#谈股论金[超话]# #直击港股通# 【深业集团： 高标准践行现代企业制度建设， 积极承担社会责任】企业是社会经济的细胞，如何规划治理并取得良好的经济效益、社会效益，是每一个企业都在思考的问题。作为深圳市国资委直管的大型综合性国有企业集团、深圳市政府在香港的经贸代表机构，深业集团为深圳及内地引进资金、技术、项目和现代化管理经验作出了积极的贡献，也为其他企业提供了可借鉴的经验。

以“产城创新建设者，幸福民生运营商”为发展愿景，深业集团的主要业务包括房地产开发与经营，物业管理及商业运营，农业、养老托育、医疗健康等民生幸福产业，基础设施建设与运营，新兴产业投资等。截至2021年年末，其资产总额为1620亿元，净资产总额为483亿元，土地储备超千万平方米，拥有3条高速公路，1座特大桥，总里程近200公里。

深业集团以地产业务为核心、多层次协同的创新生态和幸福城市业务组合，服务大局、服务民生、服务产业、服务城市。

在服务大局方面，深业集团积极融入发展战略，与国家战略、“双区”规划、深圳市整体发展战略紧密衔接；积极参与援疆、扶贫工作，承担国有企业的社会责任；充分发挥跨境平台优势，践行驻港企业社会责任。

在服务产业方面，深业集团以丰富的产业业态、完整的产业链条以及丰富的运营经验，形成开发—运营—投资一体化的产业园区业务模式，布局全国32个城市，开发运营园区63座，包括深圳科技园、泰然工业区、天安数码城等名企孵化基地，总运营管理面积2438万平方米，服务企业超17275家，其中包括202家上市企业、30家世界500强企业，50家孵化器及创业服务机构。

除了在社会民生项目上大放异彩，在企业治理的实践中，深业集团也为其他企业提供了可复制的优秀样本。

在地产主业的基础上，能够结合社会当前所需，提供多元化协同服务，这与深业集团优秀的商业治理不无关系。而一直以来，深业集团对自身的要求就不低，由内而外的高标准已贯穿在其日常的工作中，例如，为更好地推动公司现代企业制度建设，深业集团主动着手加强公司治理体系化建设。

目前，深业集团合规管理廉洁风险防控体系已取得积极成效，合规管理作用在人力资源、财务管理、重大事项决策等重点领域中充分发挥。企业治理理念、运行机制、管理模式更加科学、高效，合规建设推动企业高质量发展成效日益彰显。接下来，深业集团将把合规管理作为法治国企建设的重点任务，进一步深化合规管理水平，推动合规管理体系建设的有效实施和真正落地，以高质量廉洁合规建设为企业发展强基固本，赋能增效，形成深圳国有企业可复制可推广的合规管理经验。

在健全具有中国特色的国有控股上市公司治理机制上，深业集团旗下的香港上市平台，深圳控股有限公司（00604.HK，下称“深圳控股”）也给出了独特的样本借鉴。在面对香港与内地国有上市公司法律环境和公司治理体系的差异，深圳控股充分发挥根植大湾区、连通深港两地的优势，通过自身实践探索，初步形成了“既能符合香港上市规则要求，又能实现党的全面领导，还能闭合监督制衡体系”的实践案例。

通过良好的商业治理，深圳控股经营稳健，截至2021年底，深圳控股总资产1743亿港元，净资产530亿港元，营业收入320.5亿港元，同比增长70.45%，毛利124.3亿港元，资产负债率66.6%。

深圳控股还于2020和2021年连续两年获得摩根士丹利（明晟MSCI）ESG指数“A”评级，是香港上市内房股中第一家荣获A评级的企业，也是唯一连续两年荣获MSCI-ESG最高评级的内房股企业。

未来，深业集团将继续立足深圳，聚焦粤港澳大湾区及核心一、二线城市，紧密衔接国家战略及深圳市整体发展战略，抢抓“双区”驱动、"双区”叠加重大发展机遇，以强大的综合实力、丰富的业务触点，践行深圳国企排头兵的责任担当，助力创建社会主义现代化强国的城市典范。

#上美影# 上美影可谓国内最好的动画制作企业，上美影的存在给了许多喜欢看动画人的梦想。文化创意产业是一种从来没有过的关于传统和现代、文化和创意的新组合。人类的成功源于一系列创新活动，人类在不断完善自己的知识库，不断地复制和更新文化是我们这个物种在不同阶段的成功秘诀。妖怪在世界上任何一种文化中都是重要的存在，它们的界定不仅仅是简单的善与恶，而是人类对未知世界的想象，更是人类精神世界的一面镜子。创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、非常规的方式先行性地、有成效地解决社会发展问题的过程。我们需要的是在继承和理解之上富有个性的创新，它是每个人都可以参与的事业。

