如何挽回对我失望了的女朋友？
1.想要挽回对方，现在有什么事情是绝对不能做的？
首先，我知道你现在很焦虑，也为了挽回对方什么都愿意做。但是我仍旧建议你：在这个时候，不要去着急联系对方，不要去着急去和对方表忠心。
你说对方是因为失望，所以和你分手了。你要知道，对于一个已经对你失望的人来说，你说什么可能都没可信度。你但凡之前能言出必行，你们现在也不至于分手了，不是么？
所以，不要去着急联系对方，在这个时候只会导致对方对你的感觉进一步恶化。
而且，不要在这个时候，盲目的和对方做承诺。我之前就遇到过这样的情况：
有的人分手才过去一星期，就去找前任说自己改变了，变好了，变得更成熟了。你想想，你要是前任，你相信这种鬼话么？才分手一星期你就好的脱胎换骨了？要么你是骗我，要么你原来是根本不在乎我。
所以，第一步你需要先稳住情绪。不要着急行动，你要知道现在你的容错率特别低，在这个时候如果你贸然行动，只会导致你们的关系进一步恶化。
2.导致你们分手的问题，到底是什么？
我知道你可能会说：我不已经写在问题描述里面了么，我性格有点幼稚，没有太成熟，想法还不够...
停停停，你不觉得这些问题的描述都太抽象了么？我甚至都能想到当你重新联系对方的时候，你会说什么：我之后会更成熟一些，我会对你好，我不会再那么幼稚了。
——你看，你自己都对原因一头雾水，你说的话，对方怎么会相信你？
所以，你一定要细致的拆解导致你们分手的问题，并且找到这些笼统的描述，都对应着哪些方面。不要觉得这是无用功，我就这么说：你想挽回对方，想要改变自己，但是你总得知道你哪里做错了，不是么？
你说你从减肥开始做起来，我想说：你的胖瘦，和你的成熟与否有关系么？如果没有关系，你是不是在用现在盲目改变的行为，来应对你的焦虑？
3.想要挽回对方，你需要做些什么
第二部分，如果认真去复盘分析，那么多少就能明白你们的关系到底哪里出现了问题。怎么改变，应该往哪个方向改变，我相信找到原因的你，会有自己的答案。
那么当你已经平复了情绪，开始找到正确的改变方向，并且已经为止付出了行动之后，那么你要做的，就是正确的传递消息，让对方重新意识到你。
重新联系对方的时候，一定要自然。刚开始切忌聊天内容过深，这样会引起对⽅的警戒⼼理。不妨以朋友的⻆度，从⽇常浅显的话题⼊⼿，聊⼀些分⼿后你⽣活的改变。这样才不会让对⽅产⽣抵触⼼理，也能激发对⽅的聊天兴趣。
而且找到一个日常的契机，比如请前任帮忙，或者送对方之前的物品，或者朋友一起聚会...以此为理由，把对方约出来好好聊聊，展示一下你的改变。
见面的目的，是为了直观看到我们的变化，所以一定要精心做好准备，让对方意识到：你离开自己之后，生活真的发生了不小的改变和提升。随着你们交往的加深，对方意识到你在分手之后的确变化了不少，那么对方对你的兴趣，也会逐渐开始上升。
等到了这个时候，你就可以向对方表露你的真心：我觉得你很好，我也很遗憾我把你搞丢了，我已经付出了实际的努力来改变我自己，我希望你能给我一个机会。
当对方看到认真检讨，并且认真改变提升的你的时候，对方多半是会动容的。
不过，你也确实需要更多的耐心，更多的努力，才能证明你这次改变的可信度，让对方更加信任你。
#夫妻阳康后着急备孕医生劝阻#
1.想要挽回对方，现在有什么事情是绝对不能做的？
首先，我知道你现在很焦虑，也为了挽回对方什么都愿意做。但是我仍旧建议你：在这个时候，不要去着急联系对方，不要去着急去和对方表忠心。
你说对方是因为失望，所以和你分手了。你要知道，对于一个已经对你失望的人来说，你说什么可能都没可信度。你但凡之前能言出必行，你们现在也不至于分手了，不是么？
所以，不要去着急联系对方，在这个时候只会导致对方对你的感觉进一步恶化。
而且，不要在这个时候，盲目的和对方做承诺。我之前就遇到过这样的情况：
有的人分手才过去一星期，就去找前任说自己改变了，变好了，变得更成熟了。你想想，你要是前任，你相信这种鬼话么？才分手一星期你就好的脱胎换骨了？要么你是骗我，要么你原来是根本不在乎我。
所以，第一步你需要先稳住情绪。不要着急行动，你要知道现在你的容错率特别低，在这个时候如果你贸然行动，只会导致你们的关系进一步恶化。
2.导致你们分手的问题，到底是什么？
我知道你可能会说：我不已经写在问题描述里面了么，我性格有点幼稚，没有太成熟，想法还不够...
