#时空中的绘旅人[超话]#别管我了，我就是要骂，有些人脑子就是有病，搞什么元素论？
你要是觉得是你的话，你直接把网易给包下来吧，没人有意见，别在这逼逼赖赖还在这引战，贱的大过年的我想给你扇800个巴掌
脑子但凡没有点问题，都说不出来这样的话还搁那自己委屈上，我不知道你委屈了什么，我不懂你穿的衣服是不是私人订制买断，这个世界上没有人给你穿同一样的衣服，要是有人给你穿同一样，你是不是还要给人家搞一波元素论？
脑子有病就去治治，大过年的新活动，大家都很开心，非要你一个人搁那贱贱贱，贱什么呀？
少在那里说什么那个时间段了，实锤了，你当玩饭圈呢，谁陪你玩啊？想玩饭圈自己滚去玩去，别在这贱行吗？
以上的发言是我自己一个人生气发言的，大家想看澄清贴更和平的一点语言方式就自己去找找吧，反正我是很生气，我就是不想说好话
最后抽一个月卡30r，21号开，希望各位小画家玩的开心，那些引战脑子有病的人，我见一次我骂一次，我就是要当网络喷子[举手][举手]

#口黑lex的随便搞搞# 鼠鼠我啊……一辈子就活一次。。别管我正不正常 我想怎么活怎么活。说不定哪天两腿一蹬我就死啦……为什么骂我不正常！我爱喜欢谁喜欢谁 爱跟谁玩跟谁玩 想吃就吃 想减肥就减肥 怎么样啊…不想管任何人的毛病 因为关我屁事 所以别来对我指指点点 因为关你屁事。
愿意跟谁说我就跟谁说 我对别人好就是真的好 我骂你又怎么样啊啊啊 你该骂啊 看我不爽你去死啊！
我他妈想做什么做什么！
（要是能做到就好了[微笑]不要嘴上说说。。送给所有人。）

其实你们也不要太过担心，就是账面亏和实际资产缩水不是一个概念，你们不要以为我账面亏损就是我一直在资产缩水，不是一个意思。

一个品牌账面亏不代表资产缩水，他和公司发展不矛盾，是一个最粗糙的例子，我利润赚了300万，但为了提高产品质量我得自己去搞些机器，扩充人员场地，支出350w，之外350算成本，那张脸就亏损50w，但如果运作得当，这些成本未来会逐渐产生收益。

当然服装这行业其实是有保底线的，这个保底线按照经验来说就是2.5起，即正规品牌卖出一个产品售价必须是产品成本的2.5倍，这个倍率真不算高，这种倍率在正常运作下大致可以做到年终有销售额的15%利润留存。

但我们差不多是1.8-2.5，即上线就2.5，我们年终实际留存利润基本趋近于0，但这有一部分原因二季度和三季度大亏损造成的。

我们真实数据时，考虑到周转率这次，我们的不算硬支出进场利润可能在15%左右，考虑到每个月的硬成本支出摊销，实际留存应该可以有5%-8%左右。

这个个理论上可以到达的数字，而随着我们供应链进一步深入，在保持售价的情况下，且人员不做大幅度增加的情况下，我相信应该能做到10%左右

其实绝大多数品牌起步就是2.5，做成熟后就开始3，4，5乃至678，因为他们觉得自己是品牌，是一种调性。

但我们和他们思路是不一样的，我们希望的是做一个符号化的品牌，有象征意义的品牌，无论我们东西多好，自认为调性比谁谁高，我更乐意蹲在地上和消费者去沟通，即便消费者把我们养起来了，未来养成一个巨人，我也依然希望我们是蹲着或者坐在地上和消费者沟通的。

我们想把基数扩大，前期可能辛苦，但后期的抗风险能力更强，群众基础更牢固。

你们别看我好像公司有点苦哈哈，主要问题就是出在前期利润太低，同时想做的事情很多，所以导致很多时候我们有做起来特别吃力，经常是我知道这个方向肯定是，但我手上没有弹药。

是这种窘境，经常让我看起来确实有些狼狈和搞笑，但整体发展一直是稳中向好的。

就不说别的，我竟然还能有心情考虑海外布局，跑巴厘岛看地，考虑未来开实体店，别管我有没有钱造，我们先抛开事实不谈，我这妥妥的也算是资本家行为了，所以不需要太过担心。