新手咨询师来问，一段时间状态很好，自信，干劲十足，可是过段时间就回到以前的状态——质疑自己，纠结，这该怎么办？
其实这是很正常的过程中，我们的大脑会经常在旧模式和新模式之间徘徊。当你接触新的模式时，旧的模式仍然还在，这2个模式就会打架，你的状态就会起伏不定。
你要做的就是坚持新的模式，当新的模式取代了所有旧模式，状态就比较稳定。
每个人的成长都是螺旋式的，上上下下，但是势头一直在前进。接纳这种状态，给自己时间。
#火把生涯职业规划# #王虹职业规划感悟#

作为一个新手咨询师，我会恪守我的底线，为来访者保守秘密，共情、陪伴、不伤害来访者。用我的专业、真诚、友善提供一个抱持的空间，让来访者感受到人类的无条件、中立陪伴和真情。世上有爱，别灰心。让我们一起努力！关键是我现在很便宜！这么好又便宜的咨询师上哪里找去？我也想找一个[喵喵]欢迎优质同行自荐！

#My涯堂-督导小记#
给新手咨询师做实战督导，大家提了一个问题：测评怎么用？要不要在咨询中详细的解读？
 
我们在咨询前都会让来访者做一些测评，比如霍兰德、价值观，有的咨询师还会要求来访者做MBTI、Gallup等等，但是，测评怎么用，很有讲究。
 
第一种情况：有针对性的使用。
 
如来访者是定位型问题，比如大学生做职业规划、职场新人做转行发展，都需要和他们讨论到职业兴趣这个角度，那可以把霍兰德测评的过程和结果详细说明，让他对自己有进一步的认知和了解。
 
如来访者的职业困惑涉及到自己的职业价值回馈，那也会把价值观的测试结果拿来做进一步的梳理和讨论，甚至有必要时还会当场重新测试。
 
第二种情况：测而不用仅做佐证。
 
在咨询里，我们都会跟着来访者的问题走，所以咨询的方向可能变化很大，或者从某点入手进行深挖。这种情况，有些测评结果根本就不会涉及，比如我们探讨能力提升时，价值观的结果就不一定需要讨论了。
 
但提前做测试的意义在于：当我们发现来访者有些“实际行为”和“口头行为”差别很大的时候，就需要进行澄清和沟通。比如我们常发现，来访者价值观测试结果和自己的实际行为模式相差很大，就需要再次确认，这往往也是咨询突破的一个关键点。
 
所以，测评用不用，根据实际情况来做决定。切记，活用测评结果，而不是将其“标签化”，给来访者生硬的贴上。这样的话，会让咨询师产生刻板印象，对来访者的行为模式做出主观判断和预设，以至于造成咨询结果的偏差。
 
>>我是肖阳，职业 生涯规划师，职业培训师