国内朋友寄了这个给我试试，发现用久了真的会上瘾。神奇的是它不但缓 解了肩颈酸痛问题，还能当护颈枕防止过度低头，属于歪打正着了这是。
7c家的东西相信大家都不陌生，他们的枕头就很不错，去年续团了好几次。没想到他们按 摩的也做得这么地道。
用后感觉它的力道和贴合度都很棒！！不管是运动后的肌肉延迟性酸痛，还是坐久了的僵硬，这东西按起来巨爽——不是那种粗鲁的揉按，也不是没吃饱饭似的按了个寂寞，而是有力恰到好处，痛点绝不放过，把肌肉的酸软和疲劳都给慢慢挤压出来，真的就是被资深按 摩师 傅专心揉捏了一把的感觉，跟其他按 摩的很不同。
这段时间它已经舒服到快长我脖子上了，一天不按难受的慌，我现在一边打字一边按。
不但出门带着方便，可缓 解肩颈酸痛，运动后还能按腿按腰放松一下，简直全能。别看它长得其貌不扬，小小一个，但绝 对是能给你惊喜，很靠谱！
它还有热敷，真的很舒服。连我这么吃劲的也被这个7c的按枕给按透透，好几次按着按着就差点睡着了！
虽然但是！咱也不能指望一个小电器能解决什么健康问题，但随时随地就可以放松、缓 解酸痛它是完全可以胜任的。
平时低头用电脑时间长，脖子疼、腰疼这疼那疼的拿来自用或者送父母长辈选它准没错！一次消费长久享受，送啥都不如送健康啊。
7c家的东西相信大家都不陌生，他们的枕头就很不错，去年续团了好几次。没想到他们按 摩的也做得这么地道。
用后感觉它的力道和贴合度都很棒！！不管是运动后的肌肉延迟性酸痛，还是坐久了的僵硬，这东西按起来巨爽——不是那种粗鲁的揉按，也不是没吃饱饭似的按了个寂寞，而是有力恰到好处，痛点绝不放过，把肌肉的酸软和疲劳都给慢慢挤压出来，真的就是被资深按 摩师 傅专心揉捏了一把的感觉，跟其他按 摩的很不同。
这段时间它已经舒服到快长我脖子上了，一天不按难受的慌，我现在一边打字一边按。
不但出门带着方便，可缓 解肩颈酸痛，运动后还能按腿按腰放松一下，简直全能。别看它长得其貌不扬，小小一个，但绝 对是能给你惊喜，很靠谱！
它还有热敷，真的很舒服。连我这么吃劲的也被这个7c的按枕给按透透，好几次按着按着就差点睡着了！
虽然但是！咱也不能指望一个小电器能解决什么健康问题，但随时随地就可以放松、缓 解酸痛它是完全可以胜任的。
平时低头用电脑时间长，脖子疼、腰疼这疼那疼的拿来自用或者送父母长辈选它准没错！一次消费长久享受，送啥都不如送健康啊。
哪里寄快递比较安全？
当然是选择八戒惠递了，这快递服务平台的安全性和隐私性都比较有保障，而且快递物流和客服服务都很具有透明性，物流运输到哪里都会有定位，用户随时随地都可以准确的获得相关信息，万一快递出现什么问题，用户可以直接向客服反应，平台一定会再第一时间去解决问题，这个平台的运输速度还比较快，用户们反映都比较好。
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2023，相信未来
夕阳慢慢没入地平线，最后消失在城市的上空，夜幕降临。
这一年，有点兵荒马乱的感觉；
这一年，有点静水深流的感觉；
无论怎样，一切都过去了。
元旦将至，
感谢这一年中所有的同事、合作伙伴以及所有的相遇的朋友，谢谢你们，让这一年变的多姿多彩！
1、
2022年乳业市场的变化很大，我们相信未来依然会循着这些变化而深入，每一个乳品企业都应该去重视。
变化一：线上渠道成为新的增长点
这个变化本身并没有新意，但需要重视的是以O2O为核心的渠道模式，正成为新的增长点。离消费者最近的渠道才能够方便消费者的购买，互联网设施让线上渠道成为离消费者最近的渠道，并且是随时随地能够看到、感受到、被影响到，最终成为购买行为。
变化二：全域化渠道的宣销一体化
全域化渠道是指包括线上和线下渠道的有效联动，成为全方位覆盖目标消费者的渠道形式，这是解决产品到达消费者的必经之路。
这个变化不是渠道本身，而是宣销一体化的常态化。线上渠道的短视频宣传及直播销售已经成为企业标配，这里面很关键的一个环节是：视频内容传播比图片和文字更易于打动消费者。
