园博苑里的咖啡馆也准备营业了，厦门旅游景点春前期纷纷升级服务
不知道什么时候开始，厦门各大景点都在悄悄PK，比如厦大修建了访客中心，修了大型停车费场，白城校门还开发了很多商业服务游客；南普陀开了咖啡馆；植物园的不仅直接修电梯免去了爬山之苦，游客服务中心也很高大上；更不用提山海步行道还有专门的小程序，实现了智能化管理。
岛外也不甘落后，各种改造公园，其中园博苑升级的很彻底，不仅专门在教育岛改造出了一个儿童乐园，最近也打算开个咖啡厅。根据网友发来了图片看，咖啡厅依湖建造和周围的环境很好的融合。可能也是运营方意识到，园博苑太大，一般来园博苑的人都是一家老少，还有其他需求，所以据说2023年还会建餐厅等商业服务，全域小火车也将为走不动要爸妈抱的孩子提供代步。
看来，厦门的旅游景点未来都要往亲民、便民、娱乐的大方向发展，运营越来越人性化、个性化。#厦门故事#
不知道什么时候开始，厦门各大景点都在悄悄PK，比如厦大修建了访客中心，修了大型停车费场，白城校门还开发了很多商业服务游客；南普陀开了咖啡馆；植物园的不仅直接修电梯免去了爬山之苦，游客服务中心也很高大上；更不用提山海步行道还有专门的小程序，实现了智能化管理。
岛外也不甘落后，各种改造公园，其中园博苑升级的很彻底，不仅专门在教育岛改造出了一个儿童乐园，最近也打算开个咖啡厅。根据网友发来了图片看，咖啡厅依湖建造和周围的环境很好的融合。可能也是运营方意识到，园博苑太大，一般来园博苑的人都是一家老少，还有其他需求，所以据说2023年还会建餐厅等商业服务，全域小火车也将为走不动要爸妈抱的孩子提供代步。
看来，厦门的旅游景点未来都要往亲民、便民、娱乐的大方向发展，运营越来越人性化、个性化。#厦门故事#
业财融合大趋势下，随着企业财务转型发展，传统的财务分析已经不能满足企业精细化运营的需要，于是越来越多的企业财务分析开始向经营分析转型。但是在实际的工作中，包括很多的财务主管、财务总监，都不能理解自己做的财务分析和经营分析有什么区别。
经营分析说白了不就是财务分析吗？企业里已经有了财务分析，为什么又单独提出来经营分析的概念？经营分析报告和财务分析报告，又有什么不一样的？其实经营分析和财务分析，是分不开的。
① 财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。
而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。
所以经营分析跟财务分析的第一个要点就是你中有我，我中有你。当你做财务分析的时候，你一定要逼着自己去了解业务实质；当你做经营分析的时候，你一定要去思考这件事情给公司财务方面带来的影响是什么。
② 经营分析是财务分析的专项分析。财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。
③ 经营分析解决问题。财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。
我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。
找到根因之后，我们需要和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析报告，才算完成了经营分析。
④ 经营分析是CEO工程。财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，财务人员要展示自己的专业能力，让企业的CEO对经营分析重视起来。
如果企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就很难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。
所以，当企业的财务部门的业务财务想要将工作出色的完成，就要给企业的CEO做好参谋， 展现出自己的价值。这样企业的CEO才会公开表示支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。#司库立方##现金流管理##资金管理##CFO#
经营分析说白了不就是财务分析吗？企业里已经有了财务分析，为什么又单独提出来经营分析的概念？经营分析报告和财务分析报告，又有什么不一样的？其实经营分析和财务分析，是分不开的。
① 财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。
而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。
所以经营分析跟财务分析的第一个要点就是你中有我，我中有你。当你做财务分析的时候，你一定要逼着自己去了解业务实质；当你做经营分析的时候，你一定要去思考这件事情给公司财务方面带来的影响是什么。
② 经营分析是财务分析的专项分析。财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。