停停停，你不觉得这些问题的描述都太抽象了么？我甚至都能想到当你重新联系对方的时候，你会说什么：我之后会更成熟一些，我会对你好，我不会再那么幼稚了。
——你看，你自己都对原因一头雾水，你说的话，对方怎么会相信你？
所以，你一定要细致的拆解导致你们分手的问题，并且找到这些笼统的描述，都对应着哪些方面。不要觉得这是无用功，我就这么说：你想挽回对方，想要改变自己，但是你总得知道你哪里做错了，不是么？
你说你从减肥开始做起来，我想说：你的胖瘦，和你的成熟与否有关系么？如果没有关系，你是不是在用现在盲目改变的行为，来应对你的焦虑？
3.想要挽回对方，你需要做些什么
第二部分，如果认真去复盘分析，那么多少就能明白你们的关系到底哪里出现了问题。怎么改变，应该往哪个方向改变，我相信找到原因的你，会有自己的答案。
那么当你已经平复了情绪，开始找到正确的改变方向，并且已经为止付出了行动之后，那么你要做的，就是正确的传递消息，让对方重新意识到你。
重新联系对方的时候，一定要自然。刚开始切忌聊天内容过深，这样会引起对⽅的警戒⼼理。不妨以朋友的⻆度，从⽇常浅显的话题⼊⼿，聊⼀些分⼿后你⽣活的改变。这样才不会让对⽅产⽣抵触⼼理，也能激发对⽅的聊天兴趣。
而且找到一个日常的契机，比如请前任帮忙，或者送对方之前的物品，或者朋友一起聚会...以此为理由，把对方约出来好好聊聊，展示一下你的改变。
见面的目的，是为了直观看到我们的变化，所以一定要精心做好准备，让对方意识到：你离开自己之后，生活真的发生了不小的改变和提升。随着你们交往的加深，对方意识到你在分手之后的确变化了不少，那么对方对你的兴趣，也会逐渐开始上升。
等到了这个时候，你就可以向对方表露你的真心：我觉得你很好，我也很遗憾我把你搞丢了，我已经付出了实际的努力来改变我自己，我希望你能给我一个机会。
当对方看到认真检讨，并且认真改变提升的你的时候，对方多半是会动容的。
不过，你也确实需要更多的耐心，更多的努力，才能证明你这次改变的可信度，让对方更加信任你。
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【普公音】与民企创始人对话。
A：在企业服从目标和规则是重要的，如果只是靠上司推动每一件事，是十分困难的。
服从自己愿意行动的目标，而且有规则，这个规则是自已愿意遵守并认为是有效的，那么管理者是自由的、主动的。
B：这么多年我们一直努力着，也没达到这个状态。
A：需要持续改善，能不能达到这个状态还需要一些运气。
B：你说的运气是指合适的人才吧？
A：是的。人才的匹配性的确有运气成分。不仅是培养的问题。不少人培养起来还是困难的。
每个人要是能够达到与组织的匹配性，有运气的成分。这个运气是人才喜欢做的事情，恰是组织追求的事情，两者吻合了，动力就是来自于自身，而不是他人推动。
B：因此选人很重要。经营过程中不断尝试不同方式的使用也很重要。有人一开始的热情没有那么大，做着做着也许会改变。
A：也有的人一开始表现出热情，做着做着失去了热情和动力。
B：这与个体差异有关。当然企业创始人也要反思一件事，就是组织不能忽略有热情、有事业心的人所需要的尊重与机制设计。
A：生于忧患，死于安乐。企业需要有警惕性，不能好的时候自以为是，差的时候一蹶不振。这个对于一把手考验最大。尤其是好的时候容易忘乎所以。
B：估计现在的创业者越来越有有危机感了。大疫三年，折腾的够呛，谁也不能保证未来没有其他风险突然出现。因此居安思危，居危思进的忧患意识很强。不敢懈怠了。
A：想快乐，躺平是不行的。需要磨砺我们自己。尽管每个人都想着快乐，但那需要本事才行。没本事也就是空想着快乐，实际上不存在。
B：办企业还是苦的。只是创业者做的过程中不知不觉就过来了。
如果回想起来便会发现那些苦的日子被当时的创业热情和迫切的解决问题实现目标的做事过程冲淡了，细想就有苦。
但是创业者通常不会轻易说出来。只会在适当时候，极小的范围内说出来。
A：我这十年主持私董会研讨一些问题时会遇到你刚才讲的这些苦的、痛的话题，这期间会让人动容。创业之路不容易。
B：发生的事情太多。但更多时候还是会想到打拼过程中的快乐。
A：很多快乐来自于组织的成长。我能看出来这几年你的团队成长给你带来的喜悦。
B：高兴的事情。变化了。我不敢想象我如果不改变，团队中会有多少人会改变？
