# 中国制造业第二次出海，正当其时！#
改革开放后，中国仅用四十年的时间，从产业分类上，就走完了外国数百年的工业发展之路。这里的外国，甚至都不是指一国，而是指除了中国之外的所有国家。
当下中国拥有全球最完整的工业体系，世界上大大小小的工业分类接近800个，中国能制造所有分类下的产品。这是世界工厂的底蕴。
2000年，中国企业出口贸易总价值仅为2513亿美元，而到2008年，中国出口贸易猛涨五倍，达到了1.20万亿美元，超过了出口大国德国，位列全球第一。10年之后，2018年中国出口总量再翻一倍，达到2.48万亿美元。
不过，尽管中国出口规模巨大，但中国的制造业出口，整体上来说，附加值不高，出口产品的“国内增加值”占出口总额的比重却明显偏低。
转型为何难
所谓“国内出口增加值”，指价值链中，本国的生产要素创造的价值，该指标剔除了出口产品中属于外国的价值，能进一步精确地衡量一国在外贸中的利益。研究者发现，中国企业出口增加值占出口比重约为30%。这意味着在中国大量的出口中只有约30%的价值由本国获得，剩余70%的价值均属于国外。东京政策研究大学院大学的经济学教授在2011年分析了iPhone的生产成本，从价值增值的角度，中国厂商仅占了iPhone总价值的3.6%。
在当下复杂的国际局势和疫情的影响下，中国外贸企业受到了一些影响。这些影响未必都是坏的，中国外贸订单不跌反增，不过，摆在中国外贸企业面前的迫切问题是“订单多、利润低”。造成这个现象的原因很多，原材料涨、海运费涨、双控限产，但归根到底，还是产品附加值低，对各种因素的敏感度高，抗风险能力低。
那么，如何提升附加值？
众所周知的答案是创新。创新的确是个问题。尽管中国研发经费不断提升，但投入强度与美国、日本、韩国等重要制造业大国相比，仍有距离。而且，从结构上看，中国的研发投入主要是在应用制造环节，而不是基础研究环节，而基础研究才是一国产品获得高附加值的后劲。2015年中国基础研究占比仅为5.1%，远低于美国、日本等国家。
不过，仅仅一个创新，还不是答案的全部。市场非常复杂，并不是埋头研发就能获得高附加值。
温州号称“世界鞋都”，目前，温州有4000多家鞋企，其中九成有做出口贴牌业务。一双温州的皮鞋，平均出口价10美金，可当它贴上国外品牌的标签后，身价就变为几十美元，如果是奢侈品牌，甚至变成几百美金。中国企业赚取的辛苦费，远远不及外国企业获取的品牌费。
那么，为什么这些劳动密集型企业还在“世界工厂”的形态下苦熬？贴牌代工利润5%，自主品牌利润超过15%甚至更高，这个算式外行人都看得明白。但只有内行人才知道打造属于自己的品牌，其中的飞跃与艰难。
中国制造业的新机遇
首先，商业上讲究渠道为王，如果仅仅是贴牌，渠道完全被国外品牌把持，不能直接面向终端消费者，是很难提升利润的。幸运的是，随着中国跨境电商业务的兴起，压缩了交易层级，给了中国企业直面消费者的机会。这是技术发展带来的时代机遇。
更大的挑战来自于产品形象。
不管是国际贸易，还是日常消费行为，并不是所有的产品都是高技术产品，也不是所有的高利润产品都是高技术产品。意大利皮革，又有什么技术含量呢？美国的苹果电脑、显卡有技术含量，可Calvin Klein、COACH、耐克又有什么技术含量呢？
