【稳经济 促发展｜铆足干劲抓发展——新区生产经营、项目建设掀起新热潮】近日，总投资逾10亿元的2个甘肃重大科技项目落地兰州新区绿色化工园区，银兰高铁首发列车从兰州新区秦王川站驶出，人民日报评论、新华视点、央视新闻直播间等纷纷点赞兰州新区宣传贯彻党的二十大精神、加快高质量发展、提前完成舟曲避险搬迁任务等重点工作……在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，兰州新区上下鼓足干劲抓发展，掀起了生产经营、项目建设的新热潮。
促消费人气旺
临近年关，兰州新区，生产车间加速生产，餐饮文旅市场有序复苏，重大项目建设加速推进……“面对疫情影响和经济下行压力，新区迎难而上，交出了一份高分的成绩单，2022年全年GDP有望高于前三季度13%的增速。做好2023年经济工作，说到底就是要真抓实干、务求实效，推动省委经济工作会议各项决策部署在新区落得更实。”兰州新区经发局局长苏田说。
近日召开的省委经济工作会议提出要以释放消费潜力为经济发展赋能。而如何加速释放消费潜力？早在2022年12月15日前，兰州新区采取有力措施实现商超、餐饮等95%以上食品生产经营主体恢复正常，保障群众正常生活需求。“又能尝到这令人怀念的味道了，熟悉的感觉又回来啦。”走进兰州新区瑞岭国际京都购物广场，浓浓的“烟火气”飘散在每一个角落，前来就餐的顾客络绎不绝，为消费复苏写下了生动注脚。12月29日，“冬至春来·约惠新区”文化旅游季在兰州新区冰雪运动员训练基地启幕，滑雪爱好者们全副武装，从高高雪坡上飞速而下，迫不及待地享受滑雪运动的魅力。
岁末年初，新区市场潜力持续激发，三产服务业活络起来，限额以上批零住餐企业100%全面复工复市。随着新年和春节的脚步越来越近，不少居民将采购年货提上日程。2022年12月29日，新区商投集团内购会单日销售额突破162万元，全年实现营收1256.35亿元，同比增长14%。秦川园区年货节吸引上万居民游客赏民俗、看表演、购年货、品特产，浓浓的年味弥漫在秦川新城，大街小巷张灯结彩，商贾小贩沿街叫卖，处处洋溢着红红火火的年味儿。
忙生产抢进度
当前新区发展正处于重要战略机遇期，只要坚定信心，保持定力，乘势而上、奋发有为，就一定能推动经济社会高质量发展迈上新台阶。
甘肃海亮新能源材料有限公司制造一部总监王永勤说：“为响应政府号召，扎实推进复工复产，去年12月15日公司新招聘一线工人120余人，在岗员工目前560余名；预计本月完成产能1900吨，完成产值1.5亿元。”从新区多家企业开足马力抓生产、赶订单，到一批项目抓冲刺、抢进度……再次让人们看到新区人锐意进取、开拓创新的精气神，展现出新区经济的强大韧性和活力。在生产车间里，一条日生产量达200万只的铝制易拉罐生产线正全力全速生产；库房内，叉车举起成品送上卡车，准备连夜发运……连日来，兰州新区新合制罐有限公司开足马力加快订单生产。“我们在做好员工服务保障的基础上全力推进生产经营。”兰州新区新合制罐有限公司副总经理冯海峰说，目前已全员在岗，加班加点抢生产进度。
抓项目掀热潮
连日来，兰州新区精心组织，精准施策，成立工作专班，全力做好服务保障，想方设法为企业纾困解难，31个省市列重大项目建设连续3个季度综合考评稳居第一，年度计划投资190.9亿元，截至2022年11月底，已完投资215.7亿元，达到年度计划的113%。
走进新区兰州宏彬新能源发展有限公司，扑面而来的是一派火热的生产景象。高耸的厂房旁，挖掘机、起重机轰鸣作业，工人们正在抓紧时间埋设管道。谁能想到，这个2022年3月才“云”上签约落地的项目，6月就破土动工，仅半年时间，一期项目已试生产在即。公司基建总经理徐家栋说，这主要得益于兰州新区能很好地兼顾疫情防控精准化与生产发展不停步。徐家栋看了看手机日历,“第一批客户已考察完项目情况，后续订单正在洽谈中。”他说，企业生产的石墨化材料及锂电池负极材料市场竞争激烈，目标客户均为国内外大型企业，只有抢抓进度，才能早见成效。兰州新区绿色化工园区的甘肃蓝洲化工科技有限公司，因原材料和客户“两头在外”，企业深切感受到优化疫情防控措施带来的改变：物流效率加快，企业的生产、销售情况明显改善。在隆隆作响的车间外面，企业总经理龚洪泉说，2020年截至目前，该企业产值已突破9200万元，“还是要继续冲刺，争取2023年破亿元。”（兰州新区报）
促消费人气旺
临近年关，兰州新区，生产车间加速生产，餐饮文旅市场有序复苏，重大项目建设加速推进……“面对疫情影响和经济下行压力，新区迎难而上，交出了一份高分的成绩单，2022年全年GDP有望高于前三季度13%的增速。做好2023年经济工作，说到底就是要真抓实干、务求实效，推动省委经济工作会议各项决策部署在新区落得更实。”兰州新区经发局局长苏田说。
