#肖战的时光穿梭机#

20161230

肖战《SoCool》杂志上线

20161230《SoCool》20161230公主号采访及2017年1月刊杂志图

采访内容摘录：
Q：做偶像的一天是如何规划时间的？
肖战：其实很简单，就是白天起来我们先会去运动，运动完我会自己做我的午餐，下午我会上一点时间的网，看一点书，然后晚上再做我的晚餐，之后跟大家一起看个电影什么的，这一天就完美的度过啦！
Q：请问什么时候会出实体专辑呢？
肖战：这个不太清楚，要问我们的经纪人，但是应该快了，敬请期待吧。我们会先把前面三首歌出完，接着后续发行其余的。
Q：最近有什么有趣的事可以分享吗？
肖战：最近有趣的事情是我们在每周六晚七点有一个属于自己的团综，大家会在上面尝试跟一些路人互动之类的，还蛮有意思的。

#廖俊涛[超话]# [2023]#廖俊涛不长情的某某实体专辑#

今年的故事的篇幅迎来了尾章
2022年也留下来我们相遇相见的故事
翻开日历，每一笔都保留了我们的回忆
或是努力，或是成功，或是幸福[心]

[锦鲤附体]廖俊涛2023 新年台历礼包在微//店上新啦！

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2023年的每一刻都充满了期待
日历的空白会被未来填满
新的一年我们依旧会在某刻相见
见到那个更好的彼此
@廖俊涛是才子

照片授权：@狐印丨廖俊涛 @DanyLesinad氷

@阿切_zunko @Lumos_0802 @是安歌
协助：@吃不起榨菜 @Tutanvvv @深秋ig
绘图：杨星空老师、@小啊缘是才子、@阿钟天天睡不醒
公告：@小妖_是我
台历编排：@DanyLesinad

【制造业，好戏才刚刚开始】第3篇
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透析2022企业不死之迷
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2022年，那么艰难，但是，杠不住的企业，倒下去的工厂，却并不多，怎么回事呢？到底是什么原因呢？
通过大量深入的调研和总结，我从众多企业多样性的经营活动和复杂的变量中，找到了一些共同的特征和关键的要因。正如同那句话所说的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有不同”。虽然每个企业的情况不一样，但当我把这些共性的成功因子梳理出来后，我发现，这不是偶然，而是必然！
总结了一下，我梳理了六个成功因子。

【不死之迷-1】别无选择

别无选择，除了制造业，你还有其它更好的行业可选吗？
没有其它更好的选择---我把这个因子放在第一位。
制造业虽然辛苦，但是，其它行业，似乎更没得玩了。
房地产、金融、投资、酒店、旅游、互联网、股票……这些曾经风光无限，让无数人竞折腰的行业，现在都已经走下神坛！
也许，这是过去几年来，国家行业整顿后，无意间为制造业创造了一个比较单一的行业环境。
老板们突然发现，不做制造业，真没多少选择。
以前，那些行业风光的时候，没几个老板能在制造业呆得住，总是觉得制造业辛苦，要去尝试其它看似更好更暴利的行业。
但是，外面的诱惑少了，没有选择了，反而清净了，老老实实守住制造业吧。
而且，相比之下，制造业，反而是一个比较靠谱的行业！
虽然目前有困难，稍稍克服一下，勉强撑着，活下去并不难。

【不死之迷-2】学会理性了
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经过多年摸爬滚打，见过各种风浪，现在的企业家，普遍变得成熟和理性。
我从来没看到哪个企业，把资金和注意力，放在制造技术的提升上，而把企业弄跨的，相反，我却看到很多企业，把精力和资金，放在非制造领域，而把企业拖跨的。
我们身边，见证了太多太多的失败案例，因为制造业以外的因素，拖跨了自己的制造业主体。
然而，近年来，我们的企业家和老板们，越来越清醒了，越来越理性了。
不再像以前一样，盲目多元化，盲目跨界，盲目投资。更加趋向于稳健经营，在自己擅长的领域深耕发展，甚至，在某一个细分的领域，努力做到标杆。
即使要扩大经营，更多是在主体产业的价值链上进行延伸。
投资理性了，经营理性了，开支理性了，精力理性了！
再加上前面所说的“别无选择”，更加坚定了制造业的方向，强化了坚守下去的信念。
有了理性，有了信念，心里也就踏实了！
还有什么杂念去朝思暮想呢？
还有什么理由随便就放弃呢？
还有什么借口不去克服困难呢？