一国的产品能够在流行、文化中得到认同，获得高附加值，归根到底，是因为一国能输出强势技术产品。所谓强势产品，是指那些凝结着最尖端技术、体现人类最高工业成就的产品，如英特尔CPU、苹果手机、F35战斗机、特斯拉、航天飞机。当一个国家能输出这类强势产品的时候，这类产品在消费者心灵中，形成一个相互联系的矩阵，品牌形象相互影响，正向反馈，共同构成一个国家的产品在消费者心智中的位置。然后，就有了NBA，职业棒球、好莱坞，再然后，就有了耐克、Calvin Klein、COACH。至于意大利的皮具，则是罗马帝国在遥远历史中的回响。
随着多年的经济与技术的发展，中国如今也逐渐有了自己的强势产品，高铁、歼20战斗机、空间站、中国品牌的电脑、手机，这都是中国的强势产品。在这些产品的支撑下，中国货不再是一个低档的名词——“空间站都能造出来，难道还不能造一双好鞋？”
从这个角度，中国的产品获得形象、文化意义上的认同，是历史大趋势。这是时代为中国制造业提供的第二个机遇。这是一个漫长的过程，但也是一个注定的过程。某种程度上，这是中国制造业的第二次出海。
品牌出海时机已成熟
不过，一个行业的发展，一个国家的发展，要看历史进程，也要看具体的个体努力。强势技术的形象已经初步建立起来，但实现更高附加值，品牌出海，仍需不断努力。在社会化大分工时代，一件产品，是无数行业、厂家合作的结果。同样的，品牌出海，也不是仅仅依靠一个企业、一个行业，而是市场中无数企业在市场这只手的指挥下，精妙合作的结果。
产品出海，需要国内外仓储、跨境物流等实体基础设施，这些设施好建，更难的则是，品牌出海所需要的一些无形的基础设施：语言、法律、文化、知识产权、环保、产品标准、贸易仲裁等等。
以前仅仅做贴牌代工，中国企业只要按照客户的要求做好产品，其余的设计、品牌、宣传，都是客户的事。如今，如果直面各国消费者，就需要自己在陌生国家进入这些陌生环节。而且，一旦进入这些环节，原来的客户就变成了竞争对手，激烈的竞争就不可避免。由于一些企业欠缺在国际市场保护自身知识产权等应得权益的经验，缺乏对当地文化、法律法规、产品标准的了解，就会遭遇各种非产品本身的竞争，最终导致中国企业吃哑巴亏。
不管是直面消费者，还是品牌、宣传、营销，说到底，这些环节可以统称为交易成本。交易成本（TransactionCosts）又称交易费用，最早由诺贝尔经济学奖得主美国经济学家罗纳德·科斯提出。简单地说，就是价格之外的，搜寻和信息成本、监督和执行成本、讨价还价和决策成本、运营成本等等。换个角度，这是让外国消费者觉得“中国品牌值这个价”，所需要做的除了制造以外的所有事。
降低交易成本，正是互联网平台企业的长项。互联网平台本身有海外上市的信用背书，有国际化的专业团队，有丰富的电商经验，有新技术赋能，能为中国制造业出海提供一系列无形基础设施，能有效消除物流阻隔、消除文化、法律等风险，直连海外需求侧和国内供给侧，助力中国制造企业直达海外消费者。
比如，丰富的电商经验可以帮助中国企业在国外弯道超车，以少SKU、高订单、短爆发的模式，帮助生产厂商产生“现象级”爆款，迅速获得市场，树立品牌形象。
—小结—
帮助中国制造业去变现国家发展带来的时代机遇，获得应有的价值和尊重，也是互联网平台自身获得发展的机遇。
拼多多日前就宣布了一个“2022多多出海扶持计划”，投入百亿资源包，为制造业商家出海提供一体化服务方案，首期打造100个出海品牌，扶持10000家制造企业直连海外市场。市场就是这样，无数中国企业为了自身发展，最终促成中国品牌的二次出海。当然，换个角度，这也可以视为互联网平台的责任，正如拼多多CEO陈磊所言，要“决心做中国制造业的出海服务者”。