【首席代办员“全科”服务，科创种子面向全球增份额】首席代办员，这是宝山区26名街镇“一把手”的新头衔。为企业减时间、减环节、减跑动，显然不止于“跑腿、递材料”，更是一种主动作为——整合各类资源、研判企业需求，让市场主体释放更大发展活力。

不久前，宝山区发展改革委牵头探索的这项新机制，成功入选上海市优化营商环境优秀案例。截至去年11月底，首席代办员累计代办服务800余次。

数字之外，市场主体更有发言权。环上大科技园负责人李宇阳直言，一些大学科技园的发展始终热火不起来，其根子就在于资源过少，单打独斗，与属地互动不足，难以留住企业和人才。“首席代办员犹如黏合剂，将高校、属地连结在一起。”

翻看新一年宝山区政府工作报告，首席代办员制度赫然在列。未来，宝山区更多委办局“一把手”将加入到这支队伍之中。以此加强协同处理，进一步缩短项目落地时间。个案攒成的经验集也将化为服务菜单，支持更多科创“种子选手”面向全球市场提能力、拿订单、扩产能、增份额。

整合资源，“种子选手”顺利“生根发芽”

“首席代办员面对的不只是敲章审批等行政事务，而是要真正护航企业发展、提振信心。”宝山区发展改革委负责人表示，从一线代办员到首席代办员，都是在回应需求解决难题，考验的是他们打通裉节的能力。

橙康生物，一家坐落于环上大科技园的生物医药企业，其合作伙伴中有牛津大学等世界顶级高校。然而，就是这个“种子选手”也曾差点因资金之困折戟。

“生物医药成果产业化，资金需求量大、风险高，风投不愿早期进入，很难获取启动资金。”吃了几次闭门羹后，橙康生物CEO张磊颇为无奈。就在企业一筹莫展之时，首席代办员、宝山区科委等积极介入，推荐其报名参与“先投后股”试点。

最近，首批立项项目揭晓，橙康生物的快检平台成果转化项目顺利入选，获得近千万元的资金支持。

更难得的是，区级国资平台公司化身“科技成果转化合伙人”，在不影响创新团队控股决策权的前提下，与其同享收益、共担风险。按计划，该企业生产线将落址北上海生物医药园。

“相较于资金，能长期相伴辅佐的‘科创合伙人’，未来的助力更大。”在李宇阳看来，首席代办员更像是“全科医生”，不是头痛医头、脚痛医脚，而是在企业发展的全生命周期，能及时提供惠当下、利长远的支持和路径。

据悉，宝山区首批“先投后股”试点将立项7个项目，扶持金额5950万元，涵盖肿瘤筛查、激光通信系统等新赛道。

制度创新，“绿色通道”成为“常设通道”

首席代办员机制实施数月，不少街镇“一把手”发现，企业需求中不乏共同之处，建议从顶层设计入手，强化制度供给，将服务送到企业“开口之前”。而宝山区相关委办局“一把手”的加入，将放大这种“利好”。

“让前期探索的‘绿色通道’成为‘常设通道’。”顾村镇首席代办员赵平，曾全程督办上海机器人产业园内的一家集成电路企业新产线项目。腾退场地、项目审批、申请供电扩容，他事无巨细地紧盯每个流程，全力推动早开工、早入驻。

赵平坦言，实践中发现，部分行政审批事项还需在市、区两级协调推进。“薄薄一张许可证，背后牵涉十几个部门，办好需要费些时间。”

把单一项目中提炼出的好经验好做法复制推广，这是首席代办员机制更深层次的探路。

不久前，宝山药谷首个实质性启动项目开工。项目竣工验收当天，企业顺利拿到了二次装修施工许可证，一天都没耽误。不远处的一处工地，交警、规资等部门并联审批、提前踏勘，实现“开工水电通”，节省了近两个月的施工期。

这些在首席代办员牵头下创新的个案经验，如今上升至区级层面的机制保障。根据规划，宝山区将打造“有地就开工、开工水电通”定制场景，并推出多个勾选式服务，企业按需“下单”，预计综合时效节省两个月以上。首席代办员将走出办公室、走进产业园区，倾听集纳企业建议，与相关部门合力备好服务菜单，推动审批改革服务更匹配市场主体需求。（来源：文汇）https://t.cn/A697eUIm