【不死之迷-3】政策的帮扶
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现在，各方政府部门，对制造业的支持和服务也是越来越好了！
不仅停留在政策文件上，更多是体现在行动上。
有减法，也有加法。
减少了很多不必要的干扰，增加了很多有价值的帮扶。
曾经，那些动不动就环保检查贴封条的行为，现在少了，清静了。
取而代之的，是对企业实实在在的解决问题，帮助企业度过难关。
而且，随着众多非制造行业的萎缩，注意力的焦点，也只有制造业了。
而且，在国民经济中的支柱性作用，作为实体的制造业，变得越来越重要了。
制造业，不能跨，工厂企业，也不能倒。
不仅不能倒，还要继续要发展！
在不经意间，政府和企业家的命运，似乎就形成了某种默契和共识。
而当这种共识一旦转化成行动，自然就汇流成一种强大的力量，这种力量，再进一步形成合力，足于应对任何困难。

【不死之迷-4】资本的回流
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资本也开始回流制造业实体经济了！
说实话，并非资本一开始就喜欢制造业。
在过去，不管是银行，还是社会资本，都喜欢投资在其它比较暴利的行业。
纵使政府努力引导资本要参与和支持制造业，但效果甚微。
但现在，资本却的投资动向反而变得简单了。
原因很简单，别无选择啊！
除了制造业，其它行业，你去投什么呢？选择越来越少了。
而制造业呢，似乎是最佳的投资和借款对象！
一方面是别无选择，另一方面，政府也有导向，要支持制造业
所以呢，2022年，你会发现，银行比过去任何时候都积极的向企业贷款，而且，贷款的优惠政策很好。
有些企业老板掐指一算，某些贷款优惠，再拿去做一点简单的理财，竟然还有赚呢！
很多时候，压垮企业的最后一根稻草，可能只是少少的一块钱资金周转。
而现在，一旦融资渠道相对轻松，这方面的压力可能就轻松化解了。

【不死之迷-5】老板的参与
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2022年能坚持下去的企业中，有一类企业的表现显得特别亮眼，就是老板还在一线负责企业经营和管理的企业。
也就是说，企业的老板，还没有脱离企业，还在亲自参与企业的经营决策和管理活动。
这类企业，老板在上半年感觉形势不好的时候，能迅速做出判断，并带领团队马上采取行动。
眼看订单形势不行，老板果断出马，舍得放下一点点架子，凭着老板的面子，多多少少能抢回一点订单，或多或少可以弥补一些产能损失。
眼看现在产品竞争力不够，老板可以果断加大投入，组织团队研发新品，该开模的开模，该买设备的买设备，该投入的咬咬牙投进去。随着新产品的陆陆续续上市，很快就就有新的订单需求。
你看，这就是老板还在管理一线的积极效果！
因为别无选择，大家都更加重视制造业，老板也一样，老板比之前任何时候都更加珍惜企业，在乎企业的生存和发展。

【不死之迷-6】活下去，就是胜利
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2022年，面对着国内国际的严峻形势和严重挑战，在疫情、战争、打压等多重因素的重压之下，企业家们的内心，反而踏实了！
活下去，成为了老板和企业家们的坚强信念和前进的原动力！
小企业，老板咬咬牙，积极应对，挺一挺就过去了；
中企业，外攻市场内研产品，努力一下就杠过来了；
大企业，资金实力好，抗风险能力强，坚持一下就好了。
当然，不乏一些行业和企业，是疫情的受益者，他们会活得滋润一些。
而对大部分的制造业来讲，活下去，是唯一的选择，也是最佳的选择。