16年前，也就是2006年的时候，中国皮革业协会曾向全行业呼吁，争取用5年时间，到2010年或更长一点时间，争创3-5个国际品牌，时至今日，这一美好愿望仍然没有实现。某种程度上看，16年前的这个期待，虽然热切，但时机并不成熟，如今，中国制造、以及更重要的，中国全球商业网络，中国形象已经逐步发展起来了。
中国企业家几十年的国际品牌梦，已经在逐渐成为现实。中国制造正在见证新的出海史，无需焦虑，不必拔苗助长，只需耐心积累，必有丰硕回报。
改革开放后，中国仅用四十年的时间，从产业分类上，就走完了外国数百年的工业发展之路。这里的外国，甚至都不是指一国，而是指除了中国之外的所有国家。
当下中国拥有全球最完整的工业体系，世界上大大小小的工业分类接近800个，中国能制造所有分类下的产品。这是世界工厂的底蕴。
2000年，中国企业出口贸易总价值仅为2513亿美元，而到2008年，中国出口贸易猛涨五倍，达到了1.20万亿美元，超过了出口大国德国，位列全球第一。10年之后，2018年中国出口总量再翻一倍，达到2.48万亿美元。
不过，尽管中国出口规模巨大，但中国的制造业出口，整体上来说，附加值不高，出口产品的“国内增加值”占出口总额的比重却明显偏低。
转型为何难
所谓“国内出口增加值”，指价值链中，本国的生产要素创造的价值，该指标剔除了出口产品中属于外国的价值，能进一步精确地衡量一国在外贸中的利益。研究者发现，中国企业出口增加值占出口比重约为30%。这意味着在中国大量的出口中只有约30%的价值由本国获得，剩余70%的价值均属于国外。东京政策研究大学院大学的经济学教授在2011年分析了iPhone的生产成本，从价值增值的角度，中国厂商仅占了iPhone总价值的3.6%。
在当下复杂的国际局势和疫情的影响下，中国外贸企业受到了一些影响。这些影响未必都是坏的，中国外贸订单不跌反增，不过，摆在中国外贸企业面前的迫切问题是“订单多、利润低”。造成这个现象的原因很多，原材料涨、海运费涨、双控限产，但归根到底，还是产品附加值低，对各种因素的敏感度高，抗风险能力低。
那么，如何提升附加值？
众所周知的答案是创新。创新的确是个问题。尽管中国研发经费不断提升，但投入强度与美国、日本、韩国等重要制造业大国相比，仍有距离。而且，从结构上看，中国的研发投入主要是在应用制造环节，而不是基础研究环节，而基础研究才是一国产品获得高附加值的后劲。2015年中国基础研究占比仅为5.1%，远低于美国、日本等国家。
不过，仅仅一个创新，还不是答案的全部。市场非常复杂，并不是埋头研发就能获得高附加值。
温州号称“世界鞋都”，目前，温州有4000多家鞋企，其中九成有做出口贴牌业务。一双温州的皮鞋，平均出口价10美金，可当它贴上国外品牌的标签后，身价就变为几十美元，如果是奢侈品牌，甚至变成几百美金。中国企业赚取的辛苦费，远远不及外国企业获取的品牌费。
那么，为什么这些劳动密集型企业还在“世界工厂”的形态下苦熬？贴牌代工利润5%，自主品牌利润超过15%甚至更高，这个算式外行人都看得明白。但只有内行人才知道打造属于自己的品牌，其中的飞跃与艰难。
中国制造业的新机遇
首先，商业上讲究渠道为王，如果仅仅是贴牌，渠道完全被国外品牌把持，不能直接面向终端消费者，是很难提升利润的。幸运的是，随着中国跨境电商业务的兴起，压缩了交易层级，给了中国企业直面消费者的机会。这是技术发展带来的时代机遇。
更大的挑战来自于产品形象。