变化三：功能化产品成为创新的基点
可以分为两个方向来解读功能化的产品创新：一是强功能，消费者易于理解，企业易于传播，比如独家益生菌，更多益生菌等，比如高钙、高蛋白等；二是轻功能，消费者有认知，企业需要去激发消费者的认知，比如双蛋白，植物蛋白和牛奶蛋白结合的乳品；比如传统药食同源的萃取物和乳品的结合等。
变化四：多层面融合的消费分级
从市场层面看，下线市场的增长更好，三四五六线市场也将是未来的重要增长点；从产品层面看，基础型产品的增长好于中等价位的产品；从价格来看，全线降价，原来的高端产品已经成为中端产品，这是最大的变化；从消费者来看，入门级消费群体为乳品增长注入了新鲜活力，而原来常态化消费群体的分化成为中高端产品降价消费的主力消费群体，高端产品的消费群体相对稳定，继续保持消费金字塔的顶端，只要有好产品，无论经济上行还是下行，都有机会。
归根结底，满足最大公约数的消费者的产品才是大多数企业的机会。
变化五：品牌重塑是每一个企业的必修课
行业集中度的提高，导致消费者选择产品时形成惯性，而缺乏明确价值的品牌，将会被消费者抛弃，这一年，我们看到了很多区域乳企被消费者抛弃，这不仅是因为疫情，更是企业在产品、渠道、推广方面的滞后，最关键的是企业的品牌价值无法打动消费者。
而在疫情这一年，头部企业在品牌的年轻化、品牌的价值强化、新品类的开发等方面，投入有增无减。
品牌重塑是长期的工作，是一项关乎企业长期发展的战略决策，很多企业是缺乏这种战略意识的。
2、
疫情将加速行业的洗牌。毫无疑问，市场总量还在增长，我们发现增长的企业所具备的特征主要是：扩展区域、品类融合、线上发力。
疫情强化乳品消费的教育。只有更多的消费者认识到乳品的营养价值，才能够自动自觉的去消费。专家、媒体、消费者之间的互动式传播，提高了乳品营养价值的全民化教育。
疫情提高了乳企线上化运作的决心。产品无法触达消费者，必然无法产生销售。线上渠道是最易于触达消费者的新渠道。
3、
在过去的一年中：
睿农咨询团队出差了11个省份，走访了40多个市场，是近年来出差最少的一年。很多工作无法面对面交流，只能通过线上进行，感谢合作伙伴的信任，线上并没有降低工作效率，反而提高了沟通效果。
睿农咨询团队在3月份推出《中国乳业营销发展白皮书》，但受疫情影响，直到6月上海解封才为大家寄送，这是很抱歉的事情；2023年我们争取在春节后的2月份就能够给乳业同仁分享《2023中国乳业营销发展白皮书》。
睿农咨询团队9月份在济南举办第三届品牌乳业战略发展峰会，为乳业同仁分享了大变局下的乳业市场如何进行突围，在宏观环境影响之下，乳企应该坚守长期主义的经营观念，通过重塑品牌、打造超级单品、构建全域渠道的竞争力等工作，穿越周期，赢得增长。
这一年，睿农咨询团队参加了数十场线上直播论坛和线下峰会，包括中国乳制品工业协会第二十八次年会、中国副食品流通协会、中国冰淇淋冷食展、山东现代奶业大会、新乳业云论坛、全食在线、云徙数字化增长峰会、品饮汇厂商赋能课等。分析行业信息、传递行业信心；解读增长的底层逻辑、传递品牌营销方法。
这一年，睿农咨询团队搬至上海湾区，开启新的征程！
在大变局之下，在新周期之中，中国是广阔的大市场，面对不确定性的常态，我们要坚定信心，迎接挑战，面向未来！
祝福所有的朋友2023年心想事成！更上层楼！
最后，节选诗人食指的《相信未来》送给大家：
......
我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌那托住太阳的大海
摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下：相信未来
......
我之所以坚定地相信未来
是我相信未来人们的眼睛
她有拨开历史风尘的睫毛
她有看透岁月篇章的瞳孔
......
朋友，坚定地相信未来吧
相信不屈不挠的努力
......