近日召开的省委经济工作会议提出要以释放消费潜力为经济发展赋能。而如何加速释放消费潜力？早在2022年12月15日前，兰州新区采取有力措施实现商超、餐饮等95%以上食品生产经营主体恢复正常，保障群众正常生活需求。“又能尝到这令人怀念的味道了，熟悉的感觉又回来啦。”走进兰州新区瑞岭国际京都购物广场，浓浓的“烟火气”飘散在每一个角落，前来就餐的顾客络绎不绝，为消费复苏写下了生动注脚。12月29日，“冬至春来·约惠新区”文化旅游季在兰州新区冰雪运动员训练基地启幕，滑雪爱好者们全副武装，从高高雪坡上飞速而下，迫不及待地享受滑雪运动的魅力。
岁末年初，新区市场潜力持续激发，三产服务业活络起来，限额以上批零住餐企业100%全面复工复市。随着新年和春节的脚步越来越近，不少居民将采购年货提上日程。2022年12月29日，新区商投集团内购会单日销售额突破162万元，全年实现营收1256.35亿元，同比增长14%。秦川园区年货节吸引上万居民游客赏民俗、看表演、购年货、品特产，浓浓的年味弥漫在秦川新城，大街小巷张灯结彩，商贾小贩沿街叫卖，处处洋溢着红红火火的年味儿。
忙生产抢进度
当前新区发展正处于重要战略机遇期，只要坚定信心，保持定力，乘势而上、奋发有为，就一定能推动经济社会高质量发展迈上新台阶。
甘肃海亮新能源材料有限公司制造一部总监王永勤说：“为响应政府号召，扎实推进复工复产，去年12月15日公司新招聘一线工人120余人，在岗员工目前560余名；预计本月完成产能1900吨，完成产值1.5亿元。”从新区多家企业开足马力抓生产、赶订单，到一批项目抓冲刺、抢进度……再次让人们看到新区人锐意进取、开拓创新的精气神，展现出新区经济的强大韧性和活力。在生产车间里，一条日生产量达200万只的铝制易拉罐生产线正全力全速生产；库房内，叉车举起成品送上卡车，准备连夜发运……连日来，兰州新区新合制罐有限公司开足马力加快订单生产。“我们在做好员工服务保障的基础上全力推进生产经营。”兰州新区新合制罐有限公司副总经理冯海峰说，目前已全员在岗，加班加点抢生产进度。
抓项目掀热潮
连日来，兰州新区精心组织，精准施策，成立工作专班，全力做好服务保障，想方设法为企业纾困解难，31个省市列重大项目建设连续3个季度综合考评稳居第一，年度计划投资190.9亿元，截至2022年11月底，已完投资215.7亿元，达到年度计划的113%。
走进新区兰州宏彬新能源发展有限公司，扑面而来的是一派火热的生产景象。高耸的厂房旁，挖掘机、起重机轰鸣作业，工人们正在抓紧时间埋设管道。谁能想到，这个2022年3月才“云”上签约落地的项目，6月就破土动工，仅半年时间，一期项目已试生产在即。公司基建总经理徐家栋说，这主要得益于兰州新区能很好地兼顾疫情防控精准化与生产发展不停步。徐家栋看了看手机日历,“第一批客户已考察完项目情况，后续订单正在洽谈中。”他说，企业生产的石墨化材料及锂电池负极材料市场竞争激烈，目标客户均为国内外大型企业，只有抢抓进度，才能早见成效。兰州新区绿色化工园区的甘肃蓝洲化工科技有限公司，因原材料和客户“两头在外”，企业深切感受到优化疫情防控措施带来的改变：物流效率加快，企业的生产、销售情况明显改善。在隆隆作响的车间外面，企业总经理龚洪泉说，2020年截至目前，该企业产值已突破9200万元，“还是要继续冲刺，争取2023年破亿元。”（兰州新区报）
#加拿大移民##加拿大##移民# 近日关于加拿大小费又引起了争议，加拿大一家调查公司发现服务员的表现和餐厅的繁忙程度，是决定加拿大人是否给小费的重要因素。免费领取移民方案戳https://t.cn/EiO7Wlp
有70%左右的加拿大人认为，现在有很多服务员都希望得到小费，但并不是以对等的服务去争取。很多顾客还是非常愿意为合格的服务质量买单，并给予服务员更多的小费。
有三分之一的加拿大人认为，在任何情况下，服务员都应该获得小费，即使服务很糟糕，他们愿意提供的小费在15%-19%之间。
有五分之一的受访者表示，如果餐厅非常繁忙，但同时又提供了良好的服务，他们会支付20%-25%的小费。（十分之一的受访者甚至表示会给26%或更高的小费）
当餐厅明显人手不足，服务质量一般时，有超过三分之一加拿大人会留下低于平均水平的消费，大约在10%-14%左右。
最后，还有接近三分之一的加拿大人表示，如果他们在餐厅明显不忙的情况下，却无法得到应有的服务，他们根本不会留下小费。#老移民summer#
有70%左右的加拿大人认为，现在有很多服务员都希望得到小费，但并不是以对等的服务去争取。很多顾客还是非常愿意为合格的服务质量买单，并给予服务员更多的小费。
有三分之一的加拿大人认为，在任何情况下，服务员都应该获得小费，即使服务很糟糕，他们愿意提供的小费在15%-19%之间。
有五分之一的受访者表示，如果餐厅非常繁忙，但同时又提供了良好的服务，他们会支付20%-25%的小费。（十分之一的受访者甚至表示会给26%或更高的小费）
当餐厅明显人手不足，服务质量一般时，有超过三分之一加拿大人会留下低于平均水平的消费，大约在10%-14%左右。