不管是国际贸易，还是日常消费行为，并不是所有的产品都是高技术产品，也不是所有的高利润产品都是高技术产品。意大利皮革，又有什么技术含量呢？美国的苹果电脑、显卡有技术含量，可Calvin Klein、COACH、耐克又有什么技术含量呢？
一国的产品能够在流行、文化中得到认同，获得高附加值，归根到底，是因为一国能输出强势技术产品。所谓强势产品，是指那些凝结着最尖端技术、体现人类最高工业成就的产品，如英特尔CPU、苹果手机、F35战斗机、特斯拉、航天飞机。当一个国家能输出这类强势产品的时候，这类产品在消费者心灵中，形成一个相互联系的矩阵，品牌形象相互影响，正向反馈，共同构成一个国家的产品在消费者心智中的位置。然后，就有了NBA，职业棒球、好莱坞，再然后，就有了耐克、Calvin Klein、COACH。至于意大利的皮具，则是罗马帝国在遥远历史中的回响。
随着多年的经济与技术的发展，中国如今也逐渐有了自己的强势产品，高铁、歼20战斗机、空间站、中国品牌的电脑、手机，这都是中国的强势产品。在这些产品的支撑下，中国货不再是一个低档的名词——“空间站都能造出来，难道还不能造一双好鞋？”
从这个角度，中国的产品获得形象、文化意义上的认同，是历史大趋势。这是时代为中国制造业提供的第二个机遇。这是一个漫长的过程，但也是一个注定的过程。某种程度上，这是中国制造业的第二次出海。
品牌出海时机已成熟
不过，一个行业的发展，一个国家的发展，要看历史进程，也要看具体的个体努力。强势技术的形象已经初步建立起来，但实现更高附加值，品牌出海，仍需不断努力。在社会化大分工时代，一件产品，是无数行业、厂家合作的结果。同样的，品牌出海，也不是仅仅依靠一个企业、一个行业，而是市场中无数企业在市场这只手的指挥下，精妙合作的结果。
产品出海，需要国内外仓储、跨境物流等实体基础设施，这些设施好建，更难的则是，品牌出海所需要的一些无形的基础设施：语言、法律、文化、知识产权、环保、产品标准、贸易仲裁等等。
以前仅仅做贴牌代工，中国企业只要按照客户的要求做好产品，其余的设计、品牌、宣传，都是客户的事。如今，如果直面各国消费者，就需要自己在陌生国家进入这些陌生环节。而且，一旦进入这些环节，原来的客户就变成了竞争对手，激烈的竞争就不可避免。由于一些企业欠缺在国际市场保护自身知识产权等应得权益的经验，缺乏对当地文化、法律法规、产品标准的了解，就会遭遇各种非产品本身的竞争，最终导致中国企业吃哑巴亏。
不管是直面消费者，还是品牌、宣传、营销，说到底，这些环节可以统称为交易成本。交易成本（TransactionCosts）又称交易费用，最早由诺贝尔经济学奖得主美国经济学家罗纳德·科斯提出。简单地说，就是价格之外的，搜寻和信息成本、监督和执行成本、讨价还价和决策成本、运营成本等等。换个角度，这是让外国消费者觉得“中国品牌值这个价”，所需要做的除了制造以外的所有事。
降低交易成本，正是互联网平台企业的长项。互联网平台本身有海外上市的信用背书，有国际化的专业团队，有丰富的电商经验，有新技术赋能，能为中国制造业出海提供一系列无形基础设施，能有效消除物流阻隔、消除文化、法律等风险，直连海外需求侧和国内供给侧，助力中国制造企业直达海外消费者。
比如，丰富的电商经验可以帮助中国企业在国外弯道超车，以少SKU、高订单、短爆发的模式，帮助生产厂商产生“现象级”爆款，迅速获得市场，树立品牌形象。
—小结—
帮助中国制造业去变现国家发展带来的时代机遇，获得应有的价值和尊重，也是互联网平台自身获得发展的机遇。
