问题会不会自动消失?你如果不善于斗争,别人反对你了怎么办?你如果不善于斗争,你的竞争对手超过你了,甚至要把你的饭碗给端了,你怎么办?
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题,敢于干工作,敢于扑下身子,带头去干,不怕出汗,不怕吃苦。这就叫做会斗争。
同时你把你的团队里面的人的精神面貌,搞得昂扬向上,让大家每天都处在一种激情澎湃,热情满满的工作氛围之中,这也叫做善于斗争。
善于斗争,归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走,看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队,从而能够取得更大的成绩。
当然了,一名好的管理者也一定要搞好团结,俗话说,一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队,你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了,你才不会内耗。举个最简单的例子,你说任何事情都没有人支持你,你做任何事情,别人不但不帮你,还给你抬杠,还拉你后腿,你说你能把事情办好吗?搞好团结的第1步也是最基本的,那就是对方就算是不支持你,不帮助你,但最起码不拉你后腿,不说你的坏话,不搞负能量,不搞内耗。
刚好团结的,第2个层面就是,人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单,你是公司的中层领导了,别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱,这是人的本性。而你作为一名管理者,肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱,用官方一点的话叫做提高效率,降低成本,这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。
这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候,人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了,你会发现很多人开始拔豁子,开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是,你开始影响到人家的利益了,你天天对人家提要求提目标,还不能让人家抱怨吐槽不配合啊?
管理人本来就是一件很难的事情,你想一想,人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道,还得让他们听你的话,跟着你走。你说难不难?
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题,为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难,不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏,你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好,持续对他们好,一直对他们好,这样你才能赢得更多人的支持,也才能团结更多的人。
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题,敢于干工作,敢于扑下身子,带头去干,不怕出汗,不怕吃苦。这就叫做会斗争。
同时你把你的团队里面的人的精神面貌,搞得昂扬向上,让大家每天都处在一种激情澎湃,热情满满的工作氛围之中,这也叫做善于斗争。
善于斗争,归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走,看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队,从而能够取得更大的成绩。
当然了,一名好的管理者也一定要搞好团结,俗话说,一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队,你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了,你才不会内耗。举个最简单的例子,你说任何事情都没有人支持你,你做任何事情,别人不但不帮你,还给你抬杠,还拉你后腿,你说你能把事情办好吗?搞好团结的第1步也是最基本的,那就是对方就算是不支持你,不帮助你,但最起码不拉你后腿,不说你的坏话,不搞负能量,不搞内耗。
刚好团结的,第2个层面就是,人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单,你是公司的中层领导了,别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱,这是人的本性。而你作为一名管理者,肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱,用官方一点的话叫做提高效率,降低成本,这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。
这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候,人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了,你会发现很多人开始拔豁子,开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是,你开始影响到人家的利益了,你天天对人家提要求提目标,还不能让人家抱怨吐槽不配合啊?
管理人本来就是一件很难的事情,你想一想,人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道,还得让他们听你的话,跟着你走。你说难不难?
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题,为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难,不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏,你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好,持续对他们好,一直对他们好,这样你才能赢得更多人的支持,也才能团结更多的人。
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