③ 经营分析解决问题。财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。
我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。
找到根因之后，我们需要和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析报告，才算完成了经营分析。
④ 经营分析是CEO工程。财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，财务人员要展示自己的专业能力，让企业的CEO对经营分析重视起来。
如果企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就很难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。
所以，当企业的财务部门的业务财务想要将工作出色的完成，就要给企业的CEO做好参谋， 展现出自己的价值。这样企业的CEO才会公开表示支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。#司库立方##现金流管理##资金管理##CFO#
#西宁# 【分红啦！新年盐庄村的开心事】“快过年了，我们也盼来了分红的好日子，真是太高兴了。”这两天，西宁市城北区马坊街道办事处盐庄村的村民，收到了2022年村集体经济388万元红利，心里乐开了花。
“这次我领了3000元的分红。”1月11日，盐庄村经营花店的刘维红说起这次分红笑得格外开心。刘维红以前学过花卉种植，看到村里开办的创业街很热闹，2018年她也租下一间铺面，开起了鲜花绿植店。“现在喜欢用花卉绿植美化家庭的人越来越多，村民和周边小区的居民，有很多都是我的老顾客。”同时，刘维红还开启线上销售模式，网上订单也很多。
在创业街开小吃店的村民蔡秀春一家6口人，年底分红18000元。“马上要过年了，有了这笔钱，置办年货手头宽裕多了。”蔡秀春说。
盐庄村对外服务停车场有260个车位，这里停放着不少车辆。当保安的村民洪继忠正在巡逻。10年前，洪继忠因视力下降，不能干重活，村里便安排他到停车场做保安。“在家门口工作，既能照顾家，又解决了我的实际困难。”洪继忠说。
盐庄村的临街商铺共有6000平方米，餐饮店、药店、超市等店铺一字排开。“附近居住的人多，我们的销售额不错，物业服务也挺好。”一家超市的店主说。
“根据马坊街道办事处‘一村一特色、一村一景点’规划设计理念，我们村主要发展物业经济。”盐庄村党支部书记洪万云介绍，2022年，通过市场、停车场、商铺等收入，村集体经济收入700多万元，村里拿出388万元分给村民，其余用于村里发展。去年盐庄村扩大了创业街的规模，投入资金60多万元，改善了市场硬件设施，提高了市场活跃度。
自2016年至2022年，盐庄村已为村民分红2600多万元。“今后我们要从整合资源发展入手，多为群众办实事。”最近，洪万云正在联系企业商谈给村里安装新能源汽车充电桩的事。目前，盐庄村村民有二十几辆运营的出租车，有人已更换新能源汽车，还有不少人询问村里能否安装充电桩。
谈及盐庄村未来的发展，洪万云认为要立足实际，注重细节的提升，为村集体经济发展打下坚实的基础。（西海全媒体记者 芦舜 文/图）
“这次我领了3000元的分红。”1月11日，盐庄村经营花店的刘维红说起这次分红笑得格外开心。刘维红以前学过花卉种植，看到村里开办的创业街很热闹，2018年她也租下一间铺面，开起了鲜花绿植店。“现在喜欢用花卉绿植美化家庭的人越来越多，村民和周边小区的居民，有很多都是我的老顾客。”同时，刘维红还开启线上销售模式，网上订单也很多。
在创业街开小吃店的村民蔡秀春一家6口人，年底分红18000元。“马上要过年了，有了这笔钱，置办年货手头宽裕多了。”蔡秀春说。
盐庄村对外服务停车场有260个车位，这里停放着不少车辆。当保安的村民洪继忠正在巡逻。10年前，洪继忠因视力下降，不能干重活，村里便安排他到停车场做保安。“在家门口工作，既能照顾家，又解决了我的实际困难。”洪继忠说。
盐庄村的临街商铺共有6000平方米，餐饮店、药店、超市等店铺一字排开。“附近居住的人多，我们的销售额不错，物业服务也挺好。”一家超市的店主说。
“根据马坊街道办事处‘一村一特色、一村一景点’规划设计理念，我们村主要发展物业经济。”盐庄村党支部书记洪万云介绍，2022年，通过市场、停车场、商铺等收入，村集体经济收入700多万元，村里拿出388万元分给村民，其余用于村里发展。去年盐庄村扩大了创业街的规模，投入资金60多万元，改善了市场硬件设施，提高了市场活跃度。
自2016年至2022年，盐庄村已为村民分红2600多万元。“今后我们要从整合资源发展入手，多为群众办实事。”最近，洪万云正在联系企业商谈给村里安装新能源汽车充电桩的事。目前，盐庄村村民有二十几辆运营的出租车，有人已更换新能源汽车，还有不少人询问村里能否安装充电桩。
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