最后，还有接近三分之一的加拿大人表示，如果他们在餐厅明显不忙的情况下，却无法得到应有的服务，他们根本不会留下小费。#老移民summer#
ISO9001质量管理体系标准的基本要求#质量管理体系认证##iso##质量管理体系认证9001##企业体系管理认证##iso9001认证##9001认证流程##质量管理体系认证##iso##质量管理体系认证9001#
公司：河北爱斯欧认证服务有限公司
ISO9000质量管理体系认证标准的基本要求
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体现在以下方面：
一、控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
二、控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。
---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。
---控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
---控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。
---纠正和预防措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系的）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。
---全员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。
三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
质量管理是在整个质量体系中运作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。
四、持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的最z高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、指z定一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
详情请联系我们[打call][打call][打call][打call]
杜经理：19833935912
崔经理：13582021039
张经理：18632171958
赵经理：15631111671
公司：河北爱斯欧认证服务有限公司
ISO9000质量管理体系认证标准的基本要求
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体现在以下方面：
一、控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
二、控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。
---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。
---控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
---控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。
---纠正和预防措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系的）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。
---全员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。
三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
质量管理是在整个质量体系中运作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。
四、持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的最z高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、指z定一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
详情请联系我们[打call][打call][打call][打call]
杜经理：19833935912
崔经理：13582021039
张经理：18632171958
赵经理：15631111671
✋热门推荐