A：你不改变，团队如何改变？他们为什么要改变？除非既得利益失去，他们也会改变，或者离开企业。不愿意再为你创办的企业改变。
B：我要是主动改变了，团队不改变，我也会促其改变，促其成功。
A：如果团队在你做出了很大改变的情况下，依然没有动力改变，那么挪位子，换人，便是一种选择。虽然谁也不会将这个动作放在优先的位置。
B：不得已也要做。这也是一种改变，反映了创业者想要实现目标的意愿和决心。
A：不能自以为是，即使自己做的很好的时候，也要保持清醒。只要创业者保持清醒，主要的班子成员头脑不发热，那么团队保持清醒和危机感就会成为常态。
B：热情和清醒不矛盾。是需要同时存在的。只有后者，组织的激情不够，太稳了，做事情慢慢腾腾的，也没有未来。
A：清醒不是慢，而是保持警惕和危机感。尤其重要的决策事项要尽可能多一点的讨论。除非十万火急，必须做决断。
B：这一点是肯定要做到的。再说哪有什么十万火急的事情啊。
真要老是出现十万火急的事情，我更要清醒有危机感了。那说明企业内部运营问题很大，不仅缺少有效的程序，还缺乏担责的人。
A：你是清醒的。“保持饥饿”、保持危机有好处。
B：那是一定的。新年继续努力。
郑敬普 2023年1月2日7:43☕️ https://t.cn/AinXnESN
A：在企业服从目标和规则是重要的，如果只是靠上司推动每一件事，是十分困难的。
服从自己愿意行动的目标，而且有规则，这个规则是自已愿意遵守并认为是有效的，那么管理者是自由的、主动的。
B：这么多年我们一直努力着，也没达到这个状态。
A：需要持续改善，能不能达到这个状态还需要一些运气。
B：你说的运气是指合适的人才吧？
A：是的。人才的匹配性的确有运气成分。不仅是培养的问题。不少人培养起来还是困难的。
每个人要是能够达到与组织的匹配性，有运气的成分。这个运气是人才喜欢做的事情，恰是组织追求的事情，两者吻合了，动力就是来自于自身，而不是他人推动。
B：因此选人很重要。经营过程中不断尝试不同方式的使用也很重要。有人一开始的热情没有那么大，做着做着也许会改变。
A：也有的人一开始表现出热情，做着做着失去了热情和动力。
B：这与个体差异有关。当然企业创始人也要反思一件事，就是组织不能忽略有热情、有事业心的人所需要的尊重与机制设计。
A：生于忧患，死于安乐。企业需要有警惕性，不能好的时候自以为是，差的时候一蹶不振。这个对于一把手考验最大。尤其是好的时候容易忘乎所以。
B：估计现在的创业者越来越有有危机感了。大疫三年，折腾的够呛，谁也不能保证未来没有其他风险突然出现。因此居安思危，居危思进的忧患意识很强。不敢懈怠了。
A：想快乐，躺平是不行的。需要磨砺我们自己。尽管每个人都想着快乐，但那需要本事才行。没本事也就是空想着快乐，实际上不存在。
B：办企业还是苦的。只是创业者做的过程中不知不觉就过来了。
如果回想起来便会发现那些苦的日子被当时的创业热情和迫切的解决问题实现目标的做事过程冲淡了，细想就有苦。
但是创业者通常不会轻易说出来。只会在适当时候，极小的范围内说出来。
A：我这十年主持私董会研讨一些问题时会遇到你刚才讲的这些苦的、痛的话题，这期间会让人动容。创业之路不容易。
B：发生的事情太多。但更多时候还是会想到打拼过程中的快乐。
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#任嘉伦[超话]#
♡⃝ ʜᴇʟʟᴏ ◡̈ ☽⋆ (୨୧•͈ᴗ•͈)◞︎ᶫᵒᵛᵉ ♡
❥⁰⁴¹¹ ❥ ʕ•͡ɛ•͡ʼʼʔ 任嘉伦ʕ•͡ɛ•͡ʼʼʔ
“有你真的是我的福气，我喜欢你爱你是没有截止日期的，我们都要做彼此特别的人。最幸福的事，就是喜欢你的每一天。”
@任嘉伦Allen 一直爱你，始终如一[心]
ʚི་ྀɞ ♡ͥ ♡ͦ ♡ͮ ♡ͤʚི་ྀɞ
❤️ ʜᴀ͟ᴘ͟ᴘ͟ʏᴇᴠᴇʀʏᴅᴀʏ̆̈❤️
㋋の每一天活力
#任嘉伦武庚纪武庚官宣#
#任嘉伦烈焰之武庚纪#
#任嘉伦请君#
#任嘉伦陆炎#
#任嘉伦无忧渡#
#任嘉伦宣夜#
#任嘉伦暮色心约#
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图片来源见水印
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