骂张医生的人不知道 怎么想的![吐]但凡在北上广生活过的人都知道,在当地认识一个医生(老人)和老师(孩子)是有多么重要,华山感染科全国排名连续多年第一,生活中张医生这种级别的你想巴结都不一定巴结得到[允悲],你看病不相信他你还能相信谁?
反观一帮碍V,整天微博上叱咤风云,它们能带给你什么?无非就是卖你点三文鱼,接着弄点合成牛肉,等你吃饱喝足了卖个避孕套,夯的喘了再卖你个制氧机[doge],最后大喊一声正能量,结束[蜡烛]
像张文宏医生这样的医生,在上海比比皆是,选择上海是他们的运气,上海有他们是上海市民的福气[赞],全国人均寿命的数据是不会骗人的!
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影视剧的戏精王难分高低,前有于正后有王一栩。如今古早话题战神郭敬明在沉寂多时后,带着新作品《云之羽》。也终于是肯发动态了,一时之间戏精王者之战很是刺激。而综艺圈里边爱整效果,身为幕后人员。却存在感高于嘉宾的,大概最出名的就只有吴彤了。从《王牌》到《青环》,他所制作的综艺项目虽然个个数据厉害。引得无数粉丝,可随着成绩一起来的,还有对他制作方式的吐槽。觉得他总是邀请到最好的阵容,然后做出最烂的节目。然而《无限超越班》(以下简称《超越班》)的出现。一开始却缓和了焦急的舆论,老戏骨教导新生代。共同回忆港风经典的概念,让不少人以为这会是一档注重治愈与实力的节目。吴彤也为其预热,表示自己制作辛苦。谁成想这正片一播出来,那股熟悉的味道就回来了。正片车保罗尽显凄怜,郭晓婷直播无意间说出现场真相,暴露节目规矩先是沈月面试紧张,担心到哭泣画面出圈。后是赵樱子带上圈内当红女星介绍自己,却被导师轮番犀利问话。仅是一期就诞生了众多爆点,无论是成龙的夸,夸刘耀文很像吴彦祖。还是吴镇宇的怼,怼赵樱子摔得太假,都是话题中心。首期正片上线后,毫不意外地霸屏了热搜榜单。除了会制造论点,节目组还尤其喜欢煽情元素。在《鹿鼎记》自荐环节,由于全场没有一个人站起来。所以车保罗站起来宣传,这个诚恳的小老头很是真诚。再联系他现实生活中的热忱,能够为了演一场戏而辞职来内地。观众纷纷表示这样有实力的老戏骨,怎么可以只来一期呢?于是乎节目结束后,“把车保罗请回来”的词条瞬地就登上热搜第一。然而正片里所呈现出来的就是真相吗?郭晓婷在直播里无意间说出的话。却带给了观众另外一个视角,在被问有没有和车老师合作后。郭晓婷快言快语,说自己站了《鹿鼎记》的。此话一出,身边的工作人员都有些慌张,忙问能说吗?郭晓婷思虑了一下,还是说了当时的情况。表示自己开玩笑说想要反串,于是她就站了个韦小宝。但由于不符合选角规则,且节目组有自己的考量,所以这个小插曲并没有出现。她的这番话,无疑让车保罗事件再次升级。相关事件再登热搜,郭晓婷被一剪没引观众心疼,口碑不好但话题度封神站在节目组的角度去想,郭晓婷的新奇想法是不合规矩的。所以没剪辑进去很正常,再者说了,如果剪进去了。在最终效果上,氛围就不会那么紧张,车老师也就不会显得特别可怜。对于需要戏剧矛盾的真人秀而言,剪掉显然才是正确的。不得不说,在舆论把控方面,节目是厉害的。虽然豆瓣口碑不及格,但却让节目里的人个个有话题。光是车保罗事件,车保罗因真诚而被爱。许魏洲因勇敢而被赞,郭晓婷因一剪没而被心疼。不管如何,风评都是正面的。就算是第一期就整活的赵樱子,也因为没人选她而让观众感叹。再怎么样她的演技也还是不错的吧,没必要留下她一个人。对她的怜惜,直接转化为欣赏,以至于第二期她没出现时。观众还表示没了她,这热度都降下来不少。演技类综艺要破圈,显然就要把戏剧张力拉满。所以呈现出来的画面,越是温情满满,越是出人意料,才越是有话题可言。论影响力,《超越班》无疑是同期最佳!
