长春市的“这有山”。
吕兴彦给自己定了三个规矩：
第一，团队里坚决不招有Shopping Mall经验的人。
第二，他自己是一个老招商人，但是他却放弃了对招商工作的参与，全部交给年轻人。
第三，购物中心型的品牌能不招就不招，连锁的尽可能不要。
不要行业里的人才，也不要行业长期摸索出来的方法，甚至连成熟的连锁品牌也不要，那你还怎么做一家Shopping Mall呢？
答案是：吕兴彦从一开始，就不想做一家Shopping Mall。
掀开他的底牌一看，同样是长春市市中心的一个商业综合体，别人拿到手只能把它做成Shopping Mall，而吕兴彦要做的是“人造景区”，更准确地说，是“3-24小时都市短期度假目的地”。
这么说，就通了啊。吕兴彦那些看似奇怪的做法也就可以理解了。
度假，就是短暂地穿越到另外一个平行世界里。人们图的是啥？是在那里看到的、吃到的、体验的，跟自己日常经历的不一样。
明白了“度假目的地”这个定位，你也就明白了，为什么其他购物中心都有的品牌，“这有山”不太欢迎。
明白了“度假目的地”这个定位，你也能判断做事的重点了：招商不是最核心的问题，如何吸引人流量才是。有了人流，商业那是结果。这也就是为什么吕兴彦作为一个老招商人，要把自己的经验雪藏起来，放手让年轻人去干。因为年轻人才知道什么能吸引来年轻人。
这给我带来了一个重要的启发：我们做的事，也许无法选择；但是我们对接的传统，可以选择。

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我的未来应该是想去旅游就去旅游 想吃什么就吃什么 想几点起就几点起 我的未来应该有无限可能 而不是两点一线 什么“我长大后就成了你”我谁也不是 我只是我自己 我才不在乎那万家灯火有没有一盏为我而亮 我一个人来也注定一个人走 我只想为我自己而活 而不是被那些所谓的规则束缚 我生来就是为了孤独的老去 我爱我自己 https://t.cn/A6i3a5iu