拼多多日前就宣布了一个“2022多多出海扶持计划”，投入百亿资源包，为制造业商家出海提供一体化服务方案，首期打造100个出海品牌，扶持10000家制造企业直连海外市场。市场就是这样，无数中国企业为了自身发展，最终促成中国品牌的二次出海。当然，换个角度，这也可以视为互联网平台的责任，正如拼多多CEO陈磊所言，要“决心做中国制造业的出海服务者”。
16年前，也就是2006年的时候，中国皮革业协会曾向全行业呼吁，争取用5年时间，到2010年或更长一点时间，争创3-5个国际品牌，时至今日，这一美好愿望仍然没有实现。某种程度上看，16年前的这个期待，虽然热切，但时机并不成熟，如今，中国制造、以及更重要的，中国全球商业网络，中国形象已经逐步发展起来了。
中国企业家几十年的国际品牌梦，已经在逐渐成为现实。中国制造正在见证新的出海史，无需焦虑，不必拔苗助长，只需耐心积累，必有丰硕回报。
冬季是脑卒中高发季节？如何预防？
天气越来越冷了，尤其是北方，寒风凛凛，而目前，也是脑卒中疾病的高发季节。
脑卒中俗称“中风”，是一种急性脑血管疾病，是由于脑部血管突然破裂或因血管阻塞导致血液不能流入大脑而引起脑组织损伤的一组疾病，包括缺血性脑卒中和出血性脑卒中，多发于老年人。那么为什么脑卒中在冬季如此高发呢？这就不得不谈一谈脑卒中的发病机制了。
冬天气温、气压变化比较剧烈，在气温骤降时，人体在受到冷空气刺激后，会导致交感神经兴奋，全身毛细血管会出现痉挛性的收缩，使心、脑负荷加重，容易引起血压升高，加速脑部缺血、缺氧，从而加速血栓的形成，引起脑卒中。寒冷的气候还会使血液中的纤维蛋白原含量增加，血液浓度增高，促使血液中栓子形成而发病。如果人体呼吸道抵抗力降低，急性炎症形成过程会引起动脉粥样硬化斑块破裂，大量的炎性介质会破坏血液系统，使凝血机制失衡，也会导致血栓形成。此外，如果存在高血压病、高脂血症、冠心病、糖尿病、心房纤颤等疾病，更容易在冬天诱发脑卒中。
脑卒中发病急骤，来势凶猛，其引起的高致残率、高死亡率、高复发率对患者造成的危害极大，严重影响了患者生活质量，家庭和社会造成巨大的负担，中医也有“人之百病，莫大于中风”之说。为了降低脑卒中的发病率，预防成了关键，那么怎么预防呢，需要从日常生活的多个方面做出行动，尤其是老年人。
1、注意保暖：冬天里老人们要根据气温的变化及时增减衣物，避免受凉，尤其是在起夜时，但也不要裹得过于严严实实。
2、饮食：冬季进补应注意合理搭配，除了保证适当的肉类蛋白外，蔬菜、水果也应适量摄入，少食用些高油、高糖、高胆固醇的食物，比如肥肉、炸鸡、蛋糕、动物内脏等。并且建议补充多饮水，避免饮酒。
3、起居环境：营造舒适的起居环境，保证室内温度适宜，也应注意定期开窗通风。
4、作息规律：早睡晚起，建议在11点之前入睡，但冬天早上不用起得太早。
5、保持平和的心态：比如可以培养高雅的兴趣爱好，与正能量的人交往等，避免血压波动较大。
6、日常运动：合理安排运动时间和控制好运动量，不要过度活动，也不要不活动。锻炼的时间不宜过早，早锻炼，最好等太阳升起来之后再去锻炼。因为早晨室外气温低，容易刺激血管收缩，造成血压升高。户外锻炼时一定要量力而行，可以进行散步、慢跑等。
7、定期体检：高血压、糖尿病等疾病患者是脑卒中的高发人群，并且脑卒中也会出现复发的情况，建议定期体检，对于预防脑卒中有一定帮助。