【律所归宿感】
一位追求专业、生活积极向上的律师,年底突然想换所;还遇到一个突然有几个大客户的律师,想独立出来自己成立一家所。作为一个执业超过18年,兜兜转转7个左右律所的人,我分别分享了一些个人心得:
①【适合自己】大所、小所,老所、新所,品牌所、新创所,提成制所、公司制所,个人所、合伙所,一定要适合自己,自己呆着舒服。大家都讲求规则,有一个相对公平环境。对新律师而言,大所、老所、品牌所、合伙所比小所、新所、新创所、个人所要更优先考虑,因机制相对完善、公允,至于公司制还是提成制,优劣各半,你需要知道的是,在中国,至少99.95%的律所是提成制,屈指可数的公司制所一般门槛高、待遇高,但工作强度大、业务门类相对单一,对新律师而言,除了物质保障,去公司制所,并非最优选择。
②【归宿感】律所是体制外单位,没有政府拨款,所有成本费用都是团队、个人从客户处用专业能力挣来的。在这样一个务实的地方,温情、互助、感性是有限度的,不要过分期待,更不要以此作为衡量是否具有归宿感的标准。自己天都要塌了,为什么单位及同事毫无感同身受,各自忙着自己一摊事?在律所、在社会上,可能就是这样:自己当下的生离死别,对他人而言,真的不如他没赶上早一班车上班、孩子在学校被同学欺负让人萦怀。做一个独立而强大的个体,不以物喜,不以己悲,去承担苦难,也迎接欢喜,有独自经历暗夜勇气,也有人群喧嚣中见众生欢喜的恬淡。群体归宿感渊源,实根柢于己心,不必外求。
③【理性而专业】所以,在律所,理性而专业是最终出路。理性让自己专注专业,聚焦能力塑造;专业是根基,服务好客户,解决客户痛点,像一座山屹立在客户心目中,为其挡风避雨,即便结果不尽如人意,陪伴度过难关过程也能让客户欣慰。理性不是律师为脱责而经常向客户报丧,而是为避免不利结果出现,像客户一样为争取好的结果,尽最大努力,在竭尽全力中,让客户看到希望、顺利度过,即便结果不利,也因为共同努力而觉得值得。
④【回归】什么样的律所能让你出走后再回归?于我而言,京都是我18年前拿红本执业的第一家律所,工作3年,2008年初离开,主要原因就是觉得自己在律所里付出很多,不过是一颗螺丝钉,春节假期多呆了一周就扣了一星期工资,没有人情味,再无热爱与归宿感。其后经历不少于6家律所,从专职律师到合伙人,各种类型律所都呆过,各种体制都见过,也参与设计过。感受最深的是:理性工作,不要对机构有过多指望和期待,你自己就是机构,你代表的就是机构,你所想所为就是机构及机构里他人所想所为,很多时候需要从机构角度去看待问题,不怨不艾。在13年后,选择重回京都,很多年轻时对律师职业、律所行业一些期待和想法都改观、释然。后来发现,离开京都,选择最后又回归京都的,不止我一个,差不多有30个左右,兜转一圈后,还是觉得京都最和气、宽松、机制和保障最完善。小所提成高,但行政保障及律所在行业内存在感差,贫贱夫妻百事哀,专业化、团队化更难,律所最终异化为小作坊、菜市场。
⑤【开律所】每个律师都有一个自开律所梦,可以自己说了算,所有对律所的想法都可以自己或跟自己志同道合的朋友一起实现、落地。我是过来人,对每一个雄心满怀出去开律所的律师,我都会用我“小马过河”的经验跟他分享:开律所,主要是业务和成本两件事;成本主要是房租和固定人员工资;房租取决于地段和面积;为省钱租远一点,租小一点,建筑面积100平米,实际面积可能70平方米左右,起码得有个前台和财务室,有个接待客户地方,开会是不可能有大会议室了,单独的合伙人办公室也剩不了多少面积;这样一个捉襟见肘的地方,吸引其他律师来跟你共同打拼,地远环境差,很难;房租成本外,还有前台姑娘得招一个吧,财务、出纳得有吧,业务秘书得有吧,每人月薪平均按6000算,律所负担的实际成本每个人也不会低于10万元,光这固定人员成本大致是40万元,连上房租20万元,60万元出去了,还不算律所年检、装修、税控设备系统、耗材等办公用品,一年纯成本投入100万,也就是能见个小水漂,如果能真正有志同道合的朋友一起分摊,再找一个,每人啥也不干,先掏50万元,再有本事拉来3个人,一人每人每年掏25