夕阳慢慢没入地平线，最后消失在城市的上空，夜幕降临。
这一年，有点兵荒马乱的感觉；
这一年，有点静水深流的感觉；
无论怎样，一切都过去了。
元旦将至，
感谢这一年中所有的同事、合作伙伴以及所有的相遇的朋友，谢谢你们，让这一年变的多姿多彩！
1、
2022年乳业市场的变化很大，我们相信未来依然会循着这些变化而深入，每一个乳品企业都应该去重视。
变化一：线上渠道成为新的增长点
这个变化本身并没有新意，但需要重视的是以O2O为核心的渠道模式，正成为新的增长点。离消费者最近的渠道才能够方便消费者的购买，互联网设施让线上渠道成为离消费者最近的渠道，并且是随时随地能够看到、感受到、被影响到，最终成为购买行为。
变化二：全域化渠道的宣销一体化
全域化渠道是指包括线上和线下渠道的有效联动，成为全方位覆盖目标消费者的渠道形式，这是解决产品到达消费者的必经之路。
这个变化不是渠道本身，而是宣销一体化的常态化。线上渠道的短视频宣传及直播销售已经成为企业标配，这里面很关键的一个环节是：视频内容传播比图片和文字更易于打动消费者。
变化三：功能化产品成为创新的基点
可以分为两个方向来解读功能化的产品创新：一是强功能，消费者易于理解，企业易于传播，比如独家益生菌，更多益生菌等，比如高钙、高蛋白等；二是轻功能，消费者有认知，企业需要去激发消费者的认知，比如双蛋白，植物蛋白和牛奶蛋白结合的乳品；比如传统药食同源的萃取物和乳品的结合等。
变化四：多层面融合的消费分级
从市场层面看，下线市场的增长更好，三四五六线市场也将是未来的重要增长点；从产品层面看，基础型产品的增长好于中等价位的产品；从价格来看，全线降价，原来的高端产品已经成为中端产品，这是最大的变化；从消费者来看，入门级消费群体为乳品增长注入了新鲜活力，而原来常态化消费群体的分化成为中高端产品降价消费的主力消费群体，高端产品的消费群体相对稳定，继续保持消费金字塔的顶端，只要有好产品，无论经济上行还是下行，都有机会。
归根结底，满足最大公约数的消费者的产品才是大多数企业的机会。
变化五：品牌重塑是每一个企业的必修课
行业集中度的提高，导致消费者选择产品时形成惯性，而缺乏明确价值的品牌，将会被消费者抛弃，这一年，我们看到了很多区域乳企被消费者抛弃，这不仅是因为疫情，更是企业在产品、渠道、推广方面的滞后，最关键的是企业的品牌价值无法打动消费者。
而在疫情这一年，头部企业在品牌的年轻化、品牌的价值强化、新品类的开发等方面，投入有增无减。
品牌重塑是长期的工作，是一项关乎企业长期发展的战略决策，很多企业是缺乏这种战略意识的。
2、
疫情将加速行业的洗牌。毫无疑问，市场总量还在增长，我们发现增长的企业所具备的特征主要是：扩展区域、品类融合、线上发力。
疫情强化乳品消费的教育。只有更多的消费者认识到乳品的营养价值，才能够自动自觉的去消费。专家、媒体、消费者之间的互动式传播，提高了乳品营养价值的全民化教育。
疫情提高了乳企线上化运作的决心。产品无法触达消费者，必然无法产生销售。线上渠道是最易于触达消费者的新渠道。
3、
在过去的一年中：
睿农咨询团队出差了11个省份，走访了40多个市场，是近年来出差最少的一年。很多工作无法面对面交流，只能通过线上进行，感谢合作伙伴的信任，线上并没有降低工作效率，反而提高了沟通效果。
睿农咨询团队在3月份推出《中国乳业营销发展白皮书》，但受疫情影响，直到6月上海解封才为大家寄送，这是很抱歉的事情；2023年我们争取在春节后的2月份就能够给乳业同仁分享《2023中国乳业营销发展白皮书》。
睿农咨询团队9月份在济南举办第三届品牌乳业战略发展峰会，为乳业同仁分享了大变局下的乳业市场如何进行突围，在宏观环境影响之下，乳企应该坚守长期主义的经营观念，通过重塑品牌、打造超级单品、构建全域渠道的竞争力等工作，穿越周期，赢得增长。
这一年，睿农咨询团队参加了数十场线上直播论坛和线下峰会，包括中国乳制品工业协会第二十八次年会、中国副食品流通协会、中国冰淇淋冷食展、山东现代奶业大会、新乳业云论坛、全食在线、云徙数字化增长峰会、品饮汇厂商赋能课等。分析行业信息、传递行业信心；解读增长的底层逻辑、传递品牌营销方法。
这一年，睿农咨询团队搬至上海湾区，开启新的征程！
在大变局之下，在新周期之中，中国是广阔的大市场，面对不确定性的常态，我们要坚定信心，迎接挑战，面向未来！
祝福所有的朋友2023年心想事成！更上层楼！
最后，节选诗人食指的《相信未来》送给大家：
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我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌那托住太阳的大海
摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下：相信未来
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我之所以坚定地相信未来
是我相信未来人们的眼睛
她有拨开历史风尘的睫毛
她有看透岁月篇章的瞳孔
......
朋友，坚定地相信未来吧
相信不屈不挠的努力
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