8、积极治疗基础疾病并监护：对于存在高血压病、高脂血症、冠心病、糖尿病、心房纤颤等疾病的患者要积极干预治疗，减少脑卒中发生几率。患者和家人除了注意观察原有疾病的症状外，还应注意那些新出现的症状，比如突然出现的反复发作性眩晕、耳鸣、耳聋、行走不稳、言语含糊或一侧肢体麻木，可能是血栓形成的前兆，或血栓已经形成，应及时就医，以免错过最佳的治疗时机。#教你如何来看病##忆果缘1971#
天气越来越冷了，尤其是北方，寒风凛凛，而目前，也是脑卒中疾病的高发季节。
脑卒中俗称“中风”，是一种急性脑血管疾病，是由于脑部血管突然破裂或因血管阻塞导致血液不能流入大脑而引起脑组织损伤的一组疾病，包括缺血性脑卒中和出血性脑卒中，多发于老年人。那么为什么脑卒中在冬季如此高发呢？这就不得不谈一谈脑卒中的发病机制了。
冬天气温、气压变化比较剧烈，在气温骤降时，人体在受到冷空气刺激后，会导致交感神经兴奋，全身毛细血管会出现痉挛性的收缩，使心、脑负荷加重，容易引起血压升高，加速脑部缺血、缺氧，从而加速血栓的形成，引起脑卒中。寒冷的气候还会使血液中的纤维蛋白原含量增加，血液浓度增高，促使血液中栓子形成而发病。如果人体呼吸道抵抗力降低，急性炎症形成过程会引起动脉粥样硬化斑块破裂，大量的炎性介质会破坏血液系统，使凝血机制失衡，也会导致血栓形成。此外，如果存在高血压病、高脂血症、冠心病、糖尿病、心房纤颤等疾病，更容易在冬天诱发脑卒中。
脑卒中发病急骤，来势凶猛，其引起的高致残率、高死亡率、高复发率对患者造成的危害极大，严重影响了患者生活质量，家庭和社会造成巨大的负担，中医也有“人之百病，莫大于中风”之说。为了降低脑卒中的发病率，预防成了关键，那么怎么预防呢，需要从日常生活的多个方面做出行动，尤其是老年人。
1、注意保暖：冬天里老人们要根据气温的变化及时增减衣物，避免受凉，尤其是在起夜时，但也不要裹得过于严严实实。
2、饮食：冬季进补应注意合理搭配，除了保证适当的肉类蛋白外，蔬菜、水果也应适量摄入，少食用些高油、高糖、高胆固醇的食物，比如肥肉、炸鸡、蛋糕、动物内脏等。并且建议补充多饮水，避免饮酒。
3、起居环境：营造舒适的起居环境，保证室内温度适宜，也应注意定期开窗通风。
4、作息规律：早睡晚起，建议在11点之前入睡，但冬天早上不用起得太早。
5、保持平和的心态：比如可以培养高雅的兴趣爱好，与正能量的人交往等，避免血压波动较大。
6、日常运动：合理安排运动时间和控制好运动量，不要过度活动，也不要不活动。锻炼的时间不宜过早，早锻炼，最好等太阳升起来之后再去锻炼。因为早晨室外气温低，容易刺激血管收缩，造成血压升高。户外锻炼时一定要量力而行，可以进行散步、慢跑等。
7、定期体检：高血压、糖尿病等疾病患者是脑卒中的高发人群，并且脑卒中也会出现复发的情况，建议定期体检，对于预防脑卒中有一定帮助。
8、积极治疗基础疾病并监护：对于存在高血压病、高脂血症、冠心病、糖尿病、心房纤颤等疾病的患者要积极干预治疗，减少脑卒中发生几率。患者和家人除了注意观察原有疾病的症状外，还应注意那些新出现的症状，比如突然出现的反复发作性眩晕、耳鸣、耳聋、行走不稳、言语含糊或一侧肢体麻木，可能是血栓形成的前兆，或血栓已经形成，应及时就医，以免错过最佳的治疗时机。#教你如何来看病##忆果缘1971#
血氧仪暴涨，是原材料涨价还是大发国难财？
最近血氧仪持续脱销，价格也水涨船高。
买不到血氧仪的网友，纷纷开始寻找替代品。有的使用智能手表，有的使用手机APP。
不过，好事的网友发现，不同智能手表绑在火腿上面，有的能测出血氧，有的不能测出血氧。智能手表的血氧功能靠谱吗?