万,就已经很不容易了;其他市场规划、客户管理、行政事务,再高级一点,弄个党建,都是巨大成本投入;如果每年没有律所层面的公共提留,光靠成本合伙人分摊,最终会分崩离析的;律所要有利润,无非就是从律师费里按一定比例扣;90%律所是不具备“剥削”律师能力的,提成比例但凡高一个点,律师马上就会用脚投票;品牌所、业绩创收好的所,或者说是市场案源能力优秀的律所,一般是公司制所为主,是可以将真正的“剩余利润”归于少数权益合伙人的,也就是“剥削”律师能力,当然,“剥削”从另一角度看,对创造剩余价值律师而言,也不尽是坏事,因为同样案件,在其他所只能收律师费10万,在品牌所,不仅品牌,而且流程化管理,律师费能收到50万元,再被剥削,也值;对于90%以上律所,靠从律师办案提留比例是覆盖不了律所运营成本的,所以,“投资律所”要么是傻子,要么是骗子,真正赚钱的所不需要投资,不赚钱的所再怎么投资也回不来成本,除非投资为了其他,比如面子、“我有一家律所”的所谓体面,或者案源合作收益;结论就是,与其自己50万、80万要新开一家所,即便案源市场已经很好,也不如在一个机制完善的大平台,自成团队,将后勤、行政、人力、财务、市场、培训、党建等一个律所该有的支撑系统交给平台,所有你关心的提成比例设置是80%还是70%,一分钱一分货,谁都不是傻子,你贪图85%的高提成,回报给你的一定是赤裸裸的利益计算,律所的成本,90%的所都不是真正靠律师而是靠合伙人实际分担的。
⑥【京都所】提成制基因,一直在朝公司制努力,且有公司制律所的主要特征和功能,比如独立、统一而庞大的业务管理部门,全面而成熟、完备的行政、财务支持系统,统一、独立的市场拓展及宣传系统,优秀、正规的党建活动,还有罕见的专门统筹机构CEO设置,因为市场拓展带来的公共案源,在保证律所运营成本前提下,通过二次分配调整后的最终比例,2022年京都创收2000万元的大户,最终提成比例超过90%,比起其他赤裸裸高提成所,也彰显出团队管理及财务核算优势,至于我本人,因为兼负责律所知识中心,业绩考核减半,完成任务较为容易,业务创收每年差不多两三百万,此块最终提成比例大约也在70%以上,独立办公室,价值相当于每年20万,因为完成任务,无需再向律所承担。所以,对优秀的、崇尚专业的律师,如果没有更好选择,我推荐京都所。明年是京都30年所庆,希望我们有缘相见,在同一战壕,一起打卡做俯卧撑,一起挣钱,一起为明天打拼,一起找寻脚踏实地做事的热爱并坚持的感觉。
一位追求专业、生活积极向上的律师,年底突然想换所;还遇到一个突然有几个大客户的律师,想独立出来自己成立一家所。作为一个执业超过18年,兜兜转转7个左右律所的人,我分别分享了一些个人心得:
①【适合自己】大所、小所,老所、新所,品牌所、新创所,提成制所、公司制所,个人所、合伙所,一定要适合自己,自己呆着舒服。大家都讲求规则,有一个相对公平环境。对新律师而言,大所、老所、品牌所、合伙所比小所、新所、新创所、个人所要更优先考虑,因机制相对完善、公允,至于公司制还是提成制,优劣各半,你需要知道的是,在中国,至少99.95%的律所是提成制,屈指可数的公司制所一般门槛高、待遇高,但工作强度大、业务门类相对单一,对新律师而言,除了物质保障,去公司制所,并非最优选择。
②【归宿感】律所是体制外单位,没有政府拨款,所有成本费用都是团队、个人从客户处用专业能力挣来的。在这样一个务实的地方,温情、互助、感性是有限度的,不要过分期待,更不要以此作为衡量是否具有归宿感的标准。自己天都要塌了,为什么单位及同事毫无感同身受,各自忙着自己一摊事?在律所、在社会上,可能就是这样:自己当下的生离死别,对他人而言,真的不如他没赶上早一班车上班、孩子在学校被同学欺负让人萦怀。做一个独立而强大的个体,不以物喜,不以己悲,去承担苦难,也迎接欢喜,有独自经历暗夜勇气,也有人群喧嚣中见众生欢喜的恬淡。群体归宿感渊源,实根柢于己心,不必外求。