事实上，血氧仪也能在非人体身上测出血氧，原因不是测的不准，而是它的工作原理决定的。
最准确的方法，就是从动脉采集真实血样。但这种测试方法虽然准，但日常监测太难了。
不过，科学家们发现，不同含氧量的血红蛋白对不同波长的红光吸收比例是不一致的，于是通过发射红光，再用传感器感知到的不同波长反射差，就能推算出血氧值。
血氧夹也好，智能手表也好，都采用了类似的技术。所以任何物体只要能反射红光，就能测出血氧值。
为了“防作弊”，有的品牌智能手表（如苹果）加入了生物体判断功能，当检测到物体不是生物体的时候直接报错。
12月26日，在投资者互动平台上，有犀利的投资者向鱼跃医疗提问：“贵司的血氧仪，几个月前还是80-100元的售价，现在京东官方店直接涨价到300元以上，请问是产品更新换代了吗？还是公司昧着良心赚快钱？同样的产品哪里比同行业公司产品更高端？更高技术含量吗？”
手头没有血氧仪，不过仔细想想也不会有很复杂的配件，无非是发射特定波长的红光灯泡、透镜、传感器，原材料大幅涨价的可能性也不大。从财报上看，公司电子检测和体外诊断类产品的毛利率在50%左右，近年来没有特别明显的波动。
鱼跃医疗是一个步步都“赌对”了的上市公司。
公司发家之本是水银血压仪，曾几何时，中国上到三甲医院下到小门诊都在使用鱼跃的血压仪。
当年在门诊，血压仪支起来，听诊器塞到耳朵里，一看就很专业。现在很多门诊都是让患者自己测血压，显得很业余。
随着电子血压仪的普及，公司开始转型。幸运的是，“不思进取”的欧姆龙差不多十年没什么改进，导致国产电子血压仪迅速崛起。
鱼跃依赖原有渠道迅速替代水银血压仪，顺利实现了换代升级。
公司面向家庭领域从事的血氧仪、制氧机，原本不温不火，却都在2020年开始实现了爆发式增长。
可以说，公司的成长离不开行业的产业升级，同时又遇到了比较多的“运气”。
在这种特殊的情况下，作为一家有责任心的企业，盲目提价可能是在透支自己的公信力，尤其是公司生产的产品（尤其是技术含量极低的血氧仪）并非没有替代品，所以还是希望从长远来看，公司能够珍惜自己的口碑，通过合理的价格体系来回报消费者。
最近血氧仪持续脱销，价格也水涨船高。
买不到血氧仪的网友，纷纷开始寻找替代品。有的使用智能手表，有的使用手机APP。
不过，好事的网友发现，不同智能手表绑在火腿上面，有的能测出血氧，有的不能测出血氧。智能手表的血氧功能靠谱吗?
事实上，血氧仪也能在非人体身上测出血氧，原因不是测的不准，而是它的工作原理决定的。
最准确的方法，就是从动脉采集真实血样。但这种测试方法虽然准，但日常监测太难了。
不过，科学家们发现，不同含氧量的血红蛋白对不同波长的红光吸收比例是不一致的，于是通过发射红光，再用传感器感知到的不同波长反射差，就能推算出血氧值。
血氧夹也好，智能手表也好，都采用了类似的技术。所以任何物体只要能反射红光，就能测出血氧值。
为了“防作弊”，有的品牌智能手表（如苹果）加入了生物体判断功能，当检测到物体不是生物体的时候直接报错。
12月26日，在投资者互动平台上，有犀利的投资者向鱼跃医疗提问：“贵司的血氧仪，几个月前还是80-100元的售价，现在京东官方店直接涨价到300元以上，请问是产品更新换代了吗？还是公司昧着良心赚快钱？同样的产品哪里比同行业公司产品更高端？更高技术含量吗？”
手头没有血氧仪，不过仔细想想也不会有很复杂的配件，无非是发射特定波长的红光灯泡、透镜、传感器，原材料大幅涨价的可能性也不大。从财报上看，公司电子检测和体外诊断类产品的毛利率在50%左右，近年来没有特别明显的波动。
鱼跃医疗是一个步步都“赌对”了的上市公司。
公司发家之本是水银血压仪，曾几何时，中国上到三甲医院下到小门诊都在使用鱼跃的血压仪。
当年在门诊，血压仪支起来，听诊器塞到耳朵里，一看就很专业。现在很多门诊都是让患者自己测血压，显得很业余。
随着电子血压仪的普及，公司开始转型。幸运的是，“不思进取”的欧姆龙差不多十年没什么改进，导致国产电子血压仪迅速崛起。
鱼跃依赖原有渠道迅速替代水银血压仪，顺利实现了换代升级。
公司面向家庭领域从事的血氧仪、制氧机，原本不温不火，却都在2020年开始实现了爆发式增长。
可以说，公司的成长离不开行业的产业升级，同时又遇到了比较多的“运气”。
在这种特殊的情况下，作为一家有责任心的企业，盲目提价可能是在透支自己的公信力，尤其是公司生产的产品（尤其是技术含量极低的血氧仪）并非没有替代品，所以还是希望从长远来看，公司能够珍惜自己的口碑，通过合理的价格体系来回报消费者。
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