③【理性而专业】所以,在律所,理性而专业是最终出路。理性让自己专注专业,聚焦能力塑造;专业是根基,服务好客户,解决客户痛点,像一座山屹立在客户心目中,为其挡风避雨,即便结果不尽如人意,陪伴度过难关过程也能让客户欣慰。理性不是律师为脱责而经常向客户报丧,而是为避免不利结果出现,像客户一样为争取好的结果,尽最大努力,在竭尽全力中,让客户看到希望、顺利度过,即便结果不利,也因为共同努力而觉得值得。
④【回归】什么样的律所能让你出走后再回归?于我而言,京都是我18年前拿红本执业的第一家律所,工作3年,2008年初离开,主要原因就是觉得自己在律所里付出很多,不过是一颗螺丝钉,春节假期多呆了一周就扣了一星期工资,没有人情味,再无热爱与归宿感。其后经历不少于6家律所,从专职律师到合伙人,各种类型律所都呆过,各种体制都见过,也参与设计过。感受最深的是:理性工作,不要对机构有过多指望和期待,你自己就是机构,你代表的就是机构,你所想所为就是机构及机构里他人所想所为,很多时候需要从机构角度去看待问题,不怨不艾。在13年后,选择重回京都,很多年轻时对律师职业、律所行业一些期待和想法都改观、释然。后来发现,离开京都,选择最后又回归京都的,不止我一个,差不多有30个左右,兜转一圈后,还是觉得京都最和气、宽松、机制和保障最完善。小所提成高,但行政保障及律所在行业内存在感差,贫贱夫妻百事哀,专业化、团队化更难,律所最终异化为小作坊、菜市场。
⑤【开律所】每个律师都有一个自开律所梦,可以自己说了算,所有对律所的想法都可以自己或跟自己志同道合的朋友一起实现、落地。我是过来人,对每一个雄心满怀出去开律所的律师,我都会用我“小马过河”的经验跟他分享:开律所,主要是业务和成本两件事;成本主要是房租和固定人员工资;房租取决于地段和面积;为省钱租远一点,租小一点,建筑面积100平米,实际面积可能70平方米左右,起码得有个前台和财务室,有个接待客户地方,开会是不可能有大会议室了,单独的合伙人办公室也剩不了多少面积;这样一个捉襟见肘的地方,吸引其他律师来跟你共同打拼,地远环境差,很难;房租成本外,还有前台姑娘得招一个吧,财务、出纳得有吧,业务秘书得有吧,每人月薪平均按6000算,律所负担的实际成本每个人也不会低于10万元,光这固定人员成本大致是40万元,连上房租20万元,60万元出去了,还不算律所年检、装修、税控设备系统、耗材等办公用品,一年纯成本投入100万,也就是能见个小水漂,如果能真正有志同道合的朋友一起分摊,再找一个,每人啥也不干,先掏50万元,再有本事拉来3个人,一人每人每年掏25万,就已经很不容易了;其他市场规划、客户管理、行政事务,再高级一点,弄个党建,都是巨大成本投入;如果每年没有律所层面的公共提留,光靠成本合伙人分摊,最终会分崩离析的;律所要有利润,无非就是从律师费里按一定比例扣;90%律所是不具备“剥削”律师能力的,提成比例但凡高一个点,律师马上就会用脚投票;品牌所、业绩创收好的所,或者说是市场案源能力优秀的律所,一般是公司制所为主,是可以将真正的“剩余利润”归于少数权益合伙人的,也就是“剥削”律师能力,当然,“剥削”从另一角度看,对创造剩余价值律师而言,也不尽是坏事,因为同样案件,在其他所只能收律师费10万,在品牌所,不仅品牌,而且流程化管理,律师费能收到50万元,再被剥削,也值;对于90%以上律所,靠从律师办案提留比例是覆盖不了律所运营成本的,所以,“投资律所”要么是傻子,要么是骗子,真正赚钱的所不需要投资,不赚钱的所再怎么投资也回不来成本,除非投资为了其他,比如面子、“我有一家律所”的所谓体面,或者案源合作收益;结论就是,与其自己50万、80万要新开一家所,即便案源市场已经很好,也不如在一个机制完善的大平台,自成团队,将后勤、行政、人力、财务、市场、培训、党建等一个律所该有的支撑系统交给平台,所有你关心的提成比例设置是80%还是70%,一分钱一分货,谁都不是傻子,你贪图85%的高提成,回报给你的一定是赤裸裸的利益计算,律所的成本,90%的所都不是真正靠律师而是靠合伙